Publicidad y marketing en la red

A mediados de marzo, la cadena de televisión hispana de Estados Unidos Telemundo estrenará la telenovela Dame chocolate. La novedad es que la marca de limpieza Clorox ha integrado cuatro de sus productos en la trama de esta producción, en una acción que va mucho más allá que el product-placement y que recuerda a la película “El show de Truman”.

La idea surgió de la agencia argentina especializada en branded-content Fire (cuyo 40% pertenece a DDB International), que se la trasladó a los ejecutivos de Clorox como una oportunidad global, ya que la telenovela además de en Estados Unidos está previsto que sea emitida en otros 30 países, gracias a la gran capacidad de distribución de Telemundo. Las agencias DDB y Dieste Harmel &Partners también están implicadas en esta acción.

Rodrigo Figueroa Reyes,  presidente y director creativo ejecutivo de Fire, ha trabajado con los guionistas de la telenovela para ayudarles a encontrar la manera de introducir cuatro productos de la marca en el guión de manera que tenga sentido.

En un momento uno de los personajes está a punto de ser encarcelado por asesinato. La prueba es una camisa manchada de sangre. El quitamanchas Clorox limpia la mancha y la policía encuentra una camisa limpia. En otra de las secuencias, la heroína regresa de México con una flor muy importante para la receta secreta del chocolate y sólo las bolsas de plástico de la marca pueden preservar su frescura.

“No es el clásico product placement en el que pones el producto encima de la mesa. Los productos de Clorox son parte de la historia. Son 130 episodios, en los que Clorox es un elemento más de la trama, como cualquier actor”, ha declarado a Advertising Age Figueroa.

Fuente: Marketing News

La nueva imagen de la la web corporativa de Coca-Cola responde a la necesidad de que su web tenga una nueva versión, con una imagen renovada y actual, en la que el diseño, además de cuidado, se adapte al volumen de contenidos, amplio y heterogéneo, racionalizando su presencia, jerarquía y distribución. Todo ello se consigue gracias al diseño elegido y a la actualización permanente mediante un gestor de contenidos. Coca-Cola ha contado con la agencia Genetsis, proveedor habitual, para desarrollar en Internet la comunicación corporativa de la compañía.

Para ello, Genetsis ha simplificado su organización en cuatro grandes áreas temáticas, además de su Tienda Solidaria: Corporativa, Medioambiental, Fundación y Participa. Estos cuatro apartados representan las principales áreas de actuación de la compañía y destacan, además, dos focos estratégicos de la marca: su política cultural, a través de la Fundación Coca-Cola, y medioambiental.

El área “Corporativa” incluye información mundial y local de la compañía, así como de todos sus productos, informes anuales, creatividades publicitarias, un área para la prensa y un centro de atención al cliente. El compromiso ecológico global y local que mantiene esta compañía y sus alianzas y colaboraciones con empresas de este sector, como Adena o la Misión Antártica, quedan recogidas bajo el epígrafe “Medioambiental”. Su labor cultural, desarrollada por la “Fundación Coca-Cola”, protagoniza el tercer bloque de contenidos. Acciones de promoción del teatro, la literatura y la escritura se combinan en esta área con la visita virtual de la colección completa de arte contemporáneo propiedad de esta compañía. Por último, la sección “Participa” se divide entre una presentación de los últimos micro-sites de acciones desarrollados por Coca-Cola y el “Rincón del Coleccionista”, apartado diseñado para los amantes de su iconografía.

Fuente: Marketing News

iTouch-Movilisto, empresa especializada en el desarrollo de contenidos y servicios móviles, ha aprovechado el marco del reciente congreso mundial 3GSM de Barcelona para presentar un innovador contenido: vídeos personalizados en tres dimensiones (3D). Este producto, que sumerge al usuario en un mundo de realidad virtual al convertirlo en protagonista de una animación, lleva un paso más allá las posibilidades de los contenidos para este tipo de terminales.

La tecnología empleada para este nuevo producto, desarrollada por la empresa española Emotique, permite digitalizar una imagen fotográfica para incorporarla, en tiempo real, a una producción de vídeo prediseñada y adaptada para su descarga y uso en un teléfono móvil. El resultado es una animación de alta calidad en la que el personaje protagonista tiene el rostro facilitado por el usuario, perfectamente modelado y reconocible en 3D.

El funcionamiento de los nuevos vídeos personalizados de Movilisto es sencillo: el cliente realiza una foto, de sí mismo o de la persona que desee, con su teléfono móvil. Mediante un mensaje MMS, la envía a un número corto que corresponde a un vídeo concreto del catálogo de Movilisto. El sistema, de manera inmediata, analiza los rasgos faciales de la imagen, lleva a cabo su proceso de renderización (transformación en un gráfico 3D) e integra el resultado en el personaje protagonista del vídeo solicitado por el usuario. A continuación, éste recibe en su móvil un enlace WAP a través del que puede descargar el contenido final, adaptado a su teléfono y listo para reproducir.

Fuente: Marketing News

Una encuesta realizada a 78.000 empresas europeas desvela que las grandes compañías españolas son las más optimistas del contexto europeo en cuanto a sus expectativas para 2007. Sin embargo, las pymes españolas no lo tienen tan claro y sus perspectivas para este año no resultan tan halagüeñas y son más pesimistas de cara al futuro más próximo.

Desde el Foro Internacional del Marketing, recordamos que el 90% del tejido empresarial español se compone de pequeñas y medianas empresas, más sensatas y juiciosas con la realidad del país. Desde aquí, animamos a estas compañías a emplear todas las herramientas de marketing a su alcance para incrementar la competitividad de sus empresas.

Después de que la campaña de Cartoon Network fuera confundida con un ataque terrorista, la polémica sobre los límites del marketing saltó a la palestra. Se ha convertido ya en una tendencia, y las agencias de publicidad se han sumergido en una carrera para ver cuál de ellas es capaz de atraer más la atención de los espectadores con formas publicitarias antes poco usuales. Pero la saturación está llegando más rápido de lo previsto, y los consumidores comienzan a estar hartos de falsos vídeos y falsos blogs, los métodos más utilizados por los creativos en los últimos meses.

Pero según informa Baquía, estas prácticas estas prácticas han atraído la atención de los legisladores y pronto comenzará a haber restricciones. De acuerdo con algunos expertos, estas campañas generan alertas de seguridad estatal, tal como lo hizo la campaña de Cartoon Network en Boston. El escándalo llegó a tal, que se ha llevado por delante al presidente de la cadena de televisión. Tampoco inspira mucha confianza el uso de flogs, blogs falsos de empresas que fingen tener como autores a consumidores satisfechos. En aproximadamente un año, una directiva europea podría prohibir este tipo de estrategias y enfrentar a sus autores a un proceso criminal.

Según The Times, esta norma se aplicaría también a los autores que, por ejemplo, alaban sus libros bajo una falsa identidad en sitios como Amazon.

Fuente: Marketing Directo

Para Alberto Canal, presidente de la Asociación Española de Agencias de Marketing Promocional (AEMP), el mercado exige un modelo de agencia cada vez más multidisciplinar y que aporte “más” al marketing del anunciante. Algo parecido es lo que opina Álvaro Alés, director general de la agencia Lateral, para quien la publicidad es cada vez menos efectiva y que aboga por las soluciones 360 grados. “Lo que más hemos vendido este año es el producto (si es que se puede llamar así) 360 grados”, recalco.

El presidente de la AEMP, reconoce que, durante mucho tiempo, se ha trabajado con la “permisividad de los anunciantes y la anarquía de la agencias”. Por eso, afirma que los países que más envidia desde el punto de vista remunerativo son Brasil y Finlandia, “porque son sectores muy profesionalizados con las ideas muy claras”. “En Brasil o hay agencias rentables o no hay agencias, pero claro para eso debe haber una autorregulación. Lo que no se puede hacer es entrar en el victimismo”, recalca.

Así, apunta que el principal valor que las agencias de marketing promocional aportan a sus clientes son sus equipos. “Esta profesión debe ser atractiva no sólo por su naturaleza sino también por el aspecto salarial y eso es algo que se viene abordando con bastante preocupación no sólo en España sino también en otros países”, explicó durante la presentación del primer estudio de honorarios entre sus asociados.

Un sistema, que no funciona
Canal reconoce que se ha heredado un sistema de remuneración que “no funciona”. “Yo creo que hay una suficiente masa crítica para que se establezcan tablas mínimas como autorregulación. Desde el punto de vista estatal sería conveniente que haya un mínimo”, añade.

Él mismo pone el ejemplo del acuerdo que se ha suscrito entre anunciantes y la AEMP y en el que se recomienda una remuneración simbólica en los concursos de 3.000 euros. “Yo le he tenido que recordar a un cliente de la directiva de la AEA que todo lo que me estaba diciendo estaba fuera de ese acuerdo”.

Francisco Lillo, director general del grupo Táumaco, enfatiza que el sector tiene que ir profesionalizándose para que sea rentable. “Ha llegado la hora de la profesionalización”, afirma.

Fuente: Marketing Directo