Publicidad y marketing en la red

Londres. (EP).- Google obtiene la mejor puntuación en los ranking de sitios europeos, según comScore World Metrix comScore Networks, líder en evaluación de la era digital, ha dado a conocer hoy la primera de una serie de valoraciones mensuales de las principales propiedades europeas de Internet basadas en los datos recogidos a través del servicio de clasificación de la audiencia World Metrix.

En julio de 2006, Google fue la propiedad europea en línea número uno, con 156,3 millones de visitantes. En cuanto la segunda y tercera mejor puntuación, fue para Microsoft (144,1 millones de visitantes) y Yahoo! (99,5 millones de visitantes), respectivamente.

“Además de conseguir la mejor puntuación en nuestro ranking europeo del número de visitantes, los sitios de Google fueron visitados por un porcentaje mayor de la población en línea de Europa (75%) que de Estados Unidos (60%)”, dijo Bob Ivins, director administrativo de comScore Europa.

En julio, Google y Microsoft compitieron por la primera y segunda posición en 13 de 15 países europeos y a menudo fueron seguidos por una compañía “local” con una importante presencia en línea nacional en el tercer puesto (como France Telecom en Francia).

El top 10 (julio 2006)

El top 10 de las páginas web más visitadas en europa ha sido el siguiente (contabilizado sobre visitantes de edad igual o superior a los 15 años y excluyendo el tráfico de ordenadores públicos):

Google (156.3 millones de visitas)
Microsoft (144.1)
Yahoo! (99.5)
eBay (86.201)
Time Warner Network (59.5)
Wikipedia (46.5)
Amazon (40.1)
Adobe (31.6)
Ask Network (30.1)
Vodafone Group (29.7)

Fuente: La Vanguardia

Son libros cuyos derechos de autor expiraron. Entre las obras que se pueden descargar gratuitamente figuran Marion De Lorme de Victor Hugo, en inglés, una Proclamas de Simón Bolivar en español y El Infierno de Dante en italiano.

Google expandió su servicio de libros para permitirles a los usuarios bajar archivos de clásicos literarios (en formato pdf) e imprimirlos en forma gratuita, según informó la empresa con sede en Mountain View, California. Entre los clásicos para bajar está la Proclama de Simón Bolívar a los ciudadanos venezolanos de San Antonio.

El nuevo servicio se aplica a libros cuyos derechos de autor hayan expirado. Las obras que aún estén protegidas seguirán apareciendo sólo en formato estrictamente limitado a unos pocos extractos.

El programa es una extensión del servicio de búsqueda de libros implementado junto con importantes universidades, diseñado para colocar libros en la Web y permitir que la gente los lea en pantalla.

Google apoya el servicio exhibiendo avisos con pequeños textos generados por palabras clave en sus páginas de resultados de búsqueda.

Esta jugada, que podría representar un desafío a las librerías tradicionales, forma parte de la implacable expansión de Google en nuevas áreas de Internet.

A principios de esta semana la compaña anunció su ambiciosa alianza con la subastadora online eBay, para proveer servicios de publicidad y comunicaciones telefónicas por Internet a nivel internacional.

Google también informó el lunes pasado que planea ofrecer un paquete gratuito de software diseñado para pequeñas empresas y otras organizaciones, en competencia directa con los productos Office de Microsoft.

Fuente: Clarín

Amadeus ha previsto que el 70% de los billetes emitidos a través de su sistema de reservas serán electrónicos a finales de 2006. Durante este año Amadeus ha implantado el billetaje electrónico en 39 aerolíneas y espera que otras 20 lo adopten antes de finales de año. Con el billete electrónico, los pasajeros disponen de otros servicios, como la posibilidad de facturar por Internet o en los puntos de facturación electrónica habilitados en los aeropuertos.

Antonella Vecchio, Manager Distribution and Revenue Management de Alitalia, comentó: «El 91% de nuestros trayectos ya permiten la emisión de e-ticket y esperamos reducir el 9% restante a un 4% a finales de 2006, de modo que consigamos que el 100% de nuestros billetes sean electrónicos en 2007. Confiamos en alcanzar este objetivo gracias no sólo a la amplia e incomparable cobertura del sistema de billetaje electrónico de Amadeus en el mercado, sino también a la calidad de su formación y asistencia. Juntos conseguiremos que sigan prosperando en el sector iniciativas como ésta».

Por su parte, José Arribas, Vice-President, Commercial Logistics de Iberia, declaró: «Como consecuencia de nuestra alianza con Amadeus, Iberia se halla en una situación idónea para cumplir el objetivo fijado por la IATA para 2007. Amadeus es una solución muy rápida y eficaz para implantar la emisión de billetes electrónicos en todo el mundo. La mayoría de las agencias de viajes usuarias de Amadeus pueden ya emitir e-tickets de Iberia y beneficiarse de las tarifas especiales que ello conlleva».

Henri Hourcade, Vice President Distribution & Internet de Air France, manifestó a su vez que «a través de la red de países en la que Amadeus ya tiene implantado su sistema, el billete electrónico nos ofrece una oportunidad sin precedentes para reducir el coste de nuestros billetes. Para cumplir el plazo fijado por la IATA, Air France está firmando en la actualidad infinidad de acuerdos para la emisión de billetes combinados con tramos operados por sus socios, gracias a que Amadeus es capaz de implantar con eficacia y rapidez este sistema de interlining en sus agencias de viajes. Además, ».

Fuente: Cibersur.com

Libros, fascículos, televisión y prensa, pero también aviones, pescado y juguetes. La familia Lara, propietaria de Grupo Planeta, ha decidido reordenar sus inversiones en negocios ajenos a la actividad editorial y a los medios de comunicación, que canaliza a través de la filial al cien por cien Inversiones Hemisferio.

Fuente: Expansión

Conforme la tradicional audiencia masiva se va fragmentando, el marketing comienza a exigir mejores resultados a su publicidad en televisión. Hoy en día cada vez se llevan a cabo más estrategias de marketing que integran como parte de la estrategia de medios los sitios web de marca, promocionales o corporativos.

El concepto de integración publicitaria TV/Internet está pasando de referirse al mix de medios dirigido a un target a través de distintos canales, a convertirse en una búsqueda de la implicación del consumidor, que prolonga el contacto con la marca más allá del spot mediante juegos interactivos, acceso a información, promociones o contenidos generados por él mismo. Esta lista de consejos indica como llegar a esta complicidad con los consumidores.

1. Incluir la URL. Los estudios indican que incluir la URL en spots televisivos tiene un efecto positivo en el recuerdo.

2. Emplear una URL medible y fácil de recordar. Debe emplearse una URL que permita saber de dónde viene el tráfico generado. En este caso es interesante que la dirección que aparezca en el spot no sea la genérica sino una específica, del tipo “http://empresa.com/TV”. Así se puede saber exactamente cuántos espectadores han pasado a la acción.
La dirección puede ser simplemente el nombre de la empresa y debe dejarse bien claro el dominio (o contar con ambos dominios, tanto .com como .es). Otra opción es usar un juego de palabras que se identifique con la empresa o con la campaña. Como ejemplo, la campaña del Volkswagen Polo sobre un mono astronauta, emitida en televisión, dirigía a una web llamada sebuscamono.com.

3. Empujar a los consumidores hacia la marca. Se puede llamar a los consumidores a la acción simplemente con una invitación, o dándoles razones para hacerlo: “Aprende recetas en nuestra web…”, “Encuentre su concesionario más cercano en…”, “Encuentre aún mejores ofertas en…”

4. Integrar la creatividad. Hay que coordinar branding, tono y posicionamiento de las campañas web y TV y ofrecer una experiencia consistente desde el punto de vista del usuario/espectador. Los distintos equipos de desarrollo deben estar en comunicación.

5. Prolongar la historia. La historia que se presente en el spot puede continuarse o bifurcarse y crear todo un universo en torno a ella. La historia del mono astronauta que robó un coche aún continúa en la web.

6. Implicar y comprometer a los consumidores. La combinación TV/Internet demuestra que funciona cuando consigue implicar a los consumidores con la marca y motivarlos para que participen activamente. Es el ejemplo de las comunidades virtuales de Harley Davidson, llena de consumidores satisfechos y evangelizadores, y de Nikefutbol o la nueva propuesta Nike Airfall 360º.

Fuente: MarketingDirecto

Es verdad que muchos anunciantes comienzan a apostar por el marketing a través del móvil. Pero esta herramienta no es ni mucho menos un boom, ya que aún no se ha aprovechado todo su potencial. Los expertos aseguran que son varias las razones por las cuales el móvil no es, todavía, la estrella del marketing, tal como lo puede ser hoy Internet.

Un estudio de la compañía estadounidense de investigación Forrester reveló que el 80% de los expertos en marketing usa o piensa usar Internet como herramienta de marketing y publicidad, mientras que menos de un tercio de ellos piensa usar el móvil. Sin embargo, los anunciantes son bastante más positivos en cuando al uso del móvil como herramienta de marketing. Alrededor del 70% de ellos asegura que piensan incluir el móvil en su mix de medios.

Entre los errores que se están cometiendo actualmente y que frenan el crecimiento del marketing móvil es que se intenta reproducir el modelo de Internet. Según el analista de Sterling Market Intelligence, Greg Sterling, esto es un error porque la experiencia que tiene el usuario en una pantalla de móvil jamás será la misma que la experimentada en una pantalla de ordenador.

A pesar del retraso del marketing móvil, los grandes buscadores como Google y Yahoo! ya están frotándose las manos porque confían en el móvil como una potente arma de ventas y canal de marketing. De hecho, gracias a tecnologías como el reconocimiento y marcación por voz, los grandes buscadores comienzan ya a hacer negocio en los móviles. Yahoo! cuenta con un servicio de búsqueda por voz, que al pronunciar, por ejemplo, la palabra “pizza” aparece en la pantalla del móvil un banner con una de las pizzerías de la zona en la que se encuentra el usuario.

Fuente: MarketingDirecto

La publicidad en la vía pública se está reinventando. Mientras en 1994 la compañía ganadora del mayor contrato publicitario al aire libre colocó posters en los trenes subterráneos de Londres, cuando el contrato volvió a ser subastado, el ganador, la estadounidense CBS Corporation, prometió instalar cientos de pantallas de televisión y proyectores para emitir los avisos en las paredes. Invirtieron varios años en desarrollar una forma de colgar posters sin pegamento, que fue presentado en Londres por su presidente ejecutivo, Leslie Moonves.

Y es que las nuevas tecnologías también han entrado de lleno en la publicidad al aire libre. Esta industria se sirve ahora de las tecnología digital para cambiar los avisos con más rapidez, mediar al público con otros métodos y crear vallas que envían informaciones a celulares. Como resultado, estas compañías están consiguiendo actualmente mayores ganancias que sus competidores, según recoge The New York Times.

La publicidad en la vía pública se ha convertido en el segundo formato publicitario de más rápido crecimiento después de Internet, según varias firmas de investigación de mercado y compra de espacios en medios. Sin embargo, esta publicidad representa una parte mínima del gasto publicitario total ya que es mucho más barata que un anuncio en televisión.

En Londres, el auge de esta forma publicitaria, ha dado lugar a una guerra de ofertas por ganar cuentas con compañías de publicidad al aire libre. Compiten, entre otras, la francesa JCDecaux SA con una oferta en la que saca la calle miles de bicicletas para uso público y la estadounidense Clear Channel Holdings Inc , que está colocando vallas digitales en Londres, formadas por pequeñas celdas reflectoras que cambian de color cuando una corriente eléctrica las atraviesa.

Fuente: MarketingDirecto

Dando otro paso más desde el complicado negocio de la prensa escrita, The New York Times adquirió Baseline StudioSystems, de Hollywood Media, por 35 millones de dólares.

La base de datos de Baseline contiene más de un millón y medio de grabaciones con hechos, análisis, estadísticas y noticias sobre la industria del entretenimiento. El acuerdo forma parte del plan de crecimiento de los ingresos de la operación de medios digitales del periódico.

Algunos estudios y compañías de producción de televisiones se suscriben a los servicios de Baseline, los cuales incluyen información de última hora. Baseline, con base en Santa Mónica (California), tiene también licencias y acuerdos in situ con Yahoo, Lycos y Bloomberg para llevar sus contenidos.

The New York Times planea también incorporar los contenidos, incluyendo biografías y filmografías de estrellas, dentro de NYTimes.com y posiblemente en algunos de sus otros sitios web, que incluyen tanto About.com, como un servicio de suscripción.

Está previsto que los ingresos de Baseline lleguen a los 6 millones de dólares en 2006. The New York Times planea mantener las operaciones de Baseline bajo su actual dirección, Rafi Gordon, como presidente, y Alex Amin, como director ejecutivo, pero funcionará como una unidad separada reportando a Vivian Schiller, directora general senior de NYTimes.com, y formará parte del grupo de medios de The New York Times.

Hollywood Media formó Baseline StudioSystems en junio de 2004, que siguió a su adquisición de Baseline and StudioSystems. Los ingresos de Baseline constituyeron el 5% de de los ingresos del conjunto de los ingresos de Hollywood Media en los primeros seis meses de 2006. Otras propiedades de Hollywood Media incluyen Hollywood.com, Broadway.com, Theatre.com y su interés en la compra de MovieTickets.com.

Fuente: MarketingDirecto

Apenas unos días después del comentado acuerdo que Rupert Murdoch firmó con Google para que éste integre sus servicios de búsqueda y publicidad en MySpace.com, ahora el magnate de la comunicación sorprende con el lanzamiento de un nuevo periódico londinense vespertino y gratuito el próximo día 18 de septiembre. Serán 48 paginas a color y “con la pretensión de conformar un diario de calidad”. thelondonpaper competirá con el Evening Standard, el único periódico londinense de edición vespertina hasta ahora de pago y que podría verse obligado a transformase también en gratuito.

Murdoch ha aceptado este nuevo desafío a pesar de que a finales del año pasado había vaticinado un “futuro sombrío” para los diarios a causa del crecimiento de Internet, aunque es posible que aquellas declaraciones estuvieran motivadas por el afán de News Corporation, compañía, del magnate, por adquirir sitios web como Intermix, Scout Media, IGN Entertainment, entre otros.

Fuente: MarketingDirecto