Publicidad y marketing en la red

El móvil cambió las reglas de la comunicación. Ahora el avance de la tecnología multimedia, 'vuelve a dar como resultado nuevos patrones de comportamiento'. Así lo ve Mark Selby, vicepresidente de Multimedia de Nokia, empresa que esta semana lanzó el último modelo de la Serie N, el N95, un ingenio al que cuesta llamar simplemente teléfono. La clave, dice este ejecutivo, es que con los 'ordenadores de bolsillo' de esta gama animan a desarrollar y dar salida a la creatividad de los consumidores.

Son terminales que revolucionará los cimientos de la cultura, el entretenimiento y la comunicación. Selby explica a Cinco Días que con este nuevo aparato, se da un paso hacia adelante en el concepto de interacción. Ya no se trata sólo de hablar. 'Ahora hay una extraordinaria oportunidad de consumir (oír música, radio, ver la red, imprimir) pero también de hacer vídeos, imágenes o textos publicarlos en la Red y distribuirlos en todo el mundo. Y todo ello basado en los fundamentos del teléfono para interactuar'.

Eso es posible por sus prestaciones, razón por la que hay quien compara al nuevo N95 con una navaja suiza. Como la tradicional herramienta, este aparato multimedia multiplica sus funciones con una amplia oferta tecnológica de altas prestaciones. Es el más completo de la serie al haberse reforzado su capacidad de conexión a internet a alta velocidad, sus posibilidades de vídeo cercanas a la calidad del DVD, incluir una cámara de cinco megapíxeles, un GPS, radio y reproductor de música, entre otras. Los expertos dicen que Nokia ha subido definitivamente el listón en el sector.

Selby dice que la demanda de multimedia se crea casi por contagio, igual que crecen exponencialmente las webs en las que el consumidor es el creativo como Youtube o Myspace.com.

Así las cosas, esta línea de negocio es especial no sólo 'porque es donde se desarrollan muchas funciones como cámaras o radio que luego emergen en el resto de la cartera de Nokia, si no también por su crecimiento. Ahora es el segundo segmento que más crece en la empresa', explica.

Este año, Nokia ha vendido ya más de 10 millones de aparatos de la serie N en todo el mundo y asegura que el teléfono de tercera generación más vendido es suyo, el N70. Es un mercado en el que ha estado progresando en los últimos 18 meses, y que por lo que respecta a la música, ha reforzado con el lanzamiento de tres modelos que aumentan su capacidad de almacenamiento. La empresa finlandesa aspira a vender en este ejercicio 80 millones de teléfonos con música, aunque el N95 no estará en el mercado hasta 2007, y ponerle las cosas difíciles al iPod.

A Selby no le gusta profundizar en si con esta estrategia multimedia están plantando cara a los fabricantes de reproductores MP3 o cámaras. 'No somos nuevos competidores, hemos estado en este negocio mucho tiempo, hace 20 años que trabajamos por la convergencia que ahora se está produciendo', explica.

La pregunta sobre si el N95 hará sombra al nuevo Zune, el reproductor de música de Microsoft que se lanzará a fines de año, la elude. Selby admite, eso sí, que hay competencia en todos los campos pero que por necesidades tecnológicas 'estamos sorprendentemente muy cerca de nuestros competidores'.

Este directivo explica, que desde que Nokia dejó de ser una empresa especializada en la producción de pulpa para el papel ha tenido que trabajar con otros socios, como colaboran con Microsoft para sincronizar teléfonos celulares y PC. 'El predominio del sistema operativo de Bill Gates nos lleva a trabajar con ellos. También lo hacemos con Apple'

David Bowie apadrina su web musical

Nokia quiere jugar un papel más relevante en la industria de los contenidos y los servicios de internet. Su última apuesta se hace en el mercado que es la zona cero de la revolución del consumo y la creatividad abierta por la Red: el de la música. Para ello la empresa ha creado una nueva comunidad musical en internet que estará funcionando a finales de año y estará protagonizada por nuevas músicas y grupos que recomienden 40 influyentes tiendas de discos independientes de todo el mundo.

El padrino de esta estrategia es David Bowie y de lo que se trata es de aprovechar la conectividad que permiten los aparatos multimedia para dar relevancia a aquello que se sale de los circuitos tradicionales.

Los llamados 'recomendadores' que son una suerte de consultores, elegirán sus nuevos temas favoritos todos los meses en sus mercados locales y éstos se podrán descargar en los teléfonos multimedia de Nokia. Bowie, elegirá sus favoritos.

A la vez que pone en marcha este filtro de internet, Nokia ha aumentado la capacidad de almacenamiento de algunos de sus multimedia. El N91, el abanderado de la música de la serie N, duplica sus cuatro GB para tener espacio para 6.000 canciones algo que puede hacer daño al iPod de Apple si esta empresa no saca el teléfono del que tanto se murmura.

Fuente: Cinco Días

Antes de finales de año, Google tendrá disponible en España una renovada oferta para el mundo empresarial que incluye las versiones profesionales de algunas de sus aplicaciones más famosas. Hasta ahora, la oferta de Google para la empresa se centraba en llevar su motor de búsqueda al entorno corporativo, pero en pocos meses estas soluciones vendrán acompañadas de una versión de pago de Google Maps para localizar oficinas, clientes o servicios, pero que no tendrá publicidad e incluirá soporte directo de Google. También se ofrecerá una aplicación de Google Earth que permite incorporar imágenes propias a las vistas vía satélite, y además, se comercializará una versión de marca blanca de Gmail para que sea personalizado como un sistema de correo electrónico propietario de la empresa. Esta aplicación va a ser gratuita hasta 25 usuarios.

Google quiere dar así un nuevo empuje a su oferta empresarial en toda Europa y esta misma semana ha convocaba seminarios en Madrid y Barcelona para explicar las bondades de su algoritmo de búsquedas aplicado al mundo empresarial. Según el buscador, un empleado pierde un 25% de su tiempo en buscar información y Google puede reducir estos tiempos con un sistema sencillo y familiar para el usuario.

'Los empleados están habituados a las búsquedas en internet y quieren tener la misma experiencia dentro de las oficinas', explica Robert Solimene, director europeo de Google Enterprise. 'Pero no es la misma, ya que la información está más dispersa y es muy complicado encontrar los documentos exactos pues en la empresa hay un foco mayor en la tecnología que en el usuario'.

La solución One Box permite tener toda la potencia de Google empaquetada para la empresa de modo que el motor de búsqueda se convierte en la página de inicio de la intranet y permite encontrar información de cualquier aplicación de la compañía. Con un sólo rack de servidores de Google se pueden indexar hasta 30 millones de documentos. Actualmente, la Comunidad de Madrid o la Generalitat están usando estas tecnologías, como también lo hacen empresas como Intel o Apple.

En España, el socio de Google es Sitesa, empresa presidida por Juan Soto, quien se encarga de realizar los proyectos corporativos.

El calentón de la información geográfica

30.000 empresas en todo el mundo utilizan el sistema de mapas de Google, un avance que ha permitido a empresas como Sitesa, que llevan años desarrollando e integrando sistemas de información geográfica salir de los nichos de mercado. 'Google Earth ha logrado que todo el mundo sepa lo que es un mapa en tres dimensiones. Ha dado un calentón al mercado. El siguiente paso es llegar a las aplicaciones en la empresa', opina Alberto Corbí, director de Sitesa, que es socio de Google en España para la implantación de los proyectos corporativos.

Fuente: Cinco Dias

Madrid y Cataluña, con cerca de 5.000 editores web cada una, son las comunidades en las que más personas complementan sus ingresos mensuales rentabilizando sus sitios web con Netfilia, la empresa española líder de Marketing de Afiliación, ofrece a los webmaster españoles de sitios web con calidad editorial obtener ingresos de sus páginas gestionándoles gratis la publicidad. Los 24.000 sitios web afiliados a la Red de Afiliación de Netfilia son una auténtica Red de distribución en Internet para los comercios electrónicos españoles.

El comienzo del curso es un buen momento para que un blogger de productos electrónicos, un portal de información local o una página web especializada en música se planteen cómo rentabilizar lo que, además de un hobby muy creativo, puede convertirse en un negocio para sus autores gracias Netfilia, la Red de Marketing de Afiliación líder en España.

Sólo es necesario una calidad editorial y cierto nivel de tráfico, para convertir un hobby en una fuente adicional de ingresos e, incluso, en tu propio negocio.

- 24.000 españoles rentabilizan ya sus webs
Más de 24.000 españoles ya obtienen algún ingreso por sus sitios web. Netfilia ofrece a estas páginas web (como blogs o portales temáticos), la posibilidad de incluir en sus páginas publicidad de empresas como Fnac, NH, ING Direct, Amnistía Internacional o El Corte Inglés, entre otros. Desde 10 euros a más de 1.000 euros al mes pueden ingresar los propietarios de sitios webs españoles con contenidos atractivos y un número interesante de visitantes.

Madrid, con más de 5.000 editores web generando ingresos; Cataluña con cerca de 4.000; y la Comunidad Valenciana y Andalucía, con alrededor de 2.000 son las comunidades donde más personas redondean sus ingresos mensuales gracias a sus sitios web. Aragón (casi 1.000), Canarias y Galicia (alrededor de 700), Asturias y Murcia (576 y 480, respectivamente), País Vasco y Baleares (alrededor de 400) les siguen en el ranking de comunidades en los que más creadores de contenidos web están generando ingresos por su trabajo.

- Desde pagar la conexión a Internet hasta lograr un sueldo extra mensual
“Los pequeños y medianos sitios web con contenidos de calidad y especializados nos permiten, junto con los grandes medios y portales de Internet con los que trabajamos, ofrecer una cobertura inigualable a nuestros anunciantes ya que llegamos donde ninguna otra red publicitaria en Internet puede llegar”, explica Sofía Andrés, Directora General de Netfilia. Y añade: “Además, nuestra Red fomenta el mantenimiento y desarrollo de contenidos web en español. Cada mes emitimos pagos a miles de pequeños webmaster con cantidades que les permiten desde pagar su conexión a Internet hasta lograr un sueldo más que interesante.”

Los anunciantes, por su parte, se aprovechan de la capacidad de influencia y la garantía que generan los pequeños webmaster y bloggers entre sus lectores, que actúan casi a modo de prescriptores para sus productos. De esta forma, combinando los grandes portales y medios de comunicación con sitios web especializados y temáticos, Netfiia ofrece a sus anunciantes la posibilidad de impactar y convertir en clientes al atísimo número internautas, que ven mensualmente más de 16,5 millones de páginas de la red de Netfilia.

Sobre Netfilia
Desde 2001, Netfilia es la primera red española de publicidad de afiliación. Más de 20.000 soportes, más de 90 categorías de información y más de 100 anunciantes líderes de la red hacen de Netfilia la primera empresa de capital español del sector.

  
Más información en: http://www.netfilia.com
 
Fuente: Acceso

Mauricio Carlotti, Consejero Delegado del Grupo Antena 3, ha tendido un puente hacia la interactividad, al considerar que el futuro de la comunicación pasa por acecarse a los gustos y maneras del consumidor.

El directivo italiano también ha resaltado las grandes lacras del sector: ‘falta certeza ante tanta incertidumbre. Nos asusta la novedad como amenaza, en lugar de tratarla como oportunidad’.

‘El futuro está en la interactividad, en acercarse a los gustos y maneras del consumidor’, sentenciaba Carlotti. En relación a esto, ha afirmado que la TDT ‘no es una preocupación, sino una integración: muchos llevan años que la televisión generalista en analógico iba a sucumbir…y ahí sigue’.

Por último, el directivo de San Sebastián de los Reyes ha realizado una nueva autocrítica: ‘Perdemos el sentido de presente cuando estamos en un proceso de transición: planteamos preguntas difíciles de responder en este sector cuando no sabemos lo que vaya ocurrir mañana. No debemos preguntarnos cómo va a ser el futuro, sino centrarnos en el presente’.

Fuente: PR Noticias

La publicidad en televisión en España funciona y eso lo tienen en cuenta los anunciantes. De hecho, los españoles son los terceros en el mundo en número de anuncios vistos por este medio.

España sólo es superado por Estados Unidos (que ocupa el primer lugar) e Indonesia. Así, mientras un adulto español ve a la semana un promedio de 642 anuncios en televisión (92 al día), un estadounidense está expuesto a 789 y un indonesio, a 728, según un estudio hecho en 50 países por la agencia de medios Initiative.

En el otro extremo está Líbano, donde la media semanal es de 102 anuncios, 79% menos que la cifra global.

De acuerdo con este estudio, el 44,4% de la inversión publicitaria en España se destina a la televisión, una cifra que supone un 32% más que la media global. Asimismo, en apenas dos años, España ha pasado de ocupar el sexto lugar entre los países con mayor saturación publicitaria a ser el tercero en el ranking.

Las causas
¿Por qué España es el tercer país con más saturación publicitaria? De acuerdo con el mismo informe, porque conjuga un alto consumo de televisión, una alta ocupación publicitaria y una duración de los anuncios por debajo de la media mundial, lo que hace que los espectadores vean más anuncios por bloque publicitario.

Sin embargo, también es cierto que la saturación publicitaria tiende a estabilizarse en el mercado español. De hecho, entre 2004 y 2005 se ha producido un incremento de sólo el 0,4%. "Es que estamos llegando ya al punto final de saturación", explica Jon Artolozaga, director de Recursos Estratégicos de Initiative.

Artolozaga señala también que hay una tendencia "a la baja" tanto en la saturación como en la audiencia, con la presencia y la mayor fuerza de otros medios, como es el caso de Internet.

La televisión, el buque insignia
Para Artolozaga, la televisión es el buque insignia de los medios publicitarios. "Es por el que apuestan los anunciantes". Por eso, tal y como explica a MarketingDirecto, no cree que los precios de los anuncios vayan a bajar.

Tampoco, según él, va a influir en el precio la aparición de nuevas cadenas. "Lo que sí se fragmentará es la tarta publicitaria", añade, "pero los precios van a seguir subiendo".

Destaca además que la evolución del mercado dependerá de cómo evolucione la televisión de pago, las televisiones temáticas y la televisión por Internet. "La estrategia publicitaria que empleen podrá marcar las pautas futuras", afirma.

En el mundo
La televisión supone en el mundo el 40% de la inversión publicitaria global. Durante 2005, los adultos de todo el mundo vieron una media semanal de 484 anuncios en televisión. Asimismo, desde 2001 y hasta 2005 la saturación publicitaria en televisión ha aumentado un 16%, lo que supone nueve anuncios más al día.

Los países del norte de Europa son los que cuentan con menor saturación publicitaria.

El estudio
El estudio se realizó en 2005 con adultos mayores de 16 años. La unidad de medida fueron los impactos publicitarios brutos en cada país divididos por la población y el sistema de medición fue la audimetría de televisión en cada país.

Grupo El Árbol y The Continuity Company, multinacional especializada en marketing de clientes, han puesto en marcha durante los meses estivales un programa de fidelización que ha beneficiado a los mejores clientes de los 357 supermercados de la cadena.

La campaña, que finaliza este mes de septiembre, se ha articulado en torno a la marca de balones Dunlop, de los que se han distribuido un total de 200.000 unidades, de fútbol, baloncesto y voleibol.

A través de este programa, El Árbol ha pretendido involucrar al mayor número posible de clientes, con el objetivo de aumentar las ventas y, por extensión, la rentabilidad de sus establecimientos.

Por cada 5 euros de compra, los clientes reciben 1 punto de regalo; reuniendo 30 puntos, y por sólo 2,99 euros, pueden conseguir uno de los balones Dunlop de la promoción. Además, por cada dos balones solicitados, reciben un inflador Gratis.

En opinión de Alberto Zanetti, Director General de The Continuity Company, "este tipo de programas han demostrado ser una estrategia rentable para mejorar los resultados y fortalecer la fidelidad de los clientes; de hecho, en los últimos años los datos de El Árbol han sido muy positivos. The Continuity Company trabaja con la cadena desde el año 2002 en este tipo de programas, ayudándoles a incrementar sus ventas".

Fuente: Marketing Directo

Después de la noticia de que 4.000 zapatillas servirían para promocionar la marca ¡Madrid!, el Ayuntamiento lanza una nueva campaña para fortalecer la imagen turística de la capital. Con el lema "Turismo somos todos", las autoridades esperan captar la complicidad de la ciudadanía.

El mensaje fue difundido a través de folletos distribuidos en establecimientos turísticos como bares, tascas, restaurantes y puntos de información. Los folletos fueron editados por ExcelTur, una alianza de empresas de hoteles, líneas aéreas, alquiler de coches, agencias de viajes, entre otras. El objetivo principal, según el grupo, es "potenciar el reconocimiento socioeconómico del turismo".

Otro elemento promocional de la ciudad es la mini-revista esMadrid-magazine, entregada principalmente en los puntos de información turística. La publicación es de carácter mensual y es una continuación del portal de ocio del Ayuntamiento. En el Día Mundial del Turismo, además del reparto de folletos y revistas, Alcalá de Henares hizo algunos regalos promocionando su denominación de Patrimonio de la Humanidad.

Fuente: Marketing Directo

Wales apoya un desarrollo tecnológico que 'una a más gente a la conversación global'. Afirma que las empresas mejorarían sus comunicaciones internas con una comunidad wiki.

Jimmy Wales afirma que no es un idealista, que es 'un carpintero que hace su trabajo'. Un trabajo que tiene como objetivo 'dar a todos acceso libre y gratuito al conocimiento humano'. En 2001, Wales fundó, junto con Larry Sanger, Wikipedia, el paradigma de las enciclopedias en internet y la plasmación, según Wales, de la idea de que internet debería ser 'una herramienta global para compartir el conocimiento'. El creador de Wikipedia acudió el pasado lunes a unas jornadas sobre tecnologías de la información organizadas por IDC en París, donde mantuvo un encuentro con un reducido grupo de periodistas en el que habló de sus proyectos. Frente a los analistas, Wales destacó que el desarrollo global de Wikipedia puede enseñar a las empresas a 'usar una comunidad wiki para sus comunicaciones internas'.

¿Se puede convertir una empresa en una comunidad wiki?

Supone una perspectiva diferente de las comunicaciones internas. Las empresas tienden a controlar su información y muchas de las comunicaciones tradicionales, por muy fáciles que se quieran hacer, son pesadas y demasiado estructuradas. Wikia y Wikipedia enseñan nuevas posibilidades más abiertas. Este sistema es útil para hacer fluir el conocimiento y para tener las diferentes partes de la empresa mejor comunicadas entre sí. Resulta muy conveniente porque se puede modificar la estructura de la web como convenga. Además, los clientes más satisfechos se pueden convertir en los mejores vendedores si se les abre un foro para expresarse.

Hace dos años que abrieron Wikia, la herramienta basada en el software de Wikipedia para crear comunidades por intereses, temas o incluso, por empresas, como acaba de comentar. ¿Cómo está funcionando este nuevo sitio wiki?

Estoy muy orgulloso de nuestras comunidades. Contamos con más de 1.500 en 48 idiomas diferentes y de temas de lo más variado. El último en sorprenderme fue la Muppets Wiki (la comunidad de los famosos Teleñecos creados por Jim Henson y capitaneados por la rana Gustavo y Peggy). Han marcado un hito alcanzando los más de 10.000 artículos. Es impresionante el crecimiento. El fenómeno wikia se multiplica por dos cada mes. Me emociona bastante este tema.

Dicen que no invirtieron prácticamente nada en su lanzamiento

Cuando lo abrimos en 2004, ni lo anunciamos. Sólo empezamos a trabajar en él. Más adelante, nos gastamos 5,67 dólares (4,4 euros) en anunciarlo. En serio, tenemos usuarios que invierten más tiempo y dinero en publicitar sus propios sitios.

¿Cuánto cuesta Wikipedia?

El año pasado nos gastamos 750.000 dólares (590.000 euros), este año tenemos previsto invertir en total cerca de un millón y medio de dólares (algo más de 1.100.000 euros). No es mucho, sobre todo teniendo en cuenta que somos la decimoséptima web más popular en internet.

El dinero proviene de pequeñas donaciones. ¿Piensan cambiar de modelo de negocio, tener otros ingresos?

Vamos a continuar de este modo. Necesitamos muy poco dinero en comparación con nuestra audiencia. Creo que hay muchos internautas que apoyan realmente nuestra misión, tal y como está concebida.

¿Cómo se va a desarrollar Wikipedia? ¿Qué cambios van a dar?

Acabamos de abrir una oficina en Polonia. Hemos detectado buenas oportunidades allí, un país con buena economía y salarios razonables. Es más fácil encontrar programadores con sueldos asequibles en este país. En términos de Wikipedia, no vamos a cambiar nada, excepto nuestro sistema de protección.

¿Van a aumentar los controles a los artículos?

Al contrario. Creemos que la publicidad es mejor filtro que cualquier control. En principio, caminamos hacia un sistema de semi protección. Pasaremos de bloquear las páginas que tengan mucha discusión a sencillamente comprobar que la versión de los artículos que llegue al gran público sea la última fiable, la última aprobada por la comunidad.

¿Qué quiere decir con 'aprobada por la comunidad'?

Básicamente quiere decir que un artículo que se mantiene inalterado durante más de cuatro días, es fiable porque nadie lo ha contestado. No quiere decir que sea 100% perfecto pero es fiable. Es una idea experimental, vamos a probarla en Alemania. El futuro nos dirá qué pasa.

¿Qué gente puede editar?

Serán usuarios que tengan una cuenta de más de cuatro días de antigüedad. La gente comprometida con Wikipedia es la que no da problemas y hace crecer la enciclopedia.

¿Hacia donde va este fenómeno de colaboración y de redes sociales?

Lo que estamos viendo es sólo el principio. Hace seis años, el fenómeno wiki era marginal. Ahora se hacen cosas impresionantes, como películas hechas por internautas. Creo que las comunidades son el futuro.

Las técnicas de la web 2.0 llegan a las estrategias de negocio

La web 2.0 es la innovación que la consultora IDC sitúa en el epicentro de las tecnologías que pueden transformar a los negocios de todo el mundo para siempre. 'Los servicios pensados como redes sociales y el marketing viral son nuevas herramientas para comunicarse con los clientes, y pueden ofrecer oportunidades únicas para el crecimiento de las empresas europeas', reflexionaba Crawford Del Prete, vicepresidente de la división de Hardware y Comunicaciones de IDC durante el Fórum Europeo sobre Nuevas Tecnologías, que la consultora convocó en París los días 25 y 26 de septiembre.

Los RSS, los blogs, wikis y widgets y todas las técnicas típicas de las redes sociales para compartir información van a incorporarse poco a poco al mundo empresarial como una forma de acceder de manera más rápida a datos corporativos generados por los sistemas de gestión de procesos o de relaciones con los clientes. Además, son una vía mucho más eficaz, en opinión de los especialistas reunidos por IDC, para compartir el conocimiento y las experiencias de todos los trabajadores. 'Los responsables de informática están centrando sus esfuerzos en acercar los sistemas de información a las ejecutivos y alinearlos con las estrategias de negocio. Pero también en este momento resulta extremadamente importante estar alerta de la llegada de esta nueva generación de tecnologías que proceden de la web 2.0', aconsejaba Frank Gens, vicepresidente de investigación de IDC.

Uno de los principales conclusiones de este evento es que las empresas deben empezar a centrar sus proyectos de innovación en encontrar formas de aplicar estas nuevas tecnologías dentro de los procesos de negocios, no sólo en sus relaciones con los clientes. 'Una innovación centrada en estos modelos sociales son esenciales para asegurar la sostenibilidad de las empresas europeas', opinaba Luke Georghiou, profesor de Manchester Business School, invitado de IDC.

Las lenguas minoritarias necesitan comunidad

Reclutar una comunidad. Para fomentar la inserción de artículos en idiomas poco extendidos, Wales propone 'reclutar voluntarios de esos países que trabajen en hacer crecer la Wikipedia'. 'Esto es un proceso social. Colaborar fomenta que entre todos se motiven, se diviertan, y que el proyecto crezca cada vez más' afirma Wales. Para el creador de Wikipedia, el proyecto 'no se traduce, se escriben cada lengua'

Censura en China. Wales afirma que el Gobierno chino no ha tenido ningún contacto con ellos desde que bloqueó su página en octubre. Wales asegura que Wikipedia no va a colaborar con el régimen chino bloqueando contenidos porque iría 'en contra de todo en lo que creemos'.

Fuente: Cinco Dias

Cortefiel saca al exterior sus marcas. Hasta ahora la expansión internacional se había concentrado en las cadenas Springfield y Womens’ Secret. El cambio incluye también un proyecto para franquiciar en el exterior todas las cadenas del grupo: Cortefiel, Pedro del Hierro y Milano, además de Springfield y Women’ Secret, que ya franquician sus marcas.

El mercado holandés ha sido el primero en el que la cadena Cortefiel se ha estrenado como marca internacional, tal y como recogió el periódico Cinco Días. Esta iniciativa forma parte del acuerdo que el grupo textil ha firmado con la compañía de distribución holandesa V&D para abrir tiendas dentro de sus grandes almacenes.

Fuentes de la empresa española señalaron que el lanzamiento internacional de la marca Cortefiel comenzará en Holanda con cuatro establecimientos, a los que se añadirán oros cuatro la próxima temporada de primavera.

Fuente: Marketing Directo

El anuncio de SEAT "For those who believe in driving" (Para los que creen en la conducción) ha arrasado con los premios de la edición de los premios VDW 2006, concedidos por la Asociación alemana de productores de films publicitarios (Verband Deutscher Werbefilmproduzenten) a los anuncios de televisión y cine.

El anuncio, concebido por la agencia barcelonesa Atletico International Advertising, ha sido el más premiado en este certamen con su triunfo en tres categorías: montaje, cámara y sonido. El spot puede verse en la sección Scoreboard del sitio web de la agencia y en español en YouTube.

El premio al mejor spot en el certamen 2006 de VDW fue concedido a Renault por su anuncio Crash Test, obra de la agencia alemana Nordpol+Hamburg, premiado también con un oro en Golden Award Montreux 2006 y en ADC Alemania 2006.

Fuente: Marketing Directo