Wednesday, March 28, 2007

LA REVISTA LIFE CIERRA SU EDICIÓN IMPRESA

La edición impresa de la revista Life ya tiene fecha de caducidad. La editora Time Inc. ha anunciado que el 20 de abril saldrá a la luz el último ejemplar, aunque también ha asegurado que continuará desarrollando la edición online y el resto de negocios que operan bajo la misma marca.

Según informa >DM news, la razón del cese responde al declive del negocio periodístico y de las perspectivas de crecimiento publicitario en su categoría de suplemento semanal. No obstante, la marca Life continuará publicando libros especializados en fotografía. Además, planea lanzar una web que muestre gratis a los internautas su amplia colección fotográfica con diez millones de imágenes.

Esta revista nació como un semanario en 1936 y dejó de publicarse en 1972. No obstante, resucitó en 1978 como publicación mensual hasta el año 2000. Finalmente, se relanzó como suplemento semanal encartado a periódicos en octubre de 2004.

Fuente: Marketing Directo

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Thursday, February 8, 2007

Rizzoli y ‘El Mundo’, dos historias de éxito

RCS Media Group es la principal compañía editorial italiana y controla Corriere della Sera y La Gazzetta dello Sport, los diarios de información general y deportivo, respectivamente, de mayor difusión en Italia. Fundado por Angelo Rizzoli en 1927, el grupo está controlado por un pacto de sindicación formado por 15 socios que controlan el 63,5% del capital.

El principal accionista es el banco de inversión Mediobanca, con un 13,25%. En el pacto también participan algunas de las principales sociedades italianas, como Fiat, propiedad de la familia Agnelli (10,29%); Pirelli, de Marco Tronchetti Provera, ex presidente de Telecom Italia (4,8%); y Generali, con un 3,6%. RCS edita otras publicaciones,  entre las que destaca el semanario económico Il Mondo.

El grupo editorial ostenta el liderazgo italiano en la publicación de libros y de soportes multimedia, con una cuota del 35% del mercado. En Europa, se encuentra entre los diez primeros del sector. RCS es la editora italiana con más penetración internacional en el sector de los libros y la prensa. En el mercado español, antes de la compra de Recoletos, adquirió el grupo Unedisa, editor de El Mundo.

Este periódico, en tan sólo 18 años de vida, se ha consolidado como el segundo de la prensa generalista española gracias a su perfil independiente y su compromiso con el periodismo de investigación.  El Mundo batió en 2006 su récord de difusión y alcanzó los 330.280 ejemplares (OJD),  con una audiencia de 1.338.000 lectores (EGM). El Mundo cuenta además con El Magazine, la revista generalista con una audiencia cercana a 1.190.000 ejemplares que se dirige cada domingo a las familias, y con Yo Dona, la revista femenina pionera en el mercado semanal de publicaciones de su género, con una difusión de 279.180 ejemplares.

Elmundo.es tiene el liderazgo mundial en la información en castellano en Internet. Nacido hace diez años, su respuesta ante todos los grandes hechos informativos le ha llevado a batir todos los récords, hasta alcanzar en la actualidad los diez millones de usuarios únicos.

En el campo editorial,  La Esfera de los Libros, dirigida por Ymelda Navajo, se ha consolidado, cinco años después de su creación, como la editorial de referencia en no ficción, especialmente en las áreas de actualidad, historia, psicología, biografías y memorias. Más de 500 títulos avalan su exitosa trayectoria.

El Mundo TV,  la productora de Unedisa, nació en 1997 y ha cerrado todos los ejercicios con beneficios: 12 millones de euros en 2006. Se ha consolidado entre las 10 productoras más importantes de España.

La Aventura de la Historia celebró la semana pasada su número 100, casi diez años de andadura y éxito en su sector. Con una difusión de 56.623 ejemplares, en la revista se pueden encontrar  las mejores síntesis de las investigaciones realizadas con rigor y con criterios científicos. Unedisa también edita Descubrir el Arte, Siete Leguas (viajes) y, proximamente, OKS.

 
Fuente: Expansión
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Friday, January 26, 2007

LOS BLOGS DE LOS DIARIOS ESTADOUNIDENSES CRECIERON UN 210%

Los diarios tradicionales se han ido adaptando a las nuevas tecnologías. Primero volcaron sus contenidos a internet, y ahora se adaptan a la web 2.0 con la inclusión de blogs en sus páginas principales. Son estas secciones, los blogs de los grandes diarios estadounidenses, las que más éxito han tenido en este último año. Según Nielsen/NetRatings, en sólo un año, los navegantes que siguen los blogs de los diarios estadounidenses online crecieron 210% en número.

Los especialistas atribuyen este crecimiento desmedido a que los diarios muestran más blogs en su página principal, pero también creen que la gente se ha acostumbrado al nuevo medio y tiene mayor confianza para utilizarlo. Durante el mes de diciembre, las visitas a páginas de blogs conformaron 13% de las visitas totales a los sitios de los diarios de Estados Unidos. “A medida de que la web se convierte en el modelo predominante del consumidor online, los editores tradicionales se ven obligados a adoptar los foros interactivos, especialmente los blogs”, interpreta Carolyn Creekmore, directora de análisis de medios de Nielsen/NetRatings.

El total de personas que ingresó a los portales de los principales diarios de los Estados Unidos creció 9% respecto de diciembre de 2005, hasta llegar a 30 millones de personas. Los blogs más populares de los diarios de los Estados Unidos son: el del USA Today (seguido por 1.290.000 personas), The New York Times (1.173.000), San Francisco Gate (515.000), el Washingtonpost.com (433.000) y el Boston.com (388.000).

Fuente: Marketing Directo

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Monday, January 22, 2007

TIME INC RECORTA CASI 300 PUESTOS DE TRABAJO MIENTRAS POTENCIA SU LADO DIGITAL

Time Inc. va a eliminar 289 puestos de trabajo, 172 del área editorial y 117 del área de negocios. La rama de publicaciones impresas del gigante mediático Time Warner pretende de esta forma recortar gastos y aumentar su inversión en el área digital.

La revista Time se verá afectada por estos recortes con el despido de 40 personas a causa del cierre de sus redacciones en Los Ángeles, Chicago y Atlanta y la reducción de la plantilla en la redacción de Washington. Pero la medida también afectará a las revistas People y Sports Illustrated.

La medida responde a una necesidad de cambio detectada por los niveles directivos de la empresa. En palabras de Ann Moore, presidenta y CEO de Time Inc. “el progreso conlleva cambios; tenemos que seguir evolucionando para poder responder a los costes y a los retos de esta industria tan cambiante. Aunque seguiremos invirtiendo en nuestras principales revistas, también nos vamos a esforzar por transformar nuestro equipo humano y por mejorar nuestras posibilidades digitales para convertirnos en una auténtica editorial multiplataforma”.

Moore añade que Time Inc. ha avanzado online, convirtiendo muchos de sus sitios web en “vehículos de marca poderosos y populares, mientras que otros sitios web están siendo rediseñados y relanzados con contenidos más novedosos”. En esta línea, Time Inc. cerró la revista Teen People en 2006, aunque ha mantenido el sitio web. Una estrategia que después han seguido otras editoriales, como Hachette Filipacchi con la revista ElleGirl y Burda en Alemania con Brigitte Young Miss (Bym).

Fuente: Marketing Directo

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Friday, January 19, 2007

LOS GRANDES DIARIOS ESTADOUNIDENSES SE UNEN PARA VENDER PUBLICIDAD EN INTERNET

Gannett Co., Tribune Co. y McClatchy Co., contribuirán cada una con el 10% de sus espacios publicitarios a la denominada Open Network, una red de espacios publicitarios online que permitirá a anunciantes y compradores de medios llegar con sus productos a públicos locales sin tener que anunciarse en Yahoo!, Google o en otros medios como televisiones locales. Pero al proyecto aún le queda superar algunos obstáculos para que sea una realidad.

Uno de los mayores problemas a los que se tiene que enfrentar Open Network es a la oposición que están mostrando un grupo de editores que se han aliado con Yahoo! y han firmado un acuerdo para desarrolla su propia línea de venta de espacios publicitarios online. La asociación, según The Wall Street Journal, podría requerir a los diarios del consorcio que utilicen los motores de Yahoo! en sus sitios individuales, mientras que los diarios y el portal compartirían las ganancias. Los editores que han suscrito este acuerdo son Hearst Newspapers, MediaNews Group, E.W. Scripps Co., Lee Enterprises, Belo Corp., Cox Newspapers, Morris Communications y Journal Register Co.

Gannett es el grupo editor de USA Today y la mayor compañía en el rubro diarios de los Estados Unidos. Además de los otros integrantes del trío (Tribune Co. y McClatchy Co.), “la red estaría abierta a otros también”, según dijo Tara Connell, vocera de Gannett. La publicidad en los portales de los diarios creció 23% en el tercer trimestre del año pasado, comparado con el mismo período de 2005, mientras la publicidad impresa declinó 2,6%. Gannett, Tribune y McClatchy ya cooperaron en algunas otras áreas, como en avisos clasificados online e impresos que tuvieron un gran crecimiento y que hoy compiten contra Monster Worldwide Inc.

Fuente: Marketing Directo

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El vídeo y el móvil, ¿motores de cambio del periodismo online?

MADRID.- ¿Se imaginan que los redactores de los medios digitales ofreciesen las noticias locutadas en vídeo en su página web? ¿Son conscientes del potencial que tiene el teléfono móvil como plataforma de contenidos? Diego Semprún, director de marketing en España de la consultora Nielsen, lanza las preguntas al aire y a continuación advierte: “La cara de Internet en España va a cambiar este año. La oferta de contenidos en los móviles y la difusión del vídeo modificará radicalmente la situación. Lo de YouTube es sólo una anécdota”. Así de claro tiene el vaticinio.

“El móvil es el dispositivo de acceso a Internet con mayor penetración en España”, recuerda Semprún. Según los cálculos de su compañía, el 84% de la población española posee este aparato y, desde hace dos años, todos los que se venden tienen acceso a la Red.

La cosecha está, por tanto, bien sembrada. Ahora sólo falta que los medios online se pongan manos a la obra en la colecta, amplíen su forma de ofrecer contenidos y, con ello, disparen exponencialmente su audiencia. Sin embargo, en Nielsen advierten de que queda trabajo por hacer: “El desarrollo en el móvil no es ni una sombra del nivel de contenidos que se ofrece en Internet convencional”.

El principal problema es que no hay información clara de cuál es el nivel de accesos que ofrece este soporte. El desconocimiento provoca que no haya la suficiente motivación para apostar por sus contenidos y que los anunciantes tengan reticencias a la hora de invertir provocando que la audiencia siga latente. Sin embargo, es cuestión de tiempo que este círculo vicioso que describe Semprún se convierta en “círculo virtuoso”.

En Nielsen han desarrollado un sistema para obtener información de estos consumidores y ofrecérselos a sus clientes (los datos pasan por los operadores de telefonía). Así los medios serán conscientes de la forma en que su audiencia consume sus contenidos a través del móvil y podrán potenciarlos. Las posibilidades son inmensas.

Los contenidos en vídeo

Otra de las variables que está cambiando los medios digitales es la incorporación del vídeo, que se ha convertido en un elemento más de su oferta informativa y de ocio. Pero, ¿cómo tiene que ser el vídeo?, ¿qué duración es la idónea? ¿dónde es más eficaz que coloquemos la publicidad?

En Nielsen también llaman la atención sobre la complejidad de medir sus accesos y sacar conclusiones con datos en la mano. “La página en la que vemos el vídeo no tiene por qué ser la página que los genera. Además, hay que medir la interacción del internauta con él: la forma en que lo reproduce, las pausas, el tiempo que dedica a ellos… También dificulta la medición el hecho de que existan varias tecnologías para reproducirlos (en España las más comunes son Flash, Windows Media Player y Real Time).

El nuevo sistema de Nielsen ofrece también soluciones para esto y ya se utiliza en medios norteamericanos como la CNN.

El potencial de este soporte es también inmenso. Como ejemplo, las cifras de YouTube que, de enero a julio de 2006, aumentó un 495% sus usuarios. En España, las visitas a las webs de YouTube, Google Video y Metacafe crecio un 81% de enero a septiembre de 2006 y más de tres millones de españoles se descargan o comparten vídeos cada mes a través de estas páginas.

Además de modificar la forma en que se hace el periodismo digital, estos dos nuevos soportes ofrecen posibilidades inmensas con a los anunciantes, ya que les ofrece una línea directa con el consumidor. Por ahora, la situación se centra en el debate sobre cuál es la forma más adecuada de explotar ese medio. “Es una audiencia que se sospecha”, dice Semprún. Es sólo cuestión de tiempo que la burbuja estalle.

Fuente: RAQUEL QUÍLEZ (elmundo.es)

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Wednesday, January 17, 2007

Una promoción sube las ventas de La Vanguardia un 20%

Una acción promocional (basada en la venta por 0,50 euros de un utensilio de cocina hasta completar una colección) lanzada por La Vanguardia el 7 de enero ha contribuido a que este diario catalán aumente sus ventas un 20 %. La primera entrega quedó agotada.

Para el lanzamiento de la promoción, La Vanguardia ha contado con un prescriptor muy adecuado, el cocinero Santi Santamaría, que cuenta con tres estrellas Michelin. Además se ha realizado una intensa campaña de lanzamiento en televisión, radio y prensa, patrocinada por Gas Natural y realizada por la agencia Igriega.

Fuente: MarketingNews

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Tuesday, December 26, 2006

LOS LECTORES DE PRENSA APUESTAN POR LOS SERVICIOS AÑADIDOS

Los lectores de periódicos son receptivos a los servicios añadidos de las editoriales, sobre todo cuando suponen un ahorro de dinero. Los servicios y productos complementarios cuentan con muchas posibilidades entre este público.

Los resultados del estudio de la división de medios e investigación social de TNS Emid demuestran que el 51% de los lectores de periódicos está interesado en las tarjetas de cliente, tarjetas que pueden ofrecer descuentos en comercios locales o espectáculos a los suscriptores de un periódico. El estudio se ha realizado entre lectores alemanes.

Los lectores encuestados también estarían interesados en un servicio de venta y reserva de entradas para todo tipo de eventos y espectáculos en su zona. Una cuarta parte de los encuestados daría la bienvenida a un servicio de viajes para los lectores; también les interesarían ediciones de DVD, libros y audiolibros.

El 17% de los encuestados estaría interesado en una edición electrónica del periódico. Por otra parte, el 13% haría uso de servicios de SMS, por ejemplo para recibir los resultados de la jornada deportiva. Otras ofertas son menos apreciadas pero tampoco serían desaprovechadas, como la creación de sitios chat para la comunidad de lectores. Otros servicios online que gustarían a los lectores: un calendario de eventos, boletines especiales para la información local o una página de anuncios clasificados.

En general “los más jóvenes están más abiertos a los servicios a través del móvil e Internet”, comenta Claudia Knoblauch, directora del estudio. En cambio, a los más mayores, aparte de los viajes para lectores y la tarjeta de abonados, les interesarían pocos servicios más.

Fuente: Marketing Directo

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La influencia digital deja huella en la prensa de EE.UU.

Washington. (EFE).- El 2006 ha sido un año de altibajos para los periódicos de Estados Unidos, en el que la mayoría de rotativos han visto crecer sus audiencias digitales y disminuir sus ingresos publicitarios.

Ambos fenómenos muestran las dos caras de una misma moneda, según los expertos consultados, quienes consideran esa conjunción de factores una de las grandes historias del sector en el año que toca a su fin.

“La industria se transforma mucho más rápido de lo que se anticipaba debido a la tecnología y a los cambios en las tendencias publicitarias”, afirmó Scott Bosley, director ejecutivo de la Sociedad Estadounidense de Directores de Periódicos.

La tendencia de numerosos diarios, entre ellos el ‘USA Today’ y el ‘Chicago Tribune’, a combinar las redacciones de sus versiones digitales e impresas o establecer un ciclo ininterrumpido de noticias 24 horas es un buen reflejo de ese acelerado cambio tecnológico al que se refiere Bosley.

A ese indicio se suma la explosión de nuevos blogs en los sitios de los periódicos y la omnipresencia de los vídeos en Internet, alentada por el éxito de YouTube.

Mientras tanto, el comité de los prestigiosos premios Pulitzer, los Oscar del periodismo, decidió ampliar sus normas para aceptar más candidaturas de artículos digitales. La creciente tendencia de los sitios de Internet a ser los primeros en dar “la noticia” y las alianzas de periódicos con gigantes de la web, como Google y Yahoo!, confirman que la Red ha alcanzado la mayoría de edad.

El problema, recuerdan los analistas, es que los periódicos todavía no saben cómo ganar suficiente dinero con Internet. Si a eso se añade el que muchos anunciantes han optado por un enfoque más personalizado, ante el mayor número de plataformas digitales y la existencia de bases de datos que permiten llegar exactamente al público deseado, el problema está servido.

Pero expertos como Irwin Gratz, ex presidente de la Sociedad de Periodistas Profesionales (SPJ), no pierden el optimismo y se muestran convencidos de que animados por un mayor sentido de urgencia los periódicos encontrarán pronto un nuevo modelo para rentabilizar sus aventuras digitales.

Otro de los asuntos que acaparó titulares fue la reducción de plantillas, que afectó hasta a los rotativos de mayor solera, como ‘The Washington Post’ y ‘Los Angeles Times’. Relacionada con esos recortes está la caída de Dean Baquet, el primer director negro de ‘Los Angeles Times’, y Jeff Johnson, editor del rotativo, que se vieron forzados a dimitir tras negarse a ejecutar los despidos que exigía Tribune, propietaria del diario.

Los recortes laborales provocaron sonadas peleas sindicales, en la que podría considerarse la cuarta gran historia del año y que estuvo a punto de llevar a la huelga a los periodistas del ‘Philadelphia Inquirer’. Gratz destaca que esos recortes preocupan, ya que hay menos medios capaces de producir material original y, por lo tanto, marcar la agenda informativa.

El 2006 fue además un año en el que el Gobierno estrechó el cerco a los periodistas al castigar con citaciones judiciales y amenazas de encarcelamiento la negativa de los reporteros a revelar sus fuentes. En esa tesitura se han encontrado, entre otros, Lance Williams y Mark Fainaru-Wada, dos reporteros del ‘San Francisco Chronicle’, el columnista del ‘New York Times’ Nicholas Kristof, y la ex reportera del ‘Times’ Judith Miller.

La venta de la mayoría de los 32 periódicos del grupo editorial Knight Ridder -propietaria entre otros del ‘Miami Herald’- a la compañía estadounidense McClatchy hizo correr también ríos de tinta. También acaparó titulares el ‘Miami Herald’, que se vio envuelto en un escándalo relacionado con la aparición pagada de dos de sus periodistas en Radio y TV Martí, dos medios del gobierno de EEUU.

Además, el ‘New York Times’ volvió a destacar al destapar otro caso de espionaje gubernamental, en este caso de cuentas bancarias. Otro de los grandes temas del año fue la desaparición de los listados accionariales y la programación televisiva de muchos periódicos, que decidieron eliminar el servicio ante la facilidad de encontrar esos datos en la Red.

El secuestro de la periodista Jill Carroll en Iraq, su posterior liberación y el relato de su experiencia en primera persona acapararon también grandes titulares y audiencias récord.

Fuente: La Vanguardia

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Friday, December 15, 2006

Madrid acoge un semanal gratuito

Grupo de Comunicación Gente ha lanzado el semanal gratuito Gente en
Madrid, con una tirada prevista de 1, 2 millones de ejemplares que serán distribuidos a partir del próximo día 15 por las calles de la capital de España y en los buzones de las casas de las principales ciudades de la Comunidad de Madrid. 

El semanal nace, según sus responsables, como “un periódico joven, que ofrece una información cercana y de interés para el ciudadano, con informaciones objetivas y contrastadas, que reflejarán fielmente la realidad de la comunidad autónoma”.

Grupo de Comunicación Gente ya tiene ocho cabeceras con el mismo nombre en Burgos, León, Valladolid, Palencia, Soria, Segovia, Ávila, Logroño y Santander. En la actualidad, estas cabeceras de Gente distribuyen una tirada de 355. 000 ejemplares, controlada por la OJD.

 La directora de Gente en Madrid es Concha Minguela, periodista con amplia experiencia periodística y comercial que ha sido redactora y corresponsal en Colombia para toda Latinoamérica de la revista Interviú, y ha ocupado cargos de responsabilidad en prensa diaria regional, como Las Provincias y Diario de Valencia.

La directora comercial será Marisa Casas, que proviene del Grupo Zeta donde, durante los últimos veintidós años ha desempeñado consecutivamente los cargos de jefa de Producción, Suscripciones, Clientes, Publicidad, Eventos, Lanzamientos, siendo en la última etapa gerente de Marketing de las dieciocho revistas del grupo editorial.

Fuente: Marketing News

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