Monday, February 26, 2007

Pepsi lanza Diet Pepsi Max en Estados Unidos

Pepsi va a lanzar en Estados Unidos una nueva referencia: Diet Pepsi Max y según ha confirmado la compañía a la revista a Adweek, BBDO New York se encargará de la campaña, sin haber habido revisión de la cuenta. BBDO New York persió la cuenta de Diet Pepsi en diciembre de 2004.

“No vemos este producto como una extensión de la gama Diet Pepsi, sino una nueva marca para un tipo de consumidor diferente con una necesidad diferente”, ha comentado Dave DeCecco, representante de la marca.

No ha sido desvelada la inversión en medios del nuevo producto. La inversión en medios de la compañía en la marca Diet Pepsi ha fluctuado en los últimos años. En 2004 fueron 35 millones de dólares, 95 en 2005 y 65 en 2006, según Nielsen Monitor-Plus.

Diet Pepsi Max es una bebida con cero calorías que contiene más cafeína que Diet Pepsi y ginseng. El  producto llegará a los consumidores en el mes de junio y está dirigido a adultos entre los ventitantos y treintatantos años. En total, ya hay 13 versiones en el portafolio de Pepsi, incluidos los sabores, y las versiones diet y sin cafeína.

Fuente: Marketing News

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CAMPAÑA DEL NUEVO VOLVO C30, EL PEQUEÑO GRAN VOLVO

Al tratarse de un modelo completamente diferente al resto de la gama, se ha apostado por una campaña multimedia radicalmente opuesta al estilo de comunicación que, hasta ahora, ha desarrollado la marca sueca. Basándose en el concepto creativo “A product of free will”, se pretende invitar al público a crear su propia opinión sobre el diseño del coche, ya sea positivo o negativo, un planteamiento muy honesto y provocador.

En televisión se están rotando 5 spots que recrean a la perfección el espíritu del nuevo Volvo C30: diversión, juventud, dinamismo y frescura. Los spots se emiten en las principales cadenas, tanto nacionales como autonómicas y digitales.

Además, como refuerzo, se han desarrollado diferentes acciones especiales para La Sexta, Telecinco, Cuatro, Paramount Comedy, FOX Y AXN, que potencian la espontaneidad de las opiniones del público, incrementando así la fuerza del mensaje. Diferentes personajes famosos, como Patricia Conde, Ángel Martín, Joaquín Reyes o un guiñol de Cuatro, creado específicamente para la acción, emiten su juicio de valor sobre el vehículo.

La campaña llega también hasta la gran pantalla, con dos circuitos de cine que se han establecido para Madrid y Barcelona con un total de 411 pantallas. Se han desarrollado 5 creatividades para revistas afines a nuestro target. Sorprendentemente, no incorporan el clásico body-copy que describe en detalle el producto, solo se presenta el vehículo, se da una opinión y se pide reacción, sin censuras.

Para la campaña exterior se han diseñado dos lonas y 1.945 marquesinas para Madrid y Barcelona con dos titulares de la campaña: “No leas, solo mira” y “Joven, atractivo, sorprendente…y además es un Volvo”. La gran afinidad del público objetivo con los medios interactivos, los convierte en una baza fundamental en el plan de lanzamiento del Volvo C30. Por ello se ha creado una campaña de publicidad online, una novedosa acción de vodcasting (descarga de contenidos en MP3), un e-mailing a BBDD externas, compra de palabras clave en buscadores, patrocinio de portales afines al público C30, descarga de contenidos para móviles (juegos, tonos,…), etc.
En la web, volvocars.es, la microsite del nuevo Volvo C30 tiene un gran protagonismo. Los usuarios descubrirán el nuevo modelo de la gama de la forma más excitante ya que podrán bajarse tonos a su móvil, dar su valoración sobre los 16 spots y jugar a 12 juegos tremendamente divertidos.

El lanzamiento en medios masivos se complementa con una acción denominada City Tour. Madrid y Barcelona son el escenario de un Road Show que está recorriendo los lugares más de moda de ambas ciudades. Durante una semana se exhiben los nuevos Volvo C30 con una caravana que cubre circuitos diurnos y nocturnos. Esta acción se complementa con la edición de una revista “Urban Way” que describe las pautas de lugares, viajes y mundo urbano más chic que rodea al Nuevo Volvo C30.

La completa campaña que se ha desarrollado para el lanzamiento del nuevo Volvo C30 es el reflejo de la fuerte apuesta que la marca sueca está realizando por su nuevo modelo. Un vehículo sobre el que, sin duda, todo el mundo querrá opinar.

Fuente: Marketing Directo

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APPLE Y CISCO COMPARTIRÁN LA MARCA IPHONE

Después de más de un mes de disputas, Apple Inc. y Cisco Systems Inc. han acordado compartir el nombre de “iPhone”. El acuerdo permitirá a ambas compañías usar la marca registrada en sus productos vendidos en todo el mundo. El resto de las condiciones no fueron reveladas, pero las dos expresaron su deseo de trabajar de forma conjunta en temas de “seguridad y comunicaciones de consumidores y empresas. El fin de la disputa da vía libre a Apple para lanzar su producto tal y como lo tenía pensado.

Todo comenzó el 10 de enero, un día después de que el CEO de Apple, Steve Jobs, presentó el iPhone de su compañía. Cisco emprendió una demanda en la corte federal del Norte de California, reclamando que el nombre era de su propiedad desde el 2000. Cisco actualmente vende una línea de dispositivos Linksys VoIP bajo la marca iPhone. El iPhone de Apple saldrá a la venta en Estados Unidos en junio, con dos modelos a precios de 499 dólares y 599 dólares. AT&T Inc (antes Cingular) será el proveedor inalámbrico exclusivo.

Fuente: Marketing Directo

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NEWS CORP. COMPRA UNA EMPRESA DE PUBLICIDAD ONLINE PARA IMPULSAR LA RENTABILIDAD DE MYSPACE

La división de News Corporation encargada de las actividades online del grupo, ha adquirido la compañía de publicidad online SDC. Con este movimiento, Fox Interactive Media pretende hacer aún más rentable su sitio MySpace, uno de los más visitados de la red. De hecho, en noviembre de 2006, el sitio alcanzó el primer puesto de las páginas más vistas en Estados Unidos, con un total de 38.700 millones de páginas vistas, repitiendo la hazaña el pasado mes de enero, según Hitwise.

A pesar de su éxito en la red, algunos expertos consideran que MySpace no ha producido los ingresos que se esperan de una web que cuenta con más de 73 millones de usuarios. Después de escuchar a los especialistas, el imperio de Murdoch se hace con SDC. Los portavoces de la compañía han asegurado que esta compra no interfiere con el acuerdo que habían firmado con Google el verano pasado a través del cual se convertiría en el motor de búsqueda de MySpace y otros sitios de la Fox.

Fuente: Marketing Directo

Posted by Anet at 09:46:55 | Permalink | No Comments »

Las televisiones se alían con Google

Los fans de Héroes ya no tienen que esperar a que el canal temático Sci-Fi o las televisiones autonómicas lancen al aire la serie. Internet pone a su disposición los capítulos pocos minutos después de que se emitan en la estadounidense NBC. A veces, incluso se pueden descargar con subtítulos en español. Alguien, en algún lugar del mundo, se ha encargado de traducirlos a toda velocidad. Portales como Torrentz.com ofrecen antes de nadie las series que triunfan en EE UU. Prison Break, House, Mujeres desesperadas, Anatomía de Grey, Las chicas Gilmore o la propia Héroes son las más demandadas en ese portal, situado en el limbo del ciberespacio, ya que a menudo carece de los derechos para difundir o intercambiar estos contenidos.

Para muchos espectadores, la pequeña pantalla es ya un instrumento obsoleto. El boom de YouTube, el portal de vídeos de alcance planetario, está empezando a cambiar la forma de ver la televisión. En enero, los internautas españoles se descargaron más de tres millones y medio de vídeos en YouTube. Éste es, sin duda, el líder del mercado, según los datos de Nielsen/NetRatings España, que sitúa en las siguientes posiciones a Goo-gle Video (747.000), Lycos Europe (712.000), Yahoo!Movies (633.000), Estrenos DivX (559.000) y Metacafe (511.000).

YouTube crece a velocidad de vértigo. En julio de 2006 tenía una audiencia mundial (exceptuando Japón) de 47,2 millones de usuarios, cifra que representaba un crecimiento del 495% en el primer semestre del año. Este portal de intercambio de vídeos saca una ventaja sideral a sus competidores. La citada empresa de medición online otorga a Metacafe una audiencia de 4,1 millones en el mismo periodo, con un aumento del 302%.

En España, las cadenas y las productoras miran todavía de reojo a Internet, aunque el incremento del acceso a través de banda ancha ha disparado el consumo de vídeos y de televisión en la Red. En este sistema de difusión, las audiencias siguen su propio ritmo. Tele 5 lidera el sector, con 905.000 usuarios únicos al mes, según los datos recogidos el pasado enero por Nielsen/NetRatings. El segundo canal más visto en la Red es Cuatro (656.000), seguido de Plus.es (553.000), la televisión autonómica catalana TV-3 (530.000), Vocento TV (455.000), Antena 3 (426.000) RTVE (325.000) y La Sexta (189.000).

Quienes ven la televisión en Internet tienen poco en común con los que conectan el tradicional televisor. Son, sobre todo, jóvenes y están acostumbrados a manejar las nuevas herramientas tecnológicas para asomarse a la televisión (el ordenador o el teléfono móvil). Una encuesta difundida por la BBC revela que el 47% de los británicos ha reducido el tiempo que dedica a la televisión para invertirlo en ver vídeos a través de Internet o del móvil. Tres de cuatro internautas afirman que a finales de 2006 veían más vídeos a través de los nuevos soportes que un año antes y el 28% de los jóvenes de entre 16 y 24 años confesaba que usaba este sistema al menos una vez por semana. Los grandes operadores (la BBC y la ITV) ofrecen ya a los internautas la oportunidad de crear su propia televisión a través de Internet. Son auténticas parrillas a la carta, programaciones a la medida de los espectadores confeccionadas por ellos mismos a través del ordenador. Es el milagro iTunes, un servicio que todavía no ha tomado posiciones en España.

Pero no todo lo que puede ver en Internet tiene los papeles en regla. El gigante mediático Viacom (propietario de MTV, Comedy Central o Nickelodeon) ha exigido a YouTube la retirada de más de 100.000 clips pirateados de sus canales de televisión. Estos vídeos que nutren YouTube (el sitio para compartir vídeos online adquirido por Google a finales de 2006 por 1.300 millones de euros) se han visto ya 1.200 millones de veces sin el permiso de Viacom.

Para evitar que le lluevan las demandas, Google está obligada a llegar a acuerdos con los dueños de los derechos. En España, Antena 3 está en conversaciones con YouTube para “intentar llegar a un acuerdo de colaboración”, según explica un portavoz de la cadena. Cuatro, que difunde sus vídeos por su propia web y por otros muchos sitios en la Red (Google Video, YouTube, iTunes o ELPAÍS.com), ha suscrito acuerdos con algunas de estas compañías para distribuir sus productos más emblemáticos (aquellos sobre los que tiene derechos), como Noche Hache o Los guiñoles de Canal +, además de piezas de los informativos o del espacio juvenil Cuatrosfera.

La difusión en Internet de sus contenidos es vista por La Sexta como una fórmula “de promoción de la marca y de la cadena, que ayuda a relanzar el producto”. La productora Endemol España, responsable de programas de fuerte tirón entre el público de la televisión convencional (entre ellos Operación Triunfo, ¡Mira quién baila! y Gran Hermano), considera que “las imágenes de alrededor de un minuto son como un spot promocional que puede incluso servir para crear una comunidad de fans en torno al programa de que se trate”. Pero subraya que si en Internet se cuelgan capítulos o emisiones completas puede entrar en colisión con el derecho a la propiedad intelectual. “No se puede usar libremente la obra de otro: y en este supuesto caso se estudiarían las medidas oportunas”.

Para evitar conflictos sobre propiedad intelectual Google ha puesto en marcha estrategias para sellar acuerdos en todo el mundo. En algunos casos, las negociaciones se presumen largas y complicadas. Como la que mantiene con CBS, una de las tres grandes cadenas generalistas de Estados Unidos, para poder difundir vídeos de The late show with David Letterman o de la serie forense CSI. Del rumbo de estas negociaciones dependerá el éxito de la revolución televisiva que se avecina.

Fuente: El Pais

Posted by Anet at 09:36:40 | Permalink | No Comments »