Publicidad y marketing en la red

ADCENTER VS ADSENSE 

¿Cuál será la nueva máquina de ganar dinero en Internet? Empiecen a hacer sus apuestas. Microsoft Corp. lanza hoy, en una conferencia para cientos de anunciantes, una apuesta para explorar el flujo de dinero publicitario en Internet. El sistema, llamado AdCenter, es el proyecto más ambicioso de Microsoft para alcanzar a Google Inc., cuyo sistema de subastas publicitarias es uno de los grandes secretos detrás del portentoso crecimiento de la compañía.

El lanzamiento también es una pieza crítica de lo que parece ser un cambio de rumbo en Microsoft, que busca combinar la publicidad con su negocio tradicional de software. “Será el próximo gran motor de ingresos para la compañía”, advierte Tarek Najm, gerente general de AdCenter en Microsoft y principal ingeniero de la iniciativa.

Sin embargo, también es una apuesta enorme que requiere un nuevo tipo de habilidades que Microsoft está aprendiendo mientras implementa su sistema. El primer reto de Microsoft es obtener el apoyo de anunciantes que ya son devotos del sistema de Google. Mientras tanto, la competencia se está haciendo más dura: la semana próxima, Yahoo Inc. presentará las esperadas mejoras a su sistema de subastas, mietras Google continúa expandiendo el suyo.

Los servicios de subastas de publicidad —enormes bancos de computadoras conectadas a las búsquedas en Internet— permiten que los anunciantes hagan ofertas en un sistema de subastas en línea para hacer que sus anuncios sean desplegados al lado de los resultados de la búsqueda. Cada vez que un usuario de Internet busca palabras específicas, como por ejemplo “cámara digital”, el sistema muestra un anuncio relacionado, por ejemplo el de una cadena minorista de cámaras. Los anunciantes pagan si el consumidor hace clic en el aviso, con precios promedio de cerca de US$0,60 por clic.

Los servicios son parte de una carrera entre las compañías de Internet de todos los tamaños por tomar su pedazo de la torta publicitaria en línea. La compañías invirtieron el año pasado US$5.100 millones en publicidad relacionada con búsquedas en EE.UU., 31% más que en 2004, de acuerdo con el grupo de la industria Interactive Advertising Bureau y Pricewaterhouse Coopers LLP.

Para Microsoft, el ingreso a la publicidad es más que sólo crecimiento. Durante el último año, la compañía se ha dado cuenta del riesgo que representa la publicidad para su negocio tradicional de software. Compañías como Google y Yahoo están usando con éxito a la publicidad para ofrecer programas gratis por Internet. Muchos de esos programas —incluyendo procesadores de texto, calendarios y ofertas por correo electrónico— son grandes fuentes de ingresos y ganancias para Microsoft.

Esta es una de las razones por las que, a finales de 2004, el presidente de Microsoft, Bill Gates, y el presidente ejecutivo, Steve Ballmer, dieron luz verde a un puñado de ingenieros para que crearan AdCenter. Desde entonces el proyecto ha incluido a cientos de ingenieros e investigadores y usa 500 servidores repartidos en dos ubicaciones en Silicon Valley y las oficinas centrales de Microsoft, en Seattle.

El sistema es uno de los factores detrás de los recientes resquemores entre los accionistas de Microsoft, quienes se sorprendieron la semana pasada cuando la compañía dijo que necesitaba el próximo año fiscal gastar mas de lo esperado —unos US$2.000 millones según los analistas— en desarrollo, incluyendo servicios en línea y de búsqueda.

El alcalde de Avilés, Santiago Rodríguez Vega, y el de Carreño, Ángel Riego González, tienen ya su propio ‘blog’ gracias a la campaña. En Avilés, esta actividad se suma a otras realizadas en el marco del proyecto ‘Avilés Ciudad Digital’. Anteriormente se realizaron dos pruebas piloto: el voto electrónico con motivo del referéndum sobre el Tratado de la Constitución Europea y la celebración del Día de Internet con una fiesta en las calles de la ciudad.

A lo largo del día, las tres agencias junto al artista Xebius y el colectivo F4CT se encargarán de desplegar el amplio abanico temático, fruto de la ingente producción del sector que va desde la arquitectura, el diseño industrial, gráfico y la moda, hasta el cine, la música, la fotografía, la tecnología, las artes plásticas y las escénicas.

Los objetivos del encuentro son la descripción de las rutinas de las agencias y proyectos independientes para fomentar la difusión y promoción de sus publicaciones, así como la reflexión en torno a temas de interés común.

Las tres agencias participantes tienen en común su especial implicación en diversos proyectos culturales. Amasté, especializada en la comunicación below the line, edita las revistas Eseté y Etecé. Belio es un proyecto experimental de arte y diseño que edita la publicación Belio magazine. La máxima expresión artística de Rojo es la publicación bimestral de una revista impresa realizada con colaboraciones de artistas de todo el mundo.

MADRID, 4 may (Reuters) - La cadena de televisión Telecinco advirtió el jueves de que el negocio de la publicidad televisiva, su principal fuente de ingresos, podría verse afectado en el segundo trimestre por una serie de factores, incluyendo el retraso de la Semana Santa y el Mundial de Fútbol en junio, que se retransmitirá por un nuevo canal.

“En términos de publicidad, el segundo trimestre será probablemente el más difícil del año”, dijo un de los directores de Telecinco en una conferencia telefónica con analistas.

Los directivos de la cadena dijeron que el segundo trimestre empezó flojo en publicidad debido a Semana Santa - una semana tradicionalmente con menos demanda de publicidad en la televisión - para recuperarse en la segundo mitad de abril.

No obstante, agregaron que debido al Mundial de Fútbol y la incertidumbre sobre la cobertura que puede ofrecer el nuevo canal (La Sexta), los anunciantes han retrasado la reserva de espacios publicitarios en junio.

En cuanto a Semana Santa, los directivos dijeron que ven un impacto negativo en los ingresos publicitarios ligeramente superior a 8-10 millones de euros.

La compañía émfasis Billing & Marketing Services, participada por Dinamia Capital Privado y Nmás1, ha comprado el 100% del capital social de Securpost a Tutor, sociedad matriz del Grupo PDM, por 16,2 millones de euros, según informó hoy la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, Dinamia y Nmás 1 Private Equity Fund, LP, que han liderado esta operación de build-up, han invertido 8,1 millones de euros cada una, con una participación conjunta del 93% en la sociedad. La compra ha sido financiada en su totalidad por BBVA y Deutsche Bank y con ella, émfasis se consolida como la compañía líder en impresión, gestión documental, billing y servicios de marketing directo.

Securpost, especializada en el segmento de la externalización de servicios de impresión variable y ensobrado automatizado, logró un resultado bruto de explotación superior a 1,5 millones de euros en 2005 y un volumen de facturación de 10 millones de euros. La compañía anunció hoy que prevé facturar más de 30 millones de euros en 2006.

émfasis Billing & Marketing Services, creada en abril de 2005 mediante una operación de compra simultánea de las sociedades Mecapost, IPC y Publimail, logró una facturación conjunta de 22 millones de euros en 2005.

¿Cuál ha sido el efecto ejercido en la sociedad por los nuevos medios digitales y sus posibilidades? ¿Qué significa esto para las empresas y la esfera publicitaria? Son las preguntas que trata de contestar el Instituto Digital Alemán (DDI) que acaba de iniciar su andadura en Berlín.

El fundador de esta institución investigadora ha sido Jo Groebel, hasta el momento director del Instituto Europeo de Medios (European Institute for the Media) en Dortmund (Alemania). El centro encuentra sus precursores en el californiano Centro para el Futuro Digital y en el Instituto de Teleinformación de Columbia, y debería cubrir una carencia detectada en el país: “El mundo digital es nuestra cultura y tenemos que cuidarla”, afirma Groebel.

El DDI sería principalmente un foro de expertos que debatirían y filosofarían en workshops sobre temas como infraestructuras electrónicas y nuevas formas de programación, modelos de negocio, refinanciación, emisión digital por satélite y publicidad.

“En un futuro no nos encontraremos con la contraposición clásico/digital”, comenta Groebel, “El mundo publicitario se enfrenta al reto de tomar nuevas medidas para comprender los nuevos perfiles de usuarios”. En la era digital, el comportamiento de los consumidores sólo puede delimitarse demográficamente de forma muy limitada, por el momento. Un ejemplo claro de esta situación sería la música. “Antiguamente estaba claro: quien escuchaba música clásica no escuchaba a los Rollings por que provenía de otro entorno. Pero hoy las fronteras se difuminan”.

En el ámbito online, la confluencia del comportamiento de los usuarios, su registro y la correspondiente oferta todavía es un sueño. “Encontrar una nueva forma de clasificación de los usuarios es vital para el marketing one-to-one”, afirma el experto en medios.

El DDI es una institución privada financiada por un grupo de empresas. Entre otros, forma parte del consejo el director de cine Volker Schlöndorff, director de “El Tambor de Hojalata”.

Conscientes de que durante mucho tiempo Intel siempre les ha ganado la batalla del marketing, los responsables de AMD han decidido contraatacar, y han precedido la llegada al mercado de Woodcrest, la nueva propuesta de Intel para servidores, de una agresiva campaña publicitaria basada en el ahorro energético que proporcionan los Opteron.

AMD ha situado grandes carteles publicitarios en Times Square en Nueva York y a lo largo de la carretera 101 en Silicon Valley en California. Los carteles muestran una ficticia factura de electricidad donde se representa el coste mundial en el que incurren las compañías por hacer funcionar sus servidores con los procesadores Xeon de Intel, en lugar de hacerlo con los Opteron de AMD.
Esto coincide con el hecho de que Sun Microsystems ha reprochado a sus competidores HP e IBM el uso de ventiladores en sus servidores, en lugar de utilizar procesadores mucho más eficientes, como el UltraSPARC T1 de Sun.
Así las cosas, muchos fabricantes de procesadores compiten más hoy en día en criterios de eficiencia del consumo energético, en lugar de sólo velocidad, y buscan conseguir elevar las prestaciones por cada vatio consumido, base de la campaña puesta en marcha ahora por AMD.
Algunas de estas compañías se han unido a través de un grupo industrial denominado The Green Grid para compartir información sobre procesos de eficiencia del consumo energético. Fundado en abril por AMD, Egenera, HP, IBM, Rackable Systems y Sun, el grupo ofrece a los directores de centros de datos un foro donde compartir técnicas para reducir el consumo y los costes de refrigeración. Actualmente, tres compañías más se han unido a este proyecto: APC, Dell y VMware.
En este sentido, AMD afirma que los datos de mercado apoyan su campaña, ya que Intel ha perdido cuota de mercado con sus procesadores Xeon para servidores, con una caída del 38 por ciento con respecto al año anterior. Al mismo tiempo, según AMD, los procesadores Opteron para servidores han ganado cuota en el mercado de procesadores para servidores x86, pasando de un 16,4 por ciento a finales de 2005 a un 22,1 por ciento en el primer trimestre de 2006.
Paul Otellini, CEO de Intel, ha remarcado recientemente que los procesadores Woodcrest marcarán la diferencia al integrar una nueva microarquitectura Core, 65 nanómetros y diseño dual-core, mejorando el rendimiento de los procesadores Xeon, y mientras los consumidores comienzan a prestar atención a aspectos como el consumo y la refrigeración, según los últimos análisis de IDC, que indican que el consumo y la refrigeración son temas preocupantes dentro de la industria en este momento, debido al incremento del número de equipos y servidores.