Tuesday, November 25, 2008

“Internet es el primer mercado infinito de la Historia”


Chris Anderson lleva cuatro años defendiendo la misma idea en todos los foros a los que le invitan: el modelo de negocio que funcionó durante el siglo XX no vale para la era de Internet. Los productores y distribuidores de cualquier mercancía monetizable tienen que cambiar el chip y considerar la Red como el primer mercado infinito de la Historia, esto es, un lugar en el que se puede vender todo y para todos sin importar cuánto ocupa o dónde está el comprador.

El editor jefe de la mítica revista Wired ha inaugurado el ciclo de sesiones plenarias de la segunda edición del Foro Internacional de Contenidos Digitales (FICOD) que se celebra en Madrid desde hoy y hasta el próximo jueves.

Bajo el título El futuro de Internet: la economía Long tail, Anderson ha explicado cómo la era digital ha abierto las puertas a todos esos miles de consumidores que no se ven representados en los grandes éxitos (ya sean musicales, cinematográficos, literarios e incluso informativos): seguiremos teniendo blocbusters al estilo de Star Wars, El Código Da Vinci o los discos de NSYNC, pero se ha abierto un nuevo mercado, infinito, en el que los consumidores han tomado el mando y, si sumamos a todos esos pequeños grupos con necesidades muy específicas (la famosa Long tail), veremos que representan un público más numeroso y ávido de verlas satisfechas.

Para explicar este fenómeno, Anderson ha puesto un ejemplo real. Mientras una librería convencional ofrece 100.000 títulos al consumidor, Amazon le ofrece en Internet y esté donde esté 5.000.000. Lo mismo ocurre en el mercado musical, que no está en crisis, sino en plena transición: el 45% de las ventas en línea no están disponibles en tiendas.

La fragmentación del mercado y el abaratamiento del coste de distribución provoca que los grandes proveedores, ya sean de servicios o de productos, tengan que adaptarse a la nueva realidad. En una entrevista con ELPAÍS.com posterior a su conferencia, el editor jefe de Wired ha explicado que la multiplicación de medios y servicios no debe ser un problema para los grandes medios profesionales, precisamente porque la inmensa mayoría de los contenidos son generados por usuarios que no cobran nada por lo que hacen, tal y como ocurre con la Wikipedia, MySpace, Facebook, o los blogs.

Por lo tanto, el tan temido reparto del pastel publicitario quizá cuente con algunos comensales más, “pero tendría que haber dinero para todos”. ¿Y de qué vive la gente que trabaja gratis para dotar de contenidos a esos nuevos formatos? “Pueden ser carpinteros o amas de casa; lo que les empuja a hacerlo es la pasión que sienten por un tema, el que sea, no la necesidad de monetizar su esfuerzo”. Anderson pone el ejemplo de uno de los blogs más seguidos de su revista, geekdad.com, que recibe cerca de un millón de visitas al mes sin ningún afán de ganar dinero.

¿Y el modelo para los medios de comunicación? Tras un pequeño silencio, Anderson se defiende: “¡Yo sólo soy el tío de La larga cola!”. El editor jefe de Wired asegura no tener una receta, “probablemente hay un millón de modelos”, pero asegura que desde su medio tratan de encontrar el modo de subsistir en un entorno tan cambiante e innovador.

Fuente: El Pais


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Tuesday, November 18, 2008

Los anuncios integrados de YouTube llegan a España

El formato se desarrolla sólo en los contenidos que sean propiedad de los socios del portal

Google estrena formato de publicidad en su portal de vídeos YouTube, que aún busca la fórmula de rentabilizar el negocio. El usuario podrá observar que en la barra de reproducción de algunos clips aparece una marca amarilla. Cuando el vídeo llega a ese punto, una imagen que ocupa el 20% del espacio del vídeo se despliega durante 10 segundos. En ese tiempo, el usuario puede decidir si visionar el anuncio completo (haciendo clic sobre el mismo), si prefiere cerrarlo o incluso si quiere acceder a él más adelante.

YouTube intenta con este formato que la publicidad conviva con el medio, y no llegue a resultar intrusiva. Este modelo ya se ha lanzado en EE UU, Gran Bretaña y Francia y hoy, está disponible en España, donde el portal cuenta con ocho millones de usuarios únicos, según Nielsen NetRatings.

Los anuncios integrados en vídeo se introducirán sólo en clips pertenecientes a socios de YouTube con los que se haya llegado a un acuerdo como Antena 3, Telemadrid, Agencia EFE, TV3, NBC Universal, Valemusic, Universal Music, el Canal Oficial de MotoGP en YouTube o la Federación Española de Baloncesto.

La campaña Banda Ancha móvil 3G de Telefónica es la primera que aparecerá integrada en distintos vídeos de la plataforma y los usuarios podrán verla durante una semana entera.


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Mobuzz TV se salva y vuelve a emitir en la Red

La web de televisión logra nuevos apoyos de negocio tras pedir ayuda económica a los internautas

Mobuzz TV volverá emitir sus cinco programas diarios cinco días a la semana a partir de mañana martes 11 de noviembre. El vídeo de socorro de la semana pasada, en el que la empresa solicitaba ayuda de los internautas para recaudar 120.000 euros para poder sobrevivir tres meses hasta resolver su plan financiero, ha dado sus frutos.

Mobuzz TV ha recaudado 32.300 euros, que no es la cifra que necesitaba, pero gracias a la viralidad de su vídeo y a la repercusión de su mensaje en Internet, la compañía ha logrado todo tipo de apoyos que le van a permitir continuar con su actividad.

“Nuestro mensaje nos ha permitido acelerar las cosas, y hemos cerrado contactos en los que llevabamos trabajando meses pero que no se terminaban de concretar. Nos ha abierto muchas puertas”, explica Anil de Mello, fundador de Mobuzz Tv, quien se muestra especialmente agradecido a todos quienes han enviado sus donaciones económicas a lo largo de esta semana a quienes les enviará un correo electrónico para informarles de manera detallada sobre la nueva situación y los proyectos de Mobuzz TV.

De Mello asegura que la compañía ha logrado cerrar ciertos acuerdos que aseguran la continuidad de Mobuzz TV y “un plan de futuro”, aunque no se atreve a adelantar detalles sobre nuevos socios o inversores. “Es un mal momento para encontrar socios capitalistas”, reconoce de Mello, quien se siente especialmente molesto por las críticas recibidas estos días pasados que acusaban a Mobuzz TV de carecer de un plan de negocio.

“Tenemos un plan de negocio claro y detallado, pero la publicidad de vídeo ‘online’ no ha llegado hasta 2008. Los nuevos pasos dados en este sentido nos dan mucha confianza para seguir adelante”, afirma este emprendedor, quien lleva cuatro años al frente de esta televisión en Internet que se puede ver en tres idiomas diferentes y que cuenta con un equipo de 16 personas.

El bache financiero parece estar superado en Mobuzz TV, pero ahora le queda realmente demostrar que puede ser un proyecto sólido y generador de beneficios.

“Mobuzz necesitaba desesperadamente comprar tiempo de reacción y poder cubrir los gastos hasta que esos acuerdos se produjesen. Hoy, esos acuerdos están mucho más próximos en el tiempo, permiten opciones que antes no existían, y ha habido una reacción super-positiva de la comunidad en términos de donaciones de todo tipo (no sólo directamente económicas, sino también de hosting y de otros elementos que permiten reducir temporalmente los costes y mantener la actividad)”, explica Enrique Dans, profesor del Instituto de Empresa, reconocido blogger y pequeño inversor en Mobuzz TV.


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