Publicidad y marketing en la red

El nuevo servicio alimenta aún más los rumores sobre la posible venta de la empresa a uno de los gigantes de Internet

El interés de los grandes portales de Internet por la firma publicitaria DoubleClick puede redoblarse tras el anuncio realizado hoy por esta compañía, que creará un espacio en el que anunciantes y propietatarios de páginas web podrán negociar el precio de los espacios promocionales. Un nuevo servicio de intercambio que acerca a esta empresa al modelo que Google ha explotado con tanto éxito durante los últimos años.

DoubleClick, fundada en 1996 y que el año pasado obtuvo unos beneficios que rondan los 300 millones de dólares (225 millones de euros), está en el punto de mira de gigantes como Google, Yahoo!, AOL o Microsoft, según las informaciones publicadas en la última semana por The Wall Street Journal. Su actual propietario, Hellman & Friedman, compró la compañía por 1.100 millones de dólares (825 millones de euros) en 2005, pero el precio que ahora pide por la empresa podría rondar los 1.500 millones de euros.

La compañía pone en marcha hoy el servicio Advertising Exchange, que explica en un comunicado en el que explica que el objetivo es llevar al máximo los beneficios y la eficiencia de sus clientes conectado a compradores y vendedores de espacios publicitarios.

Advertising Exchange funcionará como un sistema de subastas, en el que los propietarios de las páginas web podrán determinar el valor de sus espacios publicitarios, determinar los formatos de los anuncios, y especificar qué tipo de anunciantes podrán pujar por ellos. Al mismo tiempo, quienes quieran publicar sus anuncios en páginas web podrán determinar el tipo de sitio que buscan y cuánto están dispuestos a pagar por aparecer en ellos. Un sistema automatizado se encargará de unir a la oferta y la demanda, publicar las promociones y controlar los clics que recibe cada una. Por cada impacto, DoubleClick recibirá una comisión.

Algunos propietarios de páginas web “terminan no vendiendo el 80% de sus espacios publicitarios, y existen posibles compradores que no encuentran los espacios que buscan. Es como una compañía aérea que fleta aviones con cuatro de cada cinco asientos vacíos mientras a los potenciales viajeros se les dice que se marchen en la oficina de venta de billetes”, señala el director general del nuevo programa y vicepresidente de DoubleClick, Michael Rubenstein en el comunicado.

The New York Times, que adelantaba la noticia esta mañana, explica también que DoubleClick ha firmado ya acuerdos con 35 compañías para que prueben el nuevo servicio: entre ellos hay redes de anunciantes, editores de páginas webs y agencias publicitarias. De atraer al sector como lo ha hecho la herramienta de subastas para anunciantes de Google, el nuevo servicio de intercambio de DoubleClick podría hacer que la compañía valiera realmente lo que según The Wall Street Journal piden por ella sus propietarios. Y que alguno de los que podrían ser sus competidores en este mercado -la propia Google, Yahoo! o Microsoft- esté dispuesto a pagar ese precio.

Fuente: Cadenaser

Filmax ha apostado por utilizar herramientas de Marketing de Guerrilla para promocionar su ultima película “Concursante”, siguiendo así las nuevas tendencias de Marketing Alternativo.

“Concursante” es el primer largo-metraje de Rodrigo Cortés. Es una conspiración insólita, un secreto desvelado, la crónica trepidante del ascenso y caída de Martín Circo Martín (Leonardo Sbaraglia) que ve como su destino experimenta un giro brutal cuando gana el mayor premio jamás conseguido en la historia de la televisión.

El cinismo irrenunciable del Martín Circo Martín ha generado un movimiento urbano llamado “¡Despierta Imbécil!”, que se ha comunicado a través una página web.

Este movimiento reivindicativo tiene como objetivo crear polémica y difundir el mensaje de la película con el propósito de despertar interés en el mayor número de personas utilizando varias estrategias de comunicación enlazadas.

Filmax ha diseñado varias acciones de guerrilla en colaboración con la agencia de publicidad Diana Media Group para reforzar el efecto viral de la campaña global.

Se creó una comunidad virtual ¡Despierta Imbécil! el jueves 22 de febrero de 2007 y se difundieron unos 20 videos a través de la web y de youtube.com. De forma complementaria se llevaron a cabo diversas acciones de guerrilla en las calles de distintas ciudades españolas, en las cuales se han asaltado salas de cine y se han hecho manifestaciones para despertar al ciudadano dormido. Se distribuyeron 10.000 flyers, 5.000 postales y 1.000 post- its, comunicando el manifiesto y marcando imagen de la comunidad.

En dos semanas de acción se han logrado: 106.000 vídeos vistos, 262.300 páginas vistas, 80.500 usuarios únicos, 7.500 usuarios registrados en la base de datos, más de 180 webs, blogs foros y páginas personales que han hablado de la acción y de la película. Algunos de los trailers recibieron honores en youtube.com.

La acción se ha valorado como un éxito absoluto para el lanzamiento de la película “Concursante” debido a los resultados alcanzados teniendo en cuenta presupuesto y tiempo ajustados.

Fuente: Marketing Directo

La ambición de Google no tiene límites… exactamente igual que su cotización, según los seguidores del valor y la mayoría de los analistas. Después de lanzarse a competir con Microsoft en casi todas sus áreas de negocio, con Apple en música y video, con eBay en transacciones online y con las telecos en telefonía fija y redes WiFi, ahora ha decidido salir de Internet.

Como lo oyen. Si uno es el líder mundial en publicidad por Internet, por qué no aplicar el mismo modelo a otros medios. Mejor aún: por qué no aplicar el mismo modelo al medio por excelencia, es decir, a la televisión. Dicho y hecho: ayer Google firmó un acuerdo con la firma de satélite EchoStar y con una empresa californiana de cable para vender publicidad en sus redes.

A priori, este acuerdo parece insignificante. ¿Qué va a hacer Google en un negocio muy viejo en el que los jugadores se las saben todas? De hecho, el presidente de la agencia de publicidad Publicis declaró al Wall Street Journal que “nadie piensa que esto va a cambiar a las grandes cadenas nacionales”. Sí, el acuerdo parece pequeño, hasta que se convierte en grande: EchoStar tiene 13 millones de suscriptores en EEUU.

Cambio publicitario

Pero lo relevante de este acuerdo no es el negocio potencial para Google, sino que puede provocar un auténtico terremoto, un cambio radical en el modelo tradicional de publicidad en TV. Este modelo consta de unas cadenas que fijan los precios porque tienen el soporte, y de unas agencias de publicidad que venden los anuncios a grandes anunciantes nacionales.

Sin embargo, Google ofrece un modelo radicalmente distinto, ya que puede dirigir cada anuncio a su público realmente objetivo (es la base de su plataforma AdServe). Si es capaz de hacerlo también en TV -el acuerdo de ayer contempla una subasta online cuyos ganadores insertarás sus anuncios en esta cadena de satélite-, será más eficiente para los anunciantes, que acudirán en masa a Google para gestionar su publicidad.

Hay que decir que no es el primer intento de Google de trasladar su modelo fuera de la red. Lo ha intentado en periódicos y radio, sin demasiado éxito de momento. De momento. Pero el modelo de Google tiene un enorme atractivo, el de eliminar al intermediario, que se lleva un buen pedazo del pastel publicitario tradicional. A las cadenas de TV les da lo mismo por dónde llegue el dinero, mientras llegue. Y si los anunciantes encuentran un sistema más eficiente para su inversión que el actual, lo adoptarán.

No son pocos los que dudan del éxito de Google en esta aventura. Al fin y al cabo, la empresa sigue dependiendo absolutamente del negocio básico de publicidad en Internet, y las incursiones en otros campos buscando una diversificación de sus ingresos no han dado resultado hasta la fecha. La aventura en TV podría correr la misma suerte… o no.

De momento, ayer la cotización de Google se disparó el 3,1% hasta 472,60 dólares. Después de aguantar a duras penas en los 440 dólares por dos veces, el valor parece que no ha confirmado el supuesto doble techo dejado en sus máximos históricos de 513 dólares. Ahora intenta volver a esa cota, aunque primero debe superar la importante resistencia de 480, donde se frenó su recuperación de febrero, antes del batacazo.

Fuente: El Economista