Tuesday, May 29, 2007

MYSPACE INAUGURA SEDE ESPAÑOLA

La mayor comunidad online del mundo inaugura en junio su división española, con sede en Madrid. Chris DeWolfe y Tom Anderson, fundadores de MySpace, presentarán la nueva delegación el 11 de junio.

La delegación contendrá los departamentos de dirección de marketing y contenidos, con sendos directores y un equipo de unas diez personas. Los directores serán Borja Prieto, para contenidos, y Matías Lorenz para marketing.

MySpace España creará una red comercial local para llenar sus páginas con anunciantes nacionales y se acercará a sus usuarios españoles mediante el desarrollo de contenidos y marketing desde una perspectiva local. Para promocionarse en el país, MySpace patrocinará conciertos, concursos y otras actividades culturales y de entretenimiento.

Fuente: Marketing Directo

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CP PROXIMITY, AGENCIA ESPAÑOLA MAS PREMIADA EN LA CATEGORIA INTERNET DE EL SOL

CP Proximity ha sido la agencia española más premiada en la categoría de Internet en esta edición. CP obtuvo en esta categoría un total de 4 premios: 2 oros con las campañas “Control” para Audi y “frenaelcambioclimatico.es” para Fundación Natura y 1 Plata y 1 Bronce con “quieroverunfantasma.com” para DeAPlaneta.

Además, la campaña de DeAPlaneta se hizo con el Premio Especial IAB a la Mejor Acción Integrada en el Mix de Medios.

En la sección de Marketing Directo también consiguió destacables resultados ya que han sido premiadas las campañas de “frenaelcambioclimatico.es” y “3,2,1… magia!” con un Sol de Plata y un Sol de Bronce respectivamente. Por tanto, hay una campaña premiada en Internet que a la vez lo ha sido en marketing demostrando la capacidad multidisciplinar y de integración de la agencia.

Estos destacables resultados han sido fruto del trabajo desarrollado durante el último año por las dos oficinas, Madrid y Barcelona, para clientes de sectores muy diferentes: automoción, ONG y distribuidoras cinematográficas.

CP Proximity también resultó la agencia más premiada en la sección de Internet del FIAP celebrado recientemente, consecuencia de la apuesta que está haciendo la agencia por las nuevas tecnologías como soporte estratégico de comunicación.

Fuente: Marketing Directo 

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El sector publicitario prevé que la inversión suba el 5,9%

Cierto optimismo se ha instalado en la industria de la publicidad. El sector ha mejorado sus previsiones de cierre del año con respecto a los últimos meses y anticipa un crecimiento del 5,9% en la inversión del ejercicio, según la encuesta elaborada por la agencia de medios ZenithOptimedia.

Si se cumplen las previsiones de los directivos comerciales, de marketing e investigación de las principales empresas de medios españolas, el año 2007 se cerrará con un nuevo récord de la inversión en publicidad. Las expectativas apuntan a que la industria moverá este año en torno a los 7.570 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 5,9% respecto al pasado ejercicio y una mejora de casi tres cuartos de punto sobre las predicciones de hace dos meses, que lo situaba en el 5,1%, según el estudio de ZenithOptimedia.

Estas previsiones se producen después de registrar el pasado ejercicio un crecimiento del 7% en la inversión publicitaria; 2006 además fue el primer año en el que la inversión superó la barrera de los 7.000 millones de euros, hasta alcanzar los 7.100 millones.

Los expertos explican que la situación económica unida a la avalancha de operaciones empresariales (fundamentalmente ofertas de adquisición y batallas por el control de compañías) han contribuido al optimismo de los profesionales de la publicidad.

El estudio refleja asimismo que los grupos de distribución y las empresas financieras están incrementando considerablemente su inversión en comunicación, con el fin de dar a conocer nuevas marcas, modelos o productos que están lanzando al mercado.

Según las expectativas, todos los medios registrarán crecimientos hasta final de año. En concreto, internet y los canales temáticos de televisión tendrán aumentos de la inversión por encima de la media, el 25,6% en el primer caso y el 17,2% en el segundo. También los diarios gratuitos, con un aumento del 11,4%, y la televisión local, el 9,2%, obtendrán buenas marcas, según las estimaciones.

La televisión convencional, todavía el medio preponderante con mucha diferencia, mantendrá este año un crecimiento muy destacable, cercano al 7%.

Por debajo de la media de mejora del sector se sitúa, según las predicciones, la prensa, que crecerá en torno al 5,3%; la radio, con un 4,2% y la publicidad exterior, cerca del 3%. En la parte baja de la tabla se sitúan, una vez más, revistas (el 1,6%); suplementos (un 1,4%) y, a la cola del crecimiento, el cine, un 0,8%.

A estas previsiones contribuye las expectativas sobre la economía y sobre el mercado publicitario: el índice de percepción económica de los profesionales de medios se sitúa en 67,7 puntos sobre 100, lo que supone optimismo, y el índice de percepción del sector de publicidad alcanza los 77,4 puntos.

En cualquier caso, el estudio, coordinado por Eduardo Madinaveitia, director general técnico de ZenithOptimedia, reconoce que las expectativas de los directivos de medios suele ser más conservador que los datos reales que finalmente ofrece Infoadex.

Los móviles, mejor que la TDT

La encuesta refleja que la televisión digital terrestre, a los ojos de los profesionales de publicidad, se está desarrollando de forma más lenta a lo esperado. Según la agencia de medios, la semana pasada la TDT logró un récord de audiencia -un 6,1% del total de televisión se vio con esta tecnología- y en los últimos tres meses la penetración ha crecido 1,3 puntos. A este ritmo, señala ZenithOptimedia, ‘el apagón analógico sólo podría ser factible (con un 80% de cobertura) en el año 2015′.

En estas condiciones, las previsiones de inversión publicitaria en TDT son peores que hace unos meses: si entonces se esperaba que captara 27 millones de euros, en esta ocasión la previsión es de poco más de 21 millones.

Todo lo contrario ocurre con los móviles. Las previsiones de inversión se consolidan, incluso aumentan: el sector podría ingresar este año 7.175.000 euros, cantidad ‘aún pequeña pero con un gran potencial’, asegura el estudio.

Fuente: Cinco Dias 

 

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Monday, May 28, 2007

NIELSEN//NETRATINGS Y PRENSA IBÉRICA ALCANZAN UN ACUERDO PARA LA MEDICIÓN DE AUDIENCIAS ON-LINE

Nielsen//NetRatings, compañía especializada en la medición y análisis de audiencias en Internet, ha alcanzado un acuerdo de colaboración con el grupo editorial Prensa Ibérica, por el cual éste adoptará su tecnología -de marcadores de páginas y panel de audiencias- con el objetivo de cuantificar y analizar, de modo más preciso, el tráfico de internautas a sus diarios online, entre los que destacan La Nueva España (Asturias), Faro de Vigo, Levante-EMV (Valencia), Información (Alicante), La Provincia (Las Palmas) y Diario de Mallorca.

Fuente: Marketing Directo

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NAVEGAR POR EL MÓVIL FUNCIONA MEJOR SI LA WEBSITE ES .MOBI

Buongiorno SpA (MTAX STAR, Bolsa Italiana: BNG), multinacional líder en el mercado del entretenimiento digital, que opera en España bajo las marcas Buongiorno MyAlert, Blinko y MAMI (MyAlert Marketing Interactivo), lanza su propia página web corporativa .mobi, el primer dominio construido especialmente para navegar a través de los dispositivos móviles como teléfonos móviles, palms, smart phones, blackberry y ordenadores portátiles, entre otros. Buongiorno es una de las primeras compañías de su sector que crea su propia Web.mobi para facilitar el acceso a su información corporativa.

El estándar .mobi, basado en las “buenas prácticas” de W3C’s, la iniciativa de Internet en el Móvil, permiten un fácil acceso a la información vía móvil, con una buena experiencia del usuario y una alta resolución del contenido visual (difícil de conseguir con el modo tradicional de navegar por las websites.com y .net)

Junto con el lanzamiento de la nueva site .mobi, Buongiorno presenta su nueva web corporativa (www.buongiorno.com), que muestra una línea gráfica renovada inspirada en las últimas tendencias del diseño contemporáneo, jugando con las formas redondeadas del logotipo, renovado recientemente. La nueva Web presenta unas características mejoradas para aumentar la transparencia de la información dirigida a la comunidad financiera y a los medios de comunicación, así como garantizar una mayor accesibilidad, gracias a la posibilidad de ampliar las fuentes y al texto sustitutivo vinculado a todas las imágenes para ofrecer una realización de texto y gráfico más fácil para quién presente dificultades visuales.

El nuevo buongiorno.com ha mejorado el área de Relaciones de Inversores (para fortalecer las relaciones con analistas, inversores y accionistas) y la sección de Sala de Prensa (un área dedicada al diálogo con los medios de comunicación); además, también están disponibles en la web, varios casos de éxito, que subrayan la creciente expansión del Grupo.

La nueva buongiorno.mobi, muy fácil de leer, es compatible con todos los dispositivos móviles que permiten navegar por Internet; dentro de sus funciones más innovadoras, presenta la posibilidad de navegar entre contenidos y links a través del teclado del teléfono móvil (o dispositivo móvil): cada link se combina con un número del teclado que permite al usuario conseguir un acceso inmediato a la página deseada. Esta Web ha recibido una puntuación de 5 sobre 5 según el informe dotMobi’s http://ready.mobi que proporciona una análisis sobre el buen funcionamiento del contenido en un teléfono móvil.

“La navegación por Internet es una característica común en la mayoría de los teléfonos móviles y varios análisis muestran que un creciente número de usuarios están interesados en ella. Buongiorno ha creado un site .mobi para ofrecer una experiencia de navegación sencilla evitando las típicas frustraciones de las navegaciones a través de wap, com/navegación móvil que son lentas y por tanto, demasiado caras.” comenta Lucia Predolin, Directora Internacional de Marketing & Comunicación de Buongiorno y añade “El Grupo ha estado muy interesado en los desarrollos del mercado digital, anticipando tendencias y promoviendo la combinación entre Internet y el móvil desde el principio, por ello, hemos decidido crear un site que permite un acceso rápido de nuestros accionistas a nuestra información”.

“El contenido es clave en el crecimiento de Internet en el móvil. Con el lanzamiento de buongiorno.mobi, la industria del entretenimiento móvil y la personalización pueden ahora distribuir contenido más fácil que nunca. Con este salto hacia .mobi, Buongiorno muestra su compromiso con la Web en el móvil”, comenta Neil Edwards, CEO de dotMobi, compañía fundadora del dominio .mobi.

Fuente: Marketing Directo

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Creador de Lulu.com: “Nuestro ingrediente secreto es que damos al autor el 80% de los beneficios”

Bob Young, creador del servicio de autopublicación más popular del mundo, asegura que está naciendo una nueva categoría de libros, que no interesan a las editoriales

Lulu.com, el servicio de auto publicación de libros de Bob Young, no quiere editar a los grandes autores, si no al resto de la humanidad a la que le ofrece el 80% de los beneficios de las obras gracias a un sistema de impresión bajo demanda, que permite publicar sólo las copias que se venden. “¡Es la revolulución!”, dice un más que optimista Young, quien se considera ante todo un emprendedor que ha encontrado un nuevo sector que poner patas arriba. “Los editores han dejado de decidir qué es lo que les llega a los lectores”, explica.

Young puede permitirse ser temerario, pues su anterior experiencia se llama Red Hat, compañía que fundó en 1994 y que ha logrado hacer negocio del código abierto. De hecho desde que el código abierto empezó a tomarse en serio, Young perdió interés y buscó una aventura temeraria donde le vuelvan a mirar como un marciano tratando de hacer negocio de un supuesto imposible.

¿Cómo pasó del negocio del software al de editor?

Soy un emprendedor, me gusta emprender, y me atraía mucho Internet. Me fijé en la música, el cine y las editoriales que en vez de tratar de sacar partido de la Red, no hacen más que luchar contra la Red. Internet está cambiando las cosas, permite que todo el planeta hable con todo el planeta, pero los editores prefieren que todos los autores hablen con ellos, y después decidir qué es lo que llega a los lectores. No entienden Internet. El paradigma que dibujamos con Lulu.com es como el de eBay respecto a Christie?s y Sotheby?s. Estas dos son casas de subastas tradicionales, y eBay transfomó su modelo de negocio, ahora gana 44.0000 millones de dólares al año, sin tocar para nada su negocio. Lulu está haciendo lo mismo con las editoriales a las que no creo que hagamos daño, y que hacen un trabajo excelente, pero hay otra categoría de libros como hay otra categoría de subastas en eBay. Nosotros ponemos las herramientas para que se puedan publicar estas obras pero sin intermediarios. Ya tenemos un millón de autores, y publicamos 200.000 libros al mes. No son malos, si no que el mercado para esos libros es muy pequeño..

¿Cuál es el proceso para publicar con Lulu.com?

Lo primero es escribir un libro. En nuestra web encuentras herramientas para editarlo, organizarlo, ponerle la portada,, sin que te cueste nada. Después decides si quieres venderlo en PDF o si quieres imprimirlo. Una calculadora de te ayuda a saber cuánto te va a costar la impresión según el número de páginas, y a partir de aquí fijas el precio para cubrir los costes de publicación. Las editoriales tradicionales dan al autor el 10% de los beneficios, con Lulu, los beneficios para el autor son el 80%. Todos tenemos al menos un cliente, nuestra madre. Y tu madre puede comprar tu libro con su tarjeta de crédito y esta será la primera copia que se imprima del libro. Después lo metemos en un sobre y lo enviamos por correo. Y con un solo libro que vendes habrás ganado dinero. Si lo vendieses por 10 euros, 8 euros serán tuyos y Lulu también hará dinero ,2 euros, y tu madre tendrá tu libro a un precio razonable. Este es un negocio que existía antes con las llamadas editoriales de vanidad, pero Lulu es diferente. No pedimos dinero hasta que vendes el primer libro. El cambio en el modelo económico es lo que está conduciendo nuestro éxito. Nosotros no somos editores de vanidad, somos un sistema de auto publicación.

¿Trabajan con distintas imprentas en todo el mundo? ¿Cómo se organizan para ser rentables?

Desde el principio nos planteamos Lulu como un negocio global. Si voy a plantear un servicio en Internet por qué tiene que ser sólo para el Norte de Carolina si hasta China puede acceder a él. Así que en vez de ser unos editores americanos, somos españoles o catalanes o franceses. Tenemos imprentas en Inglaterra, Italia, España, dos en Estados Unidos y estamos negociando para abrir dos nuevas imprentas en Japón y Australia. El ideal para un editor sería contar con 10 autores, y que cada uno vendiese 10 millones de ejemplares al año. Nosotros queremos justo lo contrario, queremos un millón de autores que vendan 100 ejemplares anuales

¿Cuántos libros hay que vender para ser un bestseller en Lulu.com?

Para mi, 1000 ejemplares anuales vendidos es un bestseller. Con estas ventas vas a obtener unos beneficios que van animar al autor a seguir publicando. Pero nuestros números están creciendo, no sólo en cuanto al número de autores, si no también las ventas de cada autor. Los que más están vendiendo este año venden, tres veces más. Uno de nuestros mayores éxitos es Putting The Hand On Cancer, que escribió una paciente de cáncer de pecho y trata sobre su experiencia durante el tratamiento y ofrece trucos para superar los dolores y subir el ánimo. Una compañía farmacéutica (Bristol Myers) descubrió el libro y pensó que sus clientes debían tener acceso a él, así que editaron 40.000 copias, lo que es una buena cantidad. Pero tenemos una docena de autores ganan unos 20.000 dólares por sus derechos autor. Este año multiplicaremos por tres esta docena de autores exitosos.

¿Qué pasaría si descubrieseis un Hemmingway? ¿Cómo puede luchar Lulu para retener a sus autores frente a las editoriales tradicionales?

Me encantaría que nos sucediesen este tipo de cosas. Entras en Lulu.com/es, tendrás todas las herramientas necesarias y se empezará a vender este libro sin que hayas hablado con nadie a no ser que quieras hablar con el servicio de atención al cliente. El editor eres tú. Si publicas un bestseller, y un editor te ficha, te puedes ir sin decirnos adiós. Nosotros estaremos tristes, pero es parte del acuerdo. Quizás sea naif pero pensamos que si te ofrecemos el mejor servicio, te quedarás con nosotros. Una de las principales razones es que vas a tener más beneficios con Lulu. El 80% de los beneficios son para el autor y este es el ingrediente secreto para que nos sean fieles.

¿Y qué pasa con la fama y el reconocimiento?

Si encuentras un editor que te lleva tu libro a todas las librerías y tu nombre a los periódicos, firma con ellos. Pero la mayoría de los autores no tiene esa experiencia, publica con editor pequeño, vende unos pocos libros y se olvidan de él. Los editores hacen un gran trabajo y hacen cosas que nosotros no sabemos hacer. Ellos trabajan para esos autores reconocidos y nosotros con el resto de la humanidad.

¿Cuál es su relación con las editoriales?

Es muy similar a la que mantenía con las empresas tecnológicas cuando empecé con el software de código abierto. Nos miraban como extraños, como marcianos. Los mejores ejecutivos tenían curiosidad y los peores nos miraban como si fuéramos tontos y no nos tomaban muy en serio. Actualmente tenemos una relación muy parecida con los editores. Ellos tratan la edición como una ciencia, examinan la mejor portada, corrigen los textos, han pasado cinco años en la universidad para hacer ese trabajo y de pronto ven estos libros “cutres”, y se quedan incrédulos. Al final o fracasamos como ha sucedido con otros proyectos que creen que van revolucionar la industria; o tenemos un gran éxito, y entonces irán detrás de nosotros.

¿Dónde encajan en este modelo las librerías?

Las grandes librerías como Barnes & Noble, los buenos, comprenden que su negocio no es sólo vender libros, si no que son una actividad recreativa. La gente no va a la librería a comprar, si no a curiosear. Y eso es lo que están entendiendo las grandes cadenas, tienen espacios de lectura, ponen cafés, asientos?Y esas librerías son nuestras amigas. Muchas de ellas están interesadas, y se acercan a nosotros. Su negocio es tener los mejores libros que se venden, son buenos comerciantes, y pueden ser de gran ayuda para nosotros.

¿Cómo se protegen de los plagios? ¿Han tenido problemas con los derechos de autor?

Me siento muy cercano a los problemas de la música con el pirateo, pero muy crítico con las respuesta de las discográficas. Están tratando cambiar el comportamiento de los clientes en vez de tratar de adaptarse a lo que quiere el mercado. En Lulu puede pasar que un chico publique El Quijote y lo empiece a vender, algo que no queremos que suceda y tratamos de controlar. Lo bueno es que tenemos un millón de usuarios y todos están mirando y si ven que hay algo ilegal, van a alzar la voz. Respetamos los derechos de autor y lo decimos claramente. Si el autor quiere distribuir su trabajo de manera gratuita, puede hacerlo, pero no vamos a ayudar a robar el trabajo de otro. Nos gustan los derechos de autor. El peor problema que tuvimos en este sentido fue con un chico de Vietnam, que publicó las canaciones de artista pop y nuestras visitas se dispararon. Creo que estuvo activo dos horas y eso que era la seis de la mañana en EE UU.

¿Cree que los libros electrónicos acabarán por encontrar un hueco en el mercado?

Creo que finalmente se acabarán imponiendo, quizás dentro de 20 o 30 años. Hay que tener en cuenta lo rápido que han evolucionado los monitores, que han pasado de unas letras naranjas sobre un fondo negro a unas pantallas en color. La innovación sigue avanzando y llegará a encontrar la calidad necesaria para mejorar el formato de papel. Todo es cuestión de tiempo. Y en tu libro electrónico, que seguramente tenga páginas, podrás llevar no sólo un libro, tendrás los mismos que hoy puedes tener la mayor librería de Madrid, y además podrás acceder a los de Lulu a través wifi, y podrás comparar con otras ediciones o consultar dudas.

¿Qué le parece la iniciativa de Google para digitalizar libros?

He discutido sobre este tema con mi amigo Larry Lassig (fundador de Creative Commons), que defiende que es bueno porque la ley de copyright habla de los usos justos, y cree que Google hace un uso justo porque no reproduce el libro entero. Google escanea todo el libro, y sólo te muestra una parte en la que aparece la parte que estás buscando. Pero a mi me parece que Google hace esto no para que el mundo sea mejor, si no para mejorar sus acciones, y lo está haciendo a costa del trabajo de otros, y si ellos están de acuerdo no me parece mal, pero si estas en contra, no es justo. Creo que es el momento de que se abra un debate público, que creo que es lo mejor que puede suceder antes de que llegue ninguna legislación.

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Friday, May 4, 2007

EL MARKETING ONLINE, FACTOR CLAVE PARA EL SECTOR HOTELERO

El 56% de los hoteles con más de 10 empleados ofrece servicios online, frente al 22% que lo hacía el año pasado. Esta es una de las principales conclusiones extraídas del “Diagnóstico tecnológico del sector hotelero 2007″, informe elaborado por el Observatorio de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información de red.es en colaboración con Fundetec, el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y el Govern de les Illes Balears. Los datos ofrecidos por el informe muestran la creciente importancia del marketing online en el negocio hotelero.

Entre las principales razones por las cuales los hoteleros apuestan por la vía online, destaca que la mayoría de ellos (el 77%) considera que internet les ofrece una gran oportunidad para captar nuevos clientes, además de que les permite una expansión geográfica de su público objetivo (68%). Otras razones son que creen que les proporciona una imagen moderna ante sus consumidores (66%), les permite estar a la altura de sus competidores (62%), ofrecer servicios de valor añadido (43%), además de proporcionar servicios más personalizados ( 38%).

Tener una página web se ha convertido en algo ya habitual para el sector. De hecho, el 90% de las empresas de más de 10 empleados y el 70% de las microempresas dispone ya de sitio web propio. Incluso en hoteles de gestión familiar con menos de tres empleados se ha convertido en algo imprescindible, y prueba de ello es el avance experimentado por el turismo rural. Estar presentes en la red a través de un sitio web es una valiosa herramienta de divulgación e información, permite atraer, mantener y fidelizar al cliente.

Los anunciantes del sector consideran que el marketing online consigue mayor eficiencia en los costes, campañas basadas en la rapidez y la flexibilidad, así como una explotación completa y actualizada de los datos obtenidos. Otras herramientas del marketing online utilizadas por los anunciantes son el posicionamiento en buscadores y la interacción de los consumidores a través de blogs. El boca a boca tradicional se ha volcado a internet por medio de los blogs y foros, por lo que los hoteles participan cada vez más en estos sitios web. El sector hotelero considera que las diversas aplicaciones de la web 2.0 les permite mejorar su prestación de servicios, extraer oportunidades de mejora y confirmar, en el mejor de los casos, la calidad de su oferta.

Fuente: Marketing Directo

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ESIC HA CELEBRADO “HOY ES MARKETING”, EL FORO DEL MARKETING POR EXCELENCIA

Hablar de marketing es, hoy por hoy, hablar de ESIC, líder en la formación en Marketing en España. “Hoy es Marketing” es uno de los eventos más importantes que se celebran en nuestro país y constituye en sí mismo, el foro de encuentro del marketing por excelencia.

“Hoy es Marketing” reúne a los más relevantes expertos del mundo del marketing para conocer de primera mano cómo funciona el marketing en el mundo. Supone así en la actualidad una oportunidad única para conocer de primera mano cómo las empresas entienden y hacen el mejor marketing de España.

Este año, y bajo el lema “Innovación, tendencias y buenas prácticas empresariales”, el encuentro contó con la presencia, entre otros, de los máximos responsables de PriceWaterhouseCoopers, Coca-Cola, IKEA, Imaginarium, Yahoo!!, Nielsen, Universal McCann, Quiksilver, Toys “R” Us y Grupo Inditex que desvelaron los secretos de sus marcas y analizaron el presente y el futuro de sus
compañías.

Carlos Mas, Presidente de PriceWaterhouseCoopers España y miembro de la Ejecutiva Europea, impartió la conferencia inaugural sobre innovación, tendencias y buenas prácticas empresariales.

Juan Carrión, profesor de ESIC Business & Marketing School, habló en su ponencia de la innovación como clave estratégica de éxito y de empresas que hacen de la innovación su seña de identidad. Cristina Bondolowski, Directora de la Unidad de Bebidas Carbonatadas de Coca-Cola Iberian Division, expuso en su ponencia los ejes fundamentales sobre los que se basa la campaña que se está realizando para el lanzamiento de Coca-Cola Zero y cuáles están siendo sus resultados.

Juvencio Maeztu, Director de Recursos Humanos de IKEA Ibérica, habló del concepto IKEA, su diferencia frente a otros retail de la competencia, y de por qué tanto el cliente final como el cliente interno eligen IKEA, unos para comprar su oferta y otros para querer trabajar y desarrollar su carrera profesional con ellos.
Félix Tena, Director General de Imaginarium, expuso el concepto Imaginarium y de cómo apuestan por un nicho donde el juguete es diferente y tiene un carácter educativo y social, así como de los juegos del nuevo siglo y de las nuevas tecnologías y los juegos (teléfonos móviles, ordenadores, etc.).

Antonio Urcelay, Presidente para Europa Continental de Toys “R Us, departió acerca del mundo del juguete y de los diferentes segmentos de juegos dentro de sus establecimiento y de cómo Toys es el mayor centro del mundo del juguete (gran superficie especializada en el juguete). Presentó también la evolución de las acciones de marketing y comunicación en el mundo del juguete.

Javier Rovira, profesor de ESIC Business & Marketing School, expuso en su ponencia las tendencias del mercado y su influencia en las decisiones de marketing.

José Luís García Fuentes, Vicepresidente de Nielsen para España y Portugal, desveló cómo en el mercado de gran consumo se están lazando más de 20.000 referencias anuales y de cómo una cuarta parte de estas referencias tratan de introducir nuevos conceptos de consumo para atender a nuevas necesidades de un consumidor cada vez más complejo. Asimismo habló de cómo el aumento de la población inmigrante, las nuevas unidades familiares y la obsesión por la salud, son algunos de los factores que están influyendo en la sociedad y están dando a los fabricantes la posibilidad de desarrollar nuevos productos para atender a estos target. Cuantificar cuántos son, cómo son, y cuáles son las preocupaciones de estos grupos psicosociales es el punto de partida para la dirigir las estrategias de desarrollo y comerciales.

Los nuevos actores
Mónica Deza, Consejera Delegada de Universal MCcann, expuso en su ponencia cómo deben ponerse de acuerdo y compartir información todos los actores del nuevo escenario del marketing digital (consumidores, medios, marcas y agencias) si se quieren acercar a la realidad actual y satisfacer las necesidades reales de cada uno de los agentes que intervienen en este nuevo escenario.

Txerra Díaz, Director General de Quiksilver, habló de cómo Quiksilver está utilizando la música (conciertos, radio, etc.) para vincular a sus clientes con la marca y contó diversas experiencias nacionales e internacionales de su empresa.

Javier Rodríguez Zapatero, Presidente Ejecutivo de Yahoo Iberia, disertó en su ponencia acerca de cómo en el momento en que Internet apareció, los fundadores de Yahoo! vieron la necesidad que había de organizar de manera lógica todo el contenido que había en las webs creando así el primer directorio. Luego ese propio directorio se completó con un robot de búsqueda. A partir de ahí, estamos hablando del año 95, Yahoo! pasó a ser mucho más que un buscador. Ya en el año 1996, Yahoo! tenía una estrategia muy clara, sabía que Internet ofrecía mucho más de lo hasta entonces había. Internet era un mundo muy relacionado con las comunicaciones, por lo cual lanzó “Mi Messenger”, muy relacionado con el mundo de los contenidos y de las comunidades. Es entonces cuando el concepto Yahoo! pasó de ser un buscador en el año 95 a ser ya en el año 97 un portal completo. Su vocación está muy clara: crear productos y servicios que sean indispensables para las personas que están en Internet. Por lo cual, Yahoo! hace tiempo que ya no es un buscador, es mucho más.

Finalmente, Pablo Isla, Vicepresidente y Consejero Delegado de Inditex, en su conferencia de clausura, desveló cuáles han sido las claves del proceso de internacionalización de la multinacional española.

Simón Reyes Martínez-Córdova, Director General de ESIC, señaló en su discurso de clausura el gran esfuerzo de la escuela por ofrecer un evento de primer nivel sin coste alguno para los asistentes y agradeció, por una parte, la excelente aportación de los ponentes a través de sus experiencias empresariales, que sin duda pueden ser incorporadas al mundo de la enseñanza, y por otro, la elevada asistencia de todos aquellos que se interesaron por lo que constituye, hoy por hoy, el foro de marketing por excelencia. Según señala Fermín Abella, Director de Randstad Search & Selection, “como consecuencia del crecimiento constante del mercado, aumentan los competidores y hemos de aprender a especializarnos y a segmentar de la manera más correcta. Para ello, las primeras marcas han innovado en productos y en estrategia. Precisamente, “Hoy es Marketing” consigue unir en una jornada, a grandes expertos de estas marcas y a profesionales de Sales & Marketing, una de nuestras principales especializaciones”.

En opinión de Martín Gerez Clemente, Director de Marketing Corporativo de Cajamar, “de cara a diferenciarnos en un mundo cada día más competitivo, entendemos la innovación como una importante apuesta de la gestión empresarial actual, y sobre todo, siendo nuestros clientes nuestra principal razón de ser, la mejor manera de ofrecerles las soluciones más adecuadas y más ajustadas a sus necesidades en cada momento.

Por ello, apoyamos con entusiasmo a ESIC en su iniciativa de reunir, en Hoy es Marketing, a quienes pueden contarnos las mejores experiencias y crear las tendencias que nos permitan a todos tener clientes cada día más satisfechos”.

Fuente: Marketing Directo

Posted by Anet at 08:41:59 | Permalink | Comments (1) »

MOVISTAR TRAE LA PUBLICIDAD POR MÓVIL A ESPAÑA

La empresa Movistar tiene previsto sacar a la luz los primeros anuncios a través del teléfono móvil en España, según informa El País. Hasta ahora, los únicos retazos de publicidad en los celulares venían en mensajes cortos (sms) y reflejaban simplemente promociones. Ahora las variantes de la publicidad por móvil irán desde los banenrs, a los enlaces patrocinados, anuncios interactivios o envío de sms con promociones gratuitas.

Movistar ha confiado en la discográfica Warner Music, la empresa de videojuegos Gameloft y las empresas de casinos in line Zero 46 y Norris Marketing para que se anuncien en sus terminales. Además, está negociando con los mayores anunciantes como son BBVA, La caixa, Coca Cola o Caja Madrid entre otros para este mismo fin, así como mantiene conversaciones con las mayores agencias de publicidad y las quince principales centrales de medios.

Para impulsar sus productos entre las grandes marcas y las agencias de publicidad, Movistar ha firmado un acuerdo con la compañía estadounidense Jumptap, que trabaja para la agencia publicitaria WPP, una de las mayores del mundo.

El público al que irán dirigidos estos mensajes publicitarios en primer término son los usuarios de su portal móvil Movistar Emocion aunque la empresa de telefonía confía en que pronto puedan ser visualizados por la totalidad de sus clientes. El gran problema es la calidad de los terminales de teléfono, ya que no en todos los móviles en circulación existe una buena capacidad de navegación por internet móvil.

La mayor preocupación de Telefónica en ese sentido es lograr que la publicidad que soporten sus teléfonos móviles no sea intrusiva. Así, aluden a su papel de servir de soporte para el marketing en la telefonía móvil pero no como suministro de cartera de clientes para los anunciantes, quienes asumirán la responsabilidad de los datos y el consentimiento de los clientes a los que dirigir sus mensajes publicitarios.

Fuente: Marketing Directo

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Siete maneras para hacer negocios en la era Web 2.0

A finales de la década de los ‘90, el surgimiento de la red mundial Internet y el auge de las punto com marcaron el inicio de la era conocida como Web 1.0, produciendo un fuerte impacto en todo tipo de organizaciones. Sin embargo, de acuerdo con Gartner, el surgimiento de la era Web 2.0 puede poner en riesgo a aquellas empresas que no transformen variables clave y adopten los beneficios que conlleva.

En un estudio conducido por Charles Abrams, director de investigación de Gartner, se afirma que las empresas limitan su incursión a la era Web 2.0 por tres razones específicas:

1. La caída de las punto com al final de los noventa y la escasa rentabilidad a corto plazo de las inversiones que se realizaron para crear modelos de distribución basados en la web, dejaron una cicatriz importante en las empresas, cuya recuperación no se dio sino hasta el periodo 2004-2005, mismo que Gartner identifica como el inicio de la era Web 2.0.

2. El poder de las nuevas comunidades online ya establecidas y los almacenes de contenido no han sido del todo comprendidos por las empresas de hoy. Gartner estima que, con excepción de las industrias enfocadas en la información, los efectos de transformación de las aplicaciones del Web 2.0 como éstas, seguirán subestimados hasta fines del 2008.

3. Muchas organizaciones perciben a las tecnologías asociadas a la Web 2.0, como Ajax o RSS (Really Simple Syndication), con suspicacia, ya que en un principio estuvieron enfocadas al consumidor y no parecían ser relevantes en un ámbito empresarial. A este respecto, Charles Abrams afirma: “Las empresas deben entender que la era Web 2.0 no es una serie de tecnologías que se compran, sino principios de diseño y nuevos procesos que se implementan de forma externa e interna en la organización, y no únicamente de negocio a consumidor, sino también en de negocio a negocio (Business to Busineess)”.

Bajo este contexto, identifica siete formas en que las empresas pueden beneficiarse de la era Web 2.0:

1. Las aplicaciones centrales de una empresa deben ser más efectivas con la incorporación de las tecnologías Web 2.0.
Los administradores deberán explorar la manera en los que las aplicaciones como CRM y HR saquen ventaja de las nuevas interfases, permitiendo que los clientes y administradores logren manejar grandes cantidades de información e integren todas sus habilidades.

2. La próxima generación de páginas Web puede ser muy eficiente para las estrategias de ventas de la compañía y su desempeño en general.
Los sitios comerciales online podrán consolidar la construcción de comunidades en línea de comercio B2B a través de un uso más sofisticado de herramientas de mercadotecnia y de obtención de datos.

3. Los aprendizajes de la comunidad Web 2.0 y las historias de éxito en la red pueden servir como referencia a las empresas para un trabajo más eficiente y una mayor satisfacción de sus empleados.
Empresas como YouTube y MySpace.com se ganaron rápidamente un lugar en el mercado y un amplio reconocimiento en la industria al lograr que una gran cantidad de usuarios compartieran información sobre ellos mismos con otros individuos de intereses similares.

4. Las tecnologías semánticas pueden incrementar en gran medida la navegación de información interna y externa, mejorando el consumo y el uso de productos basados en información.
Sitios como del.i.cous.com permiten que individuos internos y externos a una organización puedan compartir su información. De igual modo, las empresas cuyos individuos tengan problemas en encontrar información o en aprender los procesos internos, deben considerar la implementación de las tecnologías semánticas al menos durante un período de prueba.

5. Las comunidades Web 2.0 pueden utilizarse para la retroalimentación de los nuevos productos, reduciendo así su tiempo de desarrollo y enfocando otros recursos valiosos al marketing.
Las comunidades Web 2.0 comparten información – buena y mala – sobre diversos productos y servicios. Por lo tanto, las empresas que venden productos a los consumidores menores de 30 años, deberán considerar la era Web 2.0 como una herramienta fundamental de investigación de mercado, pues estos sitios se han convertido en un canal de comunicación primario, sobre todo en el segmento de los jóvenes entre 20 y 30 años.

6. Al dirigirse a los bloggers y otros segmentos influyentes de la red, es más factible el poder controlar la imagen de la organización y reforzar una percepción positiva de la empresa a través de la publicidad no pagada.
El surgimiento de los bloggers y otros personajes influyentes de la red está retando el papel de los medios tradiciones de comunicación como formadores de la opinión pública. Así, las organizaciones que puedan identificar estos usuarios y alcanzarlos directamente con mensajes clave, podrán controlar e influenciar identidades online con resultados efectivos en cuanto a costos y de una forma rápida.

7. Al hacer del marketing basado en servicios web una norma más que una excepción, es posible optimizar los recursos enfocados al marketing.
Las plataformas basadas con Web 2.0 permiten llegar a una gran cantidad de usuarios con mensajes más personalizados. La publicidad en Internet debe considerarse como una estrategia primaria de mercadotecnia. Según asegura el estudio: “Aunque las decisiones de mercadotecnia no dependen del área de tecnologías de información, los altos niveles de personalización requieren nuevos puntos de integración alrededor de varios sistemas, incluyendo la necesidad de flujos externos de información”.

Fuente: Tomcomputers.com

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