Thursday, December 14, 2006

El impacto de las campañas de marketing de las webs sobre sus visitas

Un nuevo estudio de XiTi Monitor evalúa el efecto de las campañas de marketing en las páginas auditadas.Las visitas mediante acceso natural siguen dominando ampliamente el mercado de la Red del total de visitas generadas por los sitios Web que habían invertido en campañas de marketing en octubre de 2006, el 9% procede de dichas campañas.Esta proporción varía de forma significativa de un sitio a otro en función, sobre todo, de la estrategia de marketing y de la notoriedad.

El interés de las visitas que se realizan mediante acceso natural es superior: el 60,8% de las visitas entrantes, es decir a más de una página, frente al 54,3% para las campañas y 6,7 páginas vistas de promedio en cada visita, frente al 5,5 para las campañas.

Los enlaces patrocinados: 1ª fuente de visitas para las inversiones de marketing y la de mayor calidad

La primera fuente de visitas en octubre de 2006 para los sitios Web que habían invertido en campañas de marketing fue el acceso directo, con más de la mitad del tráfico global (52,8%). Estas visitas las realizan visitantes “fidelizados” que aprecian el contenido del sitio y vuelven a acceder a él a través de sus “favoritos”. Además de la adquisición de nuevos visitantes (por acceso natural o campañas), el desafío de los sitios Web reside en conseguir que los visitantes tengan realmente ganas de volver.

Al acceso directo le siguen los buscadores (23%) y en 3ª posición los sitios afluentes (10,4%).

Los enlaces patrocinados -4ª fuente entre todos los tipos de acceso- son la categoría de inversión en marketing que genera mayor número de visitas a Internet, por delante de la publicidad, las afiliaciones/partnerships y las campañas de e-mailing:

¿Cuál es el nivel de interés de las visitas procedentes de enlaces patrocinados en comparación con el resto de fuentes?

En octubre de 2006, el acceso por notoriedad (introducción en los buscadores del nombre de la empresa o de sus productos/servicios) y los sitios del portal (sitios que pertenecen al mismo grupo que el sitio que se visita) se sitúan a la cabeza en cuanto a número de visitas entrantes (visitas a más de una página).

Justo detrás, encontramos los enlaces patrocinados con un índice de entrada del 70,4%, seguidos por los correos electrónicos y las campañas de e-mailing. El acceso directo, con el 60,9% de las visitas a más de una página, alcanza el 6º puesto, justo delante de los buscadores (60%):

En cuanto al número de páginas vistas por visita, el acceso por notoriedad se encuentra muy por delante con aproximadamente 19 páginas vistas, seguido por los sitios del portal (10,1 páginas). Los enlaces patrocinados ocupan el tercer lugar con una página vista más que el acceso directo: 7,6 páginas vs. 6,7. El acceso directo refleja una cierta fidelidad de los visitantes y por lo tanto un interés por el contenido de los sitios que visitan. Este resultado es bastante halagüeño para los enlaces patrocinados:

La red Google Adwords, líder de los enlaces patrocinados

En octubre de 2006, más del 60% de las visitas a Internet procedentes de la compra de enlaces corresponden a la red Google Adwords, seguida de lejos por la red Yahoo Search Marketing (11,4%):

Si bien la red Yahoo Search Marketing genera bastante menos visitas que la red Google Adwords, estas visitas disfrutan de un índice de entrada superior.

Y de un número de páginas vistas por visita casi equivalente:

Google Adwords: el 13% de las visitas corresponden a la oferta Content.

El comportamiento de las visitas varía en función del tipo de campaña:

En octubre de 2006, del total de visitas derivadas de campañas de Google Adwords, el 13% procedían de la oferta Google Content, es decir, la difusión de anuncios centrados en el contenido de las páginas Web de la red Adsense. Las visitas a Google Content tienen, por el momento, menos “interés” que las de Google Search (anuncios en las páginas de resultados de búsqueda de Google): un menor índice de visitas entrantes y 2 páginas vistas menos por visita.

Dentro de las visitas a sitios Web que habían invertido en campañas de marketing, las visitas naturales, especialmente mediante acceso directo, siguen siendo mayoritarias en relación con las visitas derivadas de campañas.

En cualquier caso, aparte de este aspecto volumétrico, las campañas permiten aspirar a un resultado diferente y responden, en ciertos casos, a una lógica de visitas de mayor calidad. De este modo, los enlaces patrocinados –primera fuente de visitas para las inversiones de marketing- generan visitas con mayor interés que el acceso directo, por ejemplo.

Google Adwords domina el mercado de los enlaces patrocinados en cuanto a número de visitas, pero Yahoo Search Marketing está bien situado en términos de calidad de las visitas. Según la estrategia de los sitios de Internet, se trata de equilibrar la cantidad y la calidad del tráfico generado para optimizar el rendimiento de la inversión.

Este estudio hace referencia a las visitas a los sitios Web auditados por XiTi que habían declarado hacer campañas de marketing. Los datos varían de manera significativa de un sitio a otro en función del posicionamiento estratégico.

Fuente: Baquia

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Wal-Mart vuelve a revisar su cuenta de creatividad a nivel global

A mediados de octubre cerró el pitch eligiendo a DraftFCB pero, tras la renuncia de dos miembros de marketing, la cadena llama nuevamente a concurso a pocas semanas de haber contratado a DraftFCB como su agencia creativa, Wal-Mart se distancia de la agencia del grupo Interpublic y pone en juego de nuevo su cuenta de u$s570 millones. Según Mona Williams, ejecutiva de la empresa, la decisiòn fue tomada en base a cierta informaciòn que se dio a conocer en las ùltimas dos semanas.

La cadena de retail todavía no dio a conocer la forma en que llevará a cabo la elección de su próxima agencia, si embargo Williams afirmó que el proceso sería completado apra finales de enero del 2007.

Renuncias polémicas
El sorpresivo comunicado de la empresa viene luego de una reestructuración importante de su departamento de marketing. Wal-Mart había sufrido la abrupta salida de Julie Roehm, svp del departamento de marketing y comunicaciones y de Sean Womack, vp de comunicaciones, sólo dos días atrás.Según informó Williams, la revisión de la agencia de publicidad no tiene nada que ver con la salida de la dupla de ejecutivos.

Decisión
La revisión de la cuenta de Wal-Mart había terminado en octubre con DraftFCB como la encargada de la creatividad, mientras que Carat había sido convocada como la nueva central de medios. La nueva decisión deja vacante los dos cargos. Sin embargo Carat tiene la posibilidad de volver a presentarse para el futuro pitch, a diferencia de DraftFCB a quien se le negó su presencia en el futuro concurso.

Informe: Pablo Badía ( pbadia@infobae.com Esta dirección de correo electrónico está protegida contra los robots de spam, necesita tener Javascript activado para poder verla )

Fuente: Adweek.com

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Ogilvy y Young & Rubicam se quedaron con los grand prix de los Premios NOVA 2006

Barco, de Young & Rubicam para Tampa, se llevó el Gran Nova en la categoría periódicos. Se llevó a cabo el festival que destaca lo mejor de la creatividad publicitaria colombiana, donde sobresalieron principalmente Ogilvy & Mather con un grand prix, cuatro oros, siete platas y doce bronces; Lowe, con dos oros, nueve platas y diecinueve bronces; y Leo Burnett, con tres oros, seis platas y doce bronces. Por su parte, Young & Rubicam obtuvo el otro grand prix que se entregó en el festival. En la nota, la lista completa de ganadores.

“Estamos muy contentos, hacía seis años que la agencia no obtenía un grand prix en NOVA”, sostuvo el vicepresidente de Young & Rubicam, Rafael Barthaburu. La agencia obtuvo el Gran Nova en la categoría periódicos por Barco, para su cliente Tampa.

Barthaburu agregó: “Este premio nos motiva a trabajar aun más duro para seguir mejorando la calidad de nuestro producto creativo; y es una demostración de que el camino que iniciamos hace ocho meses es el correcto.”

LISTA DE GANADORES

Radio
Promociones

Oro/Gran Nova: -Coro, de Ogilvy & Mather para Sprite de Coca Cola de Colombia

Deportes, entretenimiento y cultura
Plata: -Schok 2, de Lowe SSP3 para Comunican .S.A.

Bronce: -Pescado, de Young & Rubicam para Festival de Música de Cartagena

Bebidas no alcohólicas

Oro: -Piloto, de Ogilvy & Mather para Crush de Coca Cola de Colombia

Bronce: -Sensible, de Ogilvy & Mather para Crush de Coca Cola de Colombia

Bronce: -Pastor 1, de Lowe SSP3 para Frutto de Alpina
Institucionales
Bronce: -Amigo Imaginario, de Ogilvy & Mather para Coca Cola de Colombia

Bronce: -Risas, de Ogilvy & Mather para Coca Cola de Colombia

Campañas
Plata: -Campaña Sprite, de Ogilvy & Mather para Sprite  de Coca Cola de Colombia

Bronce: -Hay Otra Forma, de Ogilvy & Mather para Sprite de Coca Cola de Colombia

Servicios de telecomunicaciones
Bronce: -EPM Planes Para Todos, de Ade S.A. para EPM Bogotá

Bronce: -Ventrílocuo, de Lowe SSP3 para OLA

Cosméticos, artículos de uso personas y farmacéuticos
Bronce
: -Matador, de Lowe SSP3 para Rexona Sport fan de Unilever

Bronce: -Shumacher, de Lowe SSP3 para Rexona Sport fan de Unilever

Medios Masivos De Comunicación
Bronce: -Mitch, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

 

Periódicos
Servicios turismo
Oro/Gran Nova: -Barco, de Young & Rubicam para Tampa

Plata: -Vacas, de Young & Rubicam para Tampa

Interés público
Bronce
: -Barco, de Young & Rubicam para Sociedad de Mejoras Públicas de Cartagena

Campañas
Oro: -Barco - Vacas, de Young & Rubicam para Tampa

Plata: -Campaña Powerade, de Ogilvy & Mather para Powerade de Coca Cola de Colombia
Bronce: -Rana, Mosca, de Leo Burnett Colombiana para Maloka

Bronce: -Sierra,Tren,Tortura, de Sancho BBDO para Casa Editorial El Tiempo

Bebidas no alcohólicas
Oro: -Cancha De Tennis, de Ogilvy & Mather para Powerade de Coca-Cola de Colombia

Plata: -Cancha De Basketball, de Ogilvy & Mather para Powerade de Coca-Cola de Colombia

Alimentos
Bronce: -Convención, de Ogilvy & Mather para Alitas Picantes Red Wings

Institucionales
Plata: -Día Del Padre, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault

Bronce: -Amor Y Amistad, de JWT para Ford Motors

Automotriz
Bronce: -Tiburón, de JWT para Ford Motor Colombia

Bronce: -Rossi, de DDB Colombia para Incolmotos - YAMAHA, Promoción M-1

Bronce: -Manos, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault

Banca y servicios financieros
Plata: -Cuidados Intensivos, de Leo Burnett Colombiana para Davivienda

Seguros y fondos
Bronce: -Sociales, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Deportes Entretenimiento y Cultura
Oro: -Britney, de Lowe SSP3 para Comunican S.A

Plata: -Mosca, de Leo Burnett Colombiana para Maloka

Servicio automotriz y accesorios para vehículos
Plata: -Restaurante Chino, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault Usados

Bronce: -Piezas, de Sancho BBDO para Ditribuidora los Coches

Medios Masivos De Comunicación
Bronce: -Brazo, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Revistas
Cosméticos, artículos de eso personal y farmacéutico
Bronce: -Organigrama, de Ogilvy & Mather para Pond’s de Unilever Colombia

Bronce: -Cartelera, de Sancho BBDO para Bayer S.A.

Servicios de telecomunicaciones
Oro: -Páginas, de Ogilvy & Mather para Motorola C261 Ultradelgado

Bronce: -Botella, de Lowe SSP3 para OLA

Automotriz

Plata: -Andres F-150, de JWT para Ford Motor Colombia

Plata: -Manos, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault

Bronce: -Tiburón, de JWT para Ford Motor Colombia

Interés público
Bronce: -Policarpa, de JWT para Fundación Shaio Programa Corazón Colombia

Seguros y fondos
Bronce: -Te, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolívar

Bronce: -Sociales, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolívar
Deportes, entretenimiento y cultura
Oro
: -Britney, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Plata: -Mosca, de Leo Burnett Colombiana para Maloka

Bronce: -Rana, de Leo Burnett Colombiana para Maloka

Interés público
Oro: -Torso, de Leo Burnett Colombiana para Cruz Roja Colombiana

Bronce: -Niña, de Sancho BBDO para Revista Nueva

Bronce: -Niño, de Sancho BBDO para Revista Nueva

Banca Y Servicios Financieros
Plata: -Cuidados Intensivos, de Leo Burnett Colombiana para Davivienda

Bronce: -Piscina, de Sancho BBDO para Grupo Aval

Campañas
Plata: -Torso / Mancha, de Leo Burnett Colombiana para Cruz Roja Colombiana

Bronce: -Rana / Mosca, de Leo Burnett Colombiana para Maloka

Bronce: -Colador / Brazo, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Servicio automotriz y accesorios para vehículo
Plata
: -Piezas, de Sancho BBDO para Dist. Los Coches

Medios Masivos De Comunicación
Bronce: -Pinza, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Bronce: -Brazo, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Institucionales
Bronce: -Día Del Padre, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault

Exterior
Oro: -Torso, de Leo Burnett Colombiana para Cruz Roja de Colombia

Oro: -Impresora Taco, de Leo Burnett Colombiana para impresoras Samsung

Plata: -Flecha, de Ogilvy & Mather para Glaxo Smith Kline

Plata: -Formula I, de Lowe SSP3 para Sofasa Renault

Plata: -Pesas, de JWT para Sedal Caida Defense de Unilever

Bronce: -Machucon, de Ogilvy & Mather para Glaxo Smith Kline S.A.

Bronce: -Cancha De Tennis, de Ogilvy & Mather para Powerade Coca-cola de Colombia

Bronce: -Guaca, de McCann-Erickson para CMO Producciones

Bronce: -Pendon Antigravedad, de JWT para Sedal Caida Defense de Unilever

Bronce: -Más Cerca, de Sancho BBDO para Avianca

Bronce: -Cono, de Sancho BBDO para Avianza

Televisión
Bebidas no alcohólicas
Plata: -Besos, de Ogilvy & Mather para Crush de Coca Cola de Colombia

Plata: -Pastor 1, de Lowe SSP3 para Bebidas Alpina
Bronce: -Naranja, de Ogilvy & Mather para Crush de Coca Cola de Colombia

Deportes, Entretenimiento Y Cultura
Plata: -Mundo Pequeño, de Ogilvy & Mather para Coca Cola de Colombia

Bronce: -Números, de DDB Colombia para Fedelco Loterias

Bronce: -Camión, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Promociones
Bronce: -Papelito, de Ogilvy & Mather para Coca Cola de Colombia

Bronce: -City Cápsula Cortometraje, de Lowe SSP3 para Renault

Campañas
Bronce: -Campaña Crush (3), de Ogilvy & Mather para Crush de Coca Cola de Colombia

Alimentos
Plata: -Avión, de DDB Colombia para Nacional de Chocolates

Bronce: -Los Juan Games, de JWT para Nestlé

Seguros Y Fondos
Plata
: -Eructo, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Bronce: -Pichurria, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Institucional
Bronce: -Mamá, de Leo Burnett Colombiana para ETB

Confites Y Snacks
Bronce: -Tortuga, de Lowe SSP3 para Arequipe Alpina

Comercio Y Finca Raíz
Plata: -Clavados, de Lowe SSP3 para Frisby

Medios Masivos De Comunicación
Bronce: -Mitch, de Lowe SSP3 para Comunican S.A.

Servicios De Telecomunicaciones
Plata: -Ventrílocuo, de Lowe SSP3 para OLA

Plata: -Obsesión, de Lowe SSP3 para Colombia Móvil

Medios
Publicidad Exterior

Bronce: -Flecha, de Ogilvy & Mather para Glaxo Smith Kline S.A.

Revistas
Plata: -Páginas, de Ogilvy & Mather para Motorola C261 ultradelgado

Medios No Convencionales
Plata: -Guaca, de McCann Erickson para CMO Producciones

Bronce: -Individuales, de Leo Burnett Colombiana para VISA

Bronce: -Fotocopias, de Lowe SSP3 para Bavaria

Periódicos
Bronce: -Album, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Bronce: -Obreros, de Sancho BBDO para Editorial El Tiempo

Medios Combinados
Plata: -Hasta Que La Plata Nos Separe, de RCN Televisión para RCN TV

Bronce: -Tallerini, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Directo
Correo Directo
Bronce
: -Bandera, de JWT para Codensa Servicios de cobranza

Bronce: -Linterna, de Leo Burnett Colombiana para Seguros Bolivar

Bronce: -Lonchera, de Lowe SSP3 para Axe Clic de Unilever

Internet
Bronce
: -Versus, de Lowe SSP3 para Axe Clic de Unilever

 

Posted by Anet at 23:51:18 | Permalink | No Comments »

‘El fútbol no supone más del 20% de nuestro ingreso publicitario’

ENTREVISTA: GIOVANNI RIER, director general de Publiseis, exclusivista de laSexta

Parco en palabras pero preciso y seguro en sus apreciaciones, Giovanni Rier ha hablado con PRNoticias sobre el presente y futuro de la inversión publicitaria en laSexta. El Director General de Publiseis, la empresa exclusivista de la cadena de las productoras, se ha mostrado contento con los resultados que hasta el momento triplican sus inversiones iniciales, apuesta por la sectorización de los target comerciales y advierte que el fútbol no representa más allá del 20% de estos resultados.

Las estimaciones indican que lleváis 50 millones de euros en recaudación publicitaria durante el año…

Es una cifra muy positiva considerando que estamos en competencia sólo desde abril y el comportamiento que ha tenido el sector durante el año. Si consideramos que estos 50 millones de euros los hemos hecho en un sólo semestre y en el periodo que tiene menor peso en los resultados del año, estos datos son muy importantes.

Que significaría esto en función de vuestras previsiones

Teníamos 15 millones de euros como revisiones por lo que significaría triplicar lo que teníamos.

¿Y el fútbol? ¿Cómo influye en vuestra recaudación total?

El fútbol tiene un peso importante, el consejero delegado José Miguel Contreras comentaba que a nivel de audiencias el peso del fútbol sobre el total del share es el 20%, y a nivel de ingresos más o menos se mueve en ese 20%.

Vuestro share es de 3%, pero cómo se está comportando el target, uno de los indicadores más relevantes para los publicitarios.

El share medio está muy bien, ya se ve que la Sexta es una televisión que a nivel de target comercial se mueve en el 3,9%, con un prime time del 4 al 5%, pero creo que en el futuro las inversiones van a venir más por criterios de afinidad que por criterios de share medio, porque al final, las cadenas van a tener que posicionarse en un determinado target y no van a poder cubrir la totalidad de éstos.

Y ese famoso target core respecto al público de mayor consumo?

Efectivamente es el target que más interesa a los anunciantes. En nuestro caso, la audiencia, el nivel de share en cuanto a individuos, con la conversión al target comercial da  unos resultados que consideramos que son muy positivos y eso significa que la cadena tiene un perfil muy sesgado a nivel comercial.

El tema de las previsiones para el próximo año, haciendo la predicción ficticia sobre la audiencia del 4% prevista por Contreras, ¿de que cifra estaríamos hablando?

Hay que acabar de ajustar, porque estamos aún fijando el nivel de audiencia y el nivel de eficacia de las acciones de la cadena en cuanto a cómo somos capaces de convertir el punto de share, así que en estos días acabaremos de fijar el presupuesto, aunque en principio sería bastante superior a lo que logremos este año.

Fuente: PR Noticias

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Concurso del Canal de Isabel II

El Canal de Isabel II ha convocado un nuevo concurso para la contratación de los servicios de gestión y contratación del plan de medios de las campañas de publicidad general y de sensibilización para el ahorro de agua.

El Canal de Isabel II ha convocado un nuevo concurso para la contratación de los servicios de gestión y contratación del plan de medios de las campañas de publicidad general y de sensibilización para el ahorro de agua, contemplando los medios de comunicación habituales en campañas de estas características (televisión, radio, prensa y publicidad exterior).

El presupuesto de licitación es de 19.720.000 euros, incluido IVA, a razón de 9.860.000 euros/año.

El plazo y lugar de presentación será el próximo 9 de enero, antes de las 13 horas, en la Subdirección de Contratación del Canal de Isabel II, situado en la calle Santa Engracia, 125, edificio 9, 28003 Madrid, mientras que la apertura de ofertas está prevista para el 12 de enero de 2007 en el mismo lugar.

Fuente: PR Noticias

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Sogecable y Antena 3, dos caras de una misma moneda

Los títulos de Sogecable se anotan una subida bursátil cercana 3% y se posicionan como uno de los mejores valores del Ibex 35, mientras que Antena 3 se deja un 3% y se coloca a la cola del selectivo tras el ‘calentamiento’ sufrido en las últimas sesiones por los rumores de compra de News Corporation.

“Estamos viendo una especie de trasvase de dinero desde Antena 3 a Sogecable que ha tenido un pobre comportamiento bursátil en el año, con un mercado en máximos, los inversores buscan valores que en términos relativos han tenido una evolución inferior al índice”, según a comentado a Reuters un analista.


Rumores que calientan el valor
El descenso de Antena 3 podría interpretarse como una recogida de beneficios por parte de los analistas, ya que desde el pasado lunes, la cadena de televisión ha sumado unas ganancias bursátiles del 4,62% al calor de los rumores que situaban a News Corporation -el mayor grupo de comunicación del mundo- como posible comprador de la cadena de televisión.

Estas especulaciones de que la empresa que preside Rupert Murdoch y que ya ostentó el 25% de Antena 3 en los años 90 pudiera comprar la cadena comenzaron hace aproximadamente un mes y se han traducido en un repunte de sus títulos cercano al 10% en el último mes.

Incertidumbre
Desde Venture Finanzas señalan sin embargo que “Sogecable ha sufrido mucho ante la pérdida de confianza en el sector de la televisión de pago y las incertidumbre relacionadas con los derechos de retransmisión de fútbol”. Asimismo ha señalado que “en este escenario una mayor competencia en el sector parece haberle hecho más daño”.

Desde el 1 de enero, los títulos de Sogecable han sido los que peor comportamiento han experimentado en el Ibex. Han sufrido una caída del 21,68%, un porcentaje que se reduce hasta el 3,41% si nos fijamos en Antena 3, el segundo peor valor del selectivo español desde principios de año.

En el resto de medios de comunicación cotizados, se respira un clima mixto. Prisa suma un 0,95%, hasta los 13,84 euros, mientras que Telecinco retrocede un ligero 0,23%, hasta los 21,85 euros.

 
Fuente: Expansión
Posted by Anet at 23:43:37 | Permalink | No Comments »

La compañía de móviles Yoigo supera los 15.000 clientes

Yoigo, la compañía de móviles propiedad de Telia Sonera, ha conseguido más de 15.000 clientes desde su estreno comercial el pasado 1 de diciembre, según reveló ayer el consejero delegado de la firma nórdica, Anders Igel.

Con estas cifras, la compañía de móviles ha mejorado sus previsiones de lanzamiento de la marca y espera superar ampliamente el objetivo de 30.000 clientes que tenía previsto para el primer mes. La filial de la firma nórdica también pretende rebasar el objetivo oficial de alcanzar el 0,8% del mercado español en 2007.

Igel indicó también que su servicio de atención al cliente recibe 11.000 llamadas diarias interesándose por contratar el servicio, y la página web ha alcanzado la cifra de 450.000 visitantes. Y añadió que el éxito de Yoigo se basa la eficiencia de la gestión y la transparencia de los precios.

Por otra parte, la Federación de Consumidores en Acción ha denunciado ante la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones irregularidades en las subidas de tarifas que pretende aplicar Movistar el 1 de enero en llamadas a nuevos operadores y líneas 901, 902 y 905 ya que no ha informado de los nuevos precios con al menos un mes de antelación ni les ha indicado su derecho a darse de baja sin penalización.

Fuente: El Pais

Posted by Anet at 23:40:56 | Permalink | No Comments »

Google inaugura oficinas y refuerza su equipo en España

La propuesta de Google para el nuevo año es hacer ver que su negocio va mucho más allá de la publicidad en buscadores. “Vamos a hacer hincapié en Google Maps, en los vídeos y también vamos a centrarnos en las gran oportunidad que suponen los móviles. Hay una gran cantidad de nuevas áreas que están aún por explotar y no sólo en España si no en todos los mercados”, comenta Aguilera, en la inauguración de sus nuevas oficinas.

Google España y Portugal no sólo estrena sede, provista de sala de relajación y futbolín, si no que también se ha preparado para llegar a todos los nuevos territorios que quiere empezar a explotar con la creación de cinco divisiones que incluyen Turismo, Telecomunicaciones y Medios; Industria, Sanidad y Administraciones Públicas; Finanzas y local, distribución y gran consumo.

La organización de Google en España refleja una empresa especialmente centrada en la publicidad, más que en el desarrollo de productos o en la ingeniería de sistemas, aunque también trabajan en la localización de los servicios y en la búsqueda de nuevos socios locales para la provisión de contenidos y servicios.

“Tenemos un compromiso con el entramado empresarial al que queremos ayudar a llegar a nuevos clientes”, asegura Aguilera. Por eso, entre todos los objetivos de Google para 2007 resalta el de acercarse a nuevos anunciantes en sectores que tradicionalmente no usan Internet para publicitarse como el sector del automóvil o la sanidad.

Sin hacer sombra a las agencias de medios

Aún es pronto para saber cuándo Google traerá a España su sistema para la gestión de espacios publicitarios en prensa escrita, pero Aguilera asegura que llegará tarde o temprano. En cualquier caso, Google huye de la idea que le acusa de estar trasformándose en una gran agencia de medios.

“Nuestro objetivo es organizar la información, no pretendemos sustituir a nadie. Hasta las agencias de viajes nos han llegado a preguntar con cierto miedo si íbamos a empezar a vender billetes de avión”, dice Aguilera, para quien las agencias de medios tienen ahora más sentido que nunca.

“Su labor de consultoría y de monitorización tiene más fundamento puesto que controlan todos los medios y los anunciantes necesitan saber donde poner su publicidad y en qué momento y cómo reaccionar”, reflexiona Aguilera quien cree que estas empresas tienen su vida asegurada.

Fuente: Cinco Dias

Posted by Anet at 23:30:51 | Permalink | No Comments »