Publicidad y marketing en la red

Isabel Aguilera encara su segundo semestre como directora general de Google España y Portugal con el objetivo de traducir ese 90,5% de cuota de mercado que tiene la compañía en ingresos. Para ello, la filial está inmersa en un proceso de captación de personal que al final de año triplicará la plantilla, hasta las 50 personas.«Hay talento suficiente, pero lo difícil es seleccionarlo», dice.

Pregunta.- ¿En qué situación te encontraste a Google?

Respuesta.- Yo me encontré a una compañía en un momento muy temprano en su implantación en España -este verano celebra su tercer aniversario-, en un punto de inflexión para establecer o restablecerse lazos sólidos con la comunidad empresarial.

P.- ¿Con qué equipo contaba y cuál es el objetivo de plantilla?

R.- El equipo no está todo localizado físicamente en España, aquí había unos 15 empleados que habían hecho una previa labor de investigación y ya hay masa crítica para empezar a monetizar todo eso. Porque cuando se localiza un producto, no sólo hay que traducirlo sino dotarle de contenido español y llegar a una serie de acuerdos y alianzas estratégicas con empresas. Nuestro objetivo es cerrar el año con unos 50 empleados.

P.- ¿Qué objetivos le han exigido desde la matriz?

R.- Tengo que duplicar, y voy a más que duplicar, los ingresos, tengo que promover y ayudar a extender la Sociedad de la Información, porque todo lo que sea el aumento de la tecnología a Google le interesa. En cuanto a objetivos de negocio, conseguir una red de contenido en la localización de cada uno de los productos.Para hacer esto, tienes otro nivel de objetivos como encontrar a la gente adecuada, unas oficinas -a finales de agosto se trasladarán a Torre Picasso-, coordinarnos con el resto de equipos de otros países. En definitiva, dar cada vez pasos más sólidos para tener una subsidiaria que corresponda más al porcentaje tan amplio de búsquedas que tenemos.

P.- ¿Cómo convencer a una pyme de que internet es una herramienta útil para anunciarse?

R.- Hay diferentes tipos de marketing online, en función de los objetivos. Por un lado está lo puramente relacionado con la venta y por otro con el conocimiento del producto, servicio o marca.Para cada una de las necesidades, Google tiene un producto, desde Adwords, donde la pyme tiene que competir igualmente con grandes empresas, hasta productos más focalizados para esa pyme como Google Maps que es un escaparate magnífico. Se puede construir marca de tal forma que conforme sea buscada una información y el cliente esté satisfecho con la web ésta aparece en mejor posición.Contamos con la red de afiliación de los portales amigos, Adsent.Y el día de mañana, habrá otros dispositivos que popularizan el acceso a internet como los móviles.

P.- Con tal variedad de productos y servicios que la compañía ofrece, ¿Google dejará de ser un buscador para ser un portal diversificado?

R.- Hoy por hoy hay que estar abierto a los usuarios, tenemos una estrategia que pasa por ofrecer información útil, eficiente y especializada en diferentes formatos y dispositivos.

Fuente: www.elmundo.es

El grupo liderado por Jesús Polanco presentó un incremento del 37,8% en sus ingresos por publicidad en el primer semestre del año, llegando a los 360,20 millones de euros. Esto representa un crecimiento del 10% por encima de la media del mercado. El 21% de los ingresos proceden de la radio y el 6,1%, del diario El País. Mientras tanto, Prisacom, la versión en Internet del grupo que incluye elpais.es, cincodias.com o los40.com, ha duplicado sus ingresos procedentes de publicidad, alcanzando los 4,66 millones de euros.

Los ingresos publicitarios aportados por Sogecable al grupo ascienden al 62,2%. Gran parte de ese porcentaje se ha logrado gracias a la cadena Cuatro, que contribuyó con 54,1 millones de euros. Y es que gracias a la transmisión de los partidos más importantes del Mundial, la cadena logró ingresar 9,1 millones de euros en concepto de publicidad durante el segundo trimestre del año.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Una vez comprobado y divulgado el hecho de que la publicidad en televisión está dejando de ser efectiva, anunciantes y agencias se han puesto a indagar en la búsqueda de nuevos soportes a través de los cuales llegar a los consumidores y ahora le ha tocado el turno a los ascensores y las barandillas.

El soporte de los ascensores está siendo utilizado sobre todo por las distribuidoras cinematográficas. La primera de ellas fue la distribuidora de la película Kill Bill Vol. 2, y ahora podemos ver una acción similar con el lanzamiento de la película Superman Returns. En cuanto a las barandillas de las escaleras eléctricas, la empresa AAP es la que se está encargando de comercializar el soporte en Japón, Estados Unidos y Chile. Esta misma empresa lanzará en Latinoamérica un innovador soporte, del que ya se han dado casos en algunas países europeos como Alemania, con el que se podrá ver publicidad en los túneles del metro durante siete segundos a través de las ventanillas.

 Fuente: www.marketingdirecto.com

Telecinco ha obtenido un beneficio neto de 182,4 millones de euros en el primer semestre del año, un 6% más que en el mismo periodo del año anterior.

Este resultado está por encima de las estimaciones de los analistas, que esperaban que la cadena de televisión controlada por el grupo italiano Mediaset ganara un 3,5% más entre enero y junio.

El resultado de explotación antes de amortizaciones (ebitda) se ha situado en 267,2 millones de euros, un 2,1% más que el año anterior, mientras que los costes operativos han aumentado un 2,6%, en línea con el objetivo de contención de gastos de la compañía.
 

Fuente: www.expansion.com

MADRID.- El diario EL MUNDO ha ganado 15.777 compradores en los quioscos entre enero y junio de este año, lo que supone un 7,3% más de los registrados en el mismo periodo de 2005, según los datos aportados por los editores a la OJD (Oficina para la Justificación de la Difusión). Simultáneamente, el rotativo de UNEDISA ha obtenido la mejor difusión de su historia al cerrar el semestre con un promedio de 332.588 ejemplares diarios.

Mientras tanto, sus principales competidores, ‘El País’ y ‘ABC’, han perdido 41.345 y 44.181 clientes en los quioscos respectivamente.

Según los datos de la OJD, la difusión acumulada por EL MUNDO entre enero y junio de 2006 muestra una aceleración de la tendencia alcista que ya exhibió el rotativo en el primer cuatrimestre del año, cuando batió su récord histórico. Así, la difusión media del diario de UNEDISA capítulo que engloba la venta en quiosco, las suscripciones individuales y las colectivas, así como la venta en bloque ha ascendido entre enero y junio de este año a 332.588 ejemplares diarios, reflejando un incremento del 3,3% frente al mismo semestre de 2005.

En lo que se refiere a la venta al número, cifra que muestra la decisión de compra del lector en el quiosco, EL MUNDO ha registrado una venta diaria de 231.437 ejemplares entre enero y junio de 2006, lo que supone un incremento del 7,3%. En concreto se han vendido 15.777 periódicos más cada día respecto al mismo periodo de hace un año.

Estos datos contrastan de forma destacada con la evolución de los principales competidores de EL MUNDO ya que tanto ‘El País’ como, sobre todo, ‘ABC’ han registrado destacadas caídas tanto en el total de su difusión como en venta al número. La principal cabecera de Vocento ha perdido 44.181 compradores en los quioscos en el primer semestre de este año, lo que supone una caída nada menos que de un 23,5% respecto a 2005. El impacto de esta pérdida se amortigua algo en lo que se refiere a difusión -capítulo en el que ABC se ha dejado 34.849 lectores como consecuencia del incremento de la venta en bloque- y las suscripciones colectivas.

En concreto ‘ABC’ tuvo entre enero y junio 144.053 compradores en quioscos cuando en el mismo periodo del año 2005 tenía 188.234, siempre según los datos facilitados por los editores a la OJD.

En cuanto a ‘El País’, la caída en venta al número, la difusión más pura, ha sido de un 10,9% entre enero y junio de este año. Es decir, el diario de Prisa vendió en esos seis meses 41.345 ejemplares menos en quiosco que en el primer semestre de 2005. La difusión acumulada hasta junio de este rotativo también sufrió una suerte similar, cayendo desde los 490.589 ejemplares de hace un año, a los 453.862 de este mes de junio, lo que significa un recorte del 7,5%.

‘La Razón’, por su parte, mantiene un ritmo creciente y registró un aumento del 7,5% en venta al número en el primer semestre.

Estadísticas de uno de los sitios más importantes en cuanto al video en internet revelan que se ven cerca de cien millones de video al día, tan sólo en su dirección electrónica, aunque actualmente existen cerca de 240 sitios similares

Los datos que acaba de difundir esta empresa ratifican esta percepción.

Los usuarios del sitio, que comenzó su andadura en un garaje del californiano Silicon Valley, están viendo unos cien millones de videos al día, y su base de usuarios alcanza ya los 20 millones de visitantes.

Lo que indica que, tal y como ocurrió con otras empresas creadas por emprendedores en otros garajes de este valle cuna de las empresas de tecnología de EU, como Hewlett-Packard o, más recientemente, Google, el alcance de la aventura ha sorprendido a sus propios creadores, Chad Hurley y Steve Chen.

El registro de YouTube va mucho más allá del clip casero y chistoso con el que sus creadores lo pusieron en marcha.

La cadena de televisión CNN echó mano esta semana de varios videos caseros de sus usuarios en Israel y Líbano para ilustrar las dificultades de la vida cotidiana en la región, un material sin filtrar que a menudo ofrece una visión más real de lo que está ocurriendo en esta zona que la que ofrecen los grandes medios.

El fenómeno parece indicar que, como tantas otras cosas, el futuro de la televisión podría pasar por la web.

Lo que no está nada claro, sin embargo, es cuánto durarán todos esos sitios que han florecido a la sombra de YouTube, como Metacafe.com, iFilm o Grouper.

De acuerdo con las estimaciones de Dabble, una compañía de Berkeley (California) que se dedica a contabilizar este tipo de webs, existen al menos 240 sitios online para compartir videos.

“El 90 por ciento desaparecerá”, cree el inversor George Zachary, de la firma Charles River.

En opinión de Zachary, muchos de estos sitios terminarán hundiéndose entre tanta competencia o siendo absorbidos por otros grandes, como Google o MySpace Video, una situación que recuerda a lo ocurrido en la explosión de las puntocom a principios de siglo, cuando un aluvión de webs creció de la noche a la mañana para desaparecer a la misma velocidad.

El otro caballo de batalla podría ser el de la propiedad intelectual.

YouTube se enfrentó esta semana a una demanda que explica por qué muchos expertos comparan este servicio con Napster, el sitio de intercambio de música online que perdió su carácter revolucionario a merced de las numerosas demandas legales con que lo aguijoneó la industria discográfica.

Robert Tur, un periodista y conocido piloto de helicópteros de Los Angeles acusó a YouTube de piratería con un video grabado por él sobre las redadas que tuvieron lugar en Los Angeles en 1992 y que ha sido visto en más de mil ocasiones por otros tantos usuarios.

YouTube ha negado esta acusación, pero la demanda de Tur podría convertirse en un detonante.

El problema es que la compañía prohíbe que se cuelguen clips sujetos a los derechos de propiedad intelectual pero no preselecciona los videos que colocan sus usuarios y, además, no le hace ascos a aquellos que prenden en el público, procedan de donde procedan.

Este fue el caso, por ejemplo, de un fragmento del programa de la NBC Saturday Night Live que causó sensación antes de que YouTube lo tuviera que retirar.

A pesar del material pirateado (o gracias a él), YouTube se ha convertido en la niña bonita de la red. Lo que nadie sabe es por cuánto tiempo dado el carácter caprichoso e imprevisto de un espacio virtual que cambia de favoritos cada dos por tres.

Fuente: www.eluniversal.com.mx

Página de inicio personalizada

 Google no descansa en su competencia con MSN, Yahoo y AOL. La compañía ahora ha lanzado un servicio de portal web o página de inicio personalizada.

Al seleccionar la opción “Página personal personalizada” en el sitio de Google, el sistema presenta una propuesta estándar de página, que contiene calendario, informe del tiempo, noticias y novedades de Google Video.

La página puede ser personalizada, con el fin de recibir titulares en formato RSS desde sitios de noticias (como por ejemplo DiarioTi). Las preferencias pueden ser almacenadas en la cuenta de Google y así transferirlas desde un PC a otro.

Con su nuevo servicio, Google fortalece aún más su posición en el mercado de Internet. Si el servicio se convierte en un éxito, la compañía habrá mejorado aún más su potencial para captar anuncios en línea.

Fuente: www.diarioti.com