Publicidad y marketing en la red

Tecnología, innovación, publicidad, interactividad, creatividad, todo eso es Verge, el encuentro mundial de expertos de marketing, publicidad y tecnología digital que ayer celebró su XIII edición en Madrid. Promovido por OgilvyOne Worldwide, Verge lleva reuniendo desde 2004 a expertos en la materia en distintas ciudades, tales como Nueva York, Hong Kong, Londres, París, Shangai, Sydney, Toronto o Ciudad de México. Este encuentro plantea el análisis y la revisión de las tendencias digitales para que agencias, medios y anunciantes puedan sacarles el mayor provecho posible.

Las nuevas tecnologías como Internet están comenzando a comerle el terreno a los medios tradicionales como la televisión. Estudios aseguran que el 70% de los jóvenes miran la televisión al mismo tiempo que están conectados a Internet, restándole protagonismo. Con la tecnología, lo único que es constante es el cambio, por ello los expertos creen que la publicidad y el marketing deben acelerar el paso para alcanzar a los actuales consumidores inmersos de lleno en las nuevas tecnologías. Jorge Santacana, director general de OgilvyOne y OgilvyInteractive España, define a este tipo de consumidor como “homo digitalis”, el hombre que “habla con los dedos, que tiene la memoria en la mano, que come letras, que tiene amigos que nunca ha visto, que compra sin dinero”. La conquista de este nuevo consumidor ha provocado la guerra entre las tres pantallas: la televisión, el móvil y el ordenador.

La mayoría de ellos coincidieron en que la televisión está saturada, pero a pesar de eso, “los anunciantes siguen yendo a la televisión en fila india”, comentó Ángel Riesgo, presidente general del Grupo Consultores. Félix Muñoz, director general de servicios de marketing de Telefónica Móviles, asegura que esto se debe a que los anunciantes son “perezosos” y prefieren la comodidad de la televisión a pensar en nuevas soluciones. Soluciones que deben ser encontradas de inmediato, puesto que el consumidor “ya no está frente a la televisión. Tecnologías como el PVR (Grabador digital) y la TDT cambiarán igualmente el panorama. Y es que se ha demostrado que el 52% de los usuarios de grabadores digitales sólo ven el 10% del total de anuncios.

Muñoz también aseguró que el móvil es el ganador más probable de esa guerra gracias a su característica principal, la movilidad. Hoy, todas las tecnologías desarrolladas pueden encontrarse en el móvil: imagen digital, mp3, mp4, videojuegos, ordenador, Internet. Estas ventajas están haciendo que los móviles, además de anunciantes, se conviertan en medios en sí, tal como ha sucedido con Telefónica. Y el tercer gran protagonista, el ordenador, tiene como abanderado a Internet. Isabel Aguilera, directora general de Google Ibérica, defendió a capa y espada el uso de Internet como herramienta principal y como complemento perfecto de medios convencionales. Estudios afirman que la efectividad de una campaña de medios tradicionales aumente su efectividad en un 70% cuando se usa Internet como complemento.

Las cosas en el sector están cambiando y para muestra basta la lección que El Sol ha dado este año a los publicistas, otorgando el máximo premio a “Amo a Laura”, campaña de Internet. Según Sung Chang, director creativo de OgilvyOne Nueva York, asegura que la respuesta está en integrar medios convencionales con las nuevas tecnologías, ilustrando su propuesta con varios ejemplos.

Finalmente se concluyó que tanto agencias como anunciantes deben arriesgar un poco más, apostar por la experimentación y hablar menos y hacer más.

Fuente: www.marketingdirecto.com

Cada vez hay más gente que se conecta a la Red. Cada vez podemos encontrar más productos en diferentes páginas. Pese a este incremento, la publicidad en Internet sólo supone entre el 2 y el 3 % del total de la inversión publicitaria. La televisión gana por goleada aunque especialistas como Isabel Aguilera, presidenta de Google en España y Portugal o Javier Rodríguez Zapatero, del portal Yahoo! pronostican un boom publicitario en la Red. Y piden para conseguirlo, frente a los spots convencionales, creatividad.

A. Coullaut / MADRID (31-05-2006)
Isabel Aguilera, Javier Rodríguez Zapatero y una decena de representantes de medios de comunicación se han reunido hoy en Madrid en unas jornadas organizadas por el grupo de comunicación y publicidad Bassat Ogilvy. Los expertos han discutido sobre la publicidad en la Red.

Muy optimistas ante el futuro, Aguilera declaró que “las campañas que se realizan en Internet y que también se apoyan en otros medios de comunicación tienen una efectividad del 70%”. Aunque no todos los anuncios valen. Aguilera no se ha cansado de pedir más “creatividad”. “Lo importante a veces no es el anuncio sino la importancia estratégica de la percepción de la marca”, afirmó.

El representante de Yahoo! ha coincidido con su rival en que “hay que fomentar la creatividad. Las agencias de medios y anunciantes tienen la pelota en su tejado. Es muy importante la creatividad en la Red, el anuncio televisivo de 20 segundos está acabado. Ahora hay una relación con el aparato. La gente que tiene wifi en casa tiene una relación emocional con su ordenador que no tiene nada que ver la relación que tiene con la televisión. Hay que desarrollar la creatividad en Internet y las agencias no lo están haciendo”.

Aguilera ha continuado en la misma línea y ha sido muy crítica con las agencias de medios por su “conservadurismo. Antes teníamos mucha menos información pero nos movíamos. Ahora tenemos que tener la certeza al 100% de que algo va a funcionar y no asumimos riesgos”.

Rodríguez Zapatero señaló que, “sin echarle toda la culpa a las agencias de medios, los anunciantes tienen que dar el paso y exigir a las agencias de medios que les orienten sobre las nuevas formas de entender la Industria”

El director de Área de Servicios Interactivos de France Télécom España, Aquilino Peña ha recalcado que el mercado interactivo publicitario en España supone un “2,5 % de la inversión total” y que pese a que ha crecido un “70% en el último año, estamos muy lejos de dónde deberíamos estar”.

Rafael Casado, director General de Terra España ha confiado en que se va a producir un salto espectacular en breve hasta “llegar al 10% de cuota de la inversión publicitaria on line”. La pereza y no avanzar al mismo ritmo que la realidad o no hacer caso a fenómenos como los blog o a los podcast son los frenos que tienen los anunciantes y que impiden que conecten con el consumidor, según Félix Muñoz, director general de Servicios de Marketing de Telefónica Móviles.

La mayoría de los participantes han insistido en que no hay un modelo definido de publicidad en Internet, que se sigue haciendo lo mismo que en los medios tradicionales, que hay que innovar y ser creativos e investigar cuál es la ruta que sigue el consumidor para adquirir los productos. Pese a todo hay mucho optimismo y algunos incluso se han atrevido a sugerir que en cinco años toda la publicidad podrá ser digital.

Fuente: www.cincodias.com

La publicidad en Internet en Estados Unidos se incrementó un 38 por ciento, hasta una cifra récord de 3.900 millones de dólares en el primer trimestre del año, mientras el mercado destinan cada vez más dólares a la Red, según datos publicados el martes.

Agencias - La Oficina Interactiva de Publicidad y PricewaterhouseCoopers encuestó a importantes compañías que venden espacio para anuncios online, incluidos Yahoo y Google, que se están beneficiando de que los consumidores cada vez pasan más tiempo comprando e informándose en Internet.

“El dinamismo ha continuado en el espacio publicitario en Internet”, dijo David Silverman, miembro de PricewaterhouseCoopers. “Cada vez más anunciantes buscan la eficacia del medio”.

Las cifras preliminares del primer trimestre indican la fortaleza de la publicidad online, que creció hasta 12.500 millones de dólares el año pasado, desde menos de 1.000 millones en 1997

Fuente: http://www.noticiasdot.com

Cecilia Castelló / MADRID (01-06-2006)

¿Qué distingue a la agencia M&C Saatchi de la otra, Saatchi & Saatchi? La primera cuenta con dos hermanos Saatchi y la segunda, con ninguno’. Así describe Nick Hurrell, presidente para Europa de M&C Saatchi, la primera diferencia entre la agencia publicitaria para la que trabaja, fundada en 1995 por nueve directivos de Saatchi & Saatchi, incluido él mismo y los hermanos Maurice y Charles, y la red perteneciente a Publicis.

Fue entonces cuando, tras una pugna con los nuevos accionistas de Saatchi & Saatchi, un grupo de ejecutivos decidió dejar la empresa y establecerse de forma independiente. Ahora, 11 años después, M&C Saatchi, ya como grupo cotizado y diversificado, con una facturación anual de 440 millones de euros y presencia en 14 países, se propone entrar en España. Una delegación de la compañía ha visitado por segundo año el Festival Publicitario El Sol, celebrado recientemente en San Sebastián, en busca de ‘buenas ideas’, y para constatar que la publicidad latina puede aportar el talento que el grupo persigue.

La compañía prevé anunciar su entrada en el mercado español en julio y comenzar a operar después del verano. La oficina, que se establecerá en Madrid, será la cuarta europea del grupo después de Londres (donde se ubica la sede), París y Berlín (que comenzará su actividad en las próximas semanas).

Para entrar en España, el grupo explora dos alternativas: por un lado, negocia adquirir una agencia independiente. ‘Tenemos una lista corta de al menos dos posibles adquisiciones’, aseguran en la empresa, aunque sin dar más detalles. Al tiempo, el grupo mantiene conversaciones con grupos de ‘directivos senior’ integrados en otras redes con ganas de independizarse. La búsqueda no se restringe sólo a España, ya que M&C Saatchi mantiene también contactos con directivos en Latinoamérica, como trampolín para dar servicio al mercado español.

‘Queremos comprar talento’, apunta Nick Hurrell, ‘no buscamos consolidar resultados o incrementar los beneficios’. Y se encuentra en la tarea de buscar gente que responda y se identifique con el lema de trabajo del grupo: ‘Simplicidad brutal’.

Estructura mínima

El proyecto de entrar en España forma parte de un plan más amplio de expansión, que incluye la creación de una red global, pero alejada del concepto tradicional de las grandes compañías publicitarias, con redes de más de 200 oficinas, sino más a través de microrredes de trabajo ‘de no más de 20 centros’, explica Hurrell.

De ahí que los directivos de M&C Saatchi prevean inaugurar la oficina de Madrid con una estructura mínima, de unas cinco personas, para a partir de ese punto crecer rápidamente. Así fue como se puso en marcha la delegación de París, que se inauguró en septiembre de 2005. En apenas nueve meses, la oficina tiene ya 30 empleados.

¿Cuánto costará a M&C Saatchi establecerse en España? Nick Hurrell no concreta, pero da pistas: ‘Ninguna oficina ha perdido más de dos millones de libras (unos 2,9 millones de euros) en los dos primeros años de actividad. Tampoco ninguna ha tardado más de dos años en lograr beneficios operativos. La mayoría han llegado al punto de equilibrio en el primer año’, asegura el responsable de Europa.

Con el fin de adelantar trabajo mientras se define la estructura, la compañía ha iniciado ya los contactos con anunciantes españoles, potenciales clientes, y asegura que la respuesta ha sido muy positiva. ‘La marca Saatchi es muy conocida’, señala Hurrell.

Para explicar las principales diferencias entre M&C Saatchi y Saatchi & Saatchi, Hurrell explica que, además de tener dos hermanos Saatchi trabajando, la primera es ‘una compañía independiente’, mientras que la segunda pertenece a una red francesa, Publicis. Además ‘es fácil de explicar que nuestras redes cuentan con 20 oficinas, y las de ellos superan las 200′, con lo que esta gran dimensión supone de pérdida de control sobre el trabajo creativo. Por último ‘nosotros no hamos parado de crecer desde nuestra fundación’, asegura el presidente de M&C para Europa.

Publicitarios de éxito metidos al mundo del arte y la política

Más allá de los éxitos publicitarios, los hermanos Saatchi son toda una institución en Reino Unido: Maurice, que colaboró con sus campañas en la llegada al poder de Margaret Thatcher, ha militado en el partido conservador, donde ha llegado a vicepresidente, y Charles es uno de los más importantes coleccionistas de arte del país. Saatchi & Saatchi les aupó a la fama en la década de los 80 y de los 90; tras discrepancias con los nuevos accionistas del grupo, los hermanos fundaron M&C Saatchi, alejada de los grandes conglomerados: frente a una facturación en 2005 de 440 millones de euros de M&C Saatchi, redes como Omnicom y Publicis ingresan cerca de 8.000 y 4.000 millones.

Fuente: www.cincodias.com

La agencia de publicidad McCann Erickson gestionó en el último año 353 millones de euros y se situó como líder del sector, según Infoadex. Movistar, El Corte Inglés e ING Direct encabezan el ranking de marcas que concentran mayor inversión publicitaria.

C. G. Bolinches / MADRID (01-06-2006)
McCann Erickson, con 353 millones de euros, lidera el ranking de agencias publicitarias por inversión gestionada, que ayer presentó la firma especializada en estudios publicitarios, Infoadex. McCann gestionó el 10,9% de la inversión total del sector y un 43,4% más que la segunda agencia del ranking, DDB, que se situó en 246,3 millones, el 7,6% del total. Seguida por Bassat Ogilvy con 241,6 millones y Tapsa con 234,7 millones de euros. Sólo las tres primeras agencias, concentraron el 25,9% de la inversión del sector.

La inversión atribuida a las agencias que participan voluntariamente en este estudio es de 3.243,4 millones, lo que representa el 50,2% del total de la inversión publicitaria real estimada en el ejercicio 2005. En este estudio, Infoadex ha analizado las cuentas de 116 agencias, que en 2005 gestionaron 2.921 marcas de 1.197 anunciantes.

McCann Erickson contó con un total de 108 anunciantes, uno de ellos L’Oréal, concentró el 14,2% de la inversión que movió esta agencia. Por su parte, el primer anunciante de DDB, Volkswagen acaparó el 24,7% de la inversión gestionada por esta agencia, que alcanzó los 67 clientes. El principal cliente de Bassat Ogilyy fue Ford (19% de la inversión) y el de Tapsa Amena (14,7%).

Infoadex también ha estudiado como se reparte la inversión publicitaria que manejan las agencias en los distintos medios de comunicación. McCann destinó el 61,3% de su inversión a televisión y el 19,4% a prensa. Quién más esfuerzos destinó al medio televisivo fue Young & Rubicam, el 76,3% y la agencia que menos inversión destinó a la publicidad a este medio fue TBWA, el 45,8%.

Marcas con más inversión

Cinco marcas ligadas al sector de las telecomunicaciones se encuentran entre el ranking de 12 enseñas con mayor inversión durante 2005: Movistar (1), Vodafone (4), Telefónica (6) Nokia (8) y Amena (12).

La primera de esta clasificación es Movistar, en la que se invirtieron 86,9 millones de euros, un 23,1% más que en 2004. El gasto publicitario en la marca de su matriz, Telefónica, disminuyó un 8,2% hasta 32,6 millones. Por detrás de la marca de telefonía móvil se situó El Corte Inglés, con 83 millones, un 11,4% más que en el ejercicio anterior. Otra enseña del grupo de distribución, su agencia de viajes, alcanzó una inversión de 28,4 millones y se colocó en el décimo puesto.

La tercera en este ranking de marcas es ING Direct, con 54,6 millones de euros. En la enseña del banco naranja, la inversión se incrementó un 62%. Pero la marca que más aumentó su publicidad durante el pasado año fue Nokia, un 156,4% más, hasta 30 millones de euros. En total, la inversión publicitaria en la 20 primeras marcas se incrementó un 16,5% hasta alcanzar los 712,4 millones.

Madrid concentra el 51,5% de la inversión publicitaria

La Comunidad de Madrid concentró el 51,5% de la inversión publicitaria durante 2005. Sin embargo, esta comunidad autónoma sólo representa el 14,4% del número total de anunciantes, que realizaron una inversión media de más de 508.000 euros.

Por su parte, Cataluña, con el 15,4% de los anunciantes, alcanza el 21,1% de la inversión, con una media de 194.671 euros. En cuanto a los anunciantes que se encuentran en el resto de España (el 70,2%) representan el 27,4% del gasto publicitario total.

La inversión media por anunciante en España se situó en 2005 en 141.664 euros. Si en Madrid casi se multiplica esta cifra por cinco, el polo opuesto lo ocupa Extremadura, con 7.726 euros de media.

Fuente: http://www.cincodias.com

La velocidad en el ritmo de los negocios actuales exige pensar los sites un poco más allá, y aunque se ven ya algunos web o portales dinámicos, todavía quedan muchos por convertirse y, lo que es peor aún, todavía se están creando estáticos.

Antes, el desarrollo de una web exigía determinar literalmente el contenido a publicar. Este contenido era incorporado en el portal en su versión inicial con el agravante de que los errores o las modificaciones posteriores requerían un alto nivel de conocimiento técnico para aplicarlos. El objetivo del web era no quedarse atrás y hacer lo que hacían todas las empresas de la competencia: tener una presencia básica con información general de la compañía, y dar la posibilidad al visitante de que contactara con la empresa.

Ahora, cada vez más, las empresas exigen poder administrar sus web y que éstas sean completamente dinámicas. Frente a esta exigencia han nacido sistemas de administración que dan un control completo al usuario sobre el contenido del web.

A la hora de seleccionar un sistema de administración piense en optimizar al máximo su tiempo y sus recursos. ¿Por qué gestionar y actualizar la información en dos sitios diferentes: en su aplicación de gestión y en su administrador web? ¿Porque cumplen objetivos distintos? Las empresas deben exigir a los desarrolladores web sistemas integrados que les permitan gestionar la información de forma centralizada, de forma que no suponga un doble esfuerzo administrar su web.

En la actualidad ya existen algunas herramientas, como TLR PortalNet, que permiten al usuario propietario del web actualizar la información desde un único punto: su programa de gestión (la herramienta principal para el desarrollo del negocio) actualizando al mismo tiempo los contenidos web. E incluso, la posibilidad de conectarse con plataformas sectoriales que alimenten automáticamente la web, bien en contenidos, bien en fotografías, al mismo tiempo que actualizan la información también en la aplicación de gestión.

Los avances tecnológicos en las llamadas tiendas virtuales son tan sorprendentes, que casi pueden considerarse aplicaciones de software. Si bien estas soluciones todavía no están paquetizadas como el ERP o CRM, se equiparan en importancia, sobre todo si consideramos la generación de ventajas competitivas.

Si desea recibir más información sobre TLR PortalNet puede ponerse en contacto con el departamento comercial de TLR en el teléfono 902 121 074, o a través del correo electrónico info@tlrsoft.com haciendo referencia a esta noticia.

Fuente: www.winred.com

Esta medida es alentada por los temores de que los modelos de distribución tradicionales están en declive

Por Paul Taylor
El Universal
Miércoles 31 de mayo de 2006

Estamos acostumbrados a pasar las noches de viernes en el cine y viendo DVD mientras cenamos. ¿Pero estamos listos para que las películas sean transmitidas a nuestros teléfonos, PC y iPods? Tras años de vacilación, los creadores de contenido en video -incluyendo los estudios de Hollywood- aparentemente piensan que la respuesta es sí, y finalmente están acogiendo con entusiasmo la distribución digital. Con ello, surgirán servicios que permitirán a los consumidores ver filmes cuando y donde quieran. También ofrece a la industria cinematográfica la esperanza de obtener nuevos ingresos, en medio de los temores de que los modelos de distribución tradicionales están en declive.

Tres Izzard, director general de MovieBeam, una de las compañías pioneras en los nuevos modelos de difusión, manifestó que “al tiempo que los dispositivos digitales siguen proliferando y los consumidores se vuelven más conocedores de la tecnología, los sistemas de distribución alternativos crecen naturalmente en importancia y popularidad”.

Los nuevos servicios por suscripción y de cuota incluyen descargas para banda ancha y distribución de programas de las cadenas de tv a dispositivos como televisiones, computadoras personales, iPods y teléfonos celulares. Las conexiones de internet de banda ancha juegan un papel primordial: por primera vez, descargar un largometraje resulta práctico.

De acuerdo con la consultoría TeleGeography, con sede en Washington, el número de conexiones de banda ancha a nivel mundial aumentó 37% el año pasado, a 221 millones a finales de 2005. Esto representa un mercado potencial enorme para la descarga legal de películas, hecho que no ha pasado inadvertido para los estudios de Hollywood, ansiosos de aminorar el riesgo de resultar perjudicados, como la industria fonográfica, por un mercado ilegal.

Los sistemas de protección de copia y los llamados DRM (administración de derechos digitales, por sus siglas en inglés) desarrollados por Microsoft y otros también están ayudando al modelo de distribución.

Pero fundamentalmente estos nuevos servicios reflejan la naciente realidad de que los consumidores están rechazando el viejo modelo “push” de distribución de contenido en video, incluyendo las transmisiones de tv, y optando por servicios personalizados o “pull”.

Asimismo, la posición de Hollywood está siendo moldeada por el reconocimiento de que la asistencia a los cines y las ventas de DVD caseros podrían estar en declive. La asistencia a los cines en EU disminuyó 8% el año pasado. Los estudios tienen que encontrar formas para llegar a los consumidores jóvenes que aparentemente están concentrando su tiempo libre en los videojuegos y los sitios en línea comunitarios como MySpace de News Corp. Y a pesar del surgimiento de dos formatos de DVD de alta definición rivales -HD DVD de Toshiba y Blu-ray de Sony- a Hollywood también le preocupa una baja en las ventas de DVD luego de años de crecimiento de dos dígitos. Los nuevos sistemas de entrega de películas como el servicio MovieBeam respaldado por Walt Disney, Intel y Cisco Systems representan una forma de cobertura de riesgo contra estas preocupaciones.

En febrero, después de varios años de pruebas de mercado, MovieBeam fue lanzado en 29 mercados estadounidenses, que representan casi la mitad de los hogares de todo el país. Su objetivo es el mercado de rentas de videos, valorado en 10 mil millones de dólares (mdd), dominado actualmente por compañías como Blockbuster y Netflix.

El servicio funciona con un decodificador MovieBeam que cuesta 200 dólares y se entrega con 100 películas que los clientes pueden rentar por 2 o 4 dólares cada una. El decodificador incluye control remoto y antena, y se actualiza cada semana con hasta 10 nuevos filmes que son enviados por medio de una señal digital que viaja en el espectro de transmisión de la televisión. La facturación se hace por una conexión telefónica.

MovieBeam ha garantizado los derechos de contenido de la mayoría de los estudios de Hollywood. Disney pondrá sus títulos a disposición de MovieBeam en la misma fecha que sean puestos a la venta en video, en vez del retraso de 30 días que se imponen a otros servicios de video en demanda.

Como Bob Iger, director general de Disney, dijo recientemente: “Los consumidores han terminado por esperar que el contenido de entretenimiento les llegue cuando, donde y como ellos quieran, y con su mayor alcance, mejor tecnología y el respaldo de inversionistas como Cisco e Intel, MovieBeam creará esa conveniencia”.

Otras compañías estadounidenses pioneras en estos servicios incluyen a Movielink, Akimbo, CinemaNow y Vongo de Starz Entertainment. Algunas, como Movielink, son apoyadas por los mismos estudios, que ven las descargas digitales como una oportunidad de pasar por alto a los operadores de tv por cable y satelital y forjar una relación directa con los consumidores. Movielink, una inversión conjunta de Metro-Goldwyn-Mayer, Paramount Pictures, Sony Pictures Entertainment, Universal Studios y Warner Bros lanzada en 2002, permite a los usuarios “rentar” o comprar descargas de películas.

Los filmes “rentados” cuestan a partir de un dólar y pueden ser observados las veces que se quiera a lo largo de 24 horas, o ser guardados para verlos después en un plazo de 30 días después de la operación. En forma alternativa, por 9 dólares o más los usuarios pueden “comprar” la película, quemarla en un DVD y luego reproducirla en un número restringido de PC pero no en reproductores de DVD ordinarios.

Otros servicios, como Akimbo y Vongo, se consideran primordialmente “agregadores” de contenido de video y han negociado acuerdos separados con la mayoría de los estudios de Hollywood y otros creadores de contenidos.

Akimbo, con sede en California, promociona su servicio como el primer “matrimonio funcional de televisión e internet”, el cual ofrece a los suscriptores acceso a distintos contenidos que van desde la programación de la BBC hasta distintos blogs de video.

Los suscriptores de Akimbo, que pagan 10 dólares al mes, pueden utilizar un decodificador con conexión de banda ancha o accesar a la programación mediante una PC que utilice el Media Center de Microsoft.

De modo similar, por 10 dólares al mes, los suscriptores del servicio Vongo de Starz pueden descargar películas y otros contenidos de video hasta para tres computadoras personales o dispositivos portátiles.

Vongo también será una “característica clave” del nuevo servicio de video Sony Connect, cuyo lanzamiento está programado para finales de este año. Se estima que dicho servicio ofrezca video y otros contenidos para el dispositivo portátil de Playstation y para la próxima generación de Playstation 3.

Por todos lados están apareciendo servicios similares de descargas. LoveFilm lanzó en diciembre el primer servicio de descarga de películas dirigido al mercado masivo del Reino Unido.

También en Gran Bretaña BSkyB lanzó su servicio de descargas “skybymovies” para los clientes de Sky digital.

Uno de los factores que originó el lanzamiento de los servicios de descargas ofrecidos por los proveedores de video “tradicional”, es la posibilidad de que surja nueva competencia de compañías de telecomunicaciones.

En todo Europa, Estados Unidos y gran parte de Asia, las compañías de telecomunicaciones están invirtiendo fuertemente en redes de fibra óptica y en la próxima generación de tecnologías de protocolo de internet (IP, por sus siglas en inglés) para ofrecer contenido de video a sus clientes.

“En todos los mercados importantes de Europa Occidental, las compañías de telecomunicaciones y sus competidores han lanzado o están en el proceso de lanzar servicios de IPTV (televisión por internet)”, señaló Charlie Davies, analista para Ovum, una consultora con sede en el Reino Unido.

En Estados Unidos, AT&T y Verizon Communications están invirtiendo miles de millones de dólares en redes basadas en video capaces de ofrecer servicios de video bajo pedido y DVR (Video Grabador Digital), en competencia directa con los gigantes de la televisión por cable.

El servicio Homezone de AT&T, actualmente a prueba, ofrecerá acceso a la programación de Akimbo y de Movielink.

Nadie está pronosticando que el cine o el DVD estén cercanos a la extinción. Pero Hollywood se está preparando para el inicio de la era de las descargas.