Monday, May 22, 2006

LLEGA EL MARKETING DE COMPROMISO - Pablo Muñoz y José Martí

Según muchos analistas, el marketing ha cambiado más en estos últimos cinco años que en los cincuenta anteriores. En la actualidad, las marcas aspiran a ser mucho más que la identidad del producto. El verdadero reto está en convertir a la marca en proveedora de experiencias para sus consumidores, más allá del producto o servicio que represente. El marketing debe ser enfocado como una conversación, una comunicación interactiva que haga posible nuevos escenarios de experiencias. Y la mejor manera de fomentar ese diálogo entre la marca y su público es mediante la creación de contenidos de entretenimiento en los que la marca pase a formar parte indispensable de los mismos, enriqueciéndolos y no interrumpiéndolos como hasta ahora.

Las fórmulas de comunicación más tradicionales, basadas en un marketing interruptivo, han perdido gran parte de su eficacia en un entorno de medios como el actual, en el que la saturación publicitaria y la fragmentación de las audiencias (provocada por la aparición de nuevos canales, nuevos medios y nuevas pantallas) hacen mucho más difícil la conexión con el target.

Pero sobre todo, esa pérdida de eficacia de las fórmulas convencionales, está motivada por el radical cambio de actitud de un consumidor cada vez más informado y crítico que busca, analiza y compara las distintas ofertas a su alcance, que expresa de manera decidida su opinión respecto a ellas y al que le gusta establecer un diálogo abierto con la marca que se dirige a él.

Los consumidores han cambiado, son más complejos, menos obedientes, tienen un mayor control y, cada vez más, demandan un mayor compromiso de las marcas.

Bajo el término ENGAGEMENT MARKETING o MARKETING DE COMPROMISO, se están agrupando todas las iniciativas encaminadas a lograr una mayor interrelación entre la marca y su público. Así, mediante el brand entertainment, el branded content, el advertainment, los advergames, el marketing viral o buzz marketing, las acciones de guerrilla, de street marketing, ambient marketing, etc. lo que se busca es ofrecer una mayor experiencia de marca, que consiga, finalmente, implicar al consumidor en el mensaje y la filosofía de la marca.

En la actualidad, la industria publicitaria ya está tratando de estandarizar, optimizar y demostrar la eficacia de este tipo de estrategias, haciéndolas más comprensibles y accesibles para los anunciantes. Y para ello se han propuesto la difícil tarea de tratar de convertir en una métrica más, el grado de implicación o compromiso (en inglés: ENGAGEMENT) del consumidor con la marca.

Uno de los mayores esfuerzos es el de la WOMMA (Word of Mouth Marketing Association) que junto con el grupo de trabajo llamado MI4 (Measurement Initiative: Advertisers, Agencies, Media and Researchers) ha unido los esfuerzos de la ARF (The Advertising Research Foundation), la AAAA (American Association of Advertising Agencies) y la ANA (Association of National Advertisers) y está tratando de establecer el CONSUMER ENGAGEMENT como una métrica de medición del ROI, en un ecosistema de medios cada vez más complejo.

A pesar de lo complicado del proyecto, el grupo de trabajo pretende desarrollar una metodología que permita calcular el coste por engagement, para lo que se han marcado dos objetivos prioritarios:

1) definir el engagement como métrica y,

2) proponer una investigación a gran escala que implique a toda la industria para validar el engagement como métrica de planificación, control y retorno de la inversión en medios (ROIM, Return On Media Investment) que complemente a las métricas de exposición y frecuencia.

Este consumer engagement pretende analizar por qué un consumidor se implica en el mensaje de una marca y de qué forma está dispuesto a hacerlo.

Nos encontramos ante un nuevo modelo de marketing todavía en construcción que se centra en el consumidor y en sus motivaciones y capacidades de interacción con los mensajes publicitarios, un marketing que propone experiencias capaces de generar emociones que le lleven a interactuar con la marca, en una especie de marketing emocional que apela a sus motivaciones y deseos.

El engagement marketing o marketing de compromiso trata de establecer una relación con el consumidor como nunca antes se había conseguido en el marketing dirigido a las masas. Y en el fondo subyace una nueva filosofía de marketing, un marketing que escucha al consumidor por encima de todo, centrada en las necesidades, anhelos y deseos del consumidor. Unas necesidades y expectativas que están enraizadas profundamente en sus convicciones éticas y morales, en su estilo de vida y que tienen su base en cómo experimentan y entienden la vida y en cómo se relacionan con el mundo (y las marcas) que les rodean.

Desde luego, no va a ser fácil establecer los parámetros que midan el grado de implicación del consumidor con la marca a través de la experiencia que ésta le propone, pero no es menos cierto que, de conseguirlo, se obtendrá una importantísima herramienta de cara a establecer las bases del marketing del futuro.

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Vodafone ofrece once canales de televisión por móvil 3G

El operador de telecomunicaciones móviles Vodafone ha presentando hoy su plataforma de televisión para telefonía móvil de tercera generación que incluye once canales, algunos de televisión en directo.

El director de mercadotecnia de la operadora, Ignacio Román, explicó que se trata de desarrollar un nuevo servicio independiente de la tecnología que se utilice.

Vodafone está realizando pruebas para ofrecer televisión digital terrestre por móvil (DVB-H) y Román recordó también que se está desarrollando un nuevo estándar de televisión por móvil de tercera generación.

El servicio que hoy presentó Vodafone permite a los usuarios ver por un pago mensual de 6 euros, nueve canales de televisión que incluyen el canal de noticias CNN+, Eurosport, los canales de series para móviles HBO MObile y FOX, el canal de documentales Discovery, el de música MTV Mix, UEFA, moda y deporte de riesgo.

En caso de no contratar la suscripción mensual, el usuario puede ver los canales por un euro por conexión.

También ofrece dos canales para adultos, Play-Boy y Blue, al que se accede con PIN y se paga tres euros por conexión.

Esta plataforma está incluida en los servicios Vodafone Live! de esta operadora.

Vodafone España ya ofrecía servicios de televisión a través de 3G desde julio del año pasado, que son vistos por 100.000 clientes al mes, aunque ahora lo que hace es ofrecer una plataforma con programación completa de televisión.

Ignacio Román dijo que en España, siete de cada 10 usuarios de telefonía móvil de tercera generación son de esta operadora y 781.000 clientes tienen un teléfono como servicios Vodafone Live! 3G, lo que supone una masa crítica suficiente para potenciar el servicio de contenidos.

El director de mercadotecnia de Vodafone recordó que esta operadora ofrece ya a sus clientes una tarifa plana de tres euros para navegar con 3G a través de Vodafone Live!.

Para apoyar este lanzamiento, Vodafone ha llegado a un acuerdo con Samsung para el lanzamiento en exclusiva del móvil Z150, con Vodafone Live! con 3G.

Terra Actualidad - EFE
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Imagenio, a punto de aterrizar en Latinoamérica

Telefónica estudia expandir el servicio de televisión por ADSL, Imagenio, a sus filiales latinoamericanas, según señalan fuentes del sector. Un informe publicado por la consultora especializada Pyramid Research señala que la operadora aplicará el modelo español en la zona.

Un modelo de expansión que ha llevado a Telefónica a hacerse en pocos meses con más de 250.000 clientes, en torno al 7% del mercado de la televisión de pago en España.

Fuentes cercanas a la empresa indican que el primer país latinoamericano donde llegará Imagenio será Chile, cuyo lanzamiento comercial tendrá lugar a final de año. Además, Telefónica prevé invertir en torno a 200 millones de dólares en los próximos tres años en el proyecto chileno. De ellos, 50 millones serían invertidos durante 2006. Entre los objetivos, la operadora quiere modernizar la red para facilitar la extensión de los servicios.

De momento, ante el previsible aterrizaje de la compañía española en el negocio televisivo, algunas ‘cableras’ como VTR han anunciado que reforzarán su oferta de canales.

Con relación al resto de países, Telefónica todavía no ha establecido un calendario sobre el lanzamiento de los servicios. La operadora sigue estudiando cuál es el mejor momento para entrar en este negocio.

Algunos analistas creen que uno de los mercados donde la empresa se ha fijado es Brasil. El objetivo sería lanzar la televisión por ADSL para intentar robar cuota de mercado a Net Serviços, el operador de cable propiedad de Telmex, el grupo controlado por el magnate mexicano Carlos Slim, y de la familia Marinho, dueños de O’Globo. Telefónica concentraría su ofensiva en el estado de Sao Paulo, el mayor del país por volumen de PIB.

De todas maneras, no son los únicos amenazados. Según algunos expertos, la televisión por Internet de Telefónica también va a competir con las compañías de televisión digital vía satélite, especialmente con Sky, la empresa controlada por Rupert Murdoch y que cuenta con otros accionistas como los Marinho o la estadounidense Liberty Media.

Tecnología y contenidos. Telefónica contaría con la experiencia del ‘empaquetamiento’ de canales para su difusión online que ya está aplicando en España y que ahora podría exportar a Latinoamérica. Además, Telefónica tiene el respaldo del fabricante norteamericano de equipos de telecomunicaciones Lucent Technologies.

Ambas firmaron una alianza hace pocas semanas por la que la empresa estadounidense gestionará la plataforma de software de televisión que utiliza el protocolo IP (IPTV) de Telefónica. Precisamente, uno de los centros de trabajo para el desarrollo de proyectos relacionados con este proyecto será el de Sao Paulo en Brasil.

Chequia. Junto a los estados latinoamericanos, la República Checa es otro de los países donde Telefónica va a lanzar Imagenio. La llegada al mercado de este servicio en el país centroeuropeo podría ser durante el segundo semestre de 2006.

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