Friday, October 27, 2006

Google quiere ser más limpio, más grande, más verde, más… Google

Siempre se puede mejorar
En el mismo día en el que conocíamos que Microsoft ha obtenido unos resultados mucho mejor de lo esperado, tras ganar un 11% más, el ‘blog’ de Philipp Lenssen, (“Google Blogoscoped”) publicaba un documento interno de la compañía del buscador en el que se detallan algunos de sus objetivos para 2006. No todos son de resultados. Entre ellos está, por ejemplo, el de hacer que 10MW de los que consume la compañía procedan de fuentes de energía renovable. Por lo que respecta a su actividad, quiere mejorar aún más los resultados de búsquedas, limpiándolos de ‘spam’. Y para ello pretende tener el mejor laboratorio de inteligencia artificial del mundo.

Pasaportes que hablan demasiado
Las críticas a la seguridad de los sistemas de identificación por radiofrecuencia no han detenido al equivalente estadounidense del Ministerio del Interior a la hora de lanzar una nueva versión de pasaportes que incorporan esta tecnología, conocida por sus siglas RFID. Estos documentos suman, a las protecciones contra falsificaciones en papel un chip que contiene la información de su titular, así como una fotografía digital y un identificador biométrico. Un chip que emite esos datos continuamente, aunque encriptados. Los más críticos aseguran que la tecnología no está todavía lo bastante madura, y avisan de su posible uso malintencionado. Ponen un ejemplo: que el pasaporte identifique a distancia a su portador permitiría, por ejemplo, que un artefacto explosivo convenientemente fabricado detone automáticamente a su paso. Sin ponerse tan gruesos, se puede citar otro ejemplo más de andar por casa, el del robo de los datos personales del titular. Por cierto, que entre los países obligados por EEUU a incluir esta tecnología en los documentos de sus ciudadanos (a cambio de no exigirles visado), está España.

Los problemas del éxito de AMD
News.com relata los dulces problemas que sufre AMD, la segunda fabricante mundial de microprocesadores para ordenadores. La compañía está inmersa en una guerra de precios que ha reducido ligeramente su margen bruto, pero sobre todo, está realizando continuos ajustes en su sistema productivo para hacer frente a la demanda de procesadores, sobre todo gracias a los procesadores duales Opteron y Athlon. El siguiente reto, según este medio, es el de reducir el tamaño de su tecnología para competir con Intel también en tamaño.

Bully pega duro en las tiendas
El repaso del día se completa con la llegada definitiva a las tiendas del polémico videojuego “Bully”, que pone al jugador en la piel de un estudiante que tiene que luchar para sobrevivir en el internado en el que vive. Y es que esa lucha es precisamente lo que ha causado la polémica. En el capítulo de astronomía de la jornada nos encontramos con el sorprendente anuncio de que los científicos del SETI (los que buscan extraterrestres) detectaron la formación de un Vortex atmosférico del tamaño de dos tercios de los Estados Unidos en Urano. Esta especie de tormenta, descubierta el 23 de agosto, pero que se podía observar ya en imágenes del pasado mes de junio, parece estar relacionada con los turbulentos cambios de estación del planeta.

Fuente: El País

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Coca-Cola relanza Minute Maid con 27 referencias diferentes

Coca-Cola España ha introducido en el mercado nuevas referencias de Minute Maid, su marca de zumos, con el objetivo de liderar el sector (en manos de Don Simón y Pascual). En total son 27 productos diferentes, agrupadas en tres variedades distintas: Duofrutas, Antiox, Sojaplus y Clásicos. Este es el cuarto lanzamiento del año de Coca-Cola, tras Nordic Mist Blue, V&T, Aquarius Cola y Zero, el único producto que no ha sido desarrollado en España.

Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España,  ha afirmado durante la presentación a la prensa que nuestro país “está a la cabeza de la compañía en diversificación”. Para el directivo “no se trata de un nuevo producto, es un nuevo negocio”. Las distintas variedades corresponden a zumos con soja,  combinados con leche y con antioxidantes.

La campaña publicitaria es obra de Sra. Rushmore y tiene como eslogan “porque la naturaleza es sabia, pero no tanto”. Salvo la variedad Duofrutas, que solo contará con apoyo en radio y exterior, las demás contarán con spot de televisión y gráficas. El lunes 30 comienza la campaña.

Según Marta Fontcuberta, directora de Publicidad, “el target al que va dirigida la campaña es urbano, que se cuida y exigente, que pide que le mimen y satisfagan sus gustos”.
 

Fuente: Marketing News

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Heineken crea una comunidad on line para profesionales

La empresa cervecera Heineken ha creado una comunidad on line dirigida a profesionales del sector, que tiene como epicentro la página web www.heinekenprofesional.com. Se trata de una experiencia pionera en el sector, ya que es la primera gran comunidad dirigida a empresarios y trabajadores del sector de la hostelería, la restauración y el catering.

En la página web conviven noticias del sector que pueden ser comentadas, una bolsa de empleo, juegos on line, foros y premios para bares y restaurantes. Además, los profesionales pueden acceder a un programa de puntos basado en códigos seguros presentes en las cajas del producto. Todo ha sido desarrollado por la compañía española BetyByte, responsable también del Movimiento Coca-Cola.

Fuente: Marketing News

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La retirada de Casero conmociona el mercado publicitario

La inesperada – aunque meditada- marcha de José María Casero al frente de la Presidencia de Publicis Groupe Media Iberia deja al sector huérfano de uno de sus más firmes defensores. Creador de la actual Asociación de Agencias de Medios y presidente del AIMC durante cuatro años, el ex presidente de Zenithmedia España mantuvo hasta el final la educación y compostura que siempre le han caracterizado con el envío de una carta a sus más íntimos en la que explicaba de viva voz las razones que le han llevado a dimitir de su cargo.

Dos días después de que José María Casero anunciara el fin de un ciclo que ha durado veinte años, ZenithOptimedia ha confirmado su salida a través de un comunicado en el que Steve King, CEO de ZenithOptimedia Worldwide ‘entiende y respeta’ su deseo de finalizar la relación profesional con la compañía que dirige.

Cofundador de Central Media junto a José Carlos Gutiérrez, Casero ha trabajado para cuentas como Procter&Gamble, Masterfoods, Michelín, Caja Madrid, Pepsi y R.J. Reynolds. Así mismo, ha sido Presidente y creador de la Asociación de Agencias de medios, así como de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC).

Tras su marcha, Sergio Lorca, Consejero Delegado de ZenithOptimedia para España y Latinoamérica -reclutado en enero de 2006 desde Initiative- se consolida como la cabeza visible de las dos principales agencias de medios del Grupo Publicis en nuestro país.

Fuente: PR Noticias

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Coca-Cola hace marketing en las verdulerías

Como parte de su campaña “La mejor comida es la de hoy”, la compañía eligió a las amas de casa como centro de sus acciones de marketing.

Verdulerías y pescaderías barriales fueron el escenario elegido por Coca-Cola para comunicarse con las mujeres en un momento de compra cotidiano.

Durante el mes pasado la empresa entregó gratuitamente 230.000 bolsas de nylon a comerciantes de verdulerías y pescaderías para que entreguen las compras de sus clientes. Las bolsas contienen frases relacionadas con el rubro del comercio, por ejemplo: “Hoy pescado al horno y una Coca-Cola”. 

La acción se llevó a cabo en 150 comercios de la Capital.

Fuente: Punto a punto Online

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‘Internet es un huracán que se acerca a la prensa’

David F. Díaz / MADRID (26-10-2006)

John Micklethwait (1962) ingresó en el semanario británico The Economist en 1987 procedente del Chase Manhattan Bank. Desde marzo de este año ocupa el cargo de redactor jefe de la publicación tras un largo periodo (1999-2006) como delegado en EE UU.

¿Cómo ve el futuro de la prensa impresa?

Creo que hay un huracán aproximándose a nuestra industria. Su nombre es internet en sus diferentes versiones y está golpeando con fuerza algunas partes del negocio, principalmente de los periódicos, como pueden ser los anuncios clasificados que se marchan a las publicaciones online. El problema es que el margen que pueden aplicar los medios a sus tarifas publicitarias en internet es mucho más pequeño.

¿Por qué cree que afecta más a los periódicos?

Las revistas se están viendo menos afectadas, aunque los que trabajamos en ellas no podemos obviar el peligro, y creo que se debe a que sus lectores tienen otros hábitos de lectura. El periódico se suele leer en el trabajo y quieres obtener la información de manera inmediata. En cambio, las revistas se suelen leer durante los fines de semana, su consumo es de forma más gradual y eso es difícil de replicar en la versión online.

¿Cree que la prensa tradicional desaparecerá?

Hay un libro que augura que el último periódico desaparecerá en 2043. Yo no lo creo, porque hay momentos en los que no se puede leer un CD Rom. En cambio, sí que creo que la tecnológica cambiará cosas como la distribución por internet.

¿Cómo pueden los periódicos hacer frente a la competencia de internet?

Una solución puede ser adoptar contenidos cada vez más parecidos a los de las revistas, con más análisis. Asimismo considero que es importante no dar la espalda a la página web del periódico, no convertirla en una versión de segunda clase de la edición impresa. Si se consigue que la versión online funcione el papel también se beneficiará. Un claro ejemplo es lo que está haciendo The Guardian.

¿Considera que las webs de los diarios pueden ser una puerta para captar nuevos lectores?

Sí, aunque probablemente un lector online no tendrá el mismo valor que uno tradicional. Un amigo que edita una revista en EE UU me dio una buena idea. Lo mejor que se puede hacer es no cobrar por ningún contenido en internet y suprimir toda la publicidad en la web. El lector no quiere ser bombardeado con anuncios y los ingresos publicitarios en la web no dejan mucho dinero. A cambio se podría tratar de recuperar estos ingresos instalando en la versión online una oficina de suscripción para la edición impresa. Y es que el valor de un lector tradicional es diez veces superior al del lector online.

Sus rivales, Newsweek o Time, están perdiendo lectores. Sin embargo, The Economist los está ganando. ¿Cuál es la clave?

Como es lógico no voy a decir qué está haciendo mal la competencia. Creo que la base de nuestro buen funcionamiento tiene que ver con el fenómeno de la globalización. En primer lugar porque somos vistos y usados como un libro de mano para entender este fenómeno. Además lanzamos una sola edición a nivel mundial, no hacemos ediciones locales. Otro factor que funciona bien es que en todos los mercados donde estamos presentes siempre nos dirigimos al mismo perfil de lector, que suele estar en la parte alta, no descendemos nuestro nivel.

¿En qué debe mejorar la prensa económica?

En los grandes diarios creo que el nivel es bueno. Si uno lee el Financial Times o The Wall Street Journal se aprecia esa calidad. Sin embargo, en la prensa local se echa en falta una cobertura más global de las noticias.

¿Qué demanda el lector de prensa económica?

Una parte de los lectores sólo busca información, principalmente relacionada con los mercados. Este tipo de datos son los que hay que dar en la versión online en tiempo real. En cambio, en la edición impresa lo que piden los lectores son más análisis independientes.

¿Es bueno para vender periódicos que el lector identifique a la publicación con una ideología concreta?

En la Europa continental se nos asocia con el ala liberal. Sin embargo, en Bruselas pocos saben que en el Reino Unido y en Estados Unidos hemos ido variando nuestro apoyo a un partido u otro en función de las circunstancias. En estos dos países no somos identificados con ninguna ideología y creo que eso es bueno.

Barrunta fusiones entre medios

¿Qué se puede hacer para competir en un mundo global dominado por la era digital? John Micklethwait cree que una de las soluciones puede pasar por las fusiones entre medios de comunicación. ‘Sobre todo puede haber movimientos a nivel online. Algo habrá que hacer cuando la página web de Yahoo Finance tiene millones de lectores y la misma credibilidad que otras publicaciones de mayor tradición’, razona.

Fuente: Cinco Dias

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Johnie Walker dirige su campaña publicitaria a los jóvenes

Johnie Walker ha lanzado su segunda campaña publicitaria centrada en la promoción de la figura del ‘conductor alternativo’. La marca se dirige a los jóvenes con el objetivo de difundir soluciones eficaces a la incompatibilidad del alcohol y la conducción desde la plataforma que supone la Fórmula 1.

La  marca de whisky escocés Johnnie Walker, propiedad de la compañía de bebidas espirituosas Diageo, ha anunciado el lanzamiento de su segunda campaña publicitaria centrada en la promoción de la figura del ‘conductor alternativo’ continuando con su compromiso de difundir soluciones eficaces a la incompatibilidad del alcohol y la conducción desde la plataforma que supone la Fórmula 1.

Los eslóganes elegidos han sido: ‘Se buscan pilotos’ y ‘Pilota tu equipo’, dos mensajes que refuerzan la idea de que cada noche sea un miembro del grupo quien conduzca y no beba, convirtiéndose en una llamada a la acción de los jóvenes españoles para adoptar una actitud segura y responsable ante el volante.

La campaña publicitaria comenzó a finales del mes de septiembre y está presente en medios impresos con una inversión inicial de un millón de euros.

Fuente: PR Noticias

 

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Los norteamericanos prefieren los blogs de tecnología y no son tan adictos a los personales

De los 10 top blogs del país, 4 tratan sobre tecnología y otros 4 son foros de contenido político. A diferencia del público europeo, los blogs de contenido personal no son demasiado populares en los Estados Unidos, donde se prefieren los tecnológicos, culturales y políticos. Entre los tres primeros existe un predominio absoluto de la tecnología: el estudio consagró a Engadget, que pertenece a AOL, como el número uno del país, seguido por Boing Boing y Gizmodo, este último más especializado en el tema gadgets.

Para desilusión de algunos, un estudio especializado demostró que en los Estados Unidos la población en general no prefiere los blogs que le hablen de compras en los supermercados, films recién estrenados o cuestiones meramente personales.

La encuesta, realizada en conjunto por la firma de relaciones publicas Edelman y la especializada Technorati, arrojó que de los 10 blogs top del país, 4 tratan sobre tecnología y otros 4 son foros de contenido político.

Technorati realiza el ranking tomando como base el último período de seis meses.

El sitio tecnológico Engadget ocupó el lugar número 1 del estudio. Pertenece a la Weblogs Network, que es propiedad de AOL. Por su parte, Boing Boing –que cubre tecnología y sociedad– y Gizmodo (un blog de gadgets) aparecen en las posiciones segunda y tercera.

Diferencias con otros países

De los 100 blogs más populares en los Estados Unidos, 34 cubren las cuestiones tecnológicas, 26 las culturales y 25 tienen temática y motivación política.

Un resultado sorprendente es que los blogs personales son solamente 3 en la lista de 100 preferidos. En otros países, especialmente europeos, su popularidad es considerablemente mayor.

En la actualidad, Technorati rastrea 54,7 millones de blogs y más de un millón y medio de posts por día.

Fuente: Adlatina

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Shackleton, la agencia más premiada en los Ondas

Shackleton ha sido la agencia más premiada en la 53º edición de los Premios Ondas que anualmente concede la Cadena Ser a través de Radio Barcelona. La agencia ha obtenido tres premios en las categorías de ‘Mejor Cuña’, ‘Mejor Equipo Creativo de Publicidad en la Radio’ y ‘Mejor Campaña de Radio’. La entrega de los galardones tendrá lugar el próximo mes de noviembre en la Ciudad Condal, y este año contará con el patrocinio de Telefónica.

Con tres galardones, Shackleton ha resultado la agencia publicitaria más reconocida dentro del apartado de la publicidad de la 53º edición de los Premios Ondas, que anualmente concede la Cadena Ser, a través de Radio Barcelona.

La agencia ha sido premiada por las campaña de Midas, ‘Para ti’ como ‘Mejor Cuña’; y ‘Cowboys’ de Localia como ‘Mejor Campaña de Radio’. Además, por segundo año consecutivo, su equipo creativo formado por Juan Nonzioli, Nacho Guilló y Víctor Aguilar han sido reconocidos como ‘Mejor Equipo Creativo de Publicidad en la Radio’.

El galardón a la mejor cuña de radio ha sido compartido por ‘Farola’, de ‘Remo’ para la Fundación Alcohol y Sociedad. Por otro lado, En la categoría de ‘Patrocinio, jingle, mención, promoción, concurso u otro formato original’ se eligió el trabajo ‘Merienda de Pascual’ de Gomaespuma. Los oyentes, por su parte, eligieron como ‘Cuña más popular’ a ‘Desplazamientos’, de TBWA para la DGT.

La gala de los Premios Ondas, que se celebrará el próximo mes de noviembre en el Barcelona Teatre Musical, contará este año con el patrocinio de Telefónica.

Fuente: PR Noticias

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Google consigue el 25% de todos los anuncios en red de Estados Unidos

Google conseguirá este año el 25% de toda la publicidad en Internet de Estados Unidos, de acuerdo con la prospección de mercado de la consultora eMarketer; pero el próximo año prácticamente conseguirá la tercera parte.

El mercado de la publicidad en la Red le ha sido arrebatado al portal Yahoo!, que hace tres años era el líder indiscutible con el 14% del mercado frente al 9% de la empresa dirigida por Eric Schmidt. En 2005 los ingresos de ambas empresas por este capítulo fue similar, pero este año la ventaja es de 7 puntos a favor de Google, que se incrementarán a 17 en 2007. Porcentualmente, su crecimiento ha sido del 65% frente al 17% de Yahoo!. El pastel publicitario también ha aumentado en estos años: de 1,6 millones en 2003 a 6,8 este año.

Fuente: El Pais

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