Publicidad y marketing en la red

ADV TAXI, empresa catalana de reciente creación, inicia la comercialización de un medio publicitario en el área metropolitana de Barcelona. Acogiéndose a la nueva legislación autonómica que ha liberalizado la explotación de la publicidad interior y exterior en los taxis, ADV TAXI ha sacado a la calle su primera campaña publicitaria con un atractivo cartel diseñado por Mariscal para “El salón náutico internacional de Barcelona” de Fira de Barcelona.

En los próximos días 300 taxis con la publicidad del Salón Náutico en sus techos recorrerán las calles de Barcelona y el aeropuerto.

Javier Maresca, director y docio de la Empresa, está convencido del éxito de este novedoso sistema de comunicación publicitaria no sólo por el impacto directo que tiene sobre la ciudadanía sino también porque ha estudiado a fondo la experiencia y éxito comercial que ha tenido en otros países.

La clave, comenta la directora Comercial de ADV TAXI, Carolina Santiago, “radica en que la empresa privada puede ofrecer una mayor remuneración al taxista y unos precios más competitivos a las empresas anunciantes, cualidades que no se cumplieron hace 8 años cuando la publicidad del taxi se intentó explotar en exclusiva por la Administración Pública”,.

Contacto comercial: Carolina Santiago

csantiago@advtaxi.com

Fuente: Marketing News

La tercera edición de The Won Report ha servido para confirmar el buen momento del Márketing Directo español a nivel internacional. Por agencias, CP Proximity se mantiene entre las tres primeras del mundo, con dos campañas entre las cincuenta más valoradas del año, mientras que otras cinco agencias han logrado colar alguna de sus piezas en la lista de lo mejor de lo mejor. Esperemos que siga la racha…

CP Proximity se mantiene como la agencia más valorada a nivel nacional, gracias al tercer puesto cosechado este año, con el que mantiene la línea de años anteriores (tercero en 2004 y primero en 2003). Así mismo, Shakleton Direct se encarama a la decimoquinta posición, mientras que DEC BBDO se sitúa en el trigésimosegundo lugar.

En cuanto a campañas, la lista es algo más amplia: Shackleton Direct Madrid con su trabajo para Cepsa (Tributo al frío) es la primera de la lista, y la encontramos en el puesto 10. DEC BBDO Barcelona (“Rellena el hueco”, Fundacio Exit), Wunderman Madrid (“Falso creativo”, Adobe), CP Proximity (“Esta no es mi taza”, “Consigue tus alas”, para Nokia y la propia Agencia, respectivamente), OgilvyOne Barcelona (“Turistas invasores”, NH Hoteles) y Proximity DEC Barcelona (“Truco de Magia”, de Nuñez y Navarro) ocupan los puestos 16, 17, 24, 29, 40 y 41, respectivamente.

The Won Report es un informe que analiza las mejores agencias y trabajos realizados en el ámbito del Márketing Directo y de la Publicidad Interactiva, basándose en la calidad y cantidad de premios obtenidos por las agencias a nivel internacional. El informe, recopilado por Patrick Collister, es el equivalente en below de The Gunn Report, que se encarga de medir las mejores campañas gráficas y de televisión del año.

Fuente: PR Noticias

El ex presidente de GE considera comprar el 'Boston Globe' y entrar en un negocio en transición

Hace mes y medio, Jack Welch, comió con dos empresarios, Jack Connors y Joseph O'Donnell, en Nueva York. Los tres viven en Boston y la idea era tener algo más en común: un periódico. The Boston Globe. El ex presidente de GE llegó a los postres entusiasmado con la idea de comprárselo a The Times (grupo editor de The New York Times e International Herald Tribune). Se calculó un precio entre medio millón y 600.000 dólares y Welch pidió a JPMorgan que le estudiaran el caso. Times pagó 1.100 millones en 1993.

El grupo Times, que ve cómo la circulación y los ingresos por publicidad del diario del Globe están en fuerte caída desde hace años, ha negado que este diario esté en venta. Pese a todo, otros empresarios de Massachussets han mostrado interés en unirse a la idea de Welch que es aún muy preliminar.

El interés del gran inspirador de GE y el empresariado local puede que no llegue a ningún puerto, pero la iniciativa no es rara en un negocio, el de la prensa, que vive en EE UU una transición que está resultando muy difícil y dolorosa para las plantillas.

Los resultados de los grandes conglomerados de prensa, Grupo Tribune (Los Angeles Times, Chicago Tribune), Grupo Times, Dow Jones (The Wall Street Journal) e incluso el editor del USA Today, el grupo Gannett, ven caer en mayor o menor medida su circulación y publicidad (más en los anuncios por palabras) sobre todo, por la emergencia de internet. Descontando extraordinarios fiscales, los tres primeros han mostrado caídas de beneficios en el último trimestre y solo el WSJ mantiene su audiencia.

Boston es la tercera ciudad de EE UU con mayor penetración de banda ancha y muchos lectores, especialmente los más jóvenes, emigran a esta plataforma algo que ha perjudicado mucho al Globe.

Los periódicos crecen en sus versiones o redacciones en la red. Según la Asociación Nacional de Periódicos, la media de visitantes únicos a diarios online fue de 55,5 millones en el primer semestre, frente a los 42,2 millones de 2005. Pero los ingresos por publicidad en la Red no compensan el menor peso de la versión impresa. Hace un año, el Globe ofreció indemnizaciones a 185 redactores. La crisis más importante es la que aqueja a otro gran periódico americano, Los Ángeles Times, en el que ni todos sus Pulitzers han evitado severos recortes de plantilla o que se estudie su venta. Curiosamente, e igual que ocurre en el Globe, al L. A. Times también le cortejan varios empresarios locales. También se dio semejante caso en Filadelfia, donde otro grupo de empresarios, liderados por Brian Tierney, compraron el Philadelphia Inquirer y Philadelphia Daily News a McClatchy por 515 millones.

Empresarios locales y empresas de capital riesgo están liderando un gran cambio en la propiedad de los medios en los últimos años, algo que no sólo afecta a la televisión y la radio, sino también a la prensa, un coto vedado a familias como los Sulzberger, Graham o Chandler, que buscaron financiación en la Bolsa. Tras este interés está la creencia de que la caída del mercado está tocando techo y que hay posibilidades para la redefinición del negocio.

Pero el fin de la crisis no está cerca. Hay distintos dueños, pero los problemas son tozudos. Los nuevos accionistas locales del San Jose Mercury News, Contra Costa Times, e incluso Philadelphia Inquirer han anunciado ya más recortes de plantillas.

La rebelión de Los Ángeles (Times)

La crisis de la prensa golpea a venerables cabeceras de EE UU. Redacciones que acumulan Pulitzer, han informado de guerras mundiales y han ayudado a formar la opinión de un país se encuentran en unos momentos muy delicados. Una de las que más sufre es la de Los Angeles Times.

Uno de los mejores diarios del país, con quizá el mejor equipo de periodistas de investigación, fue comprado por el grupo Tribune en 2000. Desde entonces se ha reorganizado la redacción varias veces y eliminado el 20% de una plantilla. Pese a todo, no se remonta

Tribune pidió más recortes hace un mes al director Dean Baquet y al editor Jeffrey Johnson. Pero se rebelaron. Tras hablar en Chicago con los dueños, Baquet y Johnson volvieron a California, se negaron a ejecutar el plan e hicieron públicas sus razones. Johnson duró en su puesto tres semanas más. Baquet no quiso dimitir para liderar la resistencia. Su predecesor en el cargo, John Carroll, abandonó en 2005 por negarse a la presión por parte de Tribune. Hace unos días, Baquet pidió a directores de otros medios que se resistieran a los fuertes recortes.

La redacción de LA Times busca alternativas y un nuevo modelo de periódico. Uno de sus redactores decía que no deberían esperar soluciones desde la 'sede o una consultora'. Mientras tanto, el grupo Tribune ha confirmado que considera su venta total y varios empresas de capital riesgo hacen ya cuentas.

Las Cifras

20% de los empleos se han perdido en Los Angeles Times desde que el diario fue comprado en 2000 por Tribune Company.

39% es la caída del beneficio de The Times Company, editor de The New York Times y Boston Globe.

1.100 millones de dólares pagó The New York Times por el Globe. Welch calcula que hoy vale medio millón.

Fuente: Cinco Dias

Las materias primas para muchos productos no siempre se consiguen mediante óptimas prácticas comerciales o humanas. Las empresas saben que el público lo sabe. El nuevo consumidor no es tan terrorista como antes, pero exige buena conducta.El mundo se va haciendo cada vez más exigente. Y como en el ámbito del marketing, mundo se define como consumidores, se puede decir que los consumidores cada vez le piden más cosas a las marcas.

En respuesta a esas exigencias, muchas empresas ya tomaron la vía de la responsabilidad social empresaria para mejorar sus prácticas comerciales. Sin embargo, el público exige ahora que las grandes marcas muestren que son responsables también en el dominio público.

Ya conocemos los consumidores guerreros, esos que son capaces de boicotear marcas en formas ostentosas para obligarlas a adoptar métodos de producción menos dañinos al medio ambiente. Son los que realmente han generado un gran cambio en los procesos comerciales de muchas empresas productoras de todo tipo de mercadería. Ahora, sin embargo, surge un nuevo tipo de consumidor, no menos consciente de las responsabilidades que debe tener y mostrar una empresa pero sí menos terrorista ecológico y más relajado en su actitud. Se trata de un consumidor que no desea hacer una profunda investigación sobre métodos y procedimientos antes de hacer una compra; prefiere que le muestren. La agencia londinense Mother lo bautizó "latte activist" y lo define como un público ilustrado y con poder adquisitivo que quiere productos deseables y “comprar progreso”.

Este consumidor plantea un desafío para las marcas minoristas y ya varias grandes marcas minoristas en Gran Bretaña han adoptado diferentes métodos para hacer tangible la responsabilidad. Marks & Spencer (M&S) lanzó su campaña “mire detrás de la etiqueta”, que promociona la manera ética en que consiguen las fuentes de los productos alimentarios y de ropa. Aunque es una marca británica, M&S fabrica 90% de su ropa y demás productos en países en desarrollo. “Mire detrás de la etiqueta” fue inspirada por un estudio que reveló que una enorme proporción de clientes de M&S (casi 80%) quería conocer las fuentes de los productos de la compañía.

Tal vez el evento más grande de Gran Bretaña en venta responsable durante el año pasado fue la presentación de Product Red, lanzado por Bono, de U2. Red es una marca holding que funciona a través de socios -- actualmente, Motorola, Emporio Armani, Gap, American Express, Converse y Apple— quienes tienen la licencia del nombre Red y fabrican productos Red. Un porcentaje del producido de las ventas se dona al Global Fund, la mayor organización recaudadora de fondos para programas de SIDA, tuberculosis y malaria. La venta de productos Red financia específicamente causas que ayudan a mujeres y niños africanos con Sida y HIV.

Product Red ofrece un mecanismo diferente al mercado minorista: da la opción de comprar la versión Red de un producto (por el mismo precio del producto no-Red), promociona al consumidor un nuevo modelo de negocios en lugar de comportarse como una obra de caridad que pide; además, está rubricado por una celebridad y su propósito es lograr ganancias para las marcas, en lugar de simplemente ser una obra de bien. Por ejemplo, cuando una persona compra un teléfono Motorola Red , la compañía dona £10 (US$ 18.58) al Global Fund, mientras que 5 % de cada factura es donado por la telefónica.

La gente que compra en Product Red lo hace porque quiere aliviar un problema mundial, como el HIV o el SIDA en Africa. Mientras tanto, sus marcas participantes logran una especial credibilidad entre los consumidores con sólo formar parte de la asociación Product Red, y eso es un factor positivo. Product Red acaba de realizar su lanzamiento en Estados Unidos con Apple (que presenta su iPod Nano).

Habrá que ver en el futuro si este nuevo tipo de activista – el “latte activist” – tendrá una mayor cantidad de “buenas” opciones de compra. Tal vez eso dependa de cómo las grandes marcas respondan a este nuevo mercado. Los consumidores, por lo general, se mantienen bastante suspicaces sobre grandes empresas y grandes marcas. Por otro lado, podría ser un gran riesgo que la gran empresa invierta en campañas de responsabilidad, especialmente aquellas que durante años han sido asociadas con prácticas deficientes.

Fuente: Mercado

Siempre se puede mejorar
En el mismo día en el que conocíamos que Microsoft ha obtenido unos resultados mucho mejor de lo esperado, tras ganar un 11% más, el ‘blog’ de Philipp Lenssen, (“Google Blogoscoped”) publicaba un documento interno de la compañía del buscador en el que se detallan algunos de sus objetivos para 2006. No todos son de resultados. Entre ellos está, por ejemplo, el de hacer que 10MW de los que consume la compañía procedan de fuentes de energía renovable. Por lo que respecta a su actividad, quiere mejorar aún más los resultados de búsquedas, limpiándolos de ‘spam’. Y para ello pretende tener el mejor laboratorio de inteligencia artificial del mundo.

Pasaportes que hablan demasiado
Las críticas a la seguridad de los sistemas de identificación por radiofrecuencia no han detenido al equivalente estadounidense del Ministerio del Interior a la hora de lanzar una nueva versión de pasaportes que incorporan esta tecnología, conocida por sus siglas RFID. Estos documentos suman, a las protecciones contra falsificaciones en papel un chip que contiene la información de su titular, así como una fotografía digital y un identificador biométrico. Un chip que emite esos datos continuamente, aunque encriptados. Los más críticos aseguran que la tecnología no está todavía lo bastante madura, y avisan de su posible uso malintencionado. Ponen un ejemplo: que el pasaporte identifique a distancia a su portador permitiría, por ejemplo, que un artefacto explosivo convenientemente fabricado detone automáticamente a su paso. Sin ponerse tan gruesos, se puede citar otro ejemplo más de andar por casa, el del robo de los datos personales del titular. Por cierto, que entre los países obligados por EEUU a incluir esta tecnología en los documentos de sus ciudadanos (a cambio de no exigirles visado), está España.

Los problemas del éxito de AMD
News.com relata los dulces problemas que sufre AMD, la segunda fabricante mundial de microprocesadores para ordenadores. La compañía está inmersa en una guerra de precios que ha reducido ligeramente su margen bruto, pero sobre todo, está realizando continuos ajustes en su sistema productivo para hacer frente a la demanda de procesadores, sobre todo gracias a los procesadores duales Opteron y Athlon. El siguiente reto, según este medio, es el de reducir el tamaño de su tecnología para competir con Intel también en tamaño.

Bully pega duro en las tiendas
El repaso del día se completa con la llegada definitiva a las tiendas del polémico videojuego “Bully”, que pone al jugador en la piel de un estudiante que tiene que luchar para sobrevivir en el internado en el que vive. Y es que esa lucha es precisamente lo que ha causado la polémica. En el capítulo de astronomía de la jornada nos encontramos con el sorprendente anuncio de que los científicos del SETI (los que buscan extraterrestres) detectaron la formación de un Vortex atmosférico del tamaño de dos tercios de los Estados Unidos en Urano. Esta especie de tormenta, descubierta el 23 de agosto, pero que se podía observar ya en imágenes del pasado mes de junio, parece estar relacionada con los turbulentos cambios de estación del planeta.

Fuente: El País

Coca-Cola España ha introducido en el mercado nuevas referencias de Minute Maid, su marca de zumos, con el objetivo de liderar el sector (en manos de Don Simón y Pascual). En total son 27 productos diferentes, agrupadas en tres variedades distintas: Duofrutas, Antiox, Sojaplus y Clásicos. Este es el cuarto lanzamiento del año de Coca-Cola, tras Nordic Mist Blue, V&T, Aquarius Cola y Zero, el único producto que no ha sido desarrollado en España.

Marcos de Quinto, presidente de Coca-Cola España,  ha afirmado durante la presentación a la prensa que nuestro país “está a la cabeza de la compañía en diversificación”. Para el directivo “no se trata de un nuevo producto, es un nuevo negocio”. Las distintas variedades corresponden a zumos con soja,  combinados con leche y con antioxidantes.

La campaña publicitaria es obra de Sra. Rushmore y tiene como eslogan “porque la naturaleza es sabia, pero no tanto”. Salvo la variedad Duofrutas, que solo contará con apoyo en radio y exterior, las demás contarán con spot de televisión y gráficas. El lunes 30 comienza la campaña.

Según Marta Fontcuberta, directora de Publicidad, “el target al que va dirigida la campaña es urbano, que se cuida y exigente, que pide que le mimen y satisfagan sus gustos”.
 

Fuente: Marketing News

La empresa cervecera Heineken ha creado una comunidad on line dirigida a profesionales del sector, que tiene como epicentro la página web www.heinekenprofesional.com. Se trata de una experiencia pionera en el sector, ya que es la primera gran comunidad dirigida a empresarios y trabajadores del sector de la hostelería, la restauración y el catering.

En la página web conviven noticias del sector que pueden ser comentadas, una bolsa de empleo, juegos on line, foros y premios para bares y restaurantes. Además, los profesionales pueden acceder a un programa de puntos basado en códigos seguros presentes en las cajas del producto. Todo ha sido desarrollado por la compañía española BetyByte, responsable también del Movimiento Coca-Cola.

Fuente: Marketing News

La inesperada – aunque meditada- marcha de José María Casero al frente de la Presidencia de Publicis Groupe Media Iberia deja al sector huérfano de uno de sus más firmes defensores. Creador de la actual Asociación de Agencias de Medios y presidente del AIMC durante cuatro años, el ex presidente de Zenithmedia España mantuvo hasta el final la educación y compostura que siempre le han caracterizado con el envío de una carta a sus más íntimos en la que explicaba de viva voz las razones que le han llevado a dimitir de su cargo.

Dos días después de que José María Casero anunciara el fin de un ciclo que ha durado veinte años, ZenithOptimedia ha confirmado su salida a través de un comunicado en el que Steve King, CEO de ZenithOptimedia Worldwide ‘entiende y respeta’ su deseo de finalizar la relación profesional con la compañía que dirige.

Cofundador de Central Media junto a José Carlos Gutiérrez, Casero ha trabajado para cuentas como Procter&Gamble, Masterfoods, Michelín, Caja Madrid, Pepsi y R.J. Reynolds. Así mismo, ha sido Presidente y creador de la Asociación de Agencias de medios, así como de la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC).

Tras su marcha, Sergio Lorca, Consejero Delegado de ZenithOptimedia para España y Latinoamérica -reclutado en enero de 2006 desde Initiative- se consolida como la cabeza visible de las dos principales agencias de medios del Grupo Publicis en nuestro país.

Fuente: PR Noticias

Como parte de su campaña "La mejor comida es la de hoy", la compañía eligió a las amas de casa como centro de sus acciones de marketing.

Verdulerías y pescaderías barriales fueron el escenario elegido por Coca-Cola para comunicarse con las mujeres en un momento de compra cotidiano.

Durante el mes pasado la empresa entregó gratuitamente 230.000 bolsas de nylon a comerciantes de verdulerías y pescaderías para que entreguen las compras de sus clientes. Las bolsas contienen frases relacionadas con el rubro del comercio, por ejemplo: “Hoy pescado al horno y una Coca-Cola”. 

La acción se llevó a cabo en 150 comercios de la Capital.

Fuente: Punto a punto Online

David F. Díaz / MADRID (26-10-2006)

John Micklethwait (1962) ingresó en el semanario británico The Economist en 1987 procedente del Chase Manhattan Bank. Desde marzo de este año ocupa el cargo de redactor jefe de la publicación tras un largo periodo (1999-2006) como delegado en EE UU.

¿Cómo ve el futuro de la prensa impresa?

Creo que hay un huracán aproximándose a nuestra industria. Su nombre es internet en sus diferentes versiones y está golpeando con fuerza algunas partes del negocio, principalmente de los periódicos, como pueden ser los anuncios clasificados que se marchan a las publicaciones online. El problema es que el margen que pueden aplicar los medios a sus tarifas publicitarias en internet es mucho más pequeño.

¿Por qué cree que afecta más a los periódicos?

Las revistas se están viendo menos afectadas, aunque los que trabajamos en ellas no podemos obviar el peligro, y creo que se debe a que sus lectores tienen otros hábitos de lectura. El periódico se suele leer en el trabajo y quieres obtener la información de manera inmediata. En cambio, las revistas se suelen leer durante los fines de semana, su consumo es de forma más gradual y eso es difícil de replicar en la versión online.

¿Cree que la prensa tradicional desaparecerá?

Hay un libro que augura que el último periódico desaparecerá en 2043. Yo no lo creo, porque hay momentos en los que no se puede leer un CD Rom. En cambio, sí que creo que la tecnológica cambiará cosas como la distribución por internet.

¿Cómo pueden los periódicos hacer frente a la competencia de internet?

Una solución puede ser adoptar contenidos cada vez más parecidos a los de las revistas, con más análisis. Asimismo considero que es importante no dar la espalda a la página web del periódico, no convertirla en una versión de segunda clase de la edición impresa. Si se consigue que la versión online funcione el papel también se beneficiará. Un claro ejemplo es lo que está haciendo The Guardian.

¿Considera que las webs de los diarios pueden ser una puerta para captar nuevos lectores?

Sí, aunque probablemente un lector online no tendrá el mismo valor que uno tradicional. Un amigo que edita una revista en EE UU me dio una buena idea. Lo mejor que se puede hacer es no cobrar por ningún contenido en internet y suprimir toda la publicidad en la web. El lector no quiere ser bombardeado con anuncios y los ingresos publicitarios en la web no dejan mucho dinero. A cambio se podría tratar de recuperar estos ingresos instalando en la versión online una oficina de suscripción para la edición impresa. Y es que el valor de un lector tradicional es diez veces superior al del lector online.

Sus rivales, Newsweek o Time, están perdiendo lectores. Sin embargo, The Economist los está ganando. ¿Cuál es la clave?

Como es lógico no voy a decir qué está haciendo mal la competencia. Creo que la base de nuestro buen funcionamiento tiene que ver con el fenómeno de la globalización. En primer lugar porque somos vistos y usados como un libro de mano para entender este fenómeno. Además lanzamos una sola edición a nivel mundial, no hacemos ediciones locales. Otro factor que funciona bien es que en todos los mercados donde estamos presentes siempre nos dirigimos al mismo perfil de lector, que suele estar en la parte alta, no descendemos nuestro nivel.

¿En qué debe mejorar la prensa económica?

En los grandes diarios creo que el nivel es bueno. Si uno lee el Financial Times o The Wall Street Journal se aprecia esa calidad. Sin embargo, en la prensa local se echa en falta una cobertura más global de las noticias.

¿Qué demanda el lector de prensa económica?

Una parte de los lectores sólo busca información, principalmente relacionada con los mercados. Este tipo de datos son los que hay que dar en la versión online en tiempo real. En cambio, en la edición impresa lo que piden los lectores son más análisis independientes.

¿Es bueno para vender periódicos que el lector identifique a la publicación con una ideología concreta?

En la Europa continental se nos asocia con el ala liberal. Sin embargo, en Bruselas pocos saben que en el Reino Unido y en Estados Unidos hemos ido variando nuestro apoyo a un partido u otro en función de las circunstancias. En estos dos países no somos identificados con ninguna ideología y creo que eso es bueno.

Barrunta fusiones entre medios

¿Qué se puede hacer para competir en un mundo global dominado por la era digital? John Micklethwait cree que una de las soluciones puede pasar por las fusiones entre medios de comunicación. 'Sobre todo puede haber movimientos a nivel online. Algo habrá que hacer cuando la página web de Yahoo Finance tiene millones de lectores y la misma credibilidad que otras publicaciones de mayor tradición', razona.

Fuente: Cinco Dias