Tuesday, December 26, 2006

LOS LECTORES DE PRENSA APUESTAN POR LOS SERVICIOS AÑADIDOS

Los lectores de periódicos son receptivos a los servicios añadidos de las editoriales, sobre todo cuando suponen un ahorro de dinero. Los servicios y productos complementarios cuentan con muchas posibilidades entre este público.

Los resultados del estudio de la división de medios e investigación social de TNS Emid demuestran que el 51% de los lectores de periódicos está interesado en las tarjetas de cliente, tarjetas que pueden ofrecer descuentos en comercios locales o espectáculos a los suscriptores de un periódico. El estudio se ha realizado entre lectores alemanes.

Los lectores encuestados también estarían interesados en un servicio de venta y reserva de entradas para todo tipo de eventos y espectáculos en su zona. Una cuarta parte de los encuestados daría la bienvenida a un servicio de viajes para los lectores; también les interesarían ediciones de DVD, libros y audiolibros.

El 17% de los encuestados estaría interesado en una edición electrónica del periódico. Por otra parte, el 13% haría uso de servicios de SMS, por ejemplo para recibir los resultados de la jornada deportiva. Otras ofertas son menos apreciadas pero tampoco serían desaprovechadas, como la creación de sitios chat para la comunidad de lectores. Otros servicios online que gustarían a los lectores: un calendario de eventos, boletines especiales para la información local o una página de anuncios clasificados.

En general “los más jóvenes están más abiertos a los servicios a través del móvil e Internet”, comenta Claudia Knoblauch, directora del estudio. En cambio, a los más mayores, aparte de los viajes para lectores y la tarjeta de abonados, les interesarían pocos servicios más.

Fuente: Marketing Directo

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La influencia digital deja huella en la prensa de EE.UU.

Washington. (EFE).- El 2006 ha sido un año de altibajos para los periódicos de Estados Unidos, en el que la mayoría de rotativos han visto crecer sus audiencias digitales y disminuir sus ingresos publicitarios.

Ambos fenómenos muestran las dos caras de una misma moneda, según los expertos consultados, quienes consideran esa conjunción de factores una de las grandes historias del sector en el año que toca a su fin.

“La industria se transforma mucho más rápido de lo que se anticipaba debido a la tecnología y a los cambios en las tendencias publicitarias”, afirmó Scott Bosley, director ejecutivo de la Sociedad Estadounidense de Directores de Periódicos.

La tendencia de numerosos diarios, entre ellos el ‘USA Today’ y el ‘Chicago Tribune’, a combinar las redacciones de sus versiones digitales e impresas o establecer un ciclo ininterrumpido de noticias 24 horas es un buen reflejo de ese acelerado cambio tecnológico al que se refiere Bosley.

A ese indicio se suma la explosión de nuevos blogs en los sitios de los periódicos y la omnipresencia de los vídeos en Internet, alentada por el éxito de YouTube.

Mientras tanto, el comité de los prestigiosos premios Pulitzer, los Oscar del periodismo, decidió ampliar sus normas para aceptar más candidaturas de artículos digitales. La creciente tendencia de los sitios de Internet a ser los primeros en dar “la noticia” y las alianzas de periódicos con gigantes de la web, como Google y Yahoo!, confirman que la Red ha alcanzado la mayoría de edad.

El problema, recuerdan los analistas, es que los periódicos todavía no saben cómo ganar suficiente dinero con Internet. Si a eso se añade el que muchos anunciantes han optado por un enfoque más personalizado, ante el mayor número de plataformas digitales y la existencia de bases de datos que permiten llegar exactamente al público deseado, el problema está servido.

Pero expertos como Irwin Gratz, ex presidente de la Sociedad de Periodistas Profesionales (SPJ), no pierden el optimismo y se muestran convencidos de que animados por un mayor sentido de urgencia los periódicos encontrarán pronto un nuevo modelo para rentabilizar sus aventuras digitales.

Otro de los asuntos que acaparó titulares fue la reducción de plantillas, que afectó hasta a los rotativos de mayor solera, como ‘The Washington Post’ y ‘Los Angeles Times’. Relacionada con esos recortes está la caída de Dean Baquet, el primer director negro de ‘Los Angeles Times’, y Jeff Johnson, editor del rotativo, que se vieron forzados a dimitir tras negarse a ejecutar los despidos que exigía Tribune, propietaria del diario.

Los recortes laborales provocaron sonadas peleas sindicales, en la que podría considerarse la cuarta gran historia del año y que estuvo a punto de llevar a la huelga a los periodistas del ‘Philadelphia Inquirer’. Gratz destaca que esos recortes preocupan, ya que hay menos medios capaces de producir material original y, por lo tanto, marcar la agenda informativa.

El 2006 fue además un año en el que el Gobierno estrechó el cerco a los periodistas al castigar con citaciones judiciales y amenazas de encarcelamiento la negativa de los reporteros a revelar sus fuentes. En esa tesitura se han encontrado, entre otros, Lance Williams y Mark Fainaru-Wada, dos reporteros del ‘San Francisco Chronicle’, el columnista del ‘New York Times’ Nicholas Kristof, y la ex reportera del ‘Times’ Judith Miller.

La venta de la mayoría de los 32 periódicos del grupo editorial Knight Ridder -propietaria entre otros del ‘Miami Herald’- a la compañía estadounidense McClatchy hizo correr también ríos de tinta. También acaparó titulares el ‘Miami Herald’, que se vio envuelto en un escándalo relacionado con la aparición pagada de dos de sus periodistas en Radio y TV Martí, dos medios del gobierno de EEUU.

Además, el ‘New York Times’ volvió a destacar al destapar otro caso de espionaje gubernamental, en este caso de cuentas bancarias. Otro de los grandes temas del año fue la desaparición de los listados accionariales y la programación televisiva de muchos periódicos, que decidieron eliminar el servicio ante la facilidad de encontrar esos datos en la Red.

El secuestro de la periodista Jill Carroll en Iraq, su posterior liberación y el relato de su experiencia en primera persona acapararon también grandes titulares y audiencias récord.

Fuente: La Vanguardia

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El canal Sci Fi adjudica su cuenta a Shackleton Ad

El canal de ciencia ficción Sci Fi ha adjudicado su cuenta a Shackleton Ad tras la celebración de un concurso restringido y remunerado. Con esta iniciativa, la agencia se encargará de la comunicación publicitaria del canal, tanto de imagen como de contenidos.

La colaboración entre Sci Fi y Shackleton Ad arrancará en 2007 con la campaña del estreno de ‘Héroes’. En España, el canal de ciencia ficción está disponible en la oferta básica de Digital +, Imagenio, Superbanda y Orange TV.

El equipo de Shackleton que estará al cargo de la comunicación de Sci Fi está compuesto por Pablo Alzugaray y Juan Nonzioli, además de Ángel Guirao, director general y Manuela Zamora, directora de Producción Audiovisual, entre muchos otros.

Por parte del Sci Fi intervienen Silvano Guillamet, director de Marketing, Gorka Villar y Fernando De la Borbolla Morán, product managers.

Fuente: PR Noticias

Posted by Anet at 14:23:05 | Permalink | No Comments »

EL COMERCIO DEBE INTERCONECTAR SUS CANALES DE VENTA

Los consumidores suelen buscar información por distintos canales antes de decidirse a comprar un producto. El estudio sobre las interacciones en venta multicanal, Wechselwirkungen im Multi-Channel-Vertrieb de E-Commerce-Center Handel, centro oficial alemán de recursos para el comercio electrónico.

En el 31% de los casos los consumidores se dirigen a las tiendas online para informarse antes de acercarse al establecimiento local. En el 26,9% de los casos, los productos se consultan antes en catálogo impreso.

Un análisis detallado de las conexiones entre los distintos canales muestra que, en muchos casos, la búsqueda de información y la compra se producen en distintos canales de la misma empresa. “La mayoría de las interacciones se dan entre el catálogo impreso y la tienda online. En el 25,4% de los pedidos a catálogos impresos, los consumidores han acudido antes a la tienda online para informarse. A la inversa, el 21,6% de los pedidos hechos en tienda online se realizan tras la consulta del catálogo impreso.

Por el contrario, la interacción con los establecimientos locales son menos frecuentes. El 9,3% de los clientes que han realizado compras en el establecimiento local, se han informado previamente sobre los productos en la tienda online.

Ante estos resultados, el estudio concluye que los distintos canales de venta deberían permitir realizar la compra de forma inmediata tras la consulta de información, sin tener que cambiar de canal. La conexión del canal online con el resto de canales de venta constituirá una ventaja competitiva para las empresas en un futuro.

Fuente: Marketing Directo

Posted by Anet at 14:21:27 | Permalink | No Comments »

BANKINTER E ING: LOS DOS BANCOS NARANJAS

Bankinter e INGDirect han desvelado su nueva imagen. Aunque tienen en común el color corporativo naranja, el cambio de imagen de Bankinter es más radical, mientras que el de ING es más estratégico. El primer banco por Internet de España, ING Direct ha puesto fin a su eslogan “tu otro banco”, ahora su nombre y su logo irán acompañados de una frase en inglés “un gran banco que hace fresh banking”. Con esta frase ING quiere imprimir una idea de dinamismo, agilidad, sencillez y comodidad.

El nuevo eslogan ratifica el cambio de estrategia de la entidad, se sustenta en dejar de ser el banco al que los clientes destinan su ahorro, y desea convertirse en la principal entidad del cliente en fidelizar a sus más de 1,4 millones de clientes.

Con respecto a Bankinter, tras el cambio de imagen se esconde reforzar los valores del banco en torno al concepto de la diferenciación. El nuevo logo incluye un punto al final, este símbolo significa la intención de Bankinter de permanecer sólo “Bankinter y punto”, debido al gran número de rumores que ha habido de intención de compra por parte de otros bancos.

Fuente: Marketing Directo

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SONY ELIGIÓ A 180 AMSTERDAM COMO SU AGENCIA GLOBAL

La agencia 180 Amsterdam (de Omnicom) fue la elegida por Sony para que lleve la cuenta a nivel global. La agencia holandesa fue la ganadora del pitch que duró cuatro meses.

Si bien no se dio a conocer el valor total que representa la cuenta de Sony a nivel mundial, la agencia tendrá la tarea de redefinir la imagen de la marca más allá de su diversos productos.

La revisión de la cuenta comenzó luego de un análisis de la marca a nivel global realizado por consultora de mercado del grupo Omnicom, Wolff Olins.

La agencia holandesa se impuso en el pitch a agencias de la talla de Berlin Cameron United in New York, del grupo WPP, y a Fallon, del grupo Publicis. Esta última fue la encargada del multipremiado comercial “Balls” para Sony Bravia. Las otras dos agencias que participaron del pitch fueron Young&Rubicam, del grupo WPP, y Draft/FCB, de Interpublic.

La decisión de la casa matriz de premiar a 180 con la cuenta de Sony a nivel global, no tuvo ninguna relación con la reciente elección de 180 y BBDO como las agencias de Sony Electronics. La división de electrónica del gigante japonés se maneja de forma independiente a la de su casa matriz, en lo que a creatividad se refiere.

Fuente: Marketing Directo

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