Publicidad y marketing en la red

Llorente & Cuenca, primera consultora de comunicación de habla hispana, ha sido elegida por la multinacional coreana Samsung para gestionar su comunicación, tras resolver el concurso al que concurrieron varias consultoras.

Llorente & Cuenca se encargará de la comunicación corporativa y de producto de la multinacional y participará, como responsable de la comunicación en España, en la comunicación internacional de la firma.

La coordinación internacional de la cuenta se realizará a través de Cheil Communications, principal interlocutor de Llorente & Cuenca para la gestión de las relaciones públicas de Samsung en España.

Según el director general de Llorente & Cuenca, Juan Francisco Polo, “trabajar para una compañía como Samsung es un reto para cualquier consultora por motivos diversos.

Entre otros, porque nos ofrece la posibilidad de utilizar todos los recursos de los que disponemos y porque permite trabajar, en una misma cuenta, a especialistas en diferentes áreas”.

Juan Rivera, director senior, es el responsable de la cuenta en la que trabajan, además, un gerente y dos consultores.

Rivera se ha marcado como objetivo, “situar a Samsung en los primeros puestos entre las empresas del sector y ubicar a la gama de productos Samsung entre los más demandados por los españoles”.

Fuente: Control Publicidad

La Comisión Europea (CE) prevé que en 2010 los ingresos de las empresas en la Unión Europea por el acceso a sus contenidos de Internet alcancen 3.800 millones de euros, lo que supondría un aumento del 400 por ciento desde el año 2005.Son datos de un estudio publicado por las autoridades comunitarias, en el que se pone de relieve que más de la mitad de los ingresos totales previstos procederán de la música, 20 %, y los videojuegos, 33 %.

Viviane Reding, comisaria europea para la Sociedad de la Información, ha explicado que la convergencia digital de los Estados miembros está convirtiéndose en una realidad económica que crea grandes oportunidades para los consumidores, los proveedores de contenidos y las industrias tecnológicas de Europa. Reding advierte que para aprovechar estas oportunidades, podría resultar necesario reconsiderar las cuestiones técnicas y jurídicas allí donde un enfoque modernizado y orientado del mercado interior pueda añadir valor a los contenidos europeos.

Viviane Reding apunta que el estudio resultará muy útil en la preparación del paquete de medidas sobre contenidos en Internet en el mercado único europeo, previsto para el segundo semestre de 2007. El informe resalta asimismo la existencia de 36 obstáculos al desarrollo de contenidos en línea, entre los que se encuentran los distintos tipos de conexión o la piratería. Los distintos tipos de conexión son el obstáculo más obvio y el que sigue comportando el riesgo de que persistan las grandes diferencias entre los Estados miembros de la Unión Europea.

La Comisión Europea añade en el documento que la piratería desvió ingresos potenciales que disuaden a las empresas de colgar contenidos en Internet. Además señala que resulta necesario contar con sistemas de gestión de derechos digitales (DRM) eficientes que permitan administrar y proteger los contenidos, haciendo posible una implantación segura y sostenible de la distribución digital. Según el informe, Europa va a la zaga de Estados Unidos en el desarrollo de servicios fijos interactivos de banda ancha, y de Japón y Corea del Sur en servicios móviles.

Fuente: Theslogan Magazine

Un informe de la oficina estadística comunitaria Eurostat señala que el sector empresarial español continúa sin aprovechar las posibilidades de Internet y de las redes informáticas, situándose así en el vagón de cola de la Unión Europea.  El informe de la oficina estadística comunitaria Eurostat indica, por ejemplo, que el 43 % de las empresas españolas de más de 10 empleados disponen de un sitio web, una cifra que dista bastante de la media comunitaria, un 61 %, y aún más de los siempre avanzados en este tipo de cuestiones, Suecia, 85 %, y Dinamarca el 82 %.

Tan sólo cuatro países se sitúan por debajo de España en esta tabla: Letonia, Lituania, Hungría y Portugal. A estos datos poco alentadores se une nuestro penúltimo lugar en cuanto a lo que se refiere al uso del comercio electrónico. Únicamente cuatro de cada cien efectúan compras a través de la Red y sólo el tres por ciento vende sus productos online.

Este informe destaca también que prácticamente todas las empresas europeas tienen ya acceso a Internet, por lo que el desafío de las compañías europeas consiste en intentar aprovechar óptimamente esas conexiones y las nuevas oportunidades que pone en su mano Internet.

Fuente: Theslogan Magazine

Las marcas que tiene a gala haber impactado de lleno en la mente de los consumidores de todo el mundo en 2006 llevan por nombre Google, Apple, YouTube, Wikipedia y Starbucks. Entre las cinco primeras marcas que más impactaron a los europeos en 2006, Ikea escala posiciones colocándose la primera. Conoce el ranking de marcas en todo el mundo.

La encuesta que ha realizado la revista Brandchannel no incluye la valoración económica de cada una de las marcas, ni tampoco entra en consideración si son personas físicas o jurídicas. La encuesta, que se ha realizado entre más de 3.600 personas, con un rango medio de edad entre los 26 y 35 años, con la misma proporción de hombres que de mujeres, da como ganador mundial por el impacto causado en el consumidor al buscador de Internet Google. La revista mide el impacto que las marcas han tenido entre los consumidores, pero no valora las marcas por su impacto positivo o negativo.

Por ejemplo entre los ganadores algunos han protagonizado destacados episodios tanto positivos, como el que sufrió Sony con el éxito en ventas de su PlayStation 3, como negativos cuando la misma compañía reconoció que tuvo que retirar las baterías de sus portátiles por mal funcionamiento.

Entre las cinco primeras marcas que más han impactado al mundo destacan dos nuevos debutantes, YouTube y Wikipedia, ambos son portales que crean o dotan con contenidos sus respectivas webs.

El sondeo no considera el valor económico de las marcas, y que regularmente ubica a Coca-Cola en el primer lugar. Tampoco pide a los encuestados que consideren si el impacto de la marca ha sido positivo o negativo. Como cada año, el marketing o los titulares que las empresas se han ganado en los medios, cuenta puntos.

En el ranking de 2006 la actividad de la marca durante el año es clave, como lo demuestra Ikea en el ránking europeo, que ha desbancado de la primera posición a Nokia después de una política de aperturas que le llevó a captar en Japón en su debut a 35.000 locos por la decoración el día en que abrió sus puertas.

El ranking europeo aparece floreado por empresas del mundo de la moda. Mientras Zara revalida su cuarto puesto, seguida de Adidas y de la sueca H&M que han avanzado varias posiciones respecto al año pasado.

Fuente: Bolsacinco

Google está dispuesto a buscar nuevas vías de ingresos para su filial Youtube, compañía por la que pagó 1.650 millones de dólares el pasado mes de noviembre. Chad Hurley, fundador del popular sitio de vídeos online, anunció este fin de semana en el Fórum Económico Mundial de Davos que la empresa está trabajando en un sistema de reparto de los beneficios obtenidos de la publicidad, que redundará en un pago para los autores que suban vídeos a la web en función del tráfico obtenido.

‘Estamos obteniendo ya una gran audiencia y ahora tenemos una oportunidad de dar un apoyo a la creatividad a través de compartir ingresos con nuestros usuarios’, subrayó Hurley, quien advirtió que el sistema podría estar operativo en un plazo de dos meses.

La oferta sólo alcanzará a los usuarios que tengan el 100% del copyright de los vídeos subidos a Youtube. Esta comunidad online está trabajando en el desarrollo de una tecnología para la identificación del material que está sujeto a derechos de propiedad intelectual.

Hasta el momento, Youtube sólo compartía ingresos con algunas grandes productoras de contenidos que exhibían sus creaciones en la popular website, tras firmar con ellas acuerdos en esta dirección tras la adquisición de Youtube por parte del Google, informa la BBC.

Esta nueva política obligará a Youtube a apostar más por el negocio publicitario y a utilizar técnicas como la inclusión de breves anuncios con una duración de dos o tres segundos, según dijo Hurley en Davos. Otra de las alternativas es la explotación de los enlaces patrocinados, que tanto éxito le ha proporcionado al buscador durante los últimos años.

El movimiento de la filial de Google no es pionero, según reconocen distintos expertos en internet; muy al contrario, trataría de dar respuesta al surgimiento de nueva competencia en el negocio de las descargas de vídeos, que ya están empleando la fórmula del reparto de ingresos con el usuario. Es el caso de sitios como MetaCafe, Revver o Break.com.

Estas tres start-up ya tienen un gran reconocimiento en el mercado. La primera tuvo en noviembre, según datos de ComScore Network, 16 millones de visitantes y un total de 450 millones de descargas de vídeo. Incluso en el mercado se ha comentado la posibilidad de que MetaCafe sea comprada por algún otro gigante de internet como Yahoo para competir con Google en este segmento de mercado.

El reclamo de ganar dinero por contenidos originales es más que jugoso en la web de Break.com. El autor puede ganar 25 dólares por una foto, 400 dólares por un vídeo y hasta 2.000 si produce una película de más de tres minutos en la que se cuente una historia y haya unos actores, director y productor. Por su parte, Revver se compromete a dar al usuario el 50% de los ingresos obtenidos por la publicidad generada a partir de las descargas de un determinado vídeo.

Recompensa

Hasta ahora, Youtube no había optado por aplicar este tipo de fórmulas de recompensa económica al cliente, ya que según explicó Hurley ‘cuando empiezas dando dinero a los usuarios desde el primer día, la gente cambia a otra plataforma de difusión en internet que le pague un poco más’. Pero la compañía parece haber dado un giro a su estrategia ante la dura competencia que ha surgido y el temor a perder seguidores.

La puesta en marcha de esta fórmula de pago limitará la posible pérdida de clientes, ya que la cantidad de dinero que puede obtener un usuario en Youtube, con 70 millones de visitas al mes, será en teoría mucho mayor que lo que pueda amasar en otras webs más pequeñas.

Rentabilización

La rentabilización de Youtube será una de las cuestiones que los analistas planteen a la dirección de Google en la call conference prevista para el miércoles tras la presentación de las cuentas de 2006. Un año en el que, según los analistas, Google habría elevado su beneficio un 88%.

Lanetro y Antena 3 lanzan ofertas similares

El anuncio de Google ha coincidido con el inminente estreno en EE UU de la nueva plataforma de comunidad social de la española Lanetro Zed, que va a incluir el pago a los usuarios por el número de descargas de vídeo que se hagan, según adelantó ayer Cinco Días. Javier Pérez Dolset, presidente y fundador de esta empresa, explicó que su nuevo servicio ya incluye un mecanismo que permite a los clientes saber en cada momento cuántas descargas se han efectuado de sus creaciones.

Lanetro, que permitirá de salida en su servicio crear contenidos originales a los internautas, planea también que en el plazo de 8 ó 10 meses éstos puedan subir a la comunidad juegos, tanto para ordenador como para teléfono móvil. La razón de este aplazamiento es la dificultad que para el usuario tiene el desarrollar este tipo de contenidos para que sean compatibles con todos los teléfonos móviles disponibles en el mercado.

También la semana pasada Antena 3 lanzó en España el servicio Tuclip. La compañía se comprometió a pagar 100 euros a los internautas cuyo vídeo fuese emitido en alguno de los programas del canal de televisión. Además, pagará un premio de 600 euros al vídeo de la semana.

Son distintas formas de animar al usuario a que coja su cámara y empiece a rodar. Los ingresos, eso sí, dependerán de la creatividad de cada uno.

Fuente: Cinco Dias