Publicidad y marketing en la red

Al tratarse de un modelo completamente diferente al resto de la gama, se ha apostado por una campaña multimedia radicalmente opuesta al estilo de comunicación que, hasta ahora, ha desarrollado la marca sueca. Basándose en el concepto creativo “A product of free will”, se pretende invitar al público a crear su propia opinión sobre el diseño del coche, ya sea positivo o negativo, un planteamiento muy honesto y provocador.

En televisión se están rotando 5 spots que recrean a la perfección el espíritu del nuevo Volvo C30: diversión, juventud, dinamismo y frescura. Los spots se emiten en las principales cadenas, tanto nacionales como autonómicas y digitales.

Además, como refuerzo, se han desarrollado diferentes acciones especiales para La Sexta, Telecinco, Cuatro, Paramount Comedy, FOX Y AXN, que potencian la espontaneidad de las opiniones del público, incrementando así la fuerza del mensaje. Diferentes personajes famosos, como Patricia Conde, Ángel Martín, Joaquín Reyes o un guiñol de Cuatro, creado específicamente para la acción, emiten su juicio de valor sobre el vehículo.

La campaña llega también hasta la gran pantalla, con dos circuitos de cine que se han establecido para Madrid y Barcelona con un total de 411 pantallas. Se han desarrollado 5 creatividades para revistas afines a nuestro target. Sorprendentemente, no incorporan el clásico body-copy que describe en detalle el producto, solo se presenta el vehículo, se da una opinión y se pide reacción, sin censuras.

Para la campaña exterior se han diseñado dos lonas y 1.945 marquesinas para Madrid y Barcelona con dos titulares de la campaña: “No leas, solo mira” y “Joven, atractivo, sorprendente…y además es un Volvo”. La gran afinidad del público objetivo con los medios interactivos, los convierte en una baza fundamental en el plan de lanzamiento del Volvo C30. Por ello se ha creado una campaña de publicidad online, una novedosa acción de vodcasting (descarga de contenidos en MP3), un e-mailing a BBDD externas, compra de palabras clave en buscadores, patrocinio de portales afines al público C30, descarga de contenidos para móviles (juegos, tonos,…), etc.
En la web, volvocars.es, la microsite del nuevo Volvo C30 tiene un gran protagonismo. Los usuarios descubrirán el nuevo modelo de la gama de la forma más excitante ya que podrán bajarse tonos a su móvil, dar su valoración sobre los 16 spots y jugar a 12 juegos tremendamente divertidos.

El lanzamiento en medios masivos se complementa con una acción denominada City Tour. Madrid y Barcelona son el escenario de un Road Show que está recorriendo los lugares más de moda de ambas ciudades. Durante una semana se exhiben los nuevos Volvo C30 con una caravana que cubre circuitos diurnos y nocturnos. Esta acción se complementa con la edición de una revista “Urban Way” que describe las pautas de lugares, viajes y mundo urbano más chic que rodea al Nuevo Volvo C30.

La completa campaña que se ha desarrollado para el lanzamiento del nuevo Volvo C30 es el reflejo de la fuerte apuesta que la marca sueca está realizando por su nuevo modelo. Un vehículo sobre el que, sin duda, todo el mundo querrá opinar.

Fuente: Marketing Directo

Después de más de un mes de disputas, Apple Inc. y Cisco Systems Inc. han acordado compartir el nombre de “iPhone”. El acuerdo permitirá a ambas compañías usar la marca registrada en sus productos vendidos en todo el mundo. El resto de las condiciones no fueron reveladas, pero las dos expresaron su deseo de trabajar de forma conjunta en temas de “seguridad y comunicaciones de consumidores y empresas. El fin de la disputa da vía libre a Apple para lanzar su producto tal y como lo tenía pensado.

Todo comenzó el 10 de enero, un día después de que el CEO de Apple, Steve Jobs, presentó el iPhone de su compañía. Cisco emprendió una demanda en la corte federal del Norte de California, reclamando que el nombre era de su propiedad desde el 2000. Cisco actualmente vende una línea de dispositivos Linksys VoIP bajo la marca iPhone. El iPhone de Apple saldrá a la venta en Estados Unidos en junio, con dos modelos a precios de 499 dólares y 599 dólares. AT&T Inc (antes Cingular) será el proveedor inalámbrico exclusivo.

Fuente: Marketing Directo

La división de News Corporation encargada de las actividades online del grupo, ha adquirido la compañía de publicidad online SDC. Con este movimiento, Fox Interactive Media pretende hacer aún más rentable su sitio MySpace, uno de los más visitados de la red. De hecho, en noviembre de 2006, el sitio alcanzó el primer puesto de las páginas más vistas en Estados Unidos, con un total de 38.700 millones de páginas vistas, repitiendo la hazaña el pasado mes de enero, según Hitwise.

A pesar de su éxito en la red, algunos expertos consideran que MySpace no ha producido los ingresos que se esperan de una web que cuenta con más de 73 millones de usuarios. Después de escuchar a los especialistas, el imperio de Murdoch se hace con SDC. Los portavoces de la compañía han asegurado que esta compra no interfiere con el acuerdo que habían firmado con Google el verano pasado a través del cual se convertiría en el motor de búsqueda de MySpace y otros sitios de la Fox.

Fuente: Marketing Directo

Los fans de Héroes ya no tienen que esperar a que el canal temático Sci-Fi o las televisiones autonómicas lancen al aire la serie. Internet pone a su disposición los capítulos pocos minutos después de que se emitan en la estadounidense NBC. A veces, incluso se pueden descargar con subtítulos en español. Alguien, en algún lugar del mundo, se ha encargado de traducirlos a toda velocidad. Portales como Torrentz.com ofrecen antes de nadie las series que triunfan en EE UU. Prison Break, House, Mujeres desesperadas, Anatomía de Grey, Las chicas Gilmore o la propia Héroes son las más demandadas en ese portal, situado en el limbo del ciberespacio, ya que a menudo carece de los derechos para difundir o intercambiar estos contenidos.

Para muchos espectadores, la pequeña pantalla es ya un instrumento obsoleto. El boom de YouTube, el portal de vídeos de alcance planetario, está empezando a cambiar la forma de ver la televisión. En enero, los internautas españoles se descargaron más de tres millones y medio de vídeos en YouTube. Éste es, sin duda, el líder del mercado, según los datos de Nielsen/NetRatings España, que sitúa en las siguientes posiciones a Goo-gle Video (747.000), Lycos Europe (712.000), Yahoo!Movies (633.000), Estrenos DivX (559.000) y Metacafe (511.000).

YouTube crece a velocidad de vértigo. En julio de 2006 tenía una audiencia mundial (exceptuando Japón) de 47,2 millones de usuarios, cifra que representaba un crecimiento del 495% en el primer semestre del año. Este portal de intercambio de vídeos saca una ventaja sideral a sus competidores. La citada empresa de medición online otorga a Metacafe una audiencia de 4,1 millones en el mismo periodo, con un aumento del 302%.

En España, las cadenas y las productoras miran todavía de reojo a Internet, aunque el incremento del acceso a través de banda ancha ha disparado el consumo de vídeos y de televisión en la Red. En este sistema de difusión, las audiencias siguen su propio ritmo. Tele 5 lidera el sector, con 905.000 usuarios únicos al mes, según los datos recogidos el pasado enero por Nielsen/NetRatings. El segundo canal más visto en la Red es Cuatro (656.000), seguido de Plus.es (553.000), la televisión autonómica catalana TV-3 (530.000), Vocento TV (455.000), Antena 3 (426.000) RTVE (325.000) y La Sexta (189.000).

Quienes ven la televisión en Internet tienen poco en común con los que conectan el tradicional televisor. Son, sobre todo, jóvenes y están acostumbrados a manejar las nuevas herramientas tecnológicas para asomarse a la televisión (el ordenador o el teléfono móvil). Una encuesta difundida por la BBC revela que el 47% de los británicos ha reducido el tiempo que dedica a la televisión para invertirlo en ver vídeos a través de Internet o del móvil. Tres de cuatro internautas afirman que a finales de 2006 veían más vídeos a través de los nuevos soportes que un año antes y el 28% de los jóvenes de entre 16 y 24 años confesaba que usaba este sistema al menos una vez por semana. Los grandes operadores (la BBC y la ITV) ofrecen ya a los internautas la oportunidad de crear su propia televisión a través de Internet. Son auténticas parrillas a la carta, programaciones a la medida de los espectadores confeccionadas por ellos mismos a través del ordenador. Es el milagro iTunes, un servicio que todavía no ha tomado posiciones en España.

Pero no todo lo que puede ver en Internet tiene los papeles en regla. El gigante mediático Viacom (propietario de MTV, Comedy Central o Nickelodeon) ha exigido a YouTube la retirada de más de 100.000 clips pirateados de sus canales de televisión. Estos vídeos que nutren YouTube (el sitio para compartir vídeos online adquirido por Google a finales de 2006 por 1.300 millones de euros) se han visto ya 1.200 millones de veces sin el permiso de Viacom.

Para evitar que le lluevan las demandas, Google está obligada a llegar a acuerdos con los dueños de los derechos. En España, Antena 3 está en conversaciones con YouTube para “intentar llegar a un acuerdo de colaboración”, según explica un portavoz de la cadena. Cuatro, que difunde sus vídeos por su propia web y por otros muchos sitios en la Red (Google Video, YouTube, iTunes o ELPAÍS.com), ha suscrito acuerdos con algunas de estas compañías para distribuir sus productos más emblemáticos (aquellos sobre los que tiene derechos), como Noche Hache o Los guiñoles de Canal +, además de piezas de los informativos o del espacio juvenil Cuatrosfera.

La difusión en Internet de sus contenidos es vista por La Sexta como una fórmula “de promoción de la marca y de la cadena, que ayuda a relanzar el producto”. La productora Endemol España, responsable de programas de fuerte tirón entre el público de la televisión convencional (entre ellos Operación Triunfo, ¡Mira quién baila! y Gran Hermano), considera que “las imágenes de alrededor de un minuto son como un spot promocional que puede incluso servir para crear una comunidad de fans en torno al programa de que se trate”. Pero subraya que si en Internet se cuelgan capítulos o emisiones completas puede entrar en colisión con el derecho a la propiedad intelectual. “No se puede usar libremente la obra de otro: y en este supuesto caso se estudiarían las medidas oportunas”.

Para evitar conflictos sobre propiedad intelectual Google ha puesto en marcha estrategias para sellar acuerdos en todo el mundo. En algunos casos, las negociaciones se presumen largas y complicadas. Como la que mantiene con CBS, una de las tres grandes cadenas generalistas de Estados Unidos, para poder difundir vídeos de The late show with David Letterman o de la serie forense CSI. Del rumbo de estas negociaciones dependerá el éxito de la revolución televisiva que se avecina.

Fuente: El Pais

La junta general extraordinaria de Monstermob ha aprobado, con el respaldo de un 83% de votos, la oferta presentada por la compañía de contenidos para móviles LaNetro Zed para comprar una participación del 52,6% en el grupo británico por un importe de 34 millones de libras (50,7 millones de euros).

Google ha lanzado Google Apps Premier Edition, un paquete de software dirigido a las empresas con el objetivo de competir directamente con Office de su rival Microsoft. El nuevo producto costará 50 dólares (unos 38 euros) por usuario al año e incluye varias herramientas que actualmente son gratuitas como Google Calendar, Google Talk además de Google Docs y Hojas de cálculo. La diferencia es que también incluye 10 gigabytes de almacenamiento por usuario, ayuda técnica por teléfono y permiso para que los administradores de los sistemas informáticos puedan controlar el software para adaptarlo a las necesidades de sus empresas, entre otras cosas.

El sector de telemarketing ha mantenido su tendencia creciente, y los números lo demuestran. Según el estudio ‘El Sector Español de Telemarketing’, este sector experimentó un crecimiento del 24,3% en el ejercicio 2005 (últimos datos disponibles), y logró un volumen de negocio de 1.255 millones de euros.

Así también señala que respecto al año 2004, se incrementó la tasa de empleo un 15,2%, y la plantilla pasó de 43.000 a 60.014 empleados en total, diseminados en las 168 plataformas dentro y fuera de España. Madrid es la ciudad con más plataformas: 32 propias y 23 situadas en instalaciones de clientes.

El estudio abundó que el rubro de las telecomunicaciones es el principal segmento de demanda de este tipo de servicios, y que en el 2005 generó el 52,8% del volumen de negocio, es decir, 591 millones de euros facturados. A las telecomunicaciones le sigue la banca y los servicios financieros, con 171 millones de euros.

En 2006 se abrieron 18 plataformas, 11 de ellas en España. Para los primeros nueve meses de este año se tiene previsto abrir 15 más en el extranjero.

Fuente: Cinco Dias

A mediados de marzo, la cadena de televisión hispana de Estados Unidos Telemundo estrenará la telenovela Dame chocolate. La novedad es que la marca de limpieza Clorox ha integrado cuatro de sus productos en la trama de esta producción, en una acción que va mucho más allá que el product-placement y que recuerda a la película “El show de Truman”.

La idea surgió de la agencia argentina especializada en branded-content Fire (cuyo 40% pertenece a DDB International), que se la trasladó a los ejecutivos de Clorox como una oportunidad global, ya que la telenovela además de en Estados Unidos está previsto que sea emitida en otros 30 países, gracias a la gran capacidad de distribución de Telemundo. Las agencias DDB y Dieste Harmel &Partners también están implicadas en esta acción.

Rodrigo Figueroa Reyes,  presidente y director creativo ejecutivo de Fire, ha trabajado con los guionistas de la telenovela para ayudarles a encontrar la manera de introducir cuatro productos de la marca en el guión de manera que tenga sentido.

En un momento uno de los personajes está a punto de ser encarcelado por asesinato. La prueba es una camisa manchada de sangre. El quitamanchas Clorox limpia la mancha y la policía encuentra una camisa limpia. En otra de las secuencias, la heroína regresa de México con una flor muy importante para la receta secreta del chocolate y sólo las bolsas de plástico de la marca pueden preservar su frescura.

“No es el clásico product placement en el que pones el producto encima de la mesa. Los productos de Clorox son parte de la historia. Son 130 episodios, en los que Clorox es un elemento más de la trama, como cualquier actor”, ha declarado a Advertising Age Figueroa.

Fuente: Marketing News

La nueva imagen de la la web corporativa de Coca-Cola responde a la necesidad de que su web tenga una nueva versión, con una imagen renovada y actual, en la que el diseño, además de cuidado, se adapte al volumen de contenidos, amplio y heterogéneo, racionalizando su presencia, jerarquía y distribución. Todo ello se consigue gracias al diseño elegido y a la actualización permanente mediante un gestor de contenidos. Coca-Cola ha contado con la agencia Genetsis, proveedor habitual, para desarrollar en Internet la comunicación corporativa de la compañía.

Para ello, Genetsis ha simplificado su organización en cuatro grandes áreas temáticas, además de su Tienda Solidaria: Corporativa, Medioambiental, Fundación y Participa. Estos cuatro apartados representan las principales áreas de actuación de la compañía y destacan, además, dos focos estratégicos de la marca: su política cultural, a través de la Fundación Coca-Cola, y medioambiental.

El área “Corporativa” incluye información mundial y local de la compañía, así como de todos sus productos, informes anuales, creatividades publicitarias, un área para la prensa y un centro de atención al cliente. El compromiso ecológico global y local que mantiene esta compañía y sus alianzas y colaboraciones con empresas de este sector, como Adena o la Misión Antártica, quedan recogidas bajo el epígrafe “Medioambiental”. Su labor cultural, desarrollada por la “Fundación Coca-Cola”, protagoniza el tercer bloque de contenidos. Acciones de promoción del teatro, la literatura y la escritura se combinan en esta área con la visita virtual de la colección completa de arte contemporáneo propiedad de esta compañía. Por último, la sección “Participa” se divide entre una presentación de los últimos micro-sites de acciones desarrollados por Coca-Cola y el “Rincón del Coleccionista”, apartado diseñado para los amantes de su iconografía.

Fuente: Marketing News

iTouch-Movilisto, empresa especializada en el desarrollo de contenidos y servicios móviles, ha aprovechado el marco del reciente congreso mundial 3GSM de Barcelona para presentar un innovador contenido: vídeos personalizados en tres dimensiones (3D). Este producto, que sumerge al usuario en un mundo de realidad virtual al convertirlo en protagonista de una animación, lleva un paso más allá las posibilidades de los contenidos para este tipo de terminales.

La tecnología empleada para este nuevo producto, desarrollada por la empresa española Emotique, permite digitalizar una imagen fotográfica para incorporarla, en tiempo real, a una producción de vídeo prediseñada y adaptada para su descarga y uso en un teléfono móvil. El resultado es una animación de alta calidad en la que el personaje protagonista tiene el rostro facilitado por el usuario, perfectamente modelado y reconocible en 3D.

El funcionamiento de los nuevos vídeos personalizados de Movilisto es sencillo: el cliente realiza una foto, de sí mismo o de la persona que desee, con su teléfono móvil. Mediante un mensaje MMS, la envía a un número corto que corresponde a un vídeo concreto del catálogo de Movilisto. El sistema, de manera inmediata, analiza los rasgos faciales de la imagen, lleva a cabo su proceso de renderización (transformación en un gráfico 3D) e integra el resultado en el personaje protagonista del vídeo solicitado por el usuario. A continuación, éste recibe en su móvil un enlace WAP a través del que puede descargar el contenido final, adaptado a su teléfono y listo para reproducir.

Fuente: Marketing News