Publicidad y marketing en la red

Viernes, 28 julio 2006
IBLNEWS, AGENCIAS

La Comisión Europea abrió hoy una consulta pública para recabar ideas sobre la manera de desarrollar un mercado comunitario de películas, música y juegos en línea, superando los obstáculos existentes en la actualidad.

Las contribuciones servirán a la Comisión para elaborar un informe sobre contenidos en línea, que podría adoptarse a finales de este año, indicó el portavoz europeo de Sociedad de la Información, Martin Selmayr.En particular, la CE quiere identificar las trabas económicas y reglamentarias que afrontan los servicios de contenidos en línea en el mercado europeo.

También pretende conocer la opinión de los interesados sobre iniciativas de autorregulación como la carta europea del cine en línea, aprobada el pasado mayo por los principales representantes de la industria cinematográfica, de internet y de telecomunicaciones. Bruselas quiere saber si esa iniciativa podría servir de modelo para otras similares en diferentes sectores de contenidos en línea, indicó la CE en un comunicado.

Entre otras cuestiones, Bruselas pregunta a las empresas si les interesaría un sistema de licencias y autorizaciones europeo o multiterritorial o si creen que hay que aproximar los sistemas de gestión de derechos digitales en Europa.

Los interesados tienen hasta el próximo 13 de octubre para presentar sus aportaciones a la dirección http://ec.europa.eu/comm/avpolicy/other_actions/content_online/index _en.htm.

La comisaria europea de Sociedad de la Información y Medios de Comunicación, Viviane Reding, indicó en un comunicado que los contenidos en línea, "espero que las aportaciones a la consulta iniciada hoy permitan determinar claramente los obstáculos persistentes al establecimiento de una industria europea de contenidos en línea competitiva", añadió.

Para Reding, la industria sólo podrá competir con la de otros continentes si se crea un mercado europeo "en el que el talento y la competencia de autores, artistas y creadores reciban una compensación justa".

Según la CE, se espera de aquí a 2008 los mercados y estructuras de uso conjunto de contenidos en línea se tripliquen en Europa occidental y que esa evolución alcance a todo el sector, que actualmente ya representa el 8% del PIB de la UE.

La consulta está abierta a la industria, a organizaciones de consumidores, a autoridades encargadas de la reglamentación y a todas las partes interesadas.

Fuente: www.iblnews.com

Lograron con Internet lo que hace años no conseguían. Publicidad efectiva, dirigida a quiénes desean y lo más importante: gratuita. Sepa cómo usted ayuda constantemente a difundir nuevas ideas

La creciente penetración de Internet afianza cada día más una tendencia que se observa desde hace tiempo: el marketing viral. ¿Qué es? De acuerdo a Wikipedia, es una técnica que “intenta explotar redes sociales preexistentes para producir aumentos exponenciales en conocimiento de marca, con procesos similares a la extensión de una epidemia”.

“El término ‘publicidad viral’ se refiere a la idea que la gente se pasará y compartirá contenidos divertidos. Esta técnica a menudo está patrocinada por una marca, que busca construir conocimiento de un producto o servicio. Los anuncios virales toman a menudo la forma de divertidos videoclips o juegos Flash interactivos, imágenes, e incluso textos”, dice la misma Wikipedia.

Y ese tipo de campañas se realizan día a día con las más variadas intenciones. Si bien generalmente tienen por objeto dar a conocer un nuevo producto o servicio de una empresa, el último caso en la Argentina demuestra que a veces sólo puede ser utilizado para reforzar la imagen.

Hablamos del blog www.tomamegrey.com.ar, puesto en la web hace dos meses por un supuesto estudiante de publicidad que quería trabajar en la compañía. Sin embargo, el rumor que circulaba desde hace tiempo se confirmó: la misma empresa fue la que puso al aire el sitio como una manera de llegar a más gente.

Si bien en la Argentina este tipo de campañas recién está comenzando, en países como Estados Unidos, Inglaterra o España es algo casi cotidiano.

Cómo funciona
La difusión de este tipo de campañas se realiza generalmente vía mail o en servicios de alojamiento de videos, como YouTube o Google Video. A partir de allí sólo resta que los blogs empiecen a hacerse eco para que una cantidad inusitada de personas conozcan la novedad.

Si hablamos de mail, qué mejor ejemplo que el lanzamiento del mail de Google. La empresa, cuando testeaba su correo, dio de un día para otro la posibilidad de entregar tres invitaciones a amigos. Esos amigos al mismo tiempo recibían otras tres invitaciones para probar Gmail y así sucesivamente.

Como se trataba de un servicio nuevo y “exclusivo” de Google, a los pocos meses el grupo de usuarios de Gmail era infinitamente mayor. Luego entregaron 50 invitaciones y después 100.

Otro caso recordado es el de Microsoft, con su consola Xbox 360 y la publicidad que se filmó en Retiro, Ciudad de Buenos Aires. La publicidad sólo estuvo en la televisión norteamericana una noche. Al desaparecer de las pantallas en Internet empezaron las especulaciones. “Alguien” dijo que se trataba de un caso de censura por el fuerte contenido del comercial y, casualmente, encontró el video de la publicidad en Internet para compartir con el resto de los internautas.

Estos a su vez empezaron a distribuirlo en otros blogs y así la campaña fue un éxito rotundo para Microsoft que, seguramente, se habrá ahorrado unos cuantos millones.

Lo mismo hizo la empresa en otros dos casos. El primero de ellos fue con Origami, nombre clave del proyecto para crear una PC Ultra Móvil (UMPC). Durante meses estuvo activo un sitio de Internet en donde se daban algunos detalles del nuevo producto y, al mismo tiempo, una serie de videos en YouTube y Google en donde podía verse en acción al Origami. Otro éxito para la compañía sin desembolsar millones.

Si quedan dudas sobre el éxito de este tipo de campañas sólo resta mirar lo que, una vez más, está haciendo Microsoft. Esta vez, con el Zune, el dispositivo que buscará quitarle mercado al iPod. Ya existe un sitio web en donde el internauta puede registrarse y, ¡oh casualidad!... un video que “alguien” encontró por ahí. Obvio: miles de blogs ya hablan de Zune y muestran el video.

Amo a Laura
En España MTV también hizo uso del marketing viral. Allí, el grupo Apiñes canta en el famoso video que se ve en www.nomirestv.com y concluye con un cartel con la leyenda“Asociación Nuevo Renacer por una juventud sin mácula”. La letra de la canción promueve la virginidad hasta el matrimonio.

Apenas unos días después se supo que el video era obra de la MTV para contrarrestar el efecto de una campaña pasada, donde se mostraban colas masculinas y femeninas, incitando a “Saca tu lado MTV”. La creación de Amo a Laura sobrevino luego de las quejas de distintas asociaciones.

El éxito del nuevo tema fue imposible de detener gracias a la penetración e inmediatez de Internet.

Como queda en evidencia, las empresas buscarán cada día más presentar este tipo de campañas silenciosas, a bajo costo, altamente efectivas y con la complicidad del internauta.

Dabble, el localizador de videos
Autor: Germán Isaac

Mediante Dabble el usuario es capaz de sumar los videos preferidos de los distintos servicios de hospedaje en la web, porque en estos días existen muchos servicio de videos, como por ejemplo el famoso YouTube, Video de MySpace, Metacafe, Video de Google, entre unos cuantos, aunque no existe un servicio que los junte a todos.

Esto se distingue por posibilitar al usuario sumar sus videos preferidos, de los distintos sitios por medio de solapas, posibilita incrementar la red de contactos, crear una lista propia de reproducción, etc.

Quienes estén interesados, es suficiente con visitar el sitio web.

Más información:
http://www.dabble.com/

Isabel Aguilera encara su segundo semestre como directora general de Google España y Portugal con el objetivo de traducir ese 90,5% de cuota de mercado que tiene la compañía en ingresos. Para ello, la filial está inmersa en un proceso de captación de personal que al final de año triplicará la plantilla, hasta las 50 personas.«Hay talento suficiente, pero lo difícil es seleccionarlo», dice.

Pregunta.- ¿En qué situación te encontraste a Google?

Respuesta.- Yo me encontré a una compañía en un momento muy temprano en su implantación en España -este verano celebra su tercer aniversario-, en un punto de inflexión para establecer o restablecerse lazos sólidos con la comunidad empresarial.

P.- ¿Con qué equipo contaba y cuál es el objetivo de plantilla?

R.- El equipo no está todo localizado físicamente en España, aquí había unos 15 empleados que habían hecho una previa labor de investigación y ya hay masa crítica para empezar a monetizar todo eso. Porque cuando se localiza un producto, no sólo hay que traducirlo sino dotarle de contenido español y llegar a una serie de acuerdos y alianzas estratégicas con empresas. Nuestro objetivo es cerrar el año con unos 50 empleados.

P.- ¿Qué objetivos le han exigido desde la matriz?

R.- Tengo que duplicar, y voy a más que duplicar, los ingresos, tengo que promover y ayudar a extender la Sociedad de la Información, porque todo lo que sea el aumento de la tecnología a Google le interesa. En cuanto a objetivos de negocio, conseguir una red de contenido en la localización de cada uno de los productos.Para hacer esto, tienes otro nivel de objetivos como encontrar a la gente adecuada, unas oficinas -a finales de agosto se trasladarán a Torre Picasso-, coordinarnos con el resto de equipos de otros países. En definitiva, dar cada vez pasos más sólidos para tener una subsidiaria que corresponda más al porcentaje tan amplio de búsquedas que tenemos.

P.- ¿Cómo convencer a una pyme de que internet es una herramienta útil para anunciarse?

R.- Hay diferentes tipos de marketing online, en función de los objetivos. Por un lado está lo puramente relacionado con la venta y por otro con el conocimiento del producto, servicio o marca.Para cada una de las necesidades, Google tiene un producto, desde Adwords, donde la pyme tiene que competir igualmente con grandes empresas, hasta productos más focalizados para esa pyme como Google Maps que es un escaparate magnífico. Se puede construir marca de tal forma que conforme sea buscada una información y el cliente esté satisfecho con la web ésta aparece en mejor posición.Contamos con la red de afiliación de los portales amigos, Adsent.Y el día de mañana, habrá otros dispositivos que popularizan el acceso a internet como los móviles.

P.- Con tal variedad de productos y servicios que la compañía ofrece, ¿Google dejará de ser un buscador para ser un portal diversificado?

R.- Hoy por hoy hay que estar abierto a los usuarios, tenemos una estrategia que pasa por ofrecer información útil, eficiente y especializada en diferentes formatos y dispositivos.

Fuente: www.elmundo.es

El grupo liderado por Jesús Polanco presentó un incremento del 37,8% en sus ingresos por publicidad en el primer semestre del año, llegando a los 360,20 millones de euros. Esto representa un crecimiento del 10% por encima de la media del mercado. El 21% de los ingresos proceden de la radio y el 6,1%, del diario El País. Mientras tanto, Prisacom, la versión en Internet del grupo que incluye elpais.es, cincodias.com o los40.com, ha duplicado sus ingresos procedentes de publicidad, alcanzando los 4,66 millones de euros.

Los ingresos publicitarios aportados por Sogecable al grupo ascienden al 62,2%. Gran parte de ese porcentaje se ha logrado gracias a la cadena Cuatro, que contribuyó con 54,1 millones de euros. Y es que gracias a la transmisión de los partidos más importantes del Mundial, la cadena logró ingresar 9,1 millones de euros en concepto de publicidad durante el segundo trimestre del año.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Una vez comprobado y divulgado el hecho de que la publicidad en televisión está dejando de ser efectiva, anunciantes y agencias se han puesto a indagar en la búsqueda de nuevos soportes a través de los cuales llegar a los consumidores y ahora le ha tocado el turno a los ascensores y las barandillas.

El soporte de los ascensores está siendo utilizado sobre todo por las distribuidoras cinematográficas. La primera de ellas fue la distribuidora de la película Kill Bill Vol. 2, y ahora podemos ver una acción similar con el lanzamiento de la película Superman Returns. En cuanto a las barandillas de las escaleras eléctricas, la empresa AAP es la que se está encargando de comercializar el soporte en Japón, Estados Unidos y Chile. Esta misma empresa lanzará en Latinoamérica un innovador soporte, del que ya se han dado casos en algunas países europeos como Alemania, con el que se podrá ver publicidad en los túneles del metro durante siete segundos a través de las ventanillas.

 Fuente: www.marketingdirecto.com

Telecinco ha obtenido un beneficio neto de 182,4 millones de euros en el primer semestre del año, un 6% más que en el mismo periodo del año anterior.

Este resultado está por encima de las estimaciones de los analistas, que esperaban que la cadena de televisión controlada por el grupo italiano Mediaset ganara un 3,5% más entre enero y junio.

Los ingresos de la cadena de Fuencarral han aumentado un 2,8% en el semestre, hasta 523,3 millones de euros, en línea con las estimaciones de los analistas, que esperaban 524 millones.

El resultado de explotación antes de amortizaciones (ebitda) se ha situado en 267,2 millones de euros, un 2,1% más que el año anterior, mientras que los costes operativos han aumentado un 2,6%, en línea con el objetivo de contención de gastos de la compañía.
 

Fuente: www.expansion.com

MADRID.- El diario EL MUNDO ha ganado 15.777 compradores en los quioscos entre enero y junio de este año, lo que supone un 7,3% más de los registrados en el mismo periodo de 2005, según los datos aportados por los editores a la OJD (Oficina para la Justificación de la Difusión). Simultáneamente, el rotativo de UNEDISA ha obtenido la mejor difusión de su historia al cerrar el semestre con un promedio de 332.588 ejemplares diarios.

Mientras tanto, sus principales competidores, 'El País' y 'ABC', han perdido 41.345 y 44.181 clientes en los quioscos respectivamente.

Según los datos de la OJD, la difusión acumulada por EL MUNDO entre enero y junio de 2006 muestra una aceleración de la tendencia alcista que ya exhibió el rotativo en el primer cuatrimestre del año, cuando batió su récord histórico. Así, la difusión media del diario de UNEDISA capítulo que engloba la venta en quiosco, las suscripciones individuales y las colectivas, así como la venta en bloque ha ascendido entre enero y junio de este año a 332.588 ejemplares diarios, reflejando un incremento del 3,3% frente al mismo semestre de 2005.

En lo que se refiere a la venta al número, cifra que muestra la decisión de compra del lector en el quiosco, EL MUNDO ha registrado una venta diaria de 231.437 ejemplares entre enero y junio de 2006, lo que supone un incremento del 7,3%. En concreto se han vendido 15.777 periódicos más cada día respecto al mismo periodo de hace un año.

Estos datos contrastan de forma destacada con la evolución de los principales competidores de EL MUNDO ya que tanto 'El País' como, sobre todo, 'ABC' han registrado destacadas caídas tanto en el total de su difusión como en venta al número. La principal cabecera de Vocento ha perdido 44.181 compradores en los quioscos en el primer semestre de este año, lo que supone una caída nada menos que de un 23,5% respecto a 2005. El impacto de esta pérdida se amortigua algo en lo que se refiere a difusión -capítulo en el que ABC se ha dejado 34.849 lectores como consecuencia del incremento de la venta en bloque- y las suscripciones colectivas.

En concreto 'ABC' tuvo entre enero y junio 144.053 compradores en quioscos cuando en el mismo periodo del año 2005 tenía 188.234, siempre según los datos facilitados por los editores a la OJD.

En cuanto a 'El País', la caída en venta al número, la difusión más pura, ha sido de un 10,9% entre enero y junio de este año. Es decir, el diario de Prisa vendió en esos seis meses 41.345 ejemplares menos en quiosco que en el primer semestre de 2005. La difusión acumulada hasta junio de este rotativo también sufrió una suerte similar, cayendo desde los 490.589 ejemplares de hace un año, a los 453.862 de este mes de junio, lo que significa un recorte del 7,5%.

'La Razón', por su parte, mantiene un ritmo creciente y registró un aumento del 7,5% en venta al número en el primer semestre.

Estadísticas de uno de los sitios más importantes en cuanto al video en internet revelan que se ven cerca de cien millones de video al día, tan sólo en su dirección electrónica, aunque actualmente existen cerca de 240 sitios similares

Los datos que acaba de difundir esta empresa ratifican esta percepción.

Los usuarios del sitio, que comenzó su andadura en un garaje del californiano Silicon Valley, están viendo unos cien millones de videos al día, y su base de usuarios alcanza ya los 20 millones de visitantes.

Lo que indica que, tal y como ocurrió con otras empresas creadas por emprendedores en otros garajes de este valle cuna de las empresas de tecnología de EU, como Hewlett-Packard o, más recientemente, Google, el alcance de la aventura ha sorprendido a sus propios creadores, Chad Hurley y Steve Chen.

El registro de YouTube va mucho más allá del clip casero y chistoso con el que sus creadores lo pusieron en marcha.

La cadena de televisión CNN echó mano esta semana de varios videos caseros de sus usuarios en Israel y Líbano para ilustrar las dificultades de la vida cotidiana en la región, un material sin filtrar que a menudo ofrece una visión más real de lo que está ocurriendo en esta zona que la que ofrecen los grandes medios.

El fenómeno parece indicar que, como tantas otras cosas, el futuro de la televisión podría pasar por la web.

Lo que no está nada claro, sin embargo, es cuánto durarán todos esos sitios que han florecido a la sombra de YouTube, como Metacafe.com, iFilm o Grouper.

De acuerdo con las estimaciones de Dabble, una compañía de Berkeley (California) que se dedica a contabilizar este tipo de webs, existen al menos 240 sitios online para compartir videos.

“El 90 por ciento desaparecerá”, cree el inversor George Zachary, de la firma Charles River.

En opinión de Zachary, muchos de estos sitios terminarán hundiéndose entre tanta competencia o siendo absorbidos por otros grandes, como Google o MySpace Video, una situación que recuerda a lo ocurrido en la explosión de las puntocom a principios de siglo, cuando un aluvión de webs creció de la noche a la mañana para desaparecer a la misma velocidad.

El otro caballo de batalla podría ser el de la propiedad intelectual.

YouTube se enfrentó esta semana a una demanda que explica por qué muchos expertos comparan este servicio con Napster, el sitio de intercambio de música online que perdió su carácter revolucionario a merced de las numerosas demandas legales con que lo aguijoneó la industria discográfica.

Robert Tur, un periodista y conocido piloto de helicópteros de Los Angeles acusó a YouTube de piratería con un video grabado por él sobre las redadas que tuvieron lugar en Los Angeles en 1992 y que ha sido visto en más de mil ocasiones por otros tantos usuarios.

YouTube ha negado esta acusación, pero la demanda de Tur podría convertirse en un detonante.

El problema es que la compañía prohíbe que se cuelguen clips sujetos a los derechos de propiedad intelectual pero no preselecciona los videos que colocan sus usuarios y, además, no le hace ascos a aquellos que prenden en el público, procedan de donde procedan.

Este fue el caso, por ejemplo, de un fragmento del programa de la NBC Saturday Night Live que causó sensación antes de que YouTube lo tuviera que retirar.

A pesar del material pirateado (o gracias a él), YouTube se ha convertido en la niña bonita de la red. Lo que nadie sabe es por cuánto tiempo dado el carácter caprichoso e imprevisto de un espacio virtual que cambia de favoritos cada dos por tres.

Fuente: www.eluniversal.com.mx