Publicidad y marketing en la red

La empresa de búsqueda en línea Google Inc. espera a final de año un mayor crecimiento en América Latina que en mercados como Estados Unidos, debido al potencial que tiene la región para la compañía, afirmó Gonzalo Alonso, gerente general de Google para Hispanoamérica, en declaraciones a Bnamericas.

“Latinoamérica está creciendo mucho más rápido que el resto del mundo, primero porque estamos haciendo mayores negocios. Además está creciendo Internet [en penetración], y ahí crece el mercado de búsqueda. Claramente estamos viendo este crecimiento muy, muy rápido”, aseguró.

El optimismo de la compañía estaría impulsado por el éxito de la oficina en México, que desde su apertura en el 2005 superó las expectativas en lo que se refiere a ingresos.

“El efecto [exitoso en] México también ha impactado a la región así que estamos viendo crecimiento en otros lados como Argentina y se lo atribuimos a que la gente ya sabe que tenemos personal dedicado a la región”, dijo el ejecutivo.

Según Alonso de cada 10 búsquedas en la región, 8 se hace a través de su portal.

Como parte de su estrategia de expansión, Google acaba de nombrar a un representante para Chile, aunque todavía no hay planes para abrir una oficina en ese país.

Fuente: www.elcomercioperu.com.pe

25-07-2006 - Eduardo Manchón

Resumen: La herramienta de Google que puede conseguir que las organizaciones presten más atención a las estadísticas e influyan en su toma de decisiones.

Hasta ahora siempre había usado Awstats y aunque tenía muchas limitaciones, me había acostumbrado a esta herramienta de análisis de estadísticas de servidor. Sin embargo hace unos meses Ubaldo me comentó las bondades de Google Analytics y decidimos ponerlo en Panoramio y Alzado. Al principio me costó mucho adaptarme, pero tres meses más tarde las ventajas de Google Analytics (en adelante GA) se han hecho evidentes:

Permite comparaciones y seguir tendencias

Un número en bruto no sirve de nada si no lo puedes comparar con otro. Saber que en X periodo han habido X páginas vistas no te dice mucho, ¿es mucho o poco? ¿va el sitio bien o mal? Solo cuando comparas con las páginas vistas de un periodo equivalente en el pasado este número sirve de algo. Esto te lo dirá cualquier experto en análisis de datos y es justo lo que hace GA.

Con casi cada dato que da, GA incluye por defecto la comparación con un dato anterior y la correspondiente tendencia (flechitas verde, sube, o roja, baja). Esto ayuda a saber de un vistazo la evolución del sitio. La comparación por defecto es de una semana, pero se puede configurar al periodo que nos interese.

Los tradicionales programas de estadísticas dejan mucho que desear porque aunque incluyen todos los datos (incluso más datos que GA), las comparaciones deben ser de memoria. Sucede que con el tiempo sueles aprender los números que sueles tener, es un poco primitivo, poco fiable y no te da una visión clara de la evolución del sitio.

El incoveniente de GA es el primer día que se usa. Al estar tan centrado en comparar datos y buscar tendencias, nesita cierto tiempo para acumular los datos que den sentido a sus tablas de datos. La primera visión tras incluir GA en un sitio suele ser decepcionante, las comparaciones quedan cojas al no haber datos históricos y no se comprende bien para que sirven. Puesto que GA no analiza los logs de servidor sino que funciona a partir de un código que se incluye al final de cada página solo puede tener datos desde el día que el código se incluyó. Hay que tener paciencia y dejarlo correr un par de semanas al menos para entenderlo.

Centrado en lo más probablemente relevante

Tradicionalmente los programas de estadísticas incluyen mucha información que es poco relevante: información sobre hits, ancho de banda, accessos de robots, host, tipos de archivo descargados, etc. Añadir más información no es gratis, tiene un coste, la información menos relevante quita visibilidad a la información más relevante.

Ciertamente alguna de esta información puede ser útil para personas que trabajan en optimización de buscadores o para los técnicos que se preocupan del rendimiento del servidor. Sin embargo este exceso de información poco interesante y compleja, conlleva que el resto de miembros de la organización y especialmente los responsables del sitio, terminen ignorando las estadísticas.

En mi experiencia quienes toman las decisiones, apenas consultan las estadísticas más allá de las páginas vistas y el número de visitantes globales. Normalmente simplemente no entienden las estadísticas, no son capaces de sacar conclusiones y en mi opinión es por causa de los tradicionales programas de estadísticas. Ignorar las estadísticas supone que los responsables tomen decisiones sin tener en cuenta una información crucial y optar por la intuición en lugar de los datos cuantitativos objetivos.

En lugar de incluir toda la información disponible de una vez, GA se centrá en solo lo que estima que más probablemente sea útil y relevante (fuentes del tráfico, contenidos más vistos, rutas de clicks, conversiones, etc.). Incluso tiene un resumen ejecutivo y el resto de información la segmenta según los objetivos (marketing, contenido, conversiones, etc.) y en diferentes niveles de detalle. La información se dosifica.

Además para no saturar con largos listados por defecto solo muestra los principales 5 datos de cada análisis. Evidentemente sacrifica detalles para dar una visión rápida y clara de lo más relevante para un siti web. Con este enfoque, a quienes disfrutan mirando las estadísticas de su sitio hasta el mínimo detalle cada día para saber donde ha sido referenciado su blog y de donde han venido 2 visitantes, GA no les satisfará.

Por otro lado la integración de Adwords con Google Analytics y la posibilidad de definir metas y averiguar conversiones (de visitante a cliente, o de registro a subida de fotos, por ejemplo) son herramientas increiblemente útiles para mejorar la usabilidad del sitio y que ciertamente interesarán mucho a los responsables del sitio y la gente de marrketing.

Conclusiones

GA es especialmente útil para quienes no quieren perder demasiado tiempo mirando estadísticas, sino quieren rápidamente conocer los números más relevantes del sitio y conocer tendencias.

Quienes por distintas razones hasta ahora han prestado poca atención a las estadísticas de su sitio web ahora con GA le pueden sacar jugo y utilizarlas como herramienta básica tanto es su toma de decisiones como en su día a día.

Nota: Aunque parte de la crítica que hice a los sistema de estadísticas en el artículo: Logs y estadísticas: la verdad, pero no toda, sigue siendo válida, algunos de los problemas se resuelven con sistemas como GA.

Fuente: www.alzado.org

Casi un año después del lanzamiento oficial del Talk, las estadísticas de uso de clientes de mensajería hacen pedazos a Google, en favor de Microsoft y Yahoo!. Según los datos de Comscore, Google tiene apenas un 1% del mercado, con 3.4 millones de usuarios únicos en mayo de este año. Aunque esta cifra no incluye el uso del Talk a través de Gmail (donde está integrado), la derrota sigue siendo evidente. Y aplastante.

Se repiten las malas noticias para Google, luego de que se anunciara la unión entre MSN y Yahoo!. Una lástima, yo pensaba que el Talk iba a poner en jaque el dominio de Microsoft en este segmento, pero no, Gates lo logró otra vez.

Link: Instant Messaging and Trashing Google (Vía Digg)

Fuente: www.fayerwayer.com

50 minutos, por fin se estrena en un cine comercial en Madrid y Barcelona

1 mes más tarde del estreno exclusivo de “NESCAFÉ, 50 min Edición Mujer” y casi dos años después del estreno exclusivo “50 minutos” exclusivo con motivo del 50 aniversario de NESCAFÉ, por fin los espectadores de Madrid y Barcelona tendrán la oportunidad única de ver las dos ediciones juntas en pantalla grande, en los prestigiosos cines Verdi.

50 minutos es el proyecto de promoción y fomento del cine novel con más repercusión mediática de los últimos años promovido por Nescafé.

El proyecto consiste en cortometrajes, dirigidos por directores noveles, cuyos guiones están inspirados en momentos de las más grandes figuras del cine español que actúan de ese modo como padrinos.

• El concepto

9 grandes personalidades del cine español apadrinan a nuevos talentos, un proyecto de promoción al cine novel, 9 cortos fascinantes, 100 minutos de cine (50+50) en formato de corto, ¡aprovecha el momento!

• 9 cortos 9 momentos:

1) “De Kuleshov a Berlanga” de Guillermo García-Ramos, apadrinado por Luis García Berlanga.

2) “Crisantemo” de Luis Mengs, apadrinado por Gonzalo Suárez.

3) ” 41º” de Santiago Garrido, apadrinado por Bigas Luna.

4) “La Culpa del Alpinista” de Daniel Sánchez-Arévalo, apadrinado por Julio Medem.

5) “El Soñador” de Oskar Santos, apadrinado por Alejandro Amenábar.

6) “As de Corazones” de Silvia González Laa, amadrinada por Isabel Coixet.

7) “Feliciten al chef” de Eva Sánchez Nofuentes amadrinada por Carmen Maura.

“Reparación” de Paz Gómez, amadrinada por Aitana Sánchez Gijón.

9) “El espacio de las apariencias” de Carmen Rico, amadrinada por Chus Gutiérrez.

El proyecto ya ha reunido más de 75 premios, 200 nominaciones en festivales, incluyendo nombres internacionales de la talla del Festival Internacional de Cine de Viña del Mar, el Film Festival of New York (Gold apple, mejor cortometraje) o la Biennale de Venezia, así como innumerables proyecciones y reediciones en DVD´s, y retransmisiones en canales de televisión de todo el mundo avalan un proyecto sin igual.

“NESCAFÉ, 50 minutos, edición especial”, de estreno exclusivo este verano en los cines Verdi de Madrid y Barcelona, el 28 de julio de 2006.

Fuente: www.estrategias.com

La Asociación de Revistas de Información (ARI) ante la publicación por la Asociación de Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) del resultado correspondiente a la 2ª Ola 2006 del EGM manifiesta su sorpresa e incredulidad, puesto que el descenso del sector que muestra tales datos no se corresponde con la situación real del medio.

En efecto, según los controvertidos datos del EGM se ha producido en el último año (2ª. ola 2005 a 2ª. ola 2006) la pérdida inexplicable de más tres millones de lectores de Revistas lo que supone una caída igualmente increíble de la penetración del medio Revistas en ese período, que se cifra en 9,3 puntos (de 55,2% al 45,9%).

La audiencia del medio Revistas ha permanecido relativamente estable en los últimos 10 años con porcentajes de penetración del 51 al 55% por lo que no deja de sorprender esta drástica caída en tan corto período y sin causa aparente.

Los propios datos de difusión (Introl – O.J.D.) así como el elevado número de lanzamientos de los últimos años corroboran la firmeza del medio Revistas.

Evidentemente los datos de audiencia EGM son la herramienta utilizada en el mercado publicitario para la planificación de medios y deben reflejar de manera fiel la realidad.

Ante la gravedad de los hechos descritos ARI se ha reunido con AIMC para exigir una respuesta coherente y urgente a nuestra demanda y AIMC se ha comprometido a analizar profundamente la metodología y los procesos concretos que, en opinión de ARI, han privado de fiabilidad a los datos de la última oleada de 2005 y las dos olas del 2006 respecto del medio Revistas.

Los resultados de tales estudios así como las recomendaciones pertinentes para corregir los defectos que se detecten serán comunicados a ARI y al sector publicitario la primera quincena del mes de Septiembre

Fuente: www.controlpublicidad.com

En un solo día la empresa Kilika fue capaz de cambiar la imagen de todos los elementos interiores y exteriores de los más de 4.000 puntos de venta en el canal de Distribución exclusivo de Telefónica Móviles. Con casi veinticinco años de experiencia en el diseño e implantación de imagen corporativa en los puntos de venta, Kilika vuelve a responsabilizarse de un proyecto en el que, en tiempo record, transformará todos los puntos de venta de Amena en Orange.

Un proyecto de rebranding de estas magnitudes conlleva, por un lado, el Análisis y Estudio del punto de venta actual y la definición de criterios de evolución al nuevo PV con la nueva marca, es decir, el diseño conceptual de la marca en el punto de venta, segmentado por canales de distribución -LBM, PV de distribuidores y grandes superficies-. Por otro lado es necesario definir los procesos de implantación, entre los que se incluye la realización de los diferentes manuales de implantación para la migración de marca en la imagen interior y exterior. Para ello, esta empresa, líder en España en arquitectura de identidad y rentabilización de los puntos de venta, ha desarrollado un sistema de gestión integral de PV basado en el concepto time to market óptimo. Este sistema permite optimizar la gestión de tiempos de implantación y costes -ya que hay un control de todos los elementos de cada punto de venta-, y permite trabajar con mayor eficacia en las campañas de trade marketing.

En este proyecto, Kilika, movilizará a 25 empresas españolas y alrededor de 3.500 personas durante los próximos meses.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Una vez finalizada la Copa del Mundo de Fútbol, los analistas se han puesto a analizar la situación de la Televisión Digital Terrestre, sobre la cual abundan datos contradictorios. En lo que varios coinciden es en que el Mundial ayudó a la promoción y aceptación del sistema digital. El resultado es que en julio, el consumo de TDT se incrementó en un 2,6%. El año 2010 no está tan lejos, y las televisoras tendrán que estar preparadas para el “apagón analógico”. El Mundo recoge la opinión de expertos sobre el posible futuro de la TDT.

Según Eduardo Sánchez Illana, director general de VEO TV, muchos nuevos operadores “van a morir” en el camino de la TDT. En su opinión, los grandes grupos de comunicación verán reducidos sus ingresos, mientras las pequeñas cadenas de televisión tendrán que hacer “malabarismos” para ofrecer al público contenidos atractivos y conquistar no sólo a la audiencia, sino a los anunciantes para contar con la publicidad necesaria para salir a flote. Por su parte, Eduardo Madinaveitia, director general de The RPI Agency y analista de ZenithMedia, habla de la evolución de las nuevas cadenas y asegura que las curvas de evolución de la audiencia de La Sexta las semanas del Mundial “son las más espectaculares” que ha visto en sus más de 30 años analizando el tema. Sin embargo, observa que “el rendimiento por anuncio publicitario ha sido el menor que ha habido nunca”.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Es habitual que las películas sean lanzadas con una importante acción publicitaria, sobre todo cuando se prevé que sean un éxito en taquilla. Tal fue el caso de la película Cars, que no sólo invadió las grandes pantallas, sino que los personajes estuvieron presentes en coches, restaurantes de comida rápida, y por supuesto en otro tipo de pantallas como las de Internet (videojuegos) o las de los móviles.

Una de las acciones más llamativas de la campaña de promoción fue la realizada en el videoblog MobuzzTV. A través del videoblog se distribuyó el trailer de la película, idea de la agencia Netthink. La otra acción realizada en Internet fue la creación de un sitio web en donde además del trailer, el internauta puede jugar y ganarse un iPod Nano o un videojuego de la película. El videojuego es otra forma de promoción de la película, a la vez que un producto derivado de ella. Para lanzarlo, THQ y Disney Pixar crearon dos packs de promoción en los que se incluía el videojuego por la compra de una PS2 o una PSP. El lanzamiento del videojuego también estuvo acompañado de una campaña de marketing en la que colaboraron ambas compañías.

La temática de la película permitió a la productora realizar acciones más allá del merchandising típico de cualquier otra película. El estudio de animación Pixar puso sus dotes creativas al servicio de Opel y convirtieron los modelos Opel Meriva, Opel Zafira y Opel Astra GTC en personajes de la película para spots que benefician tanto a la productora como a la empresa de automóviles. El guión de los spots está firmado por McCann y desarrollado por el equipo de Cars. También hubo inserciones en prensa nacional, un microsite y acciones de marketing directo por parte de los concesionarios invitando a sus clientes a probar los coches a cambio de un regalo exclusivo de la película. Los coches de Opel convertidos en los personajes de la película salieron a la calle el pasado 1 de julio en una caravana especial.

Otra de las acciones que ya se está haciendo habitual en la promoción de películas es su aparición en las carreras de Fórmula 1. Para el Gran Premio de Montmeló, Pixar y Disney asociaron su marca al evento con la presencia de John Lasseter, director de la película, y Owen Wilson, actor que ha puesto la voz al protagonista. De esta forma lograron la atención de los más de 130.000 asistentes al evento, además de la de los medios nacionales e internacionales que cubrieron la carrera. Este universo creado por Disney Pixar desencadenó además el típico merchandising que incluye muñecos, tumbonas, sin olvidar los regalos de McDonald’s.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Cinco Días / MADRID (26-07-2006)

La inversión publicitaria mantuvo el crecimiento en los seis primeros meses del año. Se incrementó un 5,5%, hasta 3.512,7 millones de euros, de los que la televisión acaparó el 47% (1.637,6 millones), según los datos de Infoadex publicados ayer.

La televisión continúa así como primer medio por volumen de inversión tras aumentar el 7,5%. Según Infoadex, Publiespaña (Telecinco) vuelve a ser líder en facturación entre enero y junio (512,2 millones) con un alza del 3% y una cuota de mercado del 31,3%. Por su lado, Atres Advertising (Antena 3) es segunda, con una inversión de 460,1 millones (+6,2%) y una participación de mercado del 28,1%. TVE, cuyos ingresos crecen el 1,8% según las estimaciones, sigue tercera, con una inversión de 374,0 millones, si bien su cuota cae del 24,1% al 22,8%.

Respecto a los nuevos operadores, Infoadex apunta que Cuatro, en la que se computa el semestre completo ya que su emisión empezó a fines de 2005, alcanza un volumen de inversión de 88 millones con una cuota del 5,4%, mientras que para La Sexta, cuya emisión controlada empezó en abril, se ha estimado una cifra de inversión de 8 millones de euros.

El estudio destaca también la debilidad de las televisiones autonómicas: mientras el volumen publicitario de las nacionales sube un 9,2% (1.442,3 millones de euros), las autonómicas decrecen el 3,5% (195,9 millones).

Después de la televisión se sitúan los diarios, con un volumen de 869,1 millones de euros y un alza del 4,6%; el tercer y cuarto lugar lo ocupan las revistas, con 343,3 millones y una subida del 0,3%, y la radio, con 280,2 millones y un crecimiento del 3,6%. El medio exterior es el único que sufrió descensos: logró 220,8 millones tras caer un 0,9%. Internet sigue registrando fuertes incrementos (el 27,7% hasta junio) y alcanzó los 64,2 millones, con lo que supera a los medios dominicales, que se sitúan en 56,9 millones.

Fuente: www.cincodias.com

Comprar bien es algo que se aprende, y el conocimiento viene con la experiencia. Por el contrario, la vieja técnica de ensayo y error puede resultar costosa en más de un sentido.“Sea un comprador inteligente” es el nombre de un programa desarrollado por el Chicago Promotion Group que procura terminar con la compra improvisada educando a los compradores desde la niñez.

El programa combina actividades en el aula con lecciones en los supermercados para niños en edades que van desde el jardín de infantes hasta sexto grado. Fue creado para Giant Eagle Inc. (Pittsburg), una cadena que opera 182 supermercados en Pennsylvania, Ohio y West Virginia. Coordinado por minoristas de área, el programa enseña a los niños a aplicar a las compras sus conocimientos de matemáticas y lenguaje. Los supermercados locales aportan casi todo el dinero para el programa.

Para las actividades en clase, los maestros usan materiales provistos por la organización; los paseos por los supermercados se realizan con la supervisión de los empleados, que previamente han sido capacitados en el programa.

El material también es enviado a las casas de los niños para que los padres ayuden a reforzar los conocimientos adquiridos en el curso.
Susan Klembort, presidenta del Chicago Promotion Group, menciona algunos de los puntos que integran las lecciones:

• Cuando miran los precios, no basta ver que un producto cuesta más que otro y comprar el más barato.§ Usando la división simple, comparan los precios tomando en cuenta cantidades equivalentes; por ejemplo, el precio de un kilo frente al precio de un kilo y medio.
• Usando la división simple, comparan los precios tomando en cuenta cantidades equivalentes; por ejemplo, el precio de un kilo frente al precio de un kilo y medio. Usando la división simple, comparan los precios tomando en cuenta cantidades equivalentes; por ejemplo, el precio de un kilo frente al precio de un kilo y medio.
• La góndola de los cereales ofrece una gran oportunidad para que los alumnos aprendan a leer las etiquetas con información nutricional. Pueden mirar el contenido de azúcar en sus cereales predilectos y enterarse de cuánta azúcar están comiendo con cada ración.
• En la sección verdulería los niños aprenden sobre la increíble cantidad de frutas y vegetales en venta.

Los instructores animan a los niños a experimentar con productos que les resultan menos familiares. Esta sección también les enseña sobre cómo la estacionalidad de los productos afecta sus precios.

“Una de las cosas que remarcamos es que los alimentos no son ni buenos ni malos, pero que es importante tener una dieta saludable y bien balanceada”, dice Kleinbort. “El programa genera una situación en la que tanto las empresas como las escuelas tienen algo que ganar”, añade Kleinbort, “En lugar de limitarse a hacer un cheque, los supermercados ven cómo su dinero beneficia directamente a la gente de su comunidad. “Además, esos niños son la próxima generación de compradores”.

Fuente: Mercado