Thursday, February 1, 2007

La popularidad de las marcas de internet señala un cambio de poderes

Una encuesta a consumidores dejó el viernes al descubierto el secreto peor guardado del mundo de los negocios: las compañías de internet se están volviendo más importantes para la gente que las firmas que operan en el mundo real.

Google retuvo el título de la marca más influyente del mundo, y el sitio de vídeos YouTube y la enciclopedia en internet Wikipedia subieron a los luegares tercero y cuarto, según una encuesta anual de la revista online brandchannel.com.

Si bien la encuesta de brandchannel es controvertida porque pregunta a 3.625 profesionales y estudiantes “Qué marca tuvo un mayor impacto en nuestras vidas en el 2006?” y no mide su valor económico, la evidencia de los resultados está en todas partes

Por ejemplo, los visitantes a las ferias de telecomunicaciones y tecnología pueden creer que el sitio de compartir fotos Flickr, la firma de software de blogs Vox, el servicio de llamadas a través de internet Skype y YouTube son compañías multimillonarias, ya que ninguna compañía del viejo mundo anuncia nada sin ellas.

En la Feria de Electrónica de Consumo de Las Vegas, la empresa de medios de internet Yahoo, un veterano con 12 años en la red, se presentó para anuncios de lanzamientos conjuntos con Sony, fundada en 1946, y Motorola de 1928.

El gigante de la telefonía móvil Nokia, fundado en 1865, necesitó a Skype, Flickr y Vox para reforzar el lanzamiento de sus nuevos productos.

“Toda la innovación viene de internet,” dijo James Enck, un analista de Daiwa Securities.

EXPLOSION DE INTERNET

Como en cualquier industria, la innovación atrae a nuevos clientes.

John Chambers, el presidente ejecutivo de Cisco, fundada en 1984 y que es la mayor empresa de conexiones para internet, calcula que en cuatro años un total de 20 familias generarán el mismo tráfico que todo el mundo en el 1995.

Los analistas señalan lo obvio.

“Hay que preguntarse cuántas más horas usamos internet, en comparación con 10 años atrás,” dijo Bengt Nordstrom, presidente de estrategia de la consultora de negocios y tecnología InCode.

“Las marcas de internet son las marcas que la gente usa y las que les gustan. Son más fuertes que las marcas de móviles,” añadió.

No es una sorpresa que Google encabece la lista global de marcas. La empresa tiene una capitalización de mercado de 153.000 millones de dólares y también una fuerte posición en el ranking tradicional de marcas de Interbrand.

El buscador de internet ocupa el puesto 24 en esa lista y es la marca que más crece por valor en dólares.

Fuente: Theslogan Magazine

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Cinco aspectos mejorables para los portales inmobiliarios del futuro

A lo largo de los últimos dos años, hemos asistido a una rápida evolución en la adopción de principios de usabilidad e indexabilidad básicos por parte de los principales portales inmobiliarios españoles. Aspirantes a convertirse en una alternativa real de búsqueda vertical enfocada en el mercado inmobiliario frente a los buscadores generalistas –como Google, Yahoo!, Vista o Ask— portales como Idealista, Fotocasa, Globaliza, Expocasa, Portae o Urbaniza, entre otros, se disputan el favor de los miles de usuarios que a diario acometen la cada vez más difícil tarea de encontrar una vivienda digna a un precio razonable.

A pesar de las evidentes mejoras, el sector de la oferta inmobiliaria en la Red tiene todavía algunas asignaturas pendientes. El hecho de que el uso de Internet en España esté todavía por detrás del de los países más avanzados de nuestro entorno no justifica que España no esté a la cabeza de este sector. Sobre todo teniendo en cuenta el altísimo nivel de viviendas construidas anualmente en nuestro país y el significativo porcentaje de ellas que son adquiridas por compradores extranjeros.
El creciente uso de los portales inmobiliarios en España es un fenómeno corroborado por una tendencia de ámbito internacional.

En una reciente entrevista, Marque Joosten, CEO de funda.nl, el principal portal inmobiliario holandés (que triplica en número de visitantes únicos mensuales al líder español) comentaba que los listados de propiedades en venta en la Red han venido a significar la progresiva desaparición de los anuncios clasificados de inmobiliaria en la prensa diaria. La rapidez de consulta de la oferta de pisos en venta online y la posibilidad de comparar directamente características y precios en distintos portales, incluso para el mismo producto, han desviado la atención de los compradores potenciales hacia Internet, a pesar de que todavía una parte importante de la publicidad se encamina hacia medios offline.

Si tuviéramos que fijarnos en el mercado norteamericano para establecer un marco prospectivo de cuál podría ser la evolución del escenario a corto plazo, nos pueden llamar la atención las cifras 77-24-69. No se trata de un nuevo canon de belleza ni de un número de teléfono, sino de los tres números más citados en estudios sobre el mercado inmobiliario y las tendencias de futuro a lo largo de este año en Estados Unidos. En efecto, una encuesta realizada por la National Association of Realtors puso de manifiesto que un 77% de las personas que buscaron una vivienda en 2006 emplearon Internet como primera fuente de consulta. En segundo lugar, un 24% de los compradores de vivienda afirmaron que habían encontrado en Internet la vivienda que poseían en la actualidad. Por último, un 69% de usuarios de Internet sólo habían consultado con un único agente inmobiliario en su proceso de compra de una nueva vivienda.

En España, el porcentaje de las personas interesadas en buscar casa que emplean Internet como primera alternativa son ya el 48%. Este escenario actual y de futuro debería animar a las empresas inmobiliarias a invertir con mayor decisión en lo que lleva camino de convertirse en el principal marketplace, el punto clave de contacto entre oferta y demanda a corto plazo. Si su oficina cuya dirección termina en .com no es la que recibe mayor número de contactos diarios, lo será muy pronto. De modo que es necesario dedicarle las personas, recursos y medios necesarios para gestionar adecuadamente esos contactos y conseguir que un porcentaje progresivamente mayor de los mismos acaben convirtiéndose en clientes. Veamos, pues, cuáles son las principales carencias que, en mayor o menor medida, afectan a la mayoría de portales inmobiliarios en nuestro país y cuáles serían las medidas a tomar para lograr una mayor sintonía con lo que los usuarios van a demandar –o lo están haciendo ya— en el futuro.

1.Idiomas

Como ya hemos comentado, los extranjeros procedentes de Reino Unido, Alemania, Francia e Italia acapararon en 2005 casi el 36% del mercado de nueva residencia. Por otro lado, España es un país plurilingüístico en el que el castellano convive con otras lenguas autonómicas que, en algunos casos, son habladas a diario por millones de personas. Y a pesar de ambos hechos, la mayoría de portales inmobiliarios de mayor tráfico únicamente se presentan en español.

Es cierto que el empleo de distintos idiomas añade una dificultad extra en la gestión de contenidos. Son los propios vendedores en muchas ocasiones los encargados de generar el contenido de sus propios anuncios. A pesar de que muchos de los datos descriptivos de un inmueble (metros, precio, orientación, localización, número de habitaciones, así como si dispone o no de ciertos equipamientos como aire acondicionado, calefacción, aislamiento térmico, etc.) pueden ser estandarizados de forma que se reduzca a un mínimo la necesidad de traducción mediante iconos, casillas de verificación, etc. no deja de ser cierto que la argumentación emocional del inmueble o la descripción de detalles peculiares del mismo son posibles únicamente mediante la entrada en juego de una traducción profesional.
El mantenimiento de múltiples versiones de un portal en distintos idiomas, sean los propios de las autonomías o bien extranjeros, conlleva un plus de complejidad que evidentemente tiene una repercusión sobre los costes de operación de los mismos. Sería necesario estudiar si los usuarios de dichos portales –profesionales y particulares— estarían dispuestos a hacer frente a dicho coste extra a cambio de las evidentes ventajas.

Ventajas como, en primer lugar, demostrar un nivel de interés por el destinatario de la oferta mucho mayor: el suficiente como para haberse tomado la molestia de expresarse en la propia lengua del comprador. En segundo lugar, la posibilidad de llegar a un mercado muchísimo más amplio que si reducimos el portal a una sola lengua. Ya hemos visto que una importante parte de la demanda inmobiliaria en España vive fuera de nuestras fronteras. En tercer lugar, competir en versiones localizadas de los buscadores, de forma que nos enfrentaremos a un número mucho más reducido de búsquedas coincidentes con nuestras propiedades ofertadas. No hay más que buscar “apartamento en Benidorm” en google.es y su equivalente en noruego en google.no para darse cuenta de que la competencia es menor cuando nos presentamos en idiomas distintos del español o el inglés.

2.Personalización

El marketing directo lleva años demostrando un mayor nivel de eficacia que la publicidad masiva por su capacidad para personalizar sus mensajes, adaptándolos a perfiles específicos de usuarios. En Internet, tenemos múltiples capacidades técnicas para adaptarnos a nuestros usuarios, antes incluso de que hayan visitado la primera página. Veamos cómo:

Localización: cuando cualquier usuario inicia una sesión de navegación por Internet, el sistema le adjudica un número denominado dirección IP. Este número es único para ese usuario en toda la red. Cuando el usuario solicita una página de un servidor desde su navegador de Internet, el servidor en realidad entiende que tiene que enviar dicha página a tal o cual número IP. De forma que el servidor conoce el número IP que le solicitó la página antes de enviarla. Una de las cosas más interesantes que nos dice el número IP es la localización de la persona que nos está solicitando la página. Aún admitiendo cierto margen de error, el número IP nos dirá el país y, en muchos casos, la región, provincia o estado y la ciudad (a veces, incluso el distrito de la ciudad). Teniendo en cuenta la información que nos aporta la IP, está claro que podemos personalizar parte de los contenidos de la página home para adaptarnos mejor a las expectativas del usuario. Así, podríamos presentar a las visitas procedentes de Alemania las ofertas destacadas en Mallorca o la Costa Blanca en lugar de la última promoción de Leganés.

Idioma: otra cosa que sabemos del usuario que solicita una página al servidor es el idioma que habla o, al menos, el que “habla” su dispositivo de acceso a la Red: el idioma de su navegador y el de su sistema operativo. De igual forma, podemos emplear esta información para presentar por defecto la versión correspondiente de nuestra web, aunque dejando al usuario la posibilidad de definir posteriormente el idioma en el que desea continuar la navegación. De esa forma, evitamos las inútiles páginas de bienvenida monopolizadas por la selección de idioma (que suponen una inútil pérdida de la superficie de escaparate que es la página home) y acortamos en un click (el de la selección de idioma) el camino del visitante hacia su conversión en cliente.

Tarjeta de visita: una vez un usuario nos ha visitado, nos habrá dejado una información muy útil que podemos guardar en una tarjeta de visita: una cookie en su propio ordenador. Ahí podemos apuntar qué zonas y tipo de viviendas le interesaron, idioma en que navegó, etc. para presentarle los contenidos más pertinentes la próxima vez que nos visite. De nuevo, adaptación y personalización.

3.No guardarse nada

Los portales inmobiliarios siguen una de estas dos tendencias:

Los que se guardan gran parte de la información (precio, localización exacta, etc.): parten de la opinión de que la información forma parte de la ventaja que debe mantener el vendedor frente al cliente para estar en disposición de ganar en el proceso de la negociación. Si el cliente dispone de toda la información –sospecha— es muy posible que intente “saltar” al intermediario y cerrar un trato por sí mismo.

Los que ofrecen toda la información: parten del principio de que cuanta más información tenga el cliente final, tanto más documentadas estarán las cuestiones que plantee en la negociación y será más fácil evitar perder tiempo dando la misma información una y otra vez a toda clase de contactos de forma indiscriminada. Esto permite centrarse en aquellos prospectos que, realmente, están cerca de adoptar una decisión de compra.

La primera opción está, en realidad, dejando de ser una opción. Cualquier usuario medianamente hábil en el manejo de los buscadores será capaz de encontrar la información que busca aunque el portal no se la dé: desde tasaciones y precio de venta de inmuebles similares en la misma zona hasta información sobre dotaciones y equipamientos, índices de criminalidad, colegios, hospitales, etc. de cualquier área geográfica. Los portales enfocados a mantener oculta dicha información, así como los profesionales que los prefieren frente a los partidarios de la opción de la transparencia, creyendo que con ello mantienen su valor como consejeros expertos están en un error. El usuario tardará poco en reconocer como “expertos” a aquellos portales y profesionales que le dan toda la información y que permiten centrar las consultas realmente en los aspectos clave de la operación. Esto supone un ahorro de tiempo y recursos tanto para el usuario como para el profesional.

4.Integrar información del entorno

El área que abarca lo que entendemos por entorno de una vivienda es tanto mayor cuanto más lejos está el futuro comprador. Es decir, un futuro comprador de una vivienda en Alicante que viven actualmente en esa misma ciudad puede estar interesado en cambiar de barrio para estar más cerca de su trabajo, del colegio que quiere para sus hijos, etc. Para esta persona, lo que necesita saber del entorno de su futura vivienda es un área asimilable al barrio.

Buscará casa en tal calle o en la otra trescientos metros más allá. Para una pareja de pensionistas vascos que buscan vivienda invernal en Alicante, el entorno que les interesa es mucho mayor: es muy posible que comparen viviendas similares en Alicante, Campello, Playa de San Juan… Para un comprador de vivienda vacacional británico, es muy posible que la búsqueda se centre en grandes áreas como Costa Blanca, Costa de la Luz, Costa del Sol… De nuevo, el entorno crece de tamaño, se hace tanto más difuso cuanto más distancia y menor conocimiento se tiene del mismo.

Es por ello que para presentar la misma oferta inmobiliaria en distintos mercados, no basta con simplemente traducir el portal a varios idiomas. Las motivaciones de compra de cada segmento de mercado son distintas. Sus necesidades de información, también. El verdadero papel de los portales inmobiliarios ganadores del futuro será convertirse en integradores de información. No se trata de que los propios portales ni tampoco los usuarios que los emplean para publicitar sus ofertas se deban convertir en generadores de contenidos. Hoy en día existen en Internet los proveedores de contenidos necesarios y las herramientas que hacen posible una fácil integración de la información dentro de un sistema de presentación que haga que esa información sea útil y verdaderamente tenga un sentido para los usuarios. Nos referimos a herramientas como Google Maps, comparadores de hipotecas, etc.
Los gestores de estos portales deberán cuestionarse, entre otras, las siguientes cuestiones:

¿Qué tipo de información queremos ofrecer y mostrar a nuestros usuarios?

¿Tenemos los recursos para generarla o es más barato subcontratarla?

¿Dónde podemos obtener la información que nos falta? ¿Existen proveedores gratuitos o tenemos que comprarla?

¿Cuáles son los riesgos de integrar dicha información?

Sea cual sea la respuesta a estas preguntas, está claro que los usuarios acuden a Internet principalmente en busca de información. El portal que sea capaz de ofrecer el mayor nivel de información de una forma que esté integrada y cobre un sentido para el usuario será el que “se lleve el gato al agua”.

5.Competir en buscadores

A lo largo de los últimos dos años, los portales inmobiliarios líderes en España han realizado un gran esfuerzo para adaptar sus contenidos a las necesidades de indexabilidad de los buscadores. Se han subsanado aspectos básicos como la presentación de las fichas de vivienda en nueva ventana (pop-up) tan frecuente hasta hace unos meses, que suponía un auténtico muro para que dichos contenidos fueran rastreados e indexados por Google y los demás buscadores. Pero muchos presentan todavía algunas carencias notables, como:

URLs poco amigables: las direcciones de las páginas de una longitud exagerada, que contienen parámetros identificativos de la sesión del usuario o un número excesivo de variables dinámicas son poco estimadas por los buscadores. En lugar de eso, tratar de formar URLs ricas en palabras clave.

Texto de enlaces: las palabras que empleamos en los enlaces son muy tomadas en cuenta por los buscadores: mejor usar “Apartamento en Torrevieja – más información” para un enlace que simplemente “Ampliar” o “Más info”.

Versión imprimible: es una idea fantástica desde el punto de vista de la usabilidad, pero puede acarrear problemas. Tanto si son páginas añadidas como si se crean “al vuelo”, deberían incluir la metaetiqueta “NOINDEX” para que los buscadores no la indexen.

Texto alt en imágenes: un creciente número de visitas procede de Google Images y otros motores de búsqueda de imágenes. Éstas se indexan de acuerdo al propio nombre del archivo de imagen (mejor apartamento_torrevieja_567.jpg que sólo 567.jpg), al texto de la etiqueta alt (donde incluiríamos igualmente “Apartamento en Torrevieja – Salón) y al texto cercano a la imagen.

Es sólo una muestra de aspectos mejorables para competir en buscadores. Mientras no haya un claro líder en esta categoría de mercado, muchos usuarios seguirán acudiendo a los buscadores generalistas para encontrar su futura vivienda.

Conclusión

Internet es un mercado global pero donde la comunicación siempre se produce entre personas. Es por ello imprescindible dibujar primero el perfil de la demanda para, a continuación, adaptar nuestro servicio al mismo. En un entorno donde la demanda llega de múltiples países, de personas localizadas en distintos sitios, con distintas motivaciones para comprar propiedad inmobiliaria en España y que hablan distintos idiomas, los portales inmobiliarios deben ser capaces de adaptarse a cada uno de esos perfiles de demanda. ¿Cómo? Hablando sus idiomas, adaptando su información en función de lo que precisará cada usuario; personalizando su oferta en función de aspectos que conocemos de antemano: localización geográfica, idioma, historial de visitas anteriores, etc.Y no olvidando que los usuarios acuden a Internet en busca de información. Mantener un as en la manga puede costar, a la larga, muy caro. Los usuarios accederán a la información que buscan de todas formas, quizá en el portal de su principal competidor.

© Fernando Maciá, 2006.
Director de Human Level Communications, consultora dedicada al desarrollo web, optimización web, posicionamiento en buscadores y marketing digital. , con sedes en Alicante, España y Dallas, Texas, profesor de Marketing Digital en Fundesem Business School. y autor del libro Posicionamiento en Buscadores, editado por Anaya Multimedia.

Posted by Anet at 21:38:08 | Permalink | Comments (1) »

La adjudicación de la cuenta de Volvo entra en su recta final

Volvo Cars ya ha seleccionado a las cuatro finalistas del concurso convocado en diciembre, del cual saldrá la agencia encargada de gestionar su cuenta publicitaria global. Será en el mes de marzo cuando la sede central de la compañía, instalada en Suecia, dé a conocer su fallo, momento en el que Volvo España tendrá que decidir si continúa o no con Arnold Fuel -agencia que, hasta el momento, gestiona la cuenta de la sede central del grupo- o si prefiere decantarse por la nueva elección.

La oficina central de Volvo se encuentra inmersa en la recta final del proceso de selección de agencia que gestionará a partir del mes de marzo su cuenta publicitaria global, actualmente en manos del grupo Havas.

Las agencias que han pasado el corte han sido Fallon (Grupo Publicis), 180 (Grupo Omnicom),  Euro RSCG y Arnold Fuel (Havas). Por el contrario, M&C Saatchi and StrawberryFrog y Ogilvy & Mather se han quedado por el camino en la primera parte del proceso de selección llevado a cabo por la empresa del grupo Ford. Será en el mes de marzo cuando la sede central de la conocida compañía automovilística dé a conocer a la agencia encargada de gestionar su cuenta publicitaria, valorada en 150 millones de dólares.

En declaraciones a PRMarketing y Publicidad, Álvaro de la Herrán, director de Comunicación de Volvo Car España, ha advertido de que a partir del momento en el que se conozca el fallo, Volvo Car España tendrá que decidir ‘si continuará trabajando con Arnold Fuel, la agencia que lleva la cuenta de la central de la compañía, si elige a la nueva seleccionada o, si por el contrario, prefiere seleccionar a una nueva’.

Fuente: PR Noticias

Posted by Anet at 21:32:53 | Permalink | No Comments »

FITUR se apunta a la fiebre del marketing móvil

Los responsables de la feria despliegan una variedad de servicios móviles para atender a los visitantes

Si usted tiene pensado ir a FITUR estos días, no olvide su teléfono móvil porque le será de gran utilidad en la segunda feria de turismo más importante de Europa.

Los responsables de FITUR 2007 han apostado decididamente por el móvil como forma de comunicación con los visitantes y expositores durante esta edición.

Mobile Dreams Factory ha sido la encargada de diseñar un plan que va desde servicios de marketing de proximidad (unas antenas Bluetooth repartirán una guía a los móviles con información de la feria, ubicación de expositores, agenda de eventos, etc) hasta un portal móvil con toda la información actualizada al que se puede acceder enviando un mensaje de texto con la palabra FITUR al 5464.

Además de la guía genérica, habrá una agenda móvil especial dedicada al evento de Fiturtech, el foro de la innovación y tecnología hotelera.

La aplicación se podrá descargar por SMS o Bluetooth indistintamente.

Para este despliegue de servicios móviles, los responsables de FITUR han confiado en Mobile Dreams Factory, la agencia española especializada en contenidos, marketing y publicidad móvil que fue recientemente premiada en Estados Unidos.

Todos los servicios de FITUR son gratuitos para el usuario final y están patrocinados por EXPO Zaragoza 2008, que tendrá un destacado papel en la feria.

Fuente: Control Publicidad

Posted by Anet at 21:29:41 | Permalink | No Comments »

Google triplicó su beneficio en el cuarto trimestre

Google, el mayor buscador en Internet, cerró el cuarto trimestre de 2006 triplicando prácticamente su beneficio. Las ganancias de la firma de Silicon Valley fueron de 1.030 millones de dólares (791 millones de euros), frente a los 372,2 millones (286 millones de euros), del mismo periodo de 2005. A esto contribuyó haber alcanzado unos ingresos de 3.210 millones (2.467 millones de euros), un 67% superiores a los del año pasado gracias al negocio de la publicidad fuera de EE UU.

Los resultados son ligeramente superiores a la estimación de Wall Street y confirman que Google amplía distancia frente a su rival Yahoo!

El sistema controla además la mitad de las búsquedas que se hacen en Estados Unidos de portales en Internet, mientras se expande en otros países. Pero esto no evitó que los títulos de Google cayeran ayer un 1,75% tras el cierre de la jornada bursátil en el Nasdaq, nada más publicarse los números.

Si se descuentan las comisiones que Google paga a sus socios por colocar la publicidad, los ingresos netos del cuarto trimestre fueron de 2.230 millones. Google no hace previsiones para los próximos trimestres, pero en el mercado se especula con que podía hacerse con un 28% de la publicidad que se coloca en Internet, comparado con el 17% de Yahoo!, que ve cómo los internautas utilizan cada vez más el motor de su rival.

Fuente: El Pais

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