Tuesday, August 1, 2006

AOL lanzará una prueba de su nuevo servicio de vídeo en Internet

AOL planea anunciar el lanzamiento, en pruebas, de un nuevo servicio de vídeo en Internet, en un intento por demostrar cuánto ha aprendido de los errores que le costaron la pérdida del liderato mundial en la red.

El nuevo servicio, AOL Video, espera ser la única tienda de vídeos en línea y permitirá a los usuarios buscar vídeos, colgar los suyos, o comprar o ver gratuitamente miles de programas de televisión de cualquiera de los 45 canales de televisión de pago o de casi cualquier dispositivo.

A finales de año, los usuarios podrán suscribirse y alquilar vídeos, según confirmaron los ejecutivos de la empresa.

Entre los canales disponibles estarán MTV, Nickelodeon y Comedy Central, y los que son propiedad de Warner Bros, entre otros.

El lanzamiento llega en un momento crítico para la división de Internet de Time Warner, y precede a la presentación que AOL realizará el miércoles de un nuevo plan estratégico, pensado para introducir anuncios en los servicios gratuitos, disponibles en su página web, y en el correo electrónico.

Los expertos piensan que el servicio de AOL se enfrentará a dificultades, ya que ha perdido su prestigio entre la audiencia joven y masculina, los consumidores más voraces de vídeos en la red, de acuerdo con el analista Joseph Laszlo de Jupiter Research.

Pero la empresa ve la creciente popularidad de los programas televisivos en Internet, entre personas de todas las edades y géneros, como una buena oportunidad.

AOL también planea permitir a otras webs que incorporen su tecnología de búsqueda directamente en sus páginas, algo que empresas como Google llevan haciendo bastante tiempo.

Una zona de AOL, llamada “UnCut video” permitirá a los usuarios colgar sus propios trabajos en la red, compartirlos y hablar de ellos, como ocurre en la popular web YouTube (líder de este tipo de servicios).

Los internautas podrán enviar las cintas desde el teléfono móvil, dispositivos portátiles u ordenadores, como aseguró Kevin Conroy, vicepresidente ejecutivo de la firma, en una entrevista la semana pasada.

Fuente: www.iblnews.com

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En marketing algunas cosas son obvias… pero importantes

La claridad del mensaje es una de las características más fundamentales de toda comunicación de marketing, cualquiera sea su formato o su canal. Con claridad y precisión, el mensaje debe señalar lo que es cierto. El consejo es de Stan Rapp. Agencias y publicitarios de todo el mundo se enfrentan constantemente con verdades obvias sobre efectividad de marketing, y siempre se las ingenian para no verlas. Ignoran lo obvio.

Por ejemplo, ¿no es obvio que la facilidad de lectura es importante? ¿que cuanto más fácil de leer y más atractivo sea el título de un aviso, más probabilidades tiene de llamar la atención, ser leído, y dar resultados? Uno diría que sí. Y sin embargo cada año vemos miles de millones de dólares derrochados en avisos que violan esta simple y obvia verdad. Vemos textos diminutos, flotando en un mar de espacio vacío.

O texto tres veces más ancho que el tamaño ideal para ser leído cómodamente, y con mucho espacio entre líneas. O tipografía usada para decorar más que para comunicar. Ejemplo tras ejemplo de desprecio por lo obvio.

Otra verdad obvia del marketing generalmente ignorada es la del poder del elogio de un cliente satisfecho.
Quien trabaja con venta directa sabe que cuando un cliente entusiasmado cuenta a otra gente su experiencia con el producto o servicio logra más credibilidad que una prosa elocuente imaginada por el más creativo de los publicitarios.

Admitimos que muchos publicitarios usan esta herramienta tan efectiva. Pero hay muchos otros que no.
Para aprovechar al máximo esta poderosa herramienta, usted no puede darse el lujo de sentarse a esperar que lleguen los comentarios favorables. Usted tiene que ir al cliente y pedirle sus comentarios favorables, si los tiene, y su permiso para usar esas declarlaciones en publicidad.

Esta es otra razón por las que es valiosa una base de datos: brinda un camino directo para acercarse a sus clientes. Para lograr un comentario más concreto y real, explique el tipo de respuesta que busca, como “la forma en que el producto (o servicio) me ayudó”. Y puede estimular la respuesta ofreciendo una recompensa.

¿No es obvio que el testeo de respuesta directa tiene sentido? ¿Que si usted da igual difusión a dos avisos diferentes, ambos con la misma oferta, el que genere más respuestas será el mejor y más eficiente? Grandes empresas como Reader’s Digest se formaron sobre la base de constante testeo de publicidad y correo directo. Sin embargo, los anunciantes, empresas de servicios y comerciantes ignoran y descuidan este básico método de aumentar la efectividad de la publicidad.

¿No es obvio que en casi todos sus avisos usted debería ofrecer brindar información adicional, una ventaja o un ahorro a aquellos que se interesen? Tal vez sólo unos pocos respondan, pero esos serán candidatos número uno a convertirse en grandes usuarios y fieles clientes por muchos años. Y sin embargo muchos no aprovechan esta obvia oportunidad — o si lo hacen, no la sostienen con material excelente y convincente.

Obviamente, usted debería garantizar la satisfacción del cliente, y tal vez ya lo haga. ¿Pero ha considerado formas de hacer que su garantía sea tan impresionante que deje muy atrás a sus competidores?

Estas son sólo algunas de las formas en que ” lo obvio” puede ayudar a que el producto o servicio que usted vende obtenga ventaja competitiva.
Stan Rapp
Maximarketing Insights/MERCADO

Fuente: Mercado

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Zara, en el top 100 de las marcas más prestigiosas y rentables

Las marcas fuertes llenan las arcas de sus propietarios. Interbrand ha desarrollado un sistema que cifra el valor desde Coca Cola hasta Levi´s, primera y última del ránking mundial Interbrand acaba de publicar los nombres de las cien marcas internacionales que más dinero valen. Jeffrey Swystun, responsable de la compañía con sede central en Nueva York, dice que una marca debe ser diferenciada y creíble porque los consumidores no son tontos y además nunca se puede prometer sin cumplir.

Las marcas como Adidas, Marlboro, Nokia o BMW son para los consumidores un punto de referencia, significan un prestigio y generan en muchos casos una fidelidad de años.

Zara es la marca española más valorada en la lista de los Top 100. Ocupa el puesto 73 y está cifrada en 4235 millones de dólares. Ocupa el puesto inmediatamente debajo de Adidas y Rolex y por encima de Audi.

En los top ten sigue en el primer puesto, como desde hace muchos años, Coca Cola, seguido de Microsoft, IBM, GE, Intel, Nokia, Toyota, Disney, McDonald´s y Mercedes.

Los puestos del 11 al 40 están ocupados por Citi, Marlboro, Hewlett-Packard, American Express, BMW, Gillette, Louise Vuitton, Cisco, Honda, Samsung, Merrill Lynch, Pepsi, Nescafé, Google, Dell, Sony, Budweiser, HSBC, Oracle, Ford, Nike, UPS, J.P.Morgan, SAP, Canon, Morgan Stanley, Goldman Sachs, Pfizer, Apple y Kelloggs.

Del 41 al 70: Ikea, UBS, Novartis, Siemens, Harley Davidson, Gucci, Ebay, Philips, Accenture, MTV, Nintendo, Gap, L´Oreal, Heinz, Yahoo, Volkswagen, Xerox, Colgate, Wrigley´s, KFC, Chanel, Avon, Nestlé, Kleenex, Amazon.com, Pizza Hut, Danone, Caterpillar, Motorila y Kodak.

Los 25 últimos de la lista son: Adidas, Rolex, Zara, Audi, Hyundai, BP, Panasonic, Reuters, Kraft, Porsche, Hermes, Tiffany & Co, Hennessy, Duracell, ING, Cartier, Moet & Chandon, Johnson & Johnson, Shell, Nissan, Starbuck, Lexus, Smirnoff, LG, Bulgari, Prada, Armani, Burberry, Nivea y Levi´s.

Google es la marca que más ha aumentado, un 46%, ocupando el segundo puesto en su sector. Starbuck ha aumentado un 20% y eBay un 19%, según publica la revista alemana Focus.

Fuente:El semanal digital

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Publicidad masiva: ni muerta ni por morir

Los medios masivos están perdiendo eficacia, pero aun con problemas, tienen una función única. Según Erwin Ephronm los anunciantes no deben olvidar que las marcas son como baldes con el fondo agujereado. Pierden clientes todo el tiempo.La publicidad masiva les ayuda a mantener llenos sus baldes. Tapa las filtraciones recordándole cosas a los actuales compradores, y ayuda a llenar el balde atrayendo compradores nuevos.

Además, afirma el especialista en el tema Erwin Ephronm, crea conciencia de marca entre todos aquellos que ni siquiera están en el balde todavía. Su magia consiste en que hace tres cosas en forma simultánea. Ayuda a mantener a los actuales compradores, ayuda a sumar nuevos compradores y crea conciencia de marca.

a televisión es un medio excepcional para tapar las filtraciones del balde por su alto alcance y bajo costo por mil (CPM). A un CPM de US$ 10, una media docena de ventas-por-mil puede cubrir el costo de la publicidad, y además el costo de crear conciencia de marca en los 994 clientes potenciales que acaso no compraron esta vez pero pueden hacerlo en el futuro. Cuando los marketineros de la nueva ola hablan del desperdicio de los medios masivos, es de estos clientes potenciales que se están quejando.

Los pragmáticos que dicen que todo aviso que no termine en venta es una pérdida de dinero están tan equivocados como los que dicen que no hay que pretender que la publicidad venda. Algunas exposiciones venden, pero otras sientan las bases para la próxima venta.

La publicidad masiva funciona con sólo estar allí. Cuando decimos que la televisión es entrometida, queremos decir que el aviso aparece en la pantalla nos guste o no. La suerte para hallar cosas valiosas es su hermana melliza. Lo único que tienen que hacer millones de televidentes, radioescuchas o lectores es estar a tiro para recibir el mensaje que enviamos masivamente. Y así la publicidad informa a millones de consumidores que ni siquiera pensarían en preguntar algo. Y millones de consumidores que por casualidad necesitan el producto pueden actuar con la información sobre la marca que por casualidad ven, escuchan o leen.

Ir más allá de los clientes

Esas cualidades -intromisión y casualidad - son igualmente importantes para lanzar marcas nuevas, hacer crecer marcas existentes y mantener a las ya instaladas, porque la clave siempre es conseguir usuarios nuevos. Las actuales bases de datos de clientes no son de mucha ayuda. El desafío es poder llegar más allá de la base de datos. Hacer conocer el producto a todo aquel que lo necesite, para que pueda decidir.

Hay marketineros que parecen algo confundidos con el valor de los consumidores. Las estrategias del “fuerte usuario” que se basan en lo que se llama la “regla 20/80″ es un simple caso de dislexia de marketing”. Se equivocan con los números. Veinte por ciento de los usuarios muy pocas veces representan 80% del volumen de una marca. Veinte por ciento por lo general representa la mitad; 80% representa la otra mitad.

Si la intromisión es la firma de los medios masivos, el alcance es su alma. Y aquí es donde Ephronm cree que se encuentra el núcleo del error en el diagnóstico. A veces la caída del rating en televisión se confunde con la muerte de la publicidad masiva. Algunos marketineros se preguntan si el mundo tal como lo conocemos puede sobrevivir a la pérdida de los programas de televisión de mucho rating.

Un temor extraño. Un programa de menos rating ofrece mayor alcance por dólar porque los horarios se dispersan más y porque cuestan menos por punto. Esto está demostrado. Hay otras formas, poco aprovechadas, de llegar a grandes grupos de consumidores, algunos viejos, otros nuevos. La vía pública, por ejemplo, que está atravesando un verdadero renacimiento, y la Internet, que, en el ejemplo de America Online, es en realidad, un nuevo medio masivo.

Los campeones del marketing one-to-one también se jactan de que su alta segmentación está rindiendo mayores retornos sobre la inversión. Esto no es así. Eficiencia no es suficiencia. Un buen ejemplo es esto es el caso del marketing de Early Life Insurance.. El ROI más alto fue logrado contratando muchos vendedores a comisión que vendieron pólizas a familiares y amigos. Esto funcionó hasta cierto punto, pero luego fue necesario crear un verdadero programa de marketing con capacitación de agentes y materiales de venta y publicidad para crear un negocio importante.

Obtener muchas ganancias con un grupo pequeño de consumidores no es suficiente para crear o sostener una gran marca. Cuando se pretende hacer más cosas con estos programas tan segmentados, disminuyen los retornos marginales y el ROI se desploma . El marketing masivo no tiene estas serias limitaciones de escala. Por eso se llama masivo.

La publicidad masiva, lejos de estar muerta, es única e irremplazable porque la comunicación con consumidores que no conocemos es fundamental para crear y mantener marcas. Es parte de un proceso de marketing que pone productos e información sobre productos al alcance de cualquiera y luego les permite decidir; porque los consumidores son mejores eligiéndonos a nosotros que nosotros eligiéndolos a ellos..

Fuente: Mercado

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La publicidad estadounidense vuelve sus ojos a los ‘baby boomers’

Los ‘baby boomers’ son personas mayores y reticentes al cambio, pero un poder adquisitivo de dos billones de dólares ha hecho que los publicistas de Estados Unidos vuelvan sus ojos a los de 78 millones de estadounidenses de entre 40 y 60 años de edad.Los creativos estadounidenses tendían a renunciar a los consumidores cuando estos llegaban a 35 años de edad pero, el progresivo envejecimiento de la población y el escaso poder adquisitivo de los jóvenes han traído cambios en el sector.

Con el término ‘boomers’ se designa popularmente a los norteamericanos nacidos en las dos décadas posteriores a la Segunda Guerra Mundial, coincidiendo con el regreso de los soldados que combatieron en Europa y Corea, y que dio lugar a un ‘boom’ de la natalidad.

Una vez liberada de préstamos e hipotecas, esta generación controla el 80 por ciento de los ahorros y dispone de una capacidad adquisitiva superior a los 2 billones de dólares, por lo que se ha convertido en la base del consumo de este país.

Cerca del 30 por ciento de la población estadounidense ya se halla en el último tercio de su vida lo que, unido a la creciente esperanza de vida, hará que este grupo sea cada vez más amplio en los próximos años.

Al calor de esta oportunidad, numerosos empresarios han decidido crear medios con un contenido orientado a los ‘boomers’, y de esa forma explotar el repentino tirón publicitario de esa generación de postguerra.

Uno de los pioneros en esa tendencia es Jeff Taylor, fundador del portal de empleo ‘Monster.com’, que ha invertido más de 10 millones de dólares en la creación de ‘Eons.com’, un nuevo sitio en internet dirigido a este segmento de población.

‘Muchas empresas explotan el hecho de que la mayor parte de sus clientes son mayores de 50 años, aunque nunca lo admiten de forma pública’, aseguró al diario ‘The Wall Street Journal’.

Taylor, de 45 años, pretende convertir su web en una suerte de ‘MySpace.com’ -una red de socialización virtual en la que los adolescentes pueden intercambiar mensajes, fotos, vídeos y música-, dedicada a la ‘tercera edad’.

‘Si tienes más de 50 años, únete a nosotros para empezar a vivir la vida más longeva posible’, arenga el nuevo portal, que se inaugura oficialmente hoy.

Taylor apoya su proyecto en el hecho de que ‘44 millones de personas mayores están on-line’.

No sólo Internet ha descubierto a los ‘boomers’, también el mundo editorial y la televisión han decidido prestar atención a ‘los mayores’, hasta este momento denostados por los publicistas.

Las revistas ‘GeezerJock’, dedicada a los atletas ’senior’ (más de 40 años), y ‘Grand’, orientada a los que ya son abuelos, iniciaron su andadura a finales de 2004.

Después de casi dos años, estas publicaciones han logrado consolidar una tirada de 50.000 y 100.000 ejemplares mensuales, respectivamente.

Próxima a iniciar esta aventura está también ‘What’s Next’, otra revista fundada por un ex directivo de Time Warner, Jeremy Koch, incluido por edad en el grupo de ‘boomers’.

A comienzos de 2007 tratará de convertirse en un referente del estilo de vida de los hombres norteamericanos de entre 45 y 64 años.

Estas publicaciones reflejan una vieja aspiración del mundo editorial: ganarse al público mayor, algo que ya ocurrió en los años 80 aunque sin mucho existo.

Para Samir Husni, profesor de Periodismo en la Universidad de Iowa y conocido como ‘Mr. Magazine’, por su conocimiento del mundo editorial, ese fracaso se pudo deber a que ‘a la gente no le gusta que le recuerden que son suficientemente viejos como para ser abuelos’, según explica en su web.

Sin embargo, cada vez más empresas se lanzan a la conquista de este apetecible mercado, como es el caso de Retirement Living TV, un nuevo canal que tratará de ocupar el abundante tiempo libre de que disponen los jubilados.

A partir del 5 de septiembre, la nueva cadena por cable llegará a más de 7,5 millones de hogares con cuatro horas de programación dedicada en exclusiva a mayores de 62 años, para lo que ha invertido 50 millones de dólares.

Fuente: Efe

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¿Cómo convertir nuestra web en un estudio de mercado?

por Javier Gosende
Responsable Área Marketing Digital y Promoción Online. Human Level 
 
31/07/2006 El estudio de mercado es uno de los pasos obligatorios dentro de todo plan de empresa. Un buen estudio de mercado subcontratado a empresas especializadas puede ser costoso y un estudio de mercado realizado por nosotros mismos puede presentar grandes errores de muestreo. El desarrollo de una página con el fin de recabar información del mercado puede ser un punto medio que solvente las desventajas de cualquiera de los dos caminos anteriores.

El marketing consiste en satisfacer lo mejor posible a nuestros consumidores. Por lo tanto el primer paso es entender los hábitos de compra de los mismos. Cualquier sistema o herramienta que nos retrate esa información es el activo más valorado para comenzar una empresa, línea de negocio o producto.

Conocer a nuestros consumidores pasa por la investigación del mercado. Dependiendo del monto de la inversión, se podrá contratar los servicios de una empresa experta en estudios de mercado o en caso contrario, cuando los recursos son escasos, el empresario infiere las características del mercado basándose en datos limitados y recabados por él.

Un estudio de mercado usando como plataforma nuestra página web puede suplir la desventaja de los altos costos de contratar un proveedor cualificado y la desventaja de utilizar data insuficiente o metodologías no apropiadas.

¿Qué tiene nuestra página web que la hace más atractiva con respecto a los estudios de mercado tradicionales?.

  • Nuestra página web está abierta las 24 horas del día y los 365 días del año, es decir, tenemos un encuestador trabajando más tiempo y en consecuencia podemos obtener una muestra más amplia en un período más corto de tiempo.
La tabulación o procesamiento de la información recogida a través de nuestra web es más rápida que si la comparamos con un estudio de mercado tradicional. Incluso se puede obtener información ya tabulada y filtrada en tiempo real.
Su coste es bajo y es aplicable de economías de escala. En ocasiones un estudio de mercado basado en nuestra página web para 1000 visitantes únicos puede costar lo mismo que para 5000 visitantes únicos. En el mundo off-line el coste del estudio de mercado varía en función del tamaño de la muestra.
La posibilidad de que las respuestas estén condicionadas a la influencia del encuestador es prácticamente nula en el caso de las páginas web.
Ejemplos de cómo convertir nuestra página web en un estudio de mercado Los buscadores internos en los portales inmobiliarios: siguiendo la huella de los visitantes que se han quedado en la tienda Los buscadores internos dentro de un portal inmobiliario es un formulario que se encuentra en la página de inicio y que nos pregunta que tipo de inmueble estamos buscando. El formulario se rellena haciendo una selección dentro de una serie de opciones que presenta el mismo buscador. Entre estos parámetros están la ciudad, el barrio, el tipo de inmueble, el número de habitaciones y el precio máximo dispuesto a pagar.

Toda esa información se guarda en una base de datos y mediante una pequeña programación se puede crear una interfaz que nos arroje el resumen de los resultados agregados del uso de ese buscador de tal manera que nos respondan algunas interrogantes tales cómo: ¿Cuáles son las zonas más demandadas?, ¿Qué tipo de inmuebles se demanda más en determinada ciudad, ¿Cuál es el precio promedio que están dispuesto a pagar en determinado barrio por un ático? etc.

Así como en los portales inmobiliarios se utilizan este tipo de encuestas disfrazada, en su página web es recomendable colocar una interfaz de búsqueda de información. Además de mejorar la usabilidad del sitio web, es una fuente de información valiosa para su negocio.

Las palabras clave utilizadas en los buscadores para las páginas de contenidos: siguiendo la huella de los que han mirado la vitrina y los que han entrado a la tienda Si los buenos contenidos es la poesía con la que se conquista a la mayoría de los visitantes web, nuestra preocupación a futuro será averiguar que palabras seguirán enamorando a los futuros usuarios de mi web. Muchas veces el departamento de contenidos de un portal tiene escasez de inspiración y un estudio de mercado rápido y eficaz puede devolver la musa a los escritores.

Un buen sistema de estadísticas de tráfico web nos dirá (si el site esta bien posicionado en los buscadores) la combinación de palabras con las cuales la totalidad de mis visitantes están llegando. Si analizamos esa extensa lista de palabras y frases nos daremos cuenta que existen zonas temáticas que no han sido satisfechas en su totalidad por nuestros contenidos. De ese análisis podemos identificar oportunidades de contenidos.

Por ejemplo, si tengo un despacho de abogados especializados en la ley orgánica de protección de datos (LOPD), y observó a través de mi sistema de estadísticas web que obtengo muchas visitas a través de la palabras clave “sanciones de la LOPD”, “multas LOPD”, “que pasa si no se cumple la LOPD”; fácilmente puedo deducir que si escribo un artículo o un tutorial explicando en detalle las sanciones que derivan el incumplimiento de la LOPD, el número de visitas y páginas vistas de mi sitio web aumentará. Las palabras clave que traen visitas a mi sitio web es el indicador más significativo para conocer los hábitos de compra de mis potenciales clientes. Dicha información puede ser complementada con otras estadísticas web tales como ciudad o país de origen de la visita, hora de la visita, buscador o página web que originó la visita, etc. Los programas de estadísticas cuantifican una gran cantidad de información; nuestro trabajo consiste en identificar los indicadores relevantes de mercado para nuestro negocio. Encuestas en la páginas web: averiguando el por qué de la visita y de la compra.

Las encuestas online es uno de los métodos de investigación menos utilizados y más menospreciados en Internet. Esta realidad obedece a que se cree que con la medición de las estadísticas web ya se tiene todas las variables registradas. Las encuestas online miden una serie de parámetros adicionales que los sistemas de estadísticas de tráfico web no pueden medir.

Por ejemplo, podemos conocer a través de nuestros sistemas de tráfico web que un 50% de nuestros visitantes abandonaron el carrito de compra sin finalizar el proceso de compra, pero no nos ayuda a entender los motivos del abandono: ¿han dejado la página porque tuvieron algún problema técnico?, ¿no han entendido el mecanismo o proceso de compra?, ¿les faltaba algún dato?, ¿sólo miraban?, etc. Posiblemente un cuestionario en línea pueda responder parte de estas preguntas.

El éxito de una encuesta online depende del lugar y momento donde se presenta y el formato de la encuesta.

En cuanto al lugar y momento de presentar una encuesta, las más eficaces son aquellas que encontramos al final de un buen artículo, al lado de una noticia relevante, al final de post interesante en un blog, etc. Por el contrario, una encuesta representada por un pop-up intrusivo que ocupa toda la página o que no se puede ver porque el usuario posee instalado un bloqueador de pop-ups no es la mejor manera de obtener información relevante de nuestros consumidores. Los usuarios están dispuestos a dar información si antes han recibido algún beneficio.

En cuanto a formato todo lo que desemboque en una pregunta de selección simple que se conteste con el botón izquierdo del “Mouse” es el mejor camino para lograr nuestros objetivos. En este punto si podemos agregar la posibilidad de que el usuario pueda ver los resultados en tiempo real le da un empuje adicional para que el grupo de usuarios todavía indecisos termine por plasmar su opinión.

Conclusión El primer paso y más importante para convertir nuestra página web en un excelente estudio de mercado es establecer nuestros objetivos, es decir, tener muy claro qué queremos medir, qué queremos saber. Dependiendo de la respuesta a esta pregunta utilizaremos unas herramientas en beneficio de otras. Incluso en este terreno debemos segmentar los objetivos, ya que los objetivos del departamento de marketing pueden ser muy diferentes a los objetivos de investigación del departamento de finanzas.

 

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El volumen anual de negocio de la Cultura en España asciende a 30.000 millones de euros

Según el Anuario de Estadísticas Culturales 2005 alrededor de medio millón personas trabajan en las industrias de la cultura en España, lo que representa el 2,8 por ciento del empleo total del país.

El total de empresas cuya actividad es la cultura asciende a 60.000 y su volumen de negocio es de 19.000 millones de euros anuales, los cuales, sumados a los más de 13.000 que generan los espectáculos, la radio y la televisión y el arte, sitúan en unos 30.000 millones de euros el negocio anual de la cultura en el mercado español.

El Anuario revela que el gasto de los hogares españoles en bienes y servicios culturales ascendió en 2004 a 9.481 millones de euros. Esta cifra ha seguido una trayectoria ascendente desde el año 2000, en el que se situaba en 6.984 millones de euros.

Señala, también, el Anuario, que la media del gasto por ciudadano en bienes y servicios culturales durante 2004, fue de 223,8 euros, mientras que el de cada familia ascendió a 652,7 euros.

El volumen de negocio de las empresas industriales del ámbito cultural superó en 2004 los 19.000 millones de euros, cantidad a la que habría que sumar el volumen de negocio de las actividades de radio, televisión, cinematográficas y de vídeo, fotografía y arte y espectáculos, que según la Encuesta Anual de Servicios, alcanzaron en 2003 un volumen de negocio cercano a los 13.000 millones de euros. Es decir, el sector cultural globalmente considerado se sitúa en un volumen de negocio anual superior a los 30.000 millones de euros.

En cuanto al empleo, el sector cultural en España ocupó en 2004 a 499.500 personas, un 2,8 por ciento del empleo total en España.

Por comunidades autónomas, destacan Madrid y Cataluña tanto en número de ocupados como en el peso que éstos suponen en el empleo total de estas comunidades, que es el 5,2 por ciento y el 3,9 por ciento, respectivamente.

El número de empresas cuya actividad económica principal es cultural se situó en 2004 en 60.000, lo que supone el 2 por ciento del total de las recogidas en el Directorio Central de Empresas elaborado por el Instituto Nacional de Estadística.

Las anteriores son algunas de las principales cifras que recoge el Anuario, elaborado por la División de Estadística de la Secretaría General Técnica del Ministerio, y presentado en Madrid a finales de enero, por la por la ministra de Cultura, Carmen Calvo. Su principal objetivo es “facilitar una herramienta útil para un conocimiento objetivo de la situación y evolución de la cultura en España, de su valor social y de su carácter como fuente generadora de riqueza y de desarrollo económico en la sociedad española”, dijo la ministra al tiempo que añadió que la intención de su Ministerio es que esta publicación tenga periodicidad anual.

El Anuario de Estadísticas Culturales recopila datos disponibles desde el último quinquenio. En aquellos casos en que ha sido posible se han elaborado desgloses por género y por comunidad autónoma, variables que han sido consideradas de clasificación prioritaria en la elaboración de este trabajo.

Por comunidades autónomas, los que más dinero dedican a la cultura son los madrileños (con 320 euros anuales por persona), seguidos de los vascos (293), valencianos (277), navarros (272), aragoneses (260) y catalanes (247). Los que menos son los extremeños (120), castellano manchegos (140) y gallegos (160).

GASTO PÚBLICO

El Anuario de Estadísticas Culturales 2005 incluye una Estadística de financiación y gasto público en cultura. Esta estadística ha sido desarrollada por el Ministerio de Cultura con aportaciones de su Oficina Presupuestaria y en colaboración con las Comunidades Autónomas.

Los datos indican que el gasto liquidado en cultura en el ejercicio 2003 por la Administración General del Estado se situó en 795 millones de euros, por la Administración Autonómica en 1.218 millones, y por la Administración Local en 2.646 millones. Son cifras que supusieron, en términos del PIB, y sobre base 1995, el 0,11 por ciento, el 0,16 por ciento y el 0,36 por ciento, respectivamente.

TURISMO Y COMERCIO EXTERIOR

Los viajes turísticos realizados en 2004 por los residentes en España por motivos culturales supusieron el 12,5 por ciento del total de los viajes turísticos efectuados. Este porcentaje se incrementa cuando el lugar de destino son comunidades autónomas como Asturias, Extremadura, Cantabria, Galicia, Navarra o Madrid.

El número de turistas que entraron en España en 2004 motivados principalmente por la cultura fueron 7.269.000; es decir, un 13,6 por ciento del total de las entradas de turistas extranjeros registradas.

El anuario recoge, asimismo, algunos de los resultados más significativos de la Encuesta de hábitos y prácticas culturales 2002-2003, que fueron difundidos a comienzos del año 2005. Además, en esta publicación se proporciona una amplia información de carácter más específico sobre los principales sectores culturales, como museos, patrimonio, archivos, bibliotecas, libro, cine, música y artes escénicas.

MÁS IMPORTACIÓN QUE EXPORTACIÓN

Según datos procedentes de la Estadística de Comercio Exterior, elaborada por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, las importaciones de bienes culturales ascendieron, en 2004, a 1.234 millones de euros, y las exportaciones se situaron algo por debajo, en 1.118 millones.

España, como país exportador de bienes culturales, destaca, con los libros y la prensa, con exportaciones por valor de 858 millones de euros y un saldo comercial positivo de 483 millones.

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