Publicidad y marketing en la red

De esta forma, el gigante norteamericano de las búsquedas por Internet se lanzaría a la conquista de los videjuegos como soporte publicitario.

Google podría haber llegado a un acuerdo para adquirir la start-up Adscape por un importe de 23 millones de dólares, lo que le abriría el camino de la publicidad en los videojuegos, según una noticia publicada en la web Red Herring que aún no ha sido confirmada por ninguna de las dos compañías.

La información parece reflejar los rumores que circulan en el mundo de la publicidad y de la prensa especializada desde hace varias semanas, y que apuntan al interés que podría tener Google en los videojuegos como soporte publicitario.

Este tipo de publicidad es el auténtico maná esperado tanto por fabricantes como por anunciantes, y según las previsiones de la industria experimentará un auge extremadamente rápido pese a las críticas de los propios consumidores de videojuegos, que lamentan la llegada de la publicidad a sus universos virtuales.

Fuente: Silicon News

Comunidad, esta es la palabra más significativa de lo que está pasando en la Web, desde que algunos sectores de la economía se están volviendo menos virtuales. Una promesa de la Web es que mezcla el valor del comercio con los valores de la interacción personal. ¿Por qué nos contentamos con vender productos iguales a una colección disparatada de individuos, cuando podemos suplir las necesidades individuales de una comunidad? ¿Por qué sentirse contento de crear un mercado cuándo usted puede crear “el mercado” que permita a la gente compartir sus ideas, intercambiar experiencias, aprender uno del otro, y después comprar productos que reflejen los intereses compartidos?

Comunidad ¿Es una de esas palabras que inspiran confusión a los navegantes de Internet, es una colección de consignaciones de los clientes (libros, software o carros) en un foro comunitario o un grupo de opiniones tergiversadas de clientes que nunca están satisfechos?

Craig Newmark reconoce una comunidad cuando la ve, porque él construyó una de las comunidades de web con mayor influencia. Si usted pregunta por ahí, casi inmediatamente encuentra a alguien que sea parte de la llamada “lista de Craig”(http://www.craigslist.org/), la cual actúa como una cartelera comunitaria virtual para el área de la Bahía de San Francisco, la capital no oficial de la economía de Internet.

Es el sitio para encontrar trabajo, un compañero de cuarto, o lo último en la industria del Internet. Craig Newmark, 47, es un programador de Java quien se describe a sí mismo como un ” nerd recuperado”. El se llama a si mismo “Forrest Gump de la Internet”, su comunidad se ha convertido en la más conocida del área. Hace cinco años mientras estaba trabajando en la seguridad de los computadores, se fue convirtiendo en evangelista del Internet pregonando que la forma en que se harían los negocios algún día sería por medio de la red.

Un año después, él empezó una pequeña lista informal de eventos de tecnología artística. A medida que se fueron uniendo personas a su lista, el número de consultas aumentó como una bola de nieve. Hoy en día la “lista de Craig” sirve 5 millones de páginas mensualmente, a miles de visitantes y tiene más de 7.700 subscriptores de E-mail, la lista tiene 27 categorías, desde eventos tecnológicos hasta trabajos para escritores. ¡Qué podemos hacer! Dice Newmark: “Se le da a la gente una voz, y esto es maravillosamente poderoso”.

Ellos están interesados en trabajar con gente de otros lugares que quieren hacer lo mismo y están creando tecnología para que gente de cualquier lugar pueda construir sus propias comunidades.

¿Cuándo se reconoce una comunidad?

Lo que constituye una comunidad, que es opuesta a una muchedumbre, es gente que tiene el potencial de interactuar entre ellos siempre que compartan sus experiencias. Sin perder la sensación de conexión, la intimidad y el sentimiento de que todos estamos en ello. Es por eso que todos necesitamos la oportunidad de interactuar, que es lo que diferencia la comunidad de la muchedumbre.

¿Cuáles son los prerrequisitos para construir una comunidad?

Una comunidad empieza con personas que tienen algo en común, ya sea un objeto que les interese o a la ciudad donde viven. Existe alguna razón por la cual la gente de una comunidad geografica sienten o desean sentirse conectada.

Nosotros hemos perdido contacto con nuestros vecinos. Así que creando un nuevo lugar para que la gente interactue con gente de su propia cuidad es una manera de ir estableciendo la comunidad.

Esto no significa que los miembros de una comunidad deban tener los mismos valores o creencias. Compartir valores es beneficioso para la comunidad, pero un conjunto de valores no es mandatorio.

¿Cuál es la clase correcta de tecnología para soportar comunidades?

La gente necesita un lugar conveniente para interactuar. Este puede ser un café o cerca de la maquina de agua. En la red este espacio es creado electrónicamente; puede ser una lista de correo, una cartelera, un sitio de charla, o un lugar de la red que publique información que ayuda reunir a gente directamente.

Pero, para ser claro, la red no es acerca de tecnología, es acerca de la gente. La más importante casa que como humanos debemos hacer, comercial o socialmente, es conectarnos con otros. Y las reuniones en línea no sustituyen de verdad las interacciones del mundo real. De hecho las comunidades en línea que tienen mayor éxito son las que realizan fiestas, patrocinan eventos y ayudan a los miembros a conocerse unos a otros en el mundo real.

La vida virtual es un gran complemento a la vida real, pero solo si es un complemento. Usualmente la gente encuentra más significativo hacer una conexión en línea con alguien local a quien tengan la oportunidad de conocer o que tal vez ya conozcan que con alguien que este al otro lado del mundo. Una excepción a esto son las comunidades de intereses comunes.

¿Qué más se necesita para construir y sostener una comunidad?

Las mejores comunidades no son solo interesantes, ellas son útiles. En la lista de Craig no hay muchas discusiones abstractas. Tiene direcciones de cosas comunes, es básicamente una versión diferente de los avisos clasificados, pero gratuitos. Como no se cobra por palabra, la gente puede decir lo que desea y en lo que escribe revela algo de sí misma.

Así que si usted desea construir una comunidad, lo mas importante es preguntarse: ¿que necesidades estoy resolviendo? Cuando alguien busca la red necesita oír las opiniones acerca de los lugares en el que habita.

La manera de construir una comunidad es darle información y que cada persona pueda expresarse y ayudarle a otras personas. En esencia, comunidad es acerca de conectar gente que necesita un descanso con otra gente que se lo pueda dar. Por largo tiempo la gente en tecnología ha venido ayudando a otros a través de la red. Si usted hace una pregunta, usted consigue una respuesta.

¿Cuáles son sus metas al tratar de crear una comunidad?

Las redes que pretenden construir una comunidad a gran escala en un periodo de tiempo corto, generalmente fracasan. La gente en diferentes áreas y en diferentes culturas sabe qué es correcto para sus áreas de interés y para su cultura. Es posible crear una comunidad grande, pero tiene que ser una asociación de grupos afines, una comunidad de comunidades.

Algunas grandes “comunidades” son básicamente una colección de páginas gratuitas. Pero estas no son comunidades de gente que están interactuando con otra gente. Yo nunca he oído de nadie que sea apasionado acerca de estas grandes “comunidades”.Tal vez sea porque ellos las perciben como solo una manera de vender avisos. Yo no tengo nada en contra del comercialismo; cualquiera puede volverse rico en la red. Pero la gente aceptará el comercialismo en una comunidad solo si ellos piensan que están consiguiendo algo del mismo valor a cambio del que invirtieron.

¿Cuáles son otros problemas?

La “tragedia de los comunes” es un término que describe qué pasa cuando se tienen recursos limitados, pero no hay un control en el acceso a esos recursos, como un campo de pasto que es el área común de alimentación de un rebaño de ovejas. Si todos los posibles rancheros usan el campo de pasto, no será suficiente para ninguno de ellos.

Ese es uno de los problemas de no tener moderación, no hay control de calidad. También la mayoría de las comunidades necesitan tener moderadores para mantener la red funcionando. La discusión necesita ser dirigida y mejorada de alguna manera. En la “lista de Craig” se evita esta “tragedia de los comunes” a través de una suave moderación. La calidad de lo que queda en la lista es muy alta y nunca se llega al sobre cupo porque, cuando una categoría está llegando a ese nivel se divide en diferentes categorías, por ejemplo: trabajos de construcciones de redes y trabajos de administración en sistemas.

¿Otros consejos para quien aspire a organizar una red?

Lo principal es que se debe mantener lo real. Esto significa estar con los pies en la tierra y con la mente abierta. Y esto significa no tener agendas escondidas . En nuestro caso, significa que no usamos las cosas de la comunidad como una manera de vender avisos, o vender cualquier cosa. Yo gasto cantidades de tiempo manteniendo la relación de confianza con cada uno de los que usa nuestra lista. Nosotros nunca vendemos información de nuestra lista de correo o acerca de la privacidad de nuestros clientes a nadie. Esto es porque el fundamento de la comunidad es la verdad.

Otra forma de mantener lo real es con el nombre. A mi me daba pena llamar la red con mi nombre, pero la gente desea algo personal. Ellos desean un nombre que se sienta real.

¿Qué pueden aprender las compañías tradicionales de la comunidad que usted ha creado?

Ellas pueden aprender cómo mejorar su servicio al consumidor. Nosotros le informamos a la comunidad acerca de los cambios que vamos a hacer antes de hacerlos. Una vez al mes nosotros les preguntamos a los clientes su opinión acerca de nosotros. Y cambiamos nuestro red para responder a las expectativas de los miembros. Nosotros preguntamos a la gente si estamos haciendo bien nuestro trabajo y si no es así, lo cambiamos. Mantener a los clientes felices es el reflejo de la buena calidad de los productos. Por supuesto siempre habrá algunos clientes que nunca están contentos. Pero la gente de la comunidad siempre los reconocerá como simplemente eso.

Fuente: Fast Company

‘Los malos anunciantes deberían pagar a los espectadores’

Directo como pocos, Ángel Ybáñez tiene las ideas claras: la publicidad es entretenimiento, y por tanto debe ser considerada como tal. Esta es la filosofía que rige en Betybyte, agencia que creara en el año 2000 junto a otros socios y desde la cual han salido campañas tan eficaces y creativas como el Movimiento Coca Cola, entre otras. Consolidado el mercado español, hace algunos meses se lanzaron hacia la aventura asiática, continente en el que pronto estrenarán un road show en China.

Como pioneros en la creación y desarrollo de nuevos formatos publicitarios habéis puesto en marcha iniciativas como el Movimiento Coca-Cola. En un mercado en el que se habla tanto de saturación, ¿qué papel deben jugar fórmulas como el Advertainment?

Efectivamente, BetyByte empieza en el año 2000 con Coca-Cola y hoy en día, afortunadamente, podemos decir que  trabajamos casi con el 60% de los 20 primeros grandes anunciantes en diferentes proyectos. No nos gusta que digan que somos un medio de Internet, porque nunca lo hemos sido: lo que somos es una compañía de ‘Advertainment’, es decir, una compañía que es capaz de mezclar el contenido de entretenimiento y el de publicidad, tradicionalmente separados durante todo el siglo XX. Sin embargo, actualmente asistimos a una brutal separación en las televisiones, que es fundamentalmente publicitaria. Además, es obvio que existe una tremenda dispersión de medios y una gran convergencia de contenidos. Por ello, dividir hoy la comunicación porque estamos haciendo trabajos en Internet o en televisión, creo que es un error.

Las fronteras hoy no existen a manos de los consumidores: actualmente éstos tienen la posibilidad de distinguir entre lo que es entretenimiento y lo que es publicidad. La población tiene claro lo que es publicidad y lo que es noticia.

Desde el punto de vista del anunciante, el problema surge  cuando haces publicidad, por ejemplo,  de la hamburguesa XXL  y tiene un grado de efectividad muy bajo porque esa noche, el español medio va a poder acceder a seis o siete diferentes alternativas de entretenimiento a las 10 de la noche. Es  hasta  posible que se las aprenda todas; por el contrario, lo que es imposible es recordar lo que había en los anuncios, en los cortes publicitarios.  En el año 2000 ya nos dimos cuenta de lo que se avecinaba, pero ahora se puede actuar de otra manera: si yo soy un anunciante y genero un contenido, y ese contenido es un entretenimiento, ya no estoy compitiendo en el bloque de 400 anuncios, sino en el de seis alternativas. Así que si mi oferta es lo suficientemente ‘sexy’ como para que el público lo quiera ver, me será más fácil incorporar dentro de este entretenimiento lo que yo como marca quiero expresar, y a partir de ahí…

En cuanto a por qué Internet, la respuesta es sencilla: cuando comenzamos hace ya siete años desarrollamos nuestra estrategia en el único medio en el que para emitir no se necesitaba una licencia del Estado y del político de turno, que en aquel momento era Internet. En este punto, cuando de repente en España se han empezado a abrir el número de televisiones que emiten, bien en analógico, digital,  por Internet, o se reciba en un ordenador o televisión, ha surgido la posibilidad de coger esa parte de entretenimiento mezclada con publicidad, que es lo que llamamos nosotros ‘Advertainment’, y empezar a ofrecerles esa posibilidad a los anunciantes.

Generalmente, cuando se ve desde fuera, la gente se queda en las capas exteriores, pero nosotros hacemos cosas en Internet, televisión, programas de captación y fidelización, juegos, redes sociales, etc. El espectro de cosas que tenemos con nuestros clientes y que verán la luz en 2007 involucra un concepto básico: ‘Advertainment’, y lo llevamos sobre unas u otras cosas, sobre uno u otro dispositivo.

¿Qué acogida tiene entre los anunciantes este nuevo tipo de comunicación comercial?

Creo que lo entienden muy bien: cuando alguien que tiene la responsabilidad de una cuenta de resultados y oye hablar por primera vez de “dejar de pagar si funciona el contenido”, es mágico. Si tú eres capaz de crear un contenido lo suficientemente interesante y que genere una determinada audiencia, dejas de pagar. Cuando haces este lenguaje de ‘mire, esto le habilita a dejar de pagar, a tener un modelo de negocio y a tener un recuerdo muchísimo más alto que cualquier campaña basada en spot pueda hacer’, inmediatamente suscitamos un interés y entramos en un proyecto. Porque la gente se queda sorprendida y enamorada de que haya alguien que pueda hacer una cosa que él realmente lleva mucho tiempo soñando.

Ahora estamos haciendo esto mismo en China: la principal cadena china, la CCTV,  nos ha confirmado que en junio empezaremos a emitir el primer programa bajo nuestro concepto de ‘Advertainment’, que mezclará la industria de automóviles con una compañía petrolífera, otra de móviles, de asistencia, educación vial… todo mezclado en forma de un reality que funciona sobre la carretera y que está al servicio del entretenimiento de la gente, pero también al servicio de mostrar cosas. Eso lo estamos haciendo actualmente en España y China y está suscitando un interés impresionante por parte del anunciante, porque ve ya que con el arma de un spot de 20 segundos no lo agarran, y además, si lo hago muy muy  bien, seguiré pagando. Un buen anunciante lo que debería es cobrar, no pagar; los malos son los que deberían pagar porque son los que aburren a la gente en su casa.

Tu proyecto entonces es crear un ‘reality’ donde las marcas implican un coste, pero a parte puedes vender publicidad convencional en esos espacios…

Por supuesto: si mañana como anunciante fabricas un contenido que resulta interesante, que está vinculado a tu sector, tu marca y a la que te vinculas, y consigues una buena audiencia, sin duda le levantas la audiencia a la cadena y se abre a negociar contigo; su negocio para ella es un negocio para ti.

¿Por qué China?

La verdad es que empezamos en China porque teníamos un  gran proyecto con un equipo de fútbol para hacer allí con ellos un programa de televisión.  La realidad del asunto es que por una serie de circunstancias del equipo, al final los contenidos que tenían que haber tenido para que nosotros pudiéramos realizar este programa no existieron, así que nos vimos de repente en China con una estructura montada y sin contenido, de ahí que nos planteáramos hacer en China lo que ya estábamos haciendo en España: generar un concepto de ‘Advertainment’, buscar anunciantes y crear un contenido que pueda verse en un televisor, en un ordenador y en un teléfono móvil, y que estén vinculadas unas con otras. Ése es el motivo por el que estamos allí. Fuimos por una cosa y terminamos haciendo otra.

Has sido la representación española en el último jurado de los Cyber Lions de Cannes. ¿Cómo calificarías la experiencia?

Realmente muy interesante. Doy las gracias a Vocento por invitarme, porque es una experiencia única que, por cierto, es matadora. Poder ver a través de un benmarch dónde está tu compañía con respecto a otras. Es el principal aprendizaje que te llevas. Desgraciadamente, lo que ves es más de lo mismo: te puede sorprender que creativamente una idea sea mejor que otra, pero realmente ahí no está el problema. El problema es que si aplicamos sobre dispositivos como el ordenador o sobre canales como Internet la misma mentalidad que se ha ido aplicando en televisión, donde el mensaje publicitario no forma parte del total del contenido, la cosa es muy triste. Cuando nos han dado la libertad para poder generar un contenido que resulte relevante para la gente, no se está haciendo.

¿Puede llegar algún momento en el que el consumidor crea que se le está ‘vendiendo la moto de otra manera’ y, por otra parte, puede este tipo de contenidos con tanto éxito llegar a sustituir a la publicidad convencional?

Lo sustituye totalmente. Es evidente que esto de lo que estamos hablando no se puede hacer con 100.000 euros… pero con ese dinero tampoco puedo hacer una campaña de publicidad. Sin embargo, cuando hablamos de 800 marcas en España que invierten por encima de los 3 y 4 millones de euros, sí que puedes crear un contenido que sirva para televisión, que sea relevante en Internet y en el teléfono móvil, y que al final yo pueda conseguir enganchar todo esto. Además, si tengo éxito, se convertirá en un modelo de anuncio.

Respecto al consumidor, tardará en aprenderse el ‘truco’ en función de lo burdo que sea el nuevo truco: es decir, si es de un mago lo suficientemente bueno como para darte una parte de entretenimiento y una parte de venta, el truco se tarda mucho tiempo en descubrir. Dependerá, por lo tanto, de la calidad del truco. Única y exclusivamente.

¿Con qué proyectos nos sorprenderá Betybyte durante los próximos meses?

Estamos actualmente en cuatro o cinco proyectos que integran todo este concepto. Con programas en televisión, en el ordenador y en el teléfono móvil. En los próximos seis meses vamos a lanzar productos integrados que funcionan en estos tres soportes, y que van a ser una forma diferente de publicitar. Esperamos volver a sorprender y  que a la gente le guste y que tenga una buena audiencia, porque es como se mide, por las audiencias, ya no se mide por grps.

En un minuto… Perfil PR

Edad: 47 años.

Estado Civil: Casado.

Signo Zodiacal: Aries.

Un libro: El libro de las ilusiones; Ken Follet

Una película: Borat.

Una ciudad: Beijing.

Playa o montaña: Cada una en su momento.

¿Qué querías ser de mayor?: Rentista.

Un reto: Llegar a ser rentista.

Un deseo: Que toda la gente cercana a mí goce de buena salud.

Fuente: PR Noticias

Canal IP, consultoría de marketing online, ha decidido expandirse con al inauguración de una nueva delegación en Madrid. En estos últimos 10 años, Canal IP ha estado operando desde su sede en Barcelona, como compañía especializada en asesorar y posicionar a las empresas en los primeros lugares de los buscadores.

Enrique Miralda se ocupará de la dirección de este nuevo proyecto, que pretende, entre otros, reportar un servicio más personalizado a los clientes que la compañía tiene en Madrid. La nueva sede se encuentra en el barrio de Chamberí.

Canal IP desarrolló recientemente Controlia (www.controlia.com), una nueva plataforma on-line capaz de medir, entre otros aspectos, las conversiones web. Esta herramienta, totalmente gratuita, permite obtener una gran variedad de estadísticas y un contador de visitas instalable en las distintas páginas web.

Fuente: Noticias

América Latina sigue representando menos de 5% de la facturación global publicitaria (330.000 millones de euros) con un total de 16.086 millones de euros durante 2006. Esta suma implica un crecimiento inferior al de otras industrias según el informe anual de la Asociación Argentina de Agencias de Publicidad. Durante 2006, la distribución geográfica de la inversión publicitaria mantuvo sus patrones tradicionales. Algo más del 42% proviene de América del Norte seguida por Europa con 26%. América Latina experimentó un crecimiento de 910 millones de euros respecto a 2005. Sin embargo, Latinoamérica sigue representando tan sólo el 4,88%, incluso por detrás de África (6,05%), que este año tuvo un llamativo incremento del 22,8 %, tal y como recogió la publicación Adlatina.

Brasil sigue siendo el número uno de la región en cuanto a inversión publicitaria con un total de 5.514 millones de euros, seguido por México con casi 3.044 millones de euros y por Argentina con 1.330 millones. Sin embargo, no es en ninguno de estos países donde el tamaño del mercado publicitario posee mayor influencia sobre la economía nacional. Mientras en Ecuador la incidencia de la inversión publicitaria en relación con el PBI es de 1,7%, en países como Brasil o Argentina no llegan al punto porcentual (0,92% y 0,93% respectivamente). En México el peso es aún menor, ya que la participación de la inversión publicitaria sobre PBI no llega al medio punto porcentual (0,49%).

En cuanto a los medios, la televisión sigue liderando la recepción de inversiones con un 52% del total. El punto más alto lo alcanza en México, donde captura casi 60% de la inversión, mientras que el punto más bajo aparece en Colombia, donde sólo acapara 38%. A nivel regional, los medios gráficos perdieron terreno en relación con 2005. Mientras que en ese año acaparaba el 25%, en 2006 sólo ha llegado al 22,6%. Parte del presupuesto perdido fue a parar a la radio, que pasó del 6,6% en 2005 al 7,3% en 2006. También presentó crecimiento la publicidad exterior, que pasó del 4,5% al 5,8% 2006. La publicidad online se queda con el 1,4%, cifra muy parecida a la del año anterior.

Fuente: Marketing Directo

Telefónica Movistar ha obtenido el II Gran Premio Centro de la Marca de ESADE.

Además, esta entidad ha sido reconocida con el Premio en la categoría de Internacionalización de Marca.

El objetivo de estos galardones creados por ESADE, que cuentan con la colaboración de Accenture y Expansión, es reconocer las actividades de gestión generadoras de valor en el desarrollo de las marcas y promover que estas iniciativas se conviertan en fuente de conocimiento y referencia en el ámbito de la gestión de las marcas, por su interés y resultados obtenidos.

Telefónica, a través de su operadora de telefonía móvil, ha puesto en marcha un proyecto de gestión con el reto de unificar la imagen de sus operaciones en más de 13 países bajo la marca Movistar.

Este es el proyecto valorado por el jurado del Premio Centro de la Marca de ESADE y que le ha valido a Movistar ser reconocida con el II Gran Premio Centro de la Marca de ESADE.

El proyecto, sin precedentes en el mercado de las telecomunicaciones, llevó consigo la puesta en marcha de acciones coordinadas en los 13 países en los que se ha implantado la marca: cambio de imagen corporativa, lo que implica la definición de valores, posicionamiento, identidad gráfica y nuevo icono en todos lo elementos de la operadora; diseño de una campaña de publicidad para los 13 mercados; creación de un plan de lanzamiento coordinado; preparación de eventos en todos los países; y de una oferta homogénea de imagen de productos y servicios, así como nuevos modelos de atención al cliente y comunicación institucional.

En el acto de entrega de los premios, que estuvo presidido por Carlos Losada, director general de ESADE, y al que asistieron Mario Ezquerra, socio de Accenture y presidente de Accenture Marketing Sciences; Jesús Martínez de Rioja, director de Expansión; Beatriz Soler, directora del Centro de la Marca; y Ángel Durández, presidente de la OJD, se dieron a conocer los proyectos ganadores de los premios de reconocimiento: Infojobs, en la categoría de Bajo Presupuesto; Bancaja, en la distinción de Reposicionamiento; LKXA de La Caixa, en Creación de Nueva Marca; USP Hospitales, en la categoría de Marcas Corporativas; Endesa, en Trayectoria a largo plazo; y Movistar, en la categoría de Internacionalización, y ganadora del II Premio Gran Premio Centro de la Marca de ESADE.

De los 25 candidaturas presentadas a la segunda edición de los Premios Centro de la Marca de ESADE, en los que están representados todos los sectores –transporte, sector financiero, telecomunicaciones, alimentación, utilities, servicios, tecnología, modas, servicios públicos de suministros, medios de comunicación, servicios de la Administración y fundaciones, entre otras- Telefónica Movistar ha resultado elegida como el Gran Premio Centro de la Marca.

Fuente: Estrategias

Columna Group ha creado la nueva identidad corporativa para la empresa MRW, ha revitalizado su identidad corporativa global reforzando su posicionamiento en el compromiso, confianza y transparencia de su actividad empresarial.

Partiendo del alto compromiso y responsabilidad social que caracteriza la esencia de la marca, la nueva identidad corporativa potencia su propuesta de valor de rapidez, fiabilidad y calidad en sus servicios

Fuente: Control Publicidad

Dodot y National Geographic Channel tienen en activo una promoción en la que ofrecen ecografías 3D gratuitas para las espectadoras de este canal que participen en un sorteo a través de la página web www.nationalgeographic.es. La promoción cuenta con el apoyo de un spot, que ha sido realizado por el departamento de Autopromociones del canal.

Esta acción está englobada dentro del patrocinio de Dodot del documental  “En el vientre materno: gemelos, trillizos y cuatrillizos”, que se estrenó en España el 4 de febrero, y  que muestra la evolución de tres embarazos múltiples, uno de gemelos, otro de trillizos y un caso de cuatrillizos,  durante todo el proceso de gestación.

Además de la emisión del spot en antena, Dodot patrocinó la rueda de prensa para periodistas en colaboración con la Clínica Ruber de Madrid. Este anunciante ya había colaborado anteriormente con el canal de documentales.

Fuente: Marketing News

Al 80% de los asistentes a la feria-congreso Online Marketing España (OME), celebrada la semana pasada en Madrid, les gustaría recibir información sobre marketing de buscadores, seguido del Email-Marketing (71%), el marketing móvil (59%), la comercialización on line de páginas web (52%) y la compra de publicidad (50%).

Tanto los expositores como los visitantes profesionales se pudieron hacer eco de la amplia visión general de las tendencias más actuales, los temas y los productos de todas las áreas del marketing digital.
Varias empresas aprovecharon OME para presentaciones de producto. En este sentido p. ej. Google presentó en su stand las nuevas posibilidades del producto Gmail. A este evento acudieron numerosos representantes de la prensa y también los clientes VIP. Microsoft Digital Advertising Solutions presentó en el congreso OME sus nuevas estrategias para la creación de marca en Internet “Da vida a tu marca: nuevas vías de publicidad”.

La organización ha manifestado su gran satisfacción, ya que se han sobrepasado todas las expectativas. Las cifras hablan por si mismas: 59 expositores, 42 ponencias y Workshops y un total de 3.200 visitantes profesionales.

Brenda Ebenberger, directora de OME valora de manera muy positiva los resultados: “Las empresas e instituciones participantes están muy contentas por haber creado  con OME un punto de encuentro anual  en Madrid para el marketing digital y de esta manera responder a la demanda de información de este sector. Nosotros como organizadores de OME analizaremos por supuesto las sugerencias y las  propuestas de mejoras recibido tras esta primera celebración en Madrid para así mejorar el posicionamiento de OME2008”.

La encuesta realizada a los expositores refleja un resultado muy positivo. Los mismos manifiestan estar satisfechos o muy satisfechos (76 %) con la cantidad de visitantes en sus stands. El 88 % manifiesta estar satisfechos/muy satisfechos con la calidad de los visitantes profesionales. La impresión general de OME por parte de los expositores ha sido valorada en un 93 % con buena/muy buena y un 87 % prevén su participación en OME2008 como segura o con mucha probabilidad.
Online Marketing España 2008 se celebrará los días 12 y 13 de marzo de 2008 en Madrid.

Encontrará mayor información en www.online-marketing.es

Fuente: Marketing News

Cuadernos Rubio ha finalizado 2006 con el aumento de las ventas de sus cuadernos en un 4% debido principalmente al cambio de imagen y a la campaña de reposicionamiento de marca, hecho que refuerza su posición como líder en la edición de cuadernos pedagógicos.

La empresa editora, que este año ha conmemorado su 50 aniversario, ha vendido un total de 4.160.000 cuadernillos lo que ha supuesto en facturación 1,2 millones de euros. Durante este periodo también ha puesto en marcha la diversificación de su línea de negocio con su introducción en el sector de la moda con la firma de ropa infantil Rubio Kids.

Esta pyme valenciana que cuenta con 10 trabajadores ha llevado a cabo la renovación de su marca y del diseño de sus colecciones en los últimos tres años, volviendo a los colores tradicionales verde y amarillo de la enseña. Este cambio ha supuesto para la empresa una inversión acumulada de 150.000 euros, entre los que también se incluye la puesta en marcha del web site.

Asimismo, Cuadernos Rubio ha orientado estratégicamente su actividad desde una perspectiva responsable con el medio ambiente y con la sociedad, hecho que se plasma en los contenidos de sus cuadernos y en el papel con el que están elaborados, Fruto de esta visión ha sido la colaboración con distintas ONG como Ayuda en Acción, WWF/Adena, Médicos del Mundo y Vida Sana con el fin de extrapolar los valores que estas asociaciones encarnan al método de refuerzo Rubio. 

Fuente: Marketing News