Tuesday, March 6, 2007

Primer panel de consumo con representación de la población inmigrante

TNS Worldpanel incorpora desde este año 2007 una cuota de representatividad estadística en relación a la población extranjera residente en España. Esta nueva inversión se realiza tanto en su Panel de 8.000 Hogares como en su Panel de Individuos. Los estudios de Worldpanel tienen por objetivo medir de forma continua en el tiempo el desarrollo y las tendencias de los hábitos de compra y consumo de la población de nuestro país.

El ritmo de asentamiento de nuevos consumidores procedentes de otros países ha sido notorio en los últimos años. En nuestro país, según cifras oficiales del INE, residen 3,9 millones de extranjeros (Fuente: Padrón 2006, INE).

De estos casi 4 millones de extranjeros que viven en España, de acuerdo con las informaciones del INE, su origen es del todo heterogéneo: 1.560.000 son Europeos, 1.376.000 proceden del continente americano (principalmente de países de habla hispana), tan sólo 742.000 son de origen africano y apenas unos 207.000 asiáticos.

Según Luis Simoes, director General de TNS Worldpanel en España: “Llevamos varios años incorporando población extranjera en los paneles de Consumidores de TNS Worldpanel de forma natural. Es una nueva realidad social y nuestros estudios son representativos de la población y de sus principales características socio-demográficas. Ahora invertimos para asegurar específicamente la cuota de captación y extrapolación propia para la población de origen extranjero. Con ello aseguramos que están representados en la medida precisa que ya les corresponde”.

Con esta innovación, TNS Worldpanel refleja la importancia que ha tomado la inmigración en nuestra sociedad y recoge el rápido ritmo de crecimiento de este colectivo, una parte de nuestra población que en el año 2000 todavía no alcanzaba la cifra del millón de habitantes y hoy ya roza los 4 millones.

Para Ana Berdié, directora de Marketing y Desarrollo de Producto en TNS Worldpanel: “Hemos venido observando a este nuevo target en su globalidad y la conclusión principal es que se comporta de forma muy similar a la población autóctona en sus pautas fundamentales de compra. Se adapta bien a la oferta que encuentra en nuestros establecimientos. Evidentemente hay ligeros matices, ya que se conservan algunos patrones vinculados a formas de cocinar, y a productos o variedades específicos de su tradición culinaria. Esto se aprecia en productos frescos, como algunas frutas y verduras”.

Fuente: Marketing News

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La Mayor firma publicitaria china comprará principal agencia publicidad en internet

Focus Media, la mayor firma de publicidad en pantallas de televisión en exteriores, transporte público, oficinas y centros comerciales de China, proyecta comprar la principal agencia publicitaria de internet del país, Allyes Information Technology, afirmó hoy el diario oficial ‘Shanghai Daily’.

Focus Media, que cotiza en la bolsa Nasdaq de Nueva York desde 2005, prevé pagar cerca de 300 millones de dólares por el cien por cien de las acciones de Allyes, de los que 70 millones se aportarán en efectivo, y el resto mediante la compra de nuevas acciones.

‘Esta adquisición es de una importancia estratégica para Focus Media’, explicó su presidente, Jason Jiang, ya que extiende su negocio hasta ‘uno de los segmentos mediáticos de más rápido crecimiento en China, internet, que alcanza a los consumidores urbanos de alto nivel’.

El sector de la publicidad en internet en China se calcula que podría mover este año 9.000 millones de yuanes (unos 900 millones de euros, 1.172 millones de dólares), y podría crecer más de un 30 por ciento durante los próximos ocho años, según un estudio de la firma local iResearch.

Allyes utiliza tecnología para distribuir publicidad de manera personalizada, ya que envía diferentes anuncios en función del historial de búsquedas de cada usuario, lo que se aplica en más del 80 por ciento de los portales comerciales del país.

Focus Media, que encabeza el sector publicitario en pantallas planas de televisión, está expandiendo su negocio a través de compras, como el 95 por ciento de Fengjing Advertisement, que meses atrás la ayudó a aumentar su número de pantallas de televisión gigantes, basadas en diodos LED, hasta 226 en todo Shanghai.

Además adquirió en septiembre pasado el 70 por ciento de Appreciated Capital, que proyecta publicidad de Focus Media en 120 cines del país, lo que permite llegar a consumidores de alta capacidad adquisitiva.

Los ingresos netos de Focus Media se triplicaron en 2006 hasta los 83,2 millones de dólares.

Fuente: Theslogan Magazine / Agencias

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Visa, tras los pasos de Mastercard

Tras el lanzamiento de la campaña de publicidad “Disfruta de cada día” en enero de 2006, Visa Europe inicia ahora la segunda fase de la misma, con nueva creatividad pero continuando con el mismo concepto: la idea de que “los pequeños placeres en la vida son un regalo”. Visa trata así de seguir de cerca la exitosa campaña internacional de Mastercard (Priceless).

Saatchi & Saatchi ha sido la agencia que ha desarrollado la creatividad y Mediaedge:cia ha sido la responsable de la estrategia de medios.

La campaña, que se lanza en diecinueve mercados europeos, entre ellos el español, está diseñada para fomentar el uso de las tarjetas Visa en las situaciones donde los consumidores normalmente pagan con efectivo o cheques. “El objetivo no es promover que la gente gaste más, sino enfatizar que pagar con tarjetas Visa es más cómodo, seguro y rápido”, asegura el anunciante en una nota.

La campaña de “Disfruta de cada día” que se desarrollará durante este año 2007 da continuidad al concepto publicitario de Visa, representado por los envoltorios de multitud de regalos recorriendo las calles, una metáfora del número de pequeños placeres que podemos disfrutar cada día. En esta fase la campaña es más dinámica aunque el motivo sigue siendo el mismo: gracias a Visa millones de personas pueden disfrutar de esos pequeños placeres de la vida a diario.

La campaña, que cubre televisión, exterior, prensa, radio, Internet y punto de venta, tiene uno de sus puntos fuertes en la posibilidad de que las entidades financieras asociadas saquen partido de ella con actividades promocionales propias.

Joe Clift, vicepresidente responsable de Gestión de Marca de Visa Europe, comenta en el comunicado: “Un acercamiento tan integrado de la publicidad y las actividades promocionales permite a nuestras entidades financieras en toda Europa aprovechar para poner en marcha promociones conjuntas que impulsarán su negocio con tarjetas Visa e incrementarán su rentabilidad. Es cada vez más importante facilitar que nuestras entidades financieras miembro participen y se beneficien de la campaña”.

 “Creemos firmemente que la campaña mantiene una fuerte identidad de marca para Visa en Europa, que es apropiada para la marca mundial de pagos líder y que muestra a los consumidores las ventajas de usar las tarjetas Visa en lugar de efectivo o cheques”, concluyó.

Fuente: Marketing News

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Budweiser crea su propia comunidad a modo de Second Life

Budweiser fundamenta buena parte de su estrategia de marketing de 2007 en Reino Unido sobre una comunidad web promocional.  Bud Bucks es el nombre de este espacio interactivo, obra de Rainey Kelley Campbell Roalfe / Y&R, que se encuentra disponible en la dirección www.budbucks.co.uk.

Para poder formar parte de esta comunidad, similar a Second Life, los usuarios deben en primer lugar registrarse y, más tarde, intercambiar los códigos de las botellas y las latas de cerveza de la marca por dinero virtual para poder manejarse en Bud Bucks.

A partir de aquí, las posibilidades se multiplican, ya que los internautas son  quienes dirigen sus propios designios en este espacio interactivo. Esta iniciativa se apoya en una campaña publicitaria, desarrollada por la misma agencia, se mantendrá al menos hasta el final de la temporada veraniega.

Fuente: Marketing News

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Deutsche Bank cambia su estrategia y abre en España las primeras oficinas en diez años

Sant Boi de Llobregat, Alzira, Las Rozas, San Sebastián de los Reyes y Rivas Vaciamadrid. A priori es una lista de localidades de más de 40.000 habitantes, próximas a grandes urbes como Madrid, Barcelona o Valencia. Pero desde el año pasado tienen otro elemento en común.

La filial española del mayor banco alemán, Deutsche Bank, se ha implantado en estas plazas con la inauguración de una oficina. “No habíamos vuelto a abrir oficinas desde la compra de Banco Madrid en 1994” asegura Michel Kisfaludi, director general de banca comercial de Deutsche Bank en España. “Veo mucho potencial de crecimiento orgánico en el mercado español”, indica Kisfaludi, que no desvela los objetivos fijados.
 
Estas cinco nuevas oficinas, que colocan la red del banco en España en 260 sucursales –la segunda mayor de un banco extranjero, por detrás de Barclays (467)–, tienen su importancia. Durante años Deutsche había mantenido su red estancada en número –incluso cerró o vendió sucursales–, mientras apostaba por otros canales para crecer, como los agentes financieros –llegó a tener planes para alcanzar los 1.800–.

Ahora ha decidido reorientar su presencia y apostar por la apertura de oficinas en un mercado plagado de sucursales –más de 43.000–. Su expansión se concentrará en zonas periféricas de las grandes ciudades a las que se están desplazando particulares de rentas medias –a partir de 60.000 euros, con potencial de generar más ingresos– y empresas. “Hay una voluntad de realizar más aperturas”, afirma este ejecutivo, que no revela las inauguraciones previstas para los próximos años.

Sin embargo, reconoce que “el tamaño ideal para el banco sería tener entre 20 y 30 oficinas más”, aunque matiza que esto no responde a un plan concreto.
Esta expansión también incluye la apertura de cuatro nuevos centros de asesoramiento y otros cuatro de empresa. Estos centros acogen a los asesores de inversiones y empresa, que apoyan a la red de oficinas y contactan con los clientes. Además, inició un proceso de remodelación de oficinas, que ha supuesto la reubicación de diez sucursales en lugares más visibles y con espacio para más personal.

En línea con esta expansión, el banco aumentó el número de asesores comerciales en los dos últimos años en 187 personas, lo que supone elevar un 17% su fuerza comercial –alrededor de 1.100 personas–. En total, Deutsche ha invertido 6,5 millones en aperturas y contratación de empleados. A esta cifra se puede sumar cinco millones que destinó en los últimos tres años a formación de su personal dado su modelo de asesoramiento al cliente.

Con esta mayor infraestructura –a la que se une el relanzamiento comercial de su alianza con Correos–, quiere sacar partido a su modelo enfocado en clientes de rentas medias y altas, y empresas, aunque enfrente tiene una dura competencia con bancos y cajas. “Nos estamos convirtiendo en un banco más especialista donde podemos competir y crecer más que los competidores”, dice.

Productos estructurados
Uno de sus pilares pasa por ofrecer productos estructurados a los clientes, aprovechando los vínculos con la división de mercados globales del grupo en Londres. “Hemos creado una nueva generación de productos que hace que el cliente participe en un escenario en el que el banco está tomando posiciones con derivados”, indica. Esto provocó que el pasado año entrasen 916,5 millones en estos productos, un 14% más.

Con este modelo, sin embargo, Deutsche Bank sólo captó 10.500 clientes más el pasado año, hasta los 650.000 actuales –415.744 pertenecen a la red de oficinas–. Aunque su volumen de negocio creció un 14%. Según balances de la AEB, la patronal de la banca, los créditos crecieron hasta septiembre pasado un 11,6%, hasta los 10.974 millones, y los depósitos, un 12,3%, hasta los 5.968 millones.

 
Fuente: Expansión
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Google factura en España sólo 1,8 millones de euros en 2005

La filial española de Google sólo ha facturado 1,8 millones de euros en 2005 y gana 96.000 euros. Las cifras suponen una mejora de los beneficios respecto al año anterior.

CNN+. Google Spain ha logrado en 2005 unos beneficios de 96.009 euros y unos ingresos totales de 1,828 millones. Estas cifras suponen una mejora de los beneficios del 83% respecto al año anterior, en el que ha conseguido un beneficio de 52.287 euros.

La facturación ha mejorado un 49% respecto a 2004, cuando las ventas se quedaron en 1,222 millones de euros.

La compañía presenta unos resultados sorprendentemente bajos para controlar el 90% de las búsquedas y cuando ese año la publicidad online movió 120,5 millones, según Infoadex.

Google acaba de presentar los resultados anuales correspondientes a los ejercicios 2004 y 2005, sobre los que hasta ahora había guardado un secreto absoluto.

Los únicos datos públicos sobre esta filial correspondían a 2003, su primer año de actividad en España, y mostraban un beneficio de 5.445 euros.

El rey de las búsquedas, como la mayoría de sus competidores con una estructura multinacional, trata de no dar publicidad a las cuentas locales, que normalmente responden más a los caprichos contables de las corporaciones que a un reflejo real de la compañía en España.

El mismo Eric Schmidt, presidente de Google, presume de no querer ofrecer demasiadas pistas a la competencia cuando se le acusa de no ser excesivamente transparente.

La publicidad en Google

Hay que recordar que empresas como Nielsen/Netratings achacan a Google el 90% de todas las búsquedas en Internet que se realizan en España. Google se niega a desvelar cuál es el porcentaje de la publicidad virtual que gestiona.

Los analistas, de manera extra oficial, calculan a la baja que el 75% del volumen publicitario que se mueve en Internet en España pasa por Google.

De ser cierto este cálculo, Google tendría que haber facturado unos 90 millones de euros en el año 2005, cuando según Infoadex, la publicidad en Internet movió un negocio total del 120,5 millones de euros.

Pero las cuentas oficiales se alejan totalmente de estas cifras, y cuantifican los ingresos de Google en 1,8 millones.

Otra de las cifras sobre las que Google no se suele hablar es acerca del número de empleados. En las cuentas oficiales de la filial española se dice que tan sólo hay una plantilla de 10 personas, que no aumentado en ninguno de los dos ejercicios pasados.

Lo que sí ha subido, sin embargo, es la partida dedicada al concepto de salarios que ha pasado de los 605.597 euros en 2004 a 953.845 euros en 2005. Esto represente una subida de los sueldos del 57,5%.

Además, el año pasado el buscador inauguró oficinas en Torre Picasso en Madrid con capacidad para 130 trabajadores.

Fuente: CNN+

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Burger King promociona su menú infantil en televisión y prensa

Burger King presenta su nueva campaña de publicidad para promocionar Diverking, su menú infantil. Revolution, la agencia responsable de la cuenta en España para el target infantil y juvenil ha sido la encargada de idear y ejecutar esta campaña centrada en dos spots: “Árbitro” que se podrá ver en la pantalla desde hoy hasta mayo y “Braveheart” que se emitirá desde el mes de mayo en adelante.

Ambos spots están inspirados en el concepto “Aquí tú eres el King” donde Burger King propone a los chavales un espacio diferente donde se respeten sus códigos, su personalidad y  sus verdaderas inquietudes. Según los directores creativos Alf García y José María Mayorga de Revolution “el objetivo en ambos spots es presentar a Burger King como el aliado de los chavales capaz de ofrecerles ese universo fuera del mundo de los adultos, sin estrictas normas que seguir o infinidad tareas extraescolares que atender”.

Según Raquel Vega, responsable de Kids marketing de Burger King, “a través de nuestro programa Diverking, orientado a niños y niñas de 8 a 12 años,  no solamente le ofrecemos menús y  licencias adaptadas a sus gustos, sino que además buscamos que el niño viva una auténtica experiencia de entretenimiento donde el se sienta el King”.
 
El segundo spot que podremos ver a partir del mes de mayo se titula “Braveheart” y   hace claramente un guiño a una de las escenas más características de la película de Mel Gibson, en este caso los protagonistas serán más de 100 niños de entre 9 y 11 años.

La campaña de publicidad convencional se centra en televisión y en soporte gráfico, principalmente de temática infantil. Por otro lado, esta campaña irá asociada a lo largo del tiempo a menús y promociones especiales de grandes licencias como “Noche en el Museo”,  “Groovy Girls”, “Chub City” o “Pet Alien”.

Fuente: Marketing News

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Dos de cada tres profesionales de la publicidad consideran que el marketing a través del teléfono móvil es efectivo

Dos de cada tres profesionales de la publicidad consideran que el marketing a través del teléfono móvil es efectivo, de acuerdo con una encuesta llevada a cabo por Viachannel (www.viachannel.com) empresa española especializada en acciones de marketing móvil.

Durante el mes de enero de este año, Viachannel realizó, a través de SMS, una encuesta entre más de 200 profesionales de la publicidad y el marketing entre los que se encontraban anunciantes, soportes, miembros de agencias y planificadores. En dicha encuesta se les consultaba sobre su confianza en el marketing móvil y su participación en promociones.

El 64% de los encuestados respondió afirmativamente a la pregunta de si consideraban que el marketing móvil es efectivo, mientras que uno de cada tres (33%) manifestó que había participado, al menos en una ocasión, en acciones promocionales a través de SMS.

Con el fin de analizar la viralidad (buzz marketing) de las acciones de marketing móvil, así como las posibles promociones MGM (member get member), Viachannel consultó a los participantes en la encuesta sobre su predisposición a reenviar a otros números de teléfono promociones o cupones descuento. Así, el 40% de los consultados afirmó que, en caso de considerarla interesante, reenviaría una promoción a un amigo a través de SMS.

Viachannel utilizó para la elaboración de la encuesta algunos de los medios que usa en las acciones promociónales y de creación de canal para sus clientes. Así, más del 30% de quienes recibieron la invitación a través de correo electrónico visitó el sitio Internet Mobile creado ad hoc para la ocasión, mientras que el 40% participó en la encuesta a través de SMS, porcentajes que dan ya una idea de la efectividad del teléfono móvil en el mix de marketing.

En palabras de Mike Wayman, director general de Viachanel, “este estudio demuestra, de conformidad con los análisis de diversas consultoras tecnológicas, que el marketing móvil experimentará un marcado crecimiento durante el año 2007″. “Además –añade- podríamos considerar que nuestra encuesta es un ‘metaestudio’, ya que para su elaboración hemos utilizado la propia tecnología móvil. Los propios porcentajes de respuesta a nuestro estudio son de por sí el mejor ejemplo del éxito del teléfono móvil como medio promocional, y cada día más anunciantes se incorporarán al uso de esta tecnología”.

Fuente: Marketing News

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Durex busca entre los estudiantes de diseño al creador de su nueva pieza promocional

Durex ha puesto en marcha los Durex Design Awards, un concurso a través del cual la marca de preservativos buscará entre los alumnos de las más prestigiosas escuelas de Diseño al nuevo creador de la pieza promocional que lanzará próximamente en el mercado español. En el site creado para la ocasión (www.durexdesignawards.com), desarrollado por Delirium Advertising, los participantes pueden encontrar toda la información necesaria para el concurso, las bases del mismo, así como los detalles y medidas de la pieza que deben diseñar.

“Queríamos que no fuera un simple microsite más que informara sobre un concurso y que dejara de lado la parte emocional y la artística, ya que va dirigida a un colectivo muy concreto. Así que nos hemos inclinado por un site que reuniera todas las características. Es decir, que informe sobre todo lo relacionado con el concurso; que respire diseño, vanguardia, y atrevimiento; y que comunique el lado más emocional de la marca”, explica Albert Colet, director general de la agencia y responsable del proyecto.

En este sentido, “la imagen del site combina los aros característicos de la línea gráfica de Durex con los colores de la gama cromática (CMYK) que habitualmente se usa en diseño, en un claro guiño a todos esos concursantes que visitarán el microsite”, añade Eva Lladó, directora de arte y multimedia de Delirium.

El concurso finalizará el próximo 21 de marzo. Dos días más tarde, el jurado elegirá la pieza ganadora y su creador verá como su diseño se integra en una pieza promocional que Durex lanzará próximamente al mercado español. Además, también obtendrá un premio de 3.000 euros canjeables en la Fnac.

Fuente: Marketing News

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La publicidad financiera se centra en préstamos e imagen institucional

Eclosión de anuncios financieros. El sector destinó el año pasado 446,5 millones de euros a darse a conocer, un 16,4% más que en 2005. Supera en 10 puntos el incremento del gasto registrado en publicidad a nivel nacional, según la consultora Infoadex.

Bancos, cajas y aseguradoras echaron mano al talonario el pasado ejercicio. El sector financiero dedicó a anunciarse 446,5 millones de euros. Esta cifra, calculada por Infoadex, representa un aumento del 16,4% respecto a los 383,5 millones invertidos en 2005. El gasto medio en publicidad en España creció de forma más moderada, un 6,2%, hasta 14.590 millones.

‘El mundo financiero estuvo algo parado entre 2002 y 2003. Ahora, la entrada de nuevas categorías como los créditos rápidos y el retorno de grandes grupos, como La Caixa, actúan de revulsivo’, explica Jaime López, director general de Ymedia. Su agencia es la encargada de contratar los espacios publicitarios de ING, el principal anunciante del gremio y el único actor del sector que aparece entres los diez mayores a nivel nacional

Ricardo Vázquez, director de planificación de Universal McCann, apunta cómo ‘la televisión continúa siendo el medio preferido, seguido de la prensa escrita, radio e internet’. El ejecutivo, cuya empresa lleva cuentas como Mastercard, Caixa Geral y Caja Duero, destaca que mientras ‘la televisión es el medio que alcanza un mayor número de personas en un menor espacio de tiempo, la prensa permite explicar el contenido de la oferta financiera de forma más explícita’.

Las áreas de promoción que anotaron un mayor desarrollo el año pasado fueron la publicidad institucional, que creció un 36,4%, hasta 114,9 millones, y de crédito, que alcanzó los 85,8 millones tras subir un 20,9%.

El campo del ahorro, terreno donde se baten las cuentas de alta remuneración y los depósitos a plazo, creció un 8,6%, impulsado por las campañas de Open Bank, La Caixa y Banesto.

Aunque las entidades de venta directa continúan copando la inversión publicitaria del sector asegurador, destacan las fuertes apuestas efectuadas por compañías tradicionales como Mutua Madrileña y Pelayo.

Línea Directa, el mayor anunciante del sector con un gasto de 20 millones, considera que su inversión ya no va a captar negocio. ‘Un 41% de los nuevas contrataciones son el resultado de las recomendaciones de nuestros clientes.

La publicidad sirve para que no nos olviden’, indican desde la entidad.

Durante 2006 la oferta mediática se incrementó, tanto en televisión como en prensa. Para Jaime López ‘la fragmentación de las audiencias ya es un hecho, sobre todo con las nuevas cadenas analógicas nacionales y los periódicos gratuitos’. Esta circunstancia ‘hace que cueste más lograr un hueco en las pausas de los programas más vistos, pero hay más espacios donde colocar un anuncio’.

ING reubica los recursos destinados a su imagen

 

Fórum Filatélico y Afinsa. Esos son los nombres que ha trastocado la estrategia publicitaria en España de ING, el décimo anunciante a nivel nacional y primero del sector financiero. El banco holandés, popular entre los pequeños inversores por sus cuentas de alta remuneración y créditos hipotecarios, sufrió una fuga de clientes durante la pasada primavera derivada del escándalo de los sellos. La entidad llegó a reconocer haber perdido depósitos por 1.500 millones de euros en las semanas inmediatas al escándalo.

Para atajar el problema, el grupo puso en marcha una campaña publicitaria. En lugar de centrase como en anteriores ocasiones en las bondades de sus productos, puso el acento en su imagen institucional.

El banco recuperó la imagen de Matías Prats. El periodista paseaba durante los anuncios por ciudades como Londres, Ámsterdam o Madrid. De esta forma el banco buscaba demostrar su solvencia e implantación internacional.

Las cifras recopiladas por Infoadex muestran este trasvase de recursos. Las partidas para promocionar productos de ahorro y préstamos ceden casi en la misma medida en que aumenta la destinada a publicidad institucional.

Al final, la entidad holandesa dedicó un 4,5% menos a anunciarse el año pasado. Si en 2005 gastó en este concepto 61 millones de euros, en 2006 esta cantidad bajaba a 58,3 millones. César González-Bueno, director general de la filial española, valoraba así la experiencia ante un grupo de analistas en septiembre: ‘Cuando hay un rumor que dice que estás al descubierto y luego no se cumple, lo que consigue no es sólo que se confíe más en ti, sino también la simpatía de la gente’.

Fuente: Cinco Dias

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